中國(guó)移動(dòng)整合行銷(xiāo)傳播方案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
中國(guó)移動(dòng)整合行銷(xiāo)傳播方案
中國(guó)移動(dòng) 整合行銷(xiāo)傳播方案
一、市場(chǎng)環(huán)境分析 目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí)
一、市場(chǎng)環(huán)境分析 目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí)
一、市場(chǎng)環(huán)境分析 目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí)
一、市場(chǎng)環(huán)境分析 目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí)
結(jié)論
二、我們?cè)谀睦?廈門(mén)市場(chǎng)SWOT分析
二、我們?cè)谀睦?品牌聯(lián)想
思考“中國(guó)移動(dòng)”會(huì)在消費(fèi)者腦海里意味著什么呢
(我們?cè)囍靡淮盅蹃?lái)一個(gè)描述吧)
三、我們將往哪里走 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
三、我們將往哪里走 品牌視覺(jué)表現(xiàn)
企業(yè)的臉
四、組合內(nèi)容
第一波推進(jìn)表
第二波推進(jìn)表
五、具體執(zhí)行方案 第一波空中打擊
●報(bào)紙廣告
預(yù)告篇: 1/2彩版宣告省計(jì)劃開(kāi)始
移動(dòng)IP:3篇1/4套紅介紹篇
積分行動(dòng):3篇1/4套紅介紹篇
●報(bào)紙軟性文章
新聞?dòng)浾叱醋髦袊?guó)移動(dòng)省計(jì)劃的推廣
五、具體執(zhí)行方案 第一波空中打擊
●TV
中國(guó)移動(dòng)省計(jì)劃專(zhuān)場(chǎng)
移動(dòng)IP介紹
積分行動(dòng)介紹
用戶(hù)座談
●廣播
設(shè)立移動(dòng)專(zhuān)題欄目(半小時(shí),包括插播的廣告)
主要是配合新業(yè)務(wù)的推廣和SP活動(dòng)的宣傳。
五、具體執(zhí)行方案 第一波綜合概念宣傳
中國(guó)省計(jì)劃概念宣傳活動(dòng)
告知方式1:廈門(mén)日?qǐng)?bào)1/24彩版
時(shí)間:8月9日
目的:重新整合中國(guó)移動(dòng)品牌形象,改變消費(fèi)者印象。
告知方式2:公交站牌廣告
地點(diǎn):選擇火車(chē)站,蓮前路、輪渡幾個(gè)人流量大的公交站做站
牌廣告,
內(nèi)容:宣傳中國(guó)移動(dòng)省計(jì)劃這一概念
時(shí)間:2001年8月27日——2002年1月27日
五、具體執(zhí)行方案 第一波積分促銷(xiāo)活動(dòng)
點(diǎn)機(jī)成金
告知方式1: 8月17日廈門(mén)日?qǐng)?bào)1/4套紅版
時(shí)間:8月17日—8月31日
目的:推廣積分活動(dòng)。
內(nèi)容:在9月之前在各大經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)登記積分活動(dòng)的全球通、全球
通2000的用戶(hù)可先獲贈(zèng)10-50分。
注意點(diǎn):在各大繳費(fèi)點(diǎn)放置登記表,方便用戶(hù)登記積分活動(dòng)。
五、具體執(zhí)行方案 第一波無(wú)線通促銷(xiāo)活動(dòng)
9·8商機(jī)無(wú)限,把握商機(jī)就在這一刻
告知方式: 8月28日廈門(mén)日?qǐng)?bào)1/4套紅
活動(dòng)時(shí)間:8月28日—9月5日
目的:利用9·8宣傳移動(dòng)商務(wù)IP,推動(dòng)無(wú)線通廣為人知。
內(nèi)容:
1、在會(huì)展中心設(shè)立臨時(shí)銷(xiāo)售點(diǎn),宣傳、無(wú)線通和積分活動(dòng),
吸引在此布展的各大公司;
2、送無(wú)線通
凡是在廈門(mén)從事國(guó)內(nèi)外商務(wù)的,并擁有30人以上的公司,請(qǐng)電
話(報(bào)紙廣告上有登電話號(hào)碼)告訴我們,就可獲贈(zèng)300元的
話費(fèi)(即預(yù)存1200的話費(fèi),即可享受1500元的通話時(shí)間)。
物料支持
現(xiàn)場(chǎng)桌椅各3張、拱門(mén)、宣傳單、積分登記表、展示的無(wú)線通話機(jī)
五、具體執(zhí)行方案 第一波綜合公關(guān)活動(dòng)
千金買(mǎi)你一句話
告知方式: 9月11日廈門(mén)日?qǐng)?bào)1/4套紅版
時(shí)間: 9月11日—9月30日
目的:吸引目標(biāo)對(duì)象對(duì)中國(guó)移動(dòng)省計(jì)劃活動(dòng)的連續(xù)關(guān)注。
內(nèi)容:請(qǐng)大眾回答報(bào)紙上一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題(如你知道中國(guó)移動(dòng)最
近為消費(fèi)者推出什么計(jì)劃?你知道其中正在推行的之一之
二活動(dòng)是什么?),并帶著填好答案的報(bào)紙到各個(gè)連鎖店
換取夏日清涼禮品(印有活動(dòng)主題的太陽(yáng)帽)一份,順便
參加積分活動(dòng)。并從中抽取十位幸運(yùn)者,均可獲得1000元
