羅蘭貝格萬方數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目報(bào)告...   2007.07.06

內(nèi)容 頁碼 A. 萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)狀評(píng)價(jià) 3 A.1. 基本狀況 3 A.2. 財(cái)務(wù)及經(jīng)營狀況 10 A.3. 戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營策略分析 17 A.4. 管理能力分析 22 A.5. 營運(yùn)能力分析 32 A.6. 本章結(jié)論 35 B. 萬方數(shù)據(jù)主要業(yè)務(wù)分析 37 B.1. 資源數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)分析 40 B.2.......

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羅蘭貝格—通用技術(shù)集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢研討會(huì)報(bào)告...   2007.07.06

B1.1 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略總述 充分利用市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)并結(jié)合集團(tuán)基礎(chǔ)條件，確立在機(jī)電貿(mào)易市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 適應(yīng)環(huán)境變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，集團(tuán)重組后的貿(mào)易業(yè)務(wù)，要向項(xiàng)目管理和商品供應(yīng)鏈管理服務(wù)商轉(zhuǎn)變 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能否成功，取決于市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)和集團(tuán)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)兩方面的條件，規(guī)劃各業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，需要依據(jù)內(nèi)外部條件，確......

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羅蘭貝格—陜西西北高科技實(shí)業(yè)公司戰(zhàn)略實(shí)施報(bào)告...   2007.07.06

協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事會(huì)及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對(duì)有關(guān)公司財(cái)務(wù)主管、公司董事和經(jīng)理履行誠信責(zé)任的調(diào)查。 資料管理 負(fù)責(zé)公司股價(jià)敏感資料的保密工作，并制定行之有效的保密制度和措施。對(duì)于各種原因引致公司股價(jià)敏感資料外泄，要采取必要的補(bǔ)救措施，及時(shí)加以解釋和澄清，并通告中國證監(jiān)會(huì) 負(fù)......

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羅蘭貝格－南航股份中期戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告...   2007.07.06

會(huì)議日程安排: 內(nèi)容 頁碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運(yùn)行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計(jì)劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標(biāo)與愿景（又稱遠(yuǎn)景） ......

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羅蘭貝格—某大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案...   2007.07.06

目 錄 重建XX財(cái)務(wù)管理體系的解決方案 財(cái)務(wù)體系變革 觀念更新 大 財(cái) 務(wù) 觀 念 大財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司資產(chǎn)的管理 將構(gòu)建hellip;... 1.財(cái)務(wù)控制體系 財(cái)務(wù)控制體系----資產(chǎn)分塊管理制度 結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營個(gè)性，實(shí)行以項(xiàng)目為單位的資產(chǎn)分塊管理制度： #61548; 集團(tuán)與各項(xiàng)目實(shí)行模擬母子公司制......

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羅蘭貝格—東莞房地產(chǎn)戰(zhàn)略審計(jì)報(bào)告...   2007.07.06

A2.1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 東莞市房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展可以分為三個(gè)特點(diǎn)鮮明的階段，投資者逐漸以外資投資者為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)資投資者為主 由于政府今后對(duì)土地批租的嚴(yán)格控制，短期內(nèi)商品住宅開發(fā)的增長(zhǎng)空間有限 總體上說，推動(dòng)?xùn)|莞房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的因素大于阻礙其發(fā)展的因素 東莞市住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展以住宅智能化、現(xiàn)代化為主要......

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羅蘭貝格的財(cái)務(wù)解決方案...   2007.07.06

目 錄 重建XX財(cái)務(wù)管理體系的解決方案 財(cái)務(wù)體系變革 觀念更新 大 財(cái) 務(wù) 觀 念 大財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司資產(chǎn)的管理 將構(gòu)建hellip;... 1.財(cái)務(wù)控制體系 財(cái)務(wù)控制體系----資產(chǎn)分塊管理制度 結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營個(gè)性，實(shí)行以項(xiàng)目為單位的資產(chǎn)分塊管理制度： #61548; 集團(tuán)與各項(xiàng)目實(shí)行模擬母子公司制......

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誰是最具代表性的廣告人物...   2007.07.06

許多人在問：過去100年里，誰是最具代表性的廣告人物？是伯恩巴克還是貝納？是斯坦bull;里索還是海倫bull;蘭斯多恩bull;里索？是杰伊bull;恰特還是羅杰bull;艾爾斯？ 在我的生活里，他是杰克bull;維林斯凱。杰克是麥肯公司的美術(shù)總監(jiān)，也是我父母的密友。我的家人全從事廣告。因而我的童......

