方案報告

文件類型融資建議書...   2007.07.10

一、公司發(fā)展歷史 一、公司發(fā)展歷史 行業(yè)經驗累積階段（年年） 樹立品牌、鋪設銷售網絡階段（年年） 凝聚核心資源，開發(fā)核心能力階段（年年） 一、公司發(fā)展歷史 戰(zhàn)略發(fā)展階段（年 ） 發(fā)展目標：最終實現公司的戰(zhàn)略化發(fā)展、正規(guī)化管理和可持續(xù)發(fā)展的競爭資源 二、公司現狀 發(fā)展目標 middot; 擁有縣級及......

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深圳市事業(yè)單位 人事制度改革學習匯報 徐建真 2004年12月24日 事業(yè)單位人事制度改革(一) 人事制度改革概要 一、人事制度改革mdash;背景 事業(yè)單位現行人事制度的不足 1、政事一體，沒有體現出事業(yè)單位專業(yè)技術人 才聚集的特點。 2、缺乏科學的分類，事業(yè)單位的人事管理既體 現不出與行政機關的......

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Part 1.調研階段概述 Part 2.調研診斷的指導思想及方法 Part 3.調研問題分析診斷 Part 4.調研總結 Part 5. 解決方案框架 通過與高層、中層及骨干員工的深入溝通，理解XXX的發(fā)展戰(zhàn)略目標和KRA，為項目進入實質性設計提供方向指引 深入了解XXX的人力資源管理基本狀況，及......

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醫(yī)院的兩種生存方式 報告目錄 一、項目前期調研情況匯報 二、醫(yī)院目前存在的問題及對策建議 三、項目中期工作的開展思路 項目前期調研的實施情況 資料收集：截止8月2日已經研讀二手資料76份，涉及醫(yī)院概況、戰(zhàn)略文化、人力資源、崗位管理、績效考核、薪酬分配六大方面。 實地訪談：截止7月29日已經訪談醫(yī)院職......

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文件類型全面預算管理系統...   2007.07.09

目 錄 2.全面預算管理及其在企業(yè)中的作用 預算釋義及全面預算管理概述 times;times;對預算管理的需求和建立預算管理系統的目的 預算管理在企業(yè)中的作用 預算管理體系與其它管理體系 1）預算釋義及全面預算管理概述 預算是關于企業(yè)在一定的時期內（一般為一年或一個既定的期間內）經營、財務、投資等......

 182詳情

外行談石化企業(yè)體制改革 辦企業(yè)的三大要素 現代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關系 崗位分析為什么重要？ 崗位分析之總體目的 崗位分析－信息收集方法 直接觀察 個別面談 團體面談 調查問卷 員工日記/記錄 撰寫崗位描述之指導原則0 通常而言 描述該崗位的日常工作狀況，而非個別特例 描述現有崗位，而非未......

 162詳情

區(qū)域醫(yī)藥產業(yè)競爭力的 競爭情報研究 概 要 我國生物醫(yī)藥產業(yè)現狀與趨勢 競爭情報在醫(yī)藥產業(yè)中的應用與特點 區(qū)域醫(yī)藥產業(yè)的競爭情報研究 經濟全球化與區(qū)域一體化競爭與合作 世界經濟看亞洲，亞洲經濟看中國 知識經濟已經成為主導經濟，繼IT之后，BT將成為引領經濟發(fā)展的重要產業(yè) 競爭情報是不同層次競爭性市場......

 113詳情

區(qū)域經濟一體化與國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 mdash;mdash;以開灤集團為例 論 文 結 構 第一章 問題的提出 第二章 關于區(qū)域經濟一體化的若干理論問題 第三章 開灤集團所處宏觀環(huán)境分析 第四章 開灤集團融入區(qū)域經濟一體化戰(zhàn)略框架 第五章 開灤集團融入區(qū)域經濟一體化的具體內容 第一章 問題的提出 區(qū)域......