的獎(jiǎng)金。
中國(guó)移動(dòng)整合行銷(xiāo)傳播方案
中國(guó)移動(dòng) 整合行銷(xiāo)傳播方案
一、市場(chǎng)環(huán)境分析 目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí)
一、市場(chǎng)環(huán)境分析 目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí)
一、市場(chǎng)環(huán)境分析 目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí)
一、市場(chǎng)環(huán)境分析 目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí)
結(jié)論
二、我們?cè)谀睦?廈門(mén)市場(chǎng)SWOT分析
二、我們?cè)谀睦?品牌聯(lián)想
思考“中國(guó)移動(dòng)”會(huì)在消費(fèi)者腦海里意味著什么呢
(我們?cè)囍靡淮盅蹃?lái)一個(gè)描述吧)
三、我們將往哪里走 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
三、我們將往哪里走 品牌視覺(jué)表現(xiàn)
企業(yè)的臉
四、組合內(nèi)容
第一波推進(jìn)表
第二波推進(jìn)表
五、具體執(zhí)行方案 第一波空中打擊
●報(bào)紙廣告
預(yù)告篇: 1/2彩版宣告省計(jì)劃開(kāi)始
移動(dòng)IP:3篇1/4套紅介紹篇
積分行動(dòng):3篇1/4套紅介紹篇
●報(bào)紙軟性文章
新聞?dòng)浾叱醋髦袊?guó)移動(dòng)省計(jì)劃的推廣
五、具體執(zhí)行方案 第一波空中打擊
●TV
中國(guó)移動(dòng)省計(jì)劃專(zhuān)場(chǎng)
移動(dòng)IP介紹
積分行動(dòng)介紹
用戶(hù)座談
●廣播
設(shè)立移動(dòng)專(zhuān)題欄目(半小時(shí),包括插播的廣告)
主要是配合新業(yè)務(wù)的推廣和SP活動(dòng)的宣傳。
五、具體執(zhí)行方案 第一波綜合概念宣傳
中國(guó)省計(jì)劃概念宣傳活動(dòng)
告知方式1:廈門(mén)日?qǐng)?bào)1/24彩版
時(shí)間:8月9日
目的:重新整合中國(guó)移動(dòng)品牌形象,改變消費(fèi)者印象。
告知方式2:公交站牌廣告
地點(diǎn):選擇火車(chē)站,蓮前路、輪渡幾個(gè)人流量大的公交站做站
牌廣告,
內(nèi)容:宣傳中國(guó)移動(dòng)省計(jì)劃這一概念
時(shí)間:2001年8月27日——2002年1月27日
五、具體執(zhí)行方案 第一波積分促銷(xiāo)活動(dòng)
點(diǎn)機(jī)成金
告知方式1: 8月17日廈門(mén)日?qǐng)?bào)1/4套紅版
時(shí)間:8月17日—8月31日
目的:推廣積分活動(dòng)。
內(nèi)容:在9月之前在各大經(jīng)銷(xiāo)點(diǎn)登記積分活動(dòng)的全球通、全球
通2000的用戶(hù)可先獲贈(zèng)10-50分。
注意點(diǎn):在各大繳費(fèi)點(diǎn)放置登記表,方便用戶(hù)登記積分活動(dòng)。
五、具體執(zhí)行方案 第一波無(wú)線通促銷(xiāo)活動(dòng)
9·8商機(jī)無(wú)限,把握商機(jī)就在這一刻
告知方式: 8月28日廈門(mén)日?qǐng)?bào)1/4套紅
活動(dòng)時(shí)間:8月28日—9月5日
目的:利用9·8宣傳移動(dòng)商務(wù)IP,推動(dòng)無(wú)線通廣為人知。
內(nèi)容:
1、在會(huì)展中心設(shè)立臨時(shí)銷(xiāo)售點(diǎn),宣傳、無(wú)線通和積分活動(dòng),
吸引在此布展的各大公司;
2、送無(wú)線通
凡是在廈門(mén)從事國(guó)內(nèi)外商務(wù)的,并擁有30人以上的公司,請(qǐng)電
話(報(bào)紙廣告上有登電話號(hào)碼)告訴我們,就可獲贈(zèng)300元的
話費(fèi)(即預(yù)存1200的話費(fèi),即可享受1500元的通話時(shí)間)。
物料支持
現(xiàn)場(chǎng)桌椅各3張、拱門(mén)、宣傳單、積分登記表、展示的無(wú)線通話機(jī)
五、具體執(zhí)行方案 第一波綜合公關(guān)活動(dòng)
千金買(mǎi)你一句話
告知方式: 9月11日廈門(mén)日?qǐng)?bào)1/4套紅版
時(shí)間: 9月11日—9月30日
目的:吸引目標(biāo)對(duì)象對(duì)中國(guó)移動(dòng)省計(jì)劃活動(dòng)的連續(xù)關(guān)注。
內(nèi)容:請(qǐng)大眾回答報(bào)紙上一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題(如你知道中國(guó)移動(dòng)最
近為消費(fèi)者推出什么計(jì)劃?你知道其中正在推行的之一之
二活動(dòng)是什么?),并帶著填好答案的報(bào)紙到各個(gè)連鎖店
換取夏日清涼禮品(印有活動(dòng)主題的太陽(yáng)帽)一份,順便
參加積分活動(dòng)。并從中抽取十位幸運(yùn)者,均可獲得1000元
的獎(jiǎng)金。
中國(guó)移動(dòng)整合行銷(xiāo)傳播方案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695