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組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則...   2007.07.06

制度名 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 電子文件編碼 GLZD001 頁碼 1-1 第一條 管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。 1.最適當(dāng)?shù)墓芾砜缇嘣O(shè)計(jì)，一般是3～15人。 (1)高階層管理跨距約3～6人。 (2)中階層管理跨距約5～9人。 (3)低階層管理跨距約7～15人。 ......

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組織機(jī)構(gòu)調(diào)整案例...   2007.07.06

總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師 人事行政副總 銷售副總 生產(chǎn)副總 質(zhì)量副總某公司現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖： 流程重組后的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案： 調(diào)整原則及調(diào)整后的部門職責(zé)如下： 1、將公司流程劃分為戰(zhàn)略流程、經(jīng)營流程和支持流程 戰(zhàn)略流程：包括公司發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā) 經(jīng)營流程：市場(chǎng)、客戶銷售、售后服務(wù) 支持流程：財(cái)務(wù)、人力資源......

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組織管理體系規(guī)劃報(bào)告...   2007.07.06

此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院以及上海管理咨詢有限公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。根據(jù)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，成都院將從以生產(chǎn)和單業(yè)務(wù)為主的組織向業(yè)務(wù)經(jīng)營與資本運(yùn)作并重、多元化的組織過渡。與此相應(yīng)，成都院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施要求其各階段的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以集團(tuán)化組織管理架構(gòu)為主線，與各......

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資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則...   2007.07.06

一、總則 第一條 目的及依據(jù) 為提高各公司經(jīng)營效益，配合財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌并靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，各公司除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，還應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以期達(dá)成資金運(yùn)用的最高效益，特依關(guān)系企業(yè)資金調(diào)度控制辦法第一至第四條規(guī)定，制定本細(xì)則。 第二條 資金范圍 本準(zhǔn)則所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、......

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資產(chǎn)使用效果考察報(bào)告...   2007.07.06

制度名 資產(chǎn)使用效果考察報(bào)告 電子文件編碼 GLWA087 頁碼 2-1 times;times;廠流動(dòng)資金使用效果考察報(bào)告 times;times;廠是生產(chǎn)小型交流電動(dòng)機(jī)的專業(yè)廠，近幾年來，該廠生產(chǎn)連年發(fā)展，品種不斷擴(kuò)大，銷量大幅度上升，為國家提供了大量的積累和外匯收入。 同times;times......

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資產(chǎn)清查情況報(bào)告...   2007.07.06

制度名 資產(chǎn)清查情況報(bào)告 電子文件編碼 GLWA089 頁碼 2-1 關(guān)于資產(chǎn)清查情況的報(bào)告 times;times;市化工局： 按市局的部署，我們于年前對(duì)全廠資產(chǎn)進(jìn)行了全面徹底的清查盤點(diǎn)，現(xiàn)將清查中發(fā)現(xiàn)的問題與處理的情況報(bào)告如下： (一)清查出的主要問題是大堆煤炭因采用測(cè)方法計(jì)量，出現(xiàn)大量短虧。......

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資產(chǎn)評(píng)估情況報(bào)告...   2007.07.06

制度名 資產(chǎn)評(píng)估情況報(bào)告 電子文件編碼 GLWA088 頁碼 2-1 times;times;公司資產(chǎn)評(píng)估情況的報(bào)告 總會(huì)計(jì)師： 為轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制作準(zhǔn)備，我們按廠部的決定，于10月份委托times;times;會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)本廠全部資產(chǎn)重新進(jìn)行了評(píng)估，現(xiàn)將評(píng)估結(jié)果報(bào)告如下： (一)資......

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咨詢研究的主要方法...   2007.07.06

咨詢研究的方法種類多，數(shù)量也多。有一般理論方法、預(yù)測(cè)方法、系統(tǒng)方法、模型方法等。其中常用的一般理論方法，有分析比較法、元過程分析法、ABC分析法、綜合方法、邏輯方法、拼塊方法、抽象方法、立體交叉方法等13種之多。而預(yù)測(cè)方法的數(shù)量更多，據(jù)美國斯坦福研究所的資料，總共有150多種。其中廣泛使用的有31種......