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強化KPI，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢 主講人：王遐昌 2002年6月21日 大 綱 一、名詞釋義 二、目的 三、目標 四、管理層次劃分與各目標間的關系 五、目標設定依據 六、目標舉例 七、崗位說明書要件 八、設定目標的公式 一、名詞釋義 目的：描述組織所冀求的未來， 存在的目的或進行某項活動的理由 目標：在......

 111詳情

經過2003和2003兩年的市場井噴之后，2004年國產乘用車市場自4月份開始進入了一個明顯的低迷階段，04年的銷量增長速度由03年的70％迅速下降至14％，這一增長態(tài)勢下滑態(tài)勢將被持續(xù)帶入2005年 市場總體供過于求，加之新車型推出密度加大，價格戰(zhàn)成為一種市場常態(tài) 持續(xù)加大的不合理庫存壓力迫使整車......

 341詳情

企業(yè)的廣告費用逐年上升 增加了的廣告投入卻難以跟蹤效果 廣告代理公司難以提供客觀的廣告 執(zhí)行成果 企業(yè)自身缺乏廣告計劃制定的合理 流程 企業(yè)通過廣告效果研究可以獲得hellip;hellip; 由于競爭的加劇，相比2002年，2003年國內轎車企業(yè)總體銷售費用的增長率為53.39％，超過銷售收入增長......

 189詳情

汽車金融的產生與發(fā)展 汽車金融的定義與本質 汽車金融的功能與現狀 汽車金融的產業(yè)化問題 如何汽車金融產業(yè)化中尋找再造輝煌的契機 結論 （一）國外汽車金融的發(fā)展歷史 起源：二十世紀初期 １９１９年：美國通用汽車設立的通用汽車票據承兌公司是最早的汽車金融服務機構 １９３０年：德國大眾汽車公司推出了針對本......

 119詳情

一、來店管理成功的重點 二、展廳值班人員工作內容 三、專營店賣場管理規(guī)范 四、來店管理 五、業(yè)代儀容 六、接待禮節(jié) 七、專營店5Smdash;展廳 八、專營店5Smdash;展示車輛 九、來店（電）營業(yè)活動管理程序 十、營業(yè)活動計劃 十一、每日預定訪問計劃五大步驟 十二、營業(yè)活動管理有望客戶確度定義......

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文件類型企業(yè)流程改造...   2007.07.09

為了達到現代經營的最重要課題的降低成本、提高品質、加快服務速度等，以最新的信息技術之活用、治本性的重新思考、重估業(yè)務、徹底翻新作業(yè)流程，來達到戲劇性的上述目的。 ●競爭激烈(COMPETITION) rarr;重新擬定任務、目標與遠景 rarr;定義產品與流程的關系，重新發(fā)展適當的作業(yè)流程 rarr......

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摘要 目前企業(yè)之經營環(huán)境變化快速，傳統的策略規(guī)劃方法往往耗時過久，無法及時根據環(huán)境的變化來進行策略的修正。 本論文發(fā)展出一套動態(tài)之企業(yè)核心競爭力分析方法，可以隨時檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內部能力的變化，來動態(tài)地調整企業(yè)競爭策略。 主要的方法是透過企業(yè)外在環(huán)境的分析，找出該產業(yè)中之關鍵成功因素（Key S......

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內容 頁碼 A. 戰(zhàn)略相關術語的定義和作用 3 B. 公司的戰(zhàn)略 9 C. 如何制定公司戰(zhàn)略 19 D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 49 戰(zhàn)略相關術語異同比較 公司愿景和使命都受到某些內部和外部因素的影響 愿景是面對未來設計的愿望的具體表述 愿景為什么是必須的？ 使命應包含哪些內容？ 關鍵1：戰(zhàn)略是意......

