績效管理

文件類型聘任書...   2014.04.16

聘任書 企業(yè)名稱_______________________ 聯(lián)系人_________________________ 　　　　 _________年___月___日 1. 報(bào)到時(shí)間_________年___月___日　上　下午______時(shí)______分 2. 報(bào)到地_____________......

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文件類型品管部工作指引...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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| 批評老板學(xué)問大 |△TOP | | ||文/吳江 ......

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文件類型培訓(xùn)控制程序...   2014.04.16

|文件編號|SS-EMS-02-003 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |培訓(xùn)控制程序 ......

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文件類型年薪制度方案...   2014.04.16

年薪制度方案 年薪制度 1. 目的 1. 本公司制定年薪制薪資方案是為深化本公司薪資制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)公司經(jīng)營管 理人員薪資收入的管理，合理調(diào)節(jié)經(jīng)營管理人員薪資收入水平，規(guī)范經(jīng)營管理人 員薪資性收入分配辦法，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 2. 實(shí)行經(jīng)營管理人員年薪制的目的：是為了培養(yǎng)高素質(zhì)、職業(yè)化......

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年工資基金使用計(jì)劃表 月 |日 |項(xiàng) 目 |工資總額 |分季工資基金使用計(jì)劃 |主管部門簽章 |審核部門簽章 |備注 | | | | | |第一季度 |第二季度 |第三季度 |第四季度 | | | | | | | |本年工資總 額使用計(jì)劃 | | | | | | | | | | | |......

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年度培訓(xùn)計(jì)劃 序號 |培訓(xùn) 類別 |培 訓(xùn) 班 名 稱 |舉 辦 部 門 |培訓(xùn)人數(shù) |培訓(xùn)時(shí)間 |培 訓(xùn)內(nèi) 容 |教師 |教材 |培訓(xùn)地點(diǎn) |備注 | | | | | | | | | | | | | | | | | || | | | | | | | | | | |......

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文件類型年度考績表...   2014.04.16

年度考績表|姓 名| |職位 | || | |目 分|項(xiàng) 分 |目 分 |項(xiàng) ......

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|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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文件類型耐壓測試工作指引...   2014.04.16

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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|哪些因素影響你選擇職業(yè) |△TOP | | ||　　選擇職業(yè)是人生一件大事。古今中外的許多成功人士，無一不是揚(yáng)......

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| 哪些征兆代表老板要你“走人” |△TOP|| | | | ......

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文件類型MRB工作指引...   2014.04.15

|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......

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|MBO導(dǎo)向的績效管理 ||[pic] || ......

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Sheet1考 核 指 標(biāo) 說 明 序號名 稱考 核 指 標(biāo)考 核 分 析1部門副經(jīng)理部門綜合指標(biāo)根據(jù)部門6項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考核裝卸計(jì)劃完成率（實(shí)際完成的裝卸量÷計(jì)劃裝卸量）×100?，F(xiàn)為80--90，以各類日......

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市區(qū)公司層面現(xiàn)有績效數(shù)據(jù)收集體系未直接支持的KPI及建議解決辦法——公司、本部各部室及基層層面 機(jī)構(gòu)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)公式/定義定性/定量統(tǒng)計(jì)信息來源統(tǒng)計(jì)部門頻率如何監(jiān)控 公司層面資本運(yùn)用回報(bào)率利潤總額/凈資產(chǎn)定量財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)部季度財(cái)務(wù)部每季提供給業(yè)務(wù)績效監(jiān)控負(fù)責(zé)部門單位運(yùn)營成本總成本/售電量定量......

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360度考核:績效管理新工具(1) 360度考核（360－degree feedback）作為績效管理的一種新工具，正被國際知名大企業(yè)越來越多地使用。據(jù)調(diào)查，在《財(cái)富》雜志排名前1000位的企業(yè)中，已有90％的企業(yè)在使用不同形式的360度考核，比如IBM、摩托羅拉、摩根士坦利、諾基亞、福特、迪斯尼、......

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用Excel做考勤統(tǒng)計(jì)的詳細(xì)方法花了整整五天的時(shí)間，終于完成了。雖然還不是很完善，但從零開始，邊學(xué)邊做，到最后終于可以用了，還是有那么點(diǎn)小小的成就感的。下面將具體方法詳述如下，歡迎提出建議：上班安排：假設(shè)某公司有甲、乙、丙、丁四個(gè)部門，以甲部門為例（因?yàn)槠渌块T的方法是一樣的，只不過時(shí)間設(shè)置不同而已......