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裝修檔案建立流程...   2007.07.06

收集：1、工程技術(shù)、維修、改造資料。 2、業(yè)戶資料，證件、購、租合同，裝修資料。 3、歷次管理活動(dòng)的書面、音像記錄。 整理分類：1、產(chǎn)權(quán)材料。 2、技術(shù)資料。 3、業(yè)戶資料按棟分類，包括電腦磁盤、登記冊(cè)、購（租）合同、證件、裝修審批表。 4、管理工作資料記錄。 5、管理處文件、通知、資料歷次活動(dòng)記錄......

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專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法...   2007.07.06

第一條 目的 為使專業(yè)技術(shù)人員職位的任用有所遵循，特依人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定制定本辦法。 第二條 職位設(shè)定 1.專業(yè)技工：同工務(wù)員。 2.專業(yè)技術(shù)員：同助理工程師。 3.專業(yè)技師：同副工程師。 第三條 資格 (一)專業(yè)技工 凡具備下列三項(xiàng)條件者，可晉升為專業(yè)技工： 1.擔(dān)任同種......

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著名家電品牌服務(wù)月活動(dòng)方案-內(nèi)部專用...   2007.07.06

華凌（廣州）電器有限公司文件 華電發(fā)[2003]第196 號(hào) 服務(wù)月活動(dòng)方案 （2004年1月） 一、 目的 通過開展服務(wù)月活動(dòng)，增強(qiáng)全員的內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，幫助大區(qū)真正實(shí)現(xiàn)向運(yùn)作中心轉(zhuǎn)變，理順大區(qū)與本部各部門間、本部各部門間的合作和相互服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)提高全公司的內(nèi)部協(xié)作能力，為大區(qū)提供更高效率的......

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中國移動(dòng)通信公司與中國聯(lián)合通信公司營銷比較分析報(bào)告...   2007.07.05

本文通過對(duì)自近年來中國移動(dòng)通信運(yùn)營行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展、變化，對(duì)兩家主要的移動(dòng)運(yùn)營商mdash;mdash;中國移動(dòng)通信公司和中國聯(lián)合通信公司進(jìn)行了SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上探討了兩公司的產(chǎn)品定位、定價(jià)情況、分銷渠道和促銷手段等營銷策略，并結(jié)合《營銷管理》課程所學(xué)內(nèi)容對(duì)兩公司各自的用戶特征和市場(chǎng)細(xì)分情況進(jìn)......

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諸城市場(chǎng)調(diào)查行動(dòng)方案...   2007.07.05

調(diào)查問卷：甄別部分問卷30份，主體部分問卷330份。 2、圖片組：黑白風(fēng)景圖片組一套30份（可將8張圖片復(fù)印在一張紙上，但要保證清晰度），彩色沖擊視覺圖片組一套30份（6張圖片彩打于一張紙上）。 3、培訓(xùn)材料：利用多出的30份主體問卷進(jìn)行模擬調(diào)查培訓(xùn)。 二、 調(diào)查小禮品準(zhǔn)備 達(dá)到諸城后進(jìn)行批發(fā)采購3......

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珠海億勝人力資源改善方案...   2007.07.05

根據(jù)珠海億勝生物制藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱珠海億勝）的要求，深圳市博信達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱博信達(dá)公司）特就珠海億勝的人力資源管理改善咨詢提出本建議書，供雙方討論。 本建議書包括如下五個(gè)部分： 第一部分：針對(duì)珠海億勝咨詢項(xiàng)目的一些建議 第二部分：建議咨詢方案及步驟 第三部分：億勝咨詢項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)......

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周濤新個(gè)案新品種企劃的點(diǎn)金術(shù)...   2007.07.05

中國化妝品市場(chǎng)是國內(nèi)最說不清楚的市場(chǎng)之一：一方面是生機(jī)勃勃、前景巨大的朝陽市場(chǎng)；另一方面眾多本土廠家均感經(jīng)營壓力空前巨大，市場(chǎng)份額不斷被擠壓，品牌老化，手法陳舊；問題何在？ 筆者曾經(jīng)參加過國內(nèi)著名的幾屆美容博覽會(huì)，被會(huì)場(chǎng)大量非常相似的產(chǎn)品概念、包裝、終端物料所困惑不解mdash;mdash;如此市場(chǎng)......