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黑龍江烏蘇里江制藥有限公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告 企業(yè)戰(zhàn)略綜述 目 錄 宏觀環(huán)境對醫(yī)藥行業(yè)的四大影響趨勢分析 我國醫(yī)藥市場需求將因以下五大驅動因素，在未來相當長的時間內保持高速增長 中國經濟在連續(xù)幾年的較高速增長之后，未來幾年有望持續(xù)穩(wěn)定增長 目前，我國人均醫(yī)藥消費和發(fā)達國家水平相比差距明顯，而未來幾年......

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企業(yè)的薪酬設計 主講人： 張愛明 目 錄 為什么要進行薪酬設計 如何進行簡單的薪酬設計 怎樣設計完整的薪酬體系 （薪酬調查、崗位評估、獎金設計、津貼設計、長期激勵設計） 及格薪酬管理中的常見問題要點 為什么要進行薪酬設計 薪酬設計的目標： 勞有所獲，多勞多得 1、從公司角度： 降低了人員流動率： 特......

 109詳情

目 錄 引言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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7 EASY STEPS TO BULLETPROOF PROBLEM SOLVING 解 決 問 題 的 基 本 方 法 mdash; 「 七 步 成 詩 」 一 個 新 項 目 剛 開 始 的 前 幾 周 可 能 會 令 人 身 心 疲 憊 hellip; 解 決 問 題 的 七 個 步 驟 第......

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普通汽車服務績效管理框架性方案（分報告三） 2002年11月20日 報告說明 建立績效管理體系的目標 規(guī)范公司目標管理，完成公司年度預算（財務目標 / 非財務目標） 明確上下級在工作中的期望，明確個人崗位責、權、利，控制經營風險 及時溝通、反饋，及時發(fā)現工作中的問題，及時指導幫助 配合薪酬方案，實現......

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評估人力資源管理績 效的三個維度及其總體設計 主講人：李志高 E-mail：lizhigao@tjhrd.com 同濟大學人力資源工作室 內容概要 1、什么是人力資源管理績效評估 2、新的形勢下對評估人力資源管理績效的要求 3、從顧客的維度來評估人力資源管理績效 4、從雇員的維度來評估人力資源管理績......

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一攬子薪酬計劃 一攬子薪酬計劃：當期分配+延期分配 薪酬公式=當期收入最大化+未來風險最小化 延期分配與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （1）風險保障,以解除員工后顧之憂，提高員工的生產積極性; （2）激勵機制,關鍵崗位員工/老員工； （3）留住人才，金手銬的作用； （4）有效控制和利用人工成本。 員工福利的內容 -......

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李海龍 密西根大學訪問學者 著名職業(yè)營銷管理專家 泛德營銷管理咨詢有限公司首席顧問 世界咨詢師協會注冊高級咨詢師 中美國際工商管理學院特聘教授 浙江大學經濟技術咨詢中心特約咨詢師 品牌是一種錯綜復雜的象征。 它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、 聲譽、廣告的方式的無形總合。 品牌同時也因消費者對其......

 92詳情

DDB CHINA 在我們一再強調的差異化背后存在著什么？ 創(chuàng)建獨特 品牌個性 被調查者性別比例 在本次調查中未進行性別定量區(qū)分。但實際使用中筆記本電腦現有用戶中男性所占比例略高于女性。 被調查者月收入狀況 （RMB） 我們發(fā)現私人擁有筆記本電腦的主要在月收入4000元以上的人群中，此數據說明筆記本......

 98詳情

品牌分析和管理模型 分析程式 行業(yè)與外部環(huán)境分析體系 消費者分析 企業(yè)內部能力分析 競爭者分析 品牌的戰(zhàn)略方向和策略選擇 過程中穿插內容 本課程注重理論框架，講授中可能有些沉悶，為此中間穿插案例和游戲 討論：品牌的價值 案例1：空調市場分析 游戲：海上遇險記 案例2： Motorcycles Mar......