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績效預(yù)算管理1、中山市項(xiàng)目績效預(yù)算管理辦法.doc2、從高校發(fā)展戰(zhàn)略談績效預(yù)算管理.doc3、佛山市高明區(qū)項(xiàng)目績效預(yù)算管理暫行辦法.doc4、加拿大的績效預(yù)算管理及其思考和啟示.doc5、在我市推行績效預(yù)算管理的思考.doc6、對我國實(shí)行績效預(yù)算管理的思考.doc7、建立高?？冃ьA(yù)算管理體系的研究.......

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掌握好這七個(gè)習(xí)慣,你一定會(huì)成功The 7 Habits of Highly Effective People高效能人士的七個(gè)習(xí)慣運(yùn)用七個(gè)習(xí)慣將幫助您:有效平衡生活的各個(gè)方面；審視自我，提高個(gè)人魅力；提高自我滿足感；增強(qiáng)他人對您的信任感；理解并滿足他人的需要；提高工作效率和工作質(zhì)量；改善溝通，提供高效......

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第一章 總則1．1績效考核意義第一條 績效考核目的bull; 本制度旨在加強(qiáng)對公司各部門績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效考核規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門績效考核工作的順利進(jìn)行。bull; 建立績效考核體系，針對各崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)的績效考核指標(biāo)能夠充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將績效......

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1.1. 培訓(xùn)宗旨第一條 公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。1.2. 培訓(xùn)原則第二條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則：（1）. 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)。（2）. 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃......

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你運(yùn)用考核管理了嗎？你運(yùn)用的狀況如何？你對考核管理了解多少？本清單將幫助你對此有所了解。1、 你設(shè)定考核目標(biāo)的周期是？ #61603;一年一次 #61603;半年一次 #61603;一季度一次 #61603;每月一次2、 你的工作目標(biāo)是上司派給你的，還是雙方協(xié)商的？3、 你認(rèn)為你的考核目標(biāo)嚴(yán)肅嗎（嚴(yán)......

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面談程序程序一：面談準(zhǔn)備階段搜集所有的材料和表格，詳細(xì)閱讀有關(guān)資料，起草一份面談要點(diǎn)提綱，選擇一處不受干擾的談話地點(diǎn)，確定一個(gè)共同適宜的談話時(shí)間并且提前通知面談對象，明白告之面談的目的。準(zhǔn)備工作：#61656; 準(zhǔn)備目標(biāo)任務(wù)書、年終考績表#61656; 準(zhǔn)備職務(wù)說明書#61656; 準(zhǔn)備績效跟蹤記錄......

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企業(yè)商品化的最大影響是使社會(huì)道德發(fā)生逆轉(zhuǎn)，直接改變了企業(yè)人的行為動(dòng)機(jī)，迫使績效管理必須按照商品化的規(guī)則進(jìn)行，這既是一種企業(yè)管理的進(jìn)步，也是一種代價(jià)高昂的社會(huì)進(jìn)步。規(guī)?；侵袊?jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀存在， 企業(yè)家能做的是： 抓住規(guī)?；o企業(yè)發(fā)展帶來的新機(jī) 遇，推動(dòng)績效管理轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)獲 得規(guī)?；男掳l(fā)展選......

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計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo) 指標(biāo)類別 指標(biāo)項(xiàng) 考核目的 考核內(nèi)容/方法 考核人 任務(wù)績效 （100） 計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性 保證計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性、有序性 有無年度、季度工作計(jì)劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處 分管副總經(jīng)理 部門工作計(jì)劃完成率 確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)......

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第一條 為提高醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)醫(yī)院目前的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）除院長、黨委書記、副院長、院長助理外的全體職工。 第三條 考核目的 1......

 127詳情

等級工資制的月度工資構(gòu)成 崗位工資分布表 崗位工資說明 績效工資定義 附加工資和總裁特別獎(jiǎng)定義 年終獎(jiǎng)發(fā)放方式 導(dǎo) 讀 銷售部月度工資體系 銷售部年終獎(jiǎng)發(fā)放方式 導(dǎo) 讀 工人工資制 導(dǎo) 讀：考核體系 績效考核是集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵 考核體系設(shè)計(jì)的原則 導(dǎo) 讀 考核維度 人力資源考評的維度、周期和方......