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重慶安特花園策劃報(bào)告...   2007.07.05

素分析及專項(xiàng)調(diào)研 1、1房地產(chǎn)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析及開發(fā)時(shí)機(jī)研究 2002年重慶房地產(chǎn)極度熱鬧，生機(jī)勃勃！mdash;mdash;買房的和想買房的人越來越多；建房的和想建房的越來越多。地價(jià)在猛漲，房?jī)r(jià)在悄然上揚(yáng)，伴隨著的是一片又一片的荒蕪之地變成了主城區(qū)的花園洋房hellip;hellip; （一）府連續(xù)出......

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重慶安特花園策劃報(bào)告...   2007.07.05

素分析及專項(xiàng)調(diào)研 1、1房地產(chǎn)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析及開發(fā)時(shí)機(jī)研究 2002年重慶房地產(chǎn)極度熱鬧，生機(jī)勃勃！mdash;mdash;買房的和想買房的人越來越多；建房的和想建房的越來越多。地價(jià)在猛漲，房?jī)r(jià)在悄然上揚(yáng)，伴隨著的是一片又一片的荒蕪之地變成了主城區(qū)的花園洋房hellip;hellip; （一）府連續(xù)出......

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重點(diǎn)市場(chǎng)開發(fā)指南...   2007.07.05

喜鳥集團(tuán)經(jīng)過五年的發(fā)展，現(xiàn)已擁有三百家特許專賣店（廳），公司的國內(nèi)市場(chǎng)目標(biāo)是再用4-5年的時(shí)間將全國的專賣店數(shù)量增加到600家左右，所遍布的城市數(shù)達(dá)到300-400個(gè)。每年大約發(fā)展60mdash;80家左右。 公司根據(jù)自身的發(fā)展需要和市場(chǎng)的消費(fèi)成熟程度，制定年度開發(fā)計(jì)劃，通過市場(chǎng)調(diào)研，確定當(dāng)年要開發(fā)......

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中小企業(yè)信息化調(diào)查報(bào)告...   2007.07.05

信息化無疑是當(dāng)前企業(yè)管理中最時(shí)髦的概念之一，作為一家現(xiàn)代化企業(yè)而言，不開展信息化建設(shè)幾乎是不可想象的。然后，企業(yè)對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)卻是千差萬別，企業(yè)對(duì)于信息化的要求，更是林林總總，不可勝數(shù)。為了解中小企業(yè)信息化現(xiàn)狀以及對(duì)信息化的需求，2002年10月－12月，21CN網(wǎng)站（www.21cn.com）與......

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中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)自己的薪酬計(jì)劃...   2007.07.05

對(duì)任何規(guī)模的企業(yè)而言，選擇適當(dāng)?shù)膱?bào)酬和福利政策都是一種挑戰(zhàn)。很顯然，規(guī)模較小的企業(yè)或剛剛扭虧為盈的企業(yè)不可能在報(bào)酬機(jī)制上與已經(jīng)形成規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)者相匹敵。但是同時(shí)，對(duì)于中小企業(yè)而言，也有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。所以，在設(shè)計(jì)待遇計(jì)劃時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)從待遇計(jì)劃對(duì)現(xiàn)金流量、稅額、財(cái)務(wù)的影響和競(jìng)爭(zhēng)者的做法四個(gè)方面進(jìn)行考慮......

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××集團(tuán)股份有限公司中期報(bào)告...   2007.07.05

times;times;集團(tuán)股份有限公司中期報(bào)告 一、經(jīng)營業(yè)績(jī) 1.經(jīng)營業(yè)績(jī)摘要 中國times;times;集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)謹(jǐn)向各位股東公告，本公司截至2001年6月30日止(會(huì)計(jì)期間經(jīng)times;times;會(huì)計(jì)師事務(wù)所審閱)之主要經(jīng)營業(yè)績(jī)?nèi)缦拢邯?單位：元 經(jīng)營業(yè)績(jī)摘要 截止2001年......

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中國最具競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)調(diào)查研究報(bào)告...   2007.07.05

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中，特別是中國入世以后，國內(nèi)各行各業(yè)不僅要應(yīng)戰(zhàn)國際市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，還要接受不斷進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)的世界強(qiáng)手的挑戰(zhàn)。為了使中國大企業(yè)集團(tuán)在國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身實(shí)力，尋找差距，探索原因，在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，我們對(duì)中國大企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析研究，并與世界最強(qiáng)的企業(yè)和世界行業(yè)......