 98詳情

企業(yè)要永續(xù)經營，必須認真做好品牌的傳播工作。遺憾的是，很多企業(yè)在很多時候花在品牌宣傳方面的錢，有很多都打了水漂。究竟應該如何傳播品牌？筆者在此提出10種傳播品牌的創(chuàng)意模式，希望企業(yè)能夠應用它來更系統更有效地傳播品牌，從而顯著地提高銷售業(yè)績。 第一模式： 擴大痛苦 再施于人 核心原理 人有兩種基本的人......

 91詳情

. . 藍道簡介 藍道--- 品牌營銷的全程策略伙伴 藍道歷程 #61548; 1996年，藍道（北京）公司承制香港鳳凰電視臺《開卷有益》、北京電視臺《讀書現場》欄目。 #61548;1997年，與中央電視臺合作錄制發(fā)行《中國企業(yè)形象革命》錄象帶。 #61548;1997年，藍道公司已分別在北京、廣......

 95詳情

企業(yè)的【可持續(xù)發(fā)展】 和【培訓體系】 培訓與發(fā)展 為什么稱之為T+D 沒有培訓功能的管理發(fā)展規(guī)劃，什么樣？ 沒有管理發(fā)展規(guī)劃的培訓體系，什么用？ 什么是【人員規(guī)劃】、【接班人規(guī)劃】？ 【人員規(guī)劃】對學歷、經驗、人的定義 什么是【職代規(guī)劃】？ 什么是【管理梯隊培養(yǎng)三三制】？ 分析縱向發(fā)展局限性，橫向發(fā)......

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培訓師培訓 mdash;龍程酒業(yè)管理模式實施準備 北京光起管理模式設計有限公司 徐新陶 學習培訓語錄 干什么唱什么 干什么學什么 干什么教什么 干什么專什么 課程目的（why） 培訓契機：龍程酒業(yè)管理模式實施之前 培訓目標： 理解培訓在企業(yè)中的重要意義； 理解學習對職業(yè)經理人的重要意義； 使培訓師掌......

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BNMT 薪資福利 內容: BNMT的薪資哲學 市場調查 BNMT的薪資設計 BNMT的薪資構成 市場比較 工資評估 計算薪資收入的簡單工具 BNMT 薪資哲學 BNMT 致力于在外商投資的電子產品的制造業(yè)領域內給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統: 基于工作表現的獎勵系統(團隊和個人) 定期評估......

 102詳情

寧波貝發(fā)集團有限公司 責任中心考核方案 目錄 考核組織 考核對象范圍及考核關系 考核內容 考核周期與考核時間 目錄 考核方法 考核實施 考核結果運用 考核申訴 對責任中心的考核：季度 責任中心季度考核流程 對責任中心的考核:年度考核 責任中心年度考核流程 對各類責任中心的季度和年度考核分數進行固定分......

 110詳情

中國移動新業(yè)務 市場狀況調研 －定性研究報告－ 謹致 報告目錄 研究背景和目的 研究背景 為了更好地開發(fā)增值服務這一業(yè)務領域，中國移動集團公司擬對彩信、百寶箱、WAP和音信互動這四項新業(yè)務進行市場調查。 調研重點是了解消費者對于這些業(yè)務的使用行為和態(tài)度，從而對這些新業(yè)務進行改進，提高業(yè)務的普及率和使......

 541詳情

保健品市場研究總結報告 相關信息列表 研究分析 主要發(fā)現 主要發(fā)現 主要發(fā)現 營銷建議 建議 建議 從消費者對排毒養(yǎng)顏膠囊和昂力一號的總體評價和不滿意方面看，如果進入排毒市場，排毒養(yǎng)顏膠囊的見效快是消費者滿意的，那么我們的優(yōu)勢就沒有了，而進入調理腸胃市場，消費者對昂力一號不滿意的方面是見效慢，療程太......

 93詳情

會議日程安排: 內容 頁碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營業(yè)務的關鍵成功因素 12 主營業(yè)務戰(zhàn)略 22 關鍵流程分析 26 飛行運行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標與愿景（又稱遠景） ......

 108詳情

下階段廣告?zhèn)鞑サ膬纱笞饔?對品牌建設的作用： 保持南國花園品牌知名度，為發(fā)展商下一個項目推廣作好鋪墊，填補傳播的真空期 對產品銷售的作用： 維持并促進南國花園的銷售，圓滿完成南國花園的銷售目標 品牌建設所采取的傳播措施 手段：形成持續(xù)的新聞效應 第一階段的傳播 延續(xù)上月對教育的傳播，利用六一期間形成......

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活動目的 品牌提升的需要 配合五月份的傳播主題教育，整合五月份的整合傳播行動，通過多種傳播渠道去影響消費者的購買行為 通過家庭參與式并且與教育相關聯的系列活動，塑造南國花園高素質社區(qū)氛圍，凸現南國花園的精英教育系統優(yōu)勢，進一步提升南國花園第一花園的品牌形象 銷售促進的需要 五月份是每年房地產銷售的第......

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文件類型南方高科案例...   2007.07.09

暨 南方高科廣告?zhèn)鞑ズ献鹘ㄗh 工作過程 一些說明 管中窺豹 只見一斑 有則改進 無則加勉 品牌價值的傳遞 品牌體檢的幾個方面 品牌定位mdash;mdash;是否清晰 產品更新mdash;mdash;是否及時 終端形象mdash;mdash;是否突出 傳播手段mdash;mdash;是否豐富 廣告訴......

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序 言 第一部分 中國女性內衣銷售渠道總體分析 第二部分 女性內衣銷售渠道國際參考 第三部分 典型樣本訪談結果要點分析 第四部分 中國女性內衣銷售渠道發(fā)展趨勢分析 附：中國女性內衣市場容量估測 五種主要零售業(yè)態(tài)的現狀和地位 美國2000-2002年女性內衣銷售渠道狀況 1999年主要國家銷售渠道特色......

 108詳情

序號 部門 崗位 序號 部門 崗位 序號 部門 崗位 序號 部門 崗位 1 集團經營管理委員會 總裁 16 資產管理部 國際貿易業(yè)務管理 31 人力資源部 培訓專員 44 股份公司 董事長 2 資產管理副總裁 17 多元投資業(yè)務管理 32 人事信息管理 45 總經理 3 磷化工副總裁 18 參股企業(yè)......

 153詳情

XXXX實業(yè)有限公司 績效考核和薪酬方案 XXX人力資源項目進度 績效考核目錄 績效考核基本用語 有效的考核體系可以對員工的努力程度和工作成果進行客觀的評價，并且通過對考核結果的溝通和強化提高員工的努力程度和工作成果 有效的員工考核體系還可以對員工的素質潛能和工作能力進行客觀評價，從而為企業(yè)優(yōu)化人力......

 326詳情

職務名稱：董事會秘書 部門： 職務代碼： 職責：確保公司的規(guī)范運作；建立和維護投資者關系；管理董事會秘書室 公司內部事宜 組織籌備董事會會議和股東大會，準備會議文件，安排會務，負責會議記錄，保管會議記錄和文件，主動掌握有關決議的執(zhí)行情況。對實施中的重要問題，應向董事會報告并提出建議。 為強化董事會的......

 101詳情

今日議程 競爭對手銷售渠道概覽 海爾分銷結構的變化 海爾銷售渠道的特點 海爾的分銷體系 格力分銷模式的第一步變遷 格力分銷模式的第二步變遷 今日議程 新飛渠道整改總建議 問題回顧：新飛現行渠道的五大主要問題 問題一：渠道適應性不強的解決方案 問題二：渠道可控性不強解決方案 問題三：渠道透明度解決方案......

 106詳情

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