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中國雜志市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析...   2007.07.05

中國雜志市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 1、中國雜志市場(chǎng)概述 宏觀背景： 如果有人問：中國四大媒體（電視、報(bào)紙、廣播、雜志）中，數(shù)量最多的是哪一種？很多人會(huì)回答：雜志！ 是的，中國大陸地區(qū)的雜志截止到2001年底的統(tǒng)計(jì)，共有8725種，從數(shù)量上來說，在世界上也算的上是期刊大國。隨著中國加入WTO，中國傳媒領(lǐng)域政策的變......

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中國醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)...   2007.07.05

本課程主要是為公司門店課長(zhǎng)以上級(jí)別（包含課長(zhǎng)）的員工能夠更好的對(duì)中國醫(yī)藥零售行業(yè)和普通零售業(yè)有一個(gè)大概的了解。通過對(duì)全中國的市場(chǎng)環(huán)境有大概了解，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂合理的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以更好適應(yīng)將來的崗位，獲得更好的生活品質(zhì)和快樂。 　　 　　適合對(duì)象 　　老百姓大藥房課長(zhǎng)以上級(jí)別員工。 　　培訓(xùn)......

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中國醫(yī)藥保健品行業(yè)研究報(bào)告...   2007.07.05

由功能性食品和膳食補(bǔ)充劑構(gòu)成的全球保健食品市場(chǎng)2001年為1120億美元。美國、西歐和日本三塊市場(chǎng)合計(jì)占了全球保健品市場(chǎng)85的份額。日本是保健食品使用歷史較長(zhǎng)、也是目前為數(shù)不多的對(duì)保健食品進(jìn)行監(jiān)管的國家。美國的保健品市場(chǎng)監(jiān)管很寬松，允許在食品標(biāo)簽中使用疾病相關(guān)陳述。歐洲的保健品市場(chǎng)存在許多不確定性因......

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中國一汽集團(tuán)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略...   2007.07.05

本案例從介紹中國一汽集團(tuán)公司的背景以及汽車行業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境入手，描述了國家政策對(duì)汽車行業(yè)的影響。通過與國內(nèi)外其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相對(duì)比，說明了一汽集團(tuán)公司產(chǎn)品在國內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力狀況，并介紹了一汽集團(tuán)公司對(duì)外進(jìn)行投資建廠，對(duì)內(nèi)積極引入資金技術(shù)、建立合資企業(yè)的國際化戰(zhàn)略進(jìn)程中所取得的成果，最后針對(duì)......

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中國新婚網(wǎng)項(xiàng)目方案...   2007.07.05

結(jié)婚是人生大事，也是人生樂事，要籌備一個(gè)令自己滿意，別人開心、難忘又愉快的婚禮，卻也是不容易的事。所以，婚紗背后，永遠(yuǎn)上演著一幕又一幕癡男怨女的啼笑皆非的喜劇。 隨著時(shí)代的變遷，婚禮慶典方式也應(yīng)潮流而動(dòng)，從古往的抬花轎、鬧洞房hellip;hellip;發(fā)展到今天形式萬千：照婚紗、請(qǐng)花車、選首飾、置......

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中國洗手液市場(chǎng)的分析報(bào)告...   2007.07.05

報(bào)告類別：調(diào)查報(bào)告 行業(yè)分類：輕工制造產(chǎn)品\家居用品 調(diào)查地點(diǎn)：全國 調(diào)查時(shí)間：2001年 調(diào)查機(jī)構(gòu)：中國營銷傳播網(wǎng) 報(bào)告來源：中華廣告網(wǎng) 報(bào)告內(nèi)容： 追溯洗手液的形成及歷史原因 　　過去，人民的生活條件比較落后，對(duì)美的要求也停留在一個(gè)比較低的水平，人們對(duì)手的潔凈通常用的是香皂、肥皂、84消毒液、洗......

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中國物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀_機(jī)遇及政策取向報(bào)告...   2007.07.05

中國的物流業(yè)有了較大發(fā)展，但仍處于傳統(tǒng)物流階段 　　物流業(yè)涉及到生產(chǎn)制造企業(yè)和商品流通企業(yè)，包含倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代、包裝、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)。中國的物流業(yè)在改革開放以來尤其是近幾年有了較大的發(fā)展。一是商品倉儲(chǔ)面積位于世界前列，僅商業(yè)、物資、供銷社、糧食、外貿(mào)與鐵路系統(tǒng)就有3億多平方米，有一部分......

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中國通信行業(yè)研究報(bào)告...   2007.07.05

第一部份手機(jī)市場(chǎng) 6 一、概論 6 1、2002年我國手機(jī)行業(yè)回顧 6 （1）2002年GSM手機(jī)同比增長(zhǎng)率()圖 6 （2）2002年GSM手機(jī)產(chǎn)銷量品牌占有率前五名圖 7 （3）2002年國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)量所占份額（）圖 8 （4）2002年國產(chǎn)手機(jī)銷量所占份額()圖 8 （5）2002年手機(jī)產(chǎn)銷量1......

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中國數(shù)據(jù)通信市場(chǎng)分析報(bào)告...   2007.07.05

資料來源：賽迪顧問 出版日期：2002年05月27日 資料類型：免費(fèi)資料 銷售價(jià)格：0 資料信息： 數(shù)據(jù)通信像一匹通信業(yè)中的黑馬，奮蹄狂奔，發(fā)展喜人，將繼續(xù)成為新的增長(zhǎng)熱點(diǎn)和中國電信業(yè)未來重點(diǎn)高速發(fā)展的業(yè)務(wù)。 （一）通信業(yè)增幅趨緩，但數(shù)據(jù)通信依舊堅(jiān)挺 在全球經(jīng)濟(jì)的影響下，2002年的第一季度數(shù)據(jù)分析......

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中國手機(jī)市場(chǎng)品牌研究報(bào)告...   2007.07.05

子：1987年始，中國手機(jī)市場(chǎng)容量由小到大，手機(jī)品牌數(shù)量由少到多，國產(chǎn)手機(jī)力量由弱到強(qiáng)，經(jīng)歷了眾多的市場(chǎng)變遷和品牌演變。本文力圖通過分析手機(jī)市場(chǎng)的品牌現(xiàn)狀，尋找影響品牌塑造的核心要素，并指出中國手機(jī)品牌發(fā)展方向。 一、品牌狀況描述 　　1、品牌發(fā)展過程 　　1987年，在廣東正式開通了蜂窩式移動(dòng)通信......

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中國手機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究...   2007.07.05

一、讓市場(chǎng)占有率來說話 3 二、國產(chǎn)手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力 3 1、國產(chǎn)品牌的渠道優(yōu)勢(shì) 4 2、消費(fèi)電子產(chǎn)品：本土化開發(fā)顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì) 5 3、國際廠商喪失規(guī)模優(yōu)勢(shì)？ 6 4、寬廣的產(chǎn)品線和靈活的策略 7 三、歷史的機(jī)遇 7 1、CDMA的機(jī)遇 7 2、手機(jī)從通訊技術(shù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到消費(fèi)電子 7 四、中國手機(jī)制造商在進(jìn)步......

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究竟有沒有中國式管理...   2007.07.05

到底有沒有中國式管理有三種說法 　　1、有人認(rèn)為沒有--管理就是管理，沒有中國式、美國式、日本式的區(qū)別，只有有效和無效的區(qū)別。所以說沒有中國式管理。 　　2、有人認(rèn)為有--管理離不開文化，各國的文化背景不同，管理當(dāng)然就不同。所以說有中國式管理。 　　3、有人認(rèn)為：有也對(duì)，沒有也對(duì)--管理的工具是一樣......

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中國石化行業(yè)季度分析報(bào)告...   2007.07.05

要點(diǎn)提示： 強(qiáng)勢(shì)分析：生產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)品價(jià)格上升，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。 弱勢(shì)分析： 原油缺口加大，煉油能力呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性過剩；石油進(jìn)口將繼續(xù)增加，外匯支出負(fù)擔(dān)重；我國尚未建立安全儲(chǔ)備，應(yīng)付突發(fā)事件的能力差。 機(jī)會(huì)分析：充分利用國內(nèi)的石油資源，加強(qiáng)勘探開發(fā)，不斷提高國內(nèi)石油產(chǎn)量更有可能；積極參與海外石油勘......

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