 148詳情

一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法 績效管理是人力資源部門應(yīng)該做的 員工的考核是人力資源經(jīng)理的日常工作 員工的招聘，升遷，辭退是人力資源部門的事 人力資源部不做績效管理，那你們做什么？ 一線經(jīng)理在績效管理中的地位/想法 績效管理是公司高層的事 公司的目標(biāo)我們不知道 公司未來的發(fā)展我們不知道 我的主管從......

 109詳情

您將了解如下內(nèi)容 我們在考評中存在的問題 績效考評是什么 為什么要進(jìn)行績效考評 績效考評的內(nèi)容 績效考評的程序 績效考核的條件 績效考評的結(jié)果運(yùn)用 績效考評的方法－KPI指標(biāo)評價(jià) KPI指標(biāo)分解 員工KPI體系建設(shè) 考評結(jié)果與薪酬重組 前期組織中的考評問題羅列 企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實(shí)踐脫節(jié)，戰(zhàn)略目標(biāo)沒......

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企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與各階段行動(dòng)計(jì)劃有差距，部門的日常行動(dòng)未與策略目標(biāo)緊密 連結(jié)。 重視短期營運(yùn)成效，缺乏對成敗因素、策略檢討、資源管理、及流程成效的回饋機(jī)制。 傳統(tǒng)管理控制所建立的財(cái)務(wù)評估，仍然左右著部門的績效，對於非財(cái)務(wù)性的表現(xiàn)缺乏明確的評估依據(jù)與方法。 缺乏明確的員工績效評估制度，多依高層主管個(gè)人主觀......

 178詳情

一、 高績效團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵 所謂團(tuán)隊(duì)就是一群人以項(xiàng)目或任務(wù)為導(dǎo)向，成員之間同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。提到團(tuán)隊(duì)，我們一般指的是高績效的團(tuán)隊(duì)，而非一般意義上普通的團(tuán)隊(duì)。因此高績效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下的特征： ①、清晰的目標(biāo)。②、相關(guān)的技能。③、高度的忠誠、承諾、活力。......

 109詳情

一、 基本研討法 以討論作教學(xué)方式的歷史淵源已無從查考，但在今天，它作為一種企業(yè)培訓(xùn)員工的教育方法，以其顯著的培訓(xùn)效果，在實(shí)際應(yīng)用中占有非常重要的地位，它與授課法并稱職業(yè)培訓(xùn)兩大培訓(xùn)法。 須知，一個(gè)人的知識總是有限的，雖然今天提倡通才，但個(gè)人力量畢竟勢單力薄，始終趕不上有組織的群體力量。集思廣益是討......

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文件類型360度績效評估(doc)...   2011.08.24

360度績效評估 企業(yè)的存在，主要就是為了追求利潤、追求成長，進(jìn)而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營的目的。但在經(jīng)營過程中的原料、資金與設(shè)備都是需要通過人方能運(yùn)作。因此，如何讓有限的原料、設(shè)備、與資金創(chuàng)造出無窮的利潤，人力資源就扮演了非常重要的角色。在企業(yè)的諸多人力資源中，經(jīng)理人的良莠更是攸關(guān)企業(yè)的成敗。由于經(jīng)理人在管理......

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善于溝通的能力：確保人際關(guān)系暢 著名成功學(xué)大師卡內(nèi)基這樣說：所謂溝通就是同步。每個(gè)人都有他獨(dú)特的地方，而與人交際則要求他與別人一致。 可見溝通是一種能力，不是和種本能。本能天生就會(huì)，能力卻需要學(xué)習(xí)才會(huì)具備。 如果這一生真要出人頭地，一定要學(xué)會(huì)溝通，特別是面向很多人講話。 溝通的三個(gè)基本 溝通的基本問......

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針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9歲這一問題，經(jīng)過對二百多家正常活著的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 =破壞性的做 10％的人正在等待著什么 = 不想做。 20％的人正在為增加庫存而工作 = 蠻做、盲做、糊做。 10的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) = ......

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對項(xiàng)目管理重要性的評價(jià) 在應(yīng)付全球化的趨勢中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng) 目管理將起到關(guān)鍵性作用。 David 項(xiàng)目經(jīng)理將成為21世紀(jì)年輕人首選的職 業(yè)。 《Fortune》 內(nèi)容提要 1.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識 2.項(xiàng)目管理的環(huán)境 3.項(xiàng)目管理的過程 4.項(xiàng)目管理知識體系 5.項(xiàng)目管理軟件 1.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識 1.......

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聯(lián)想管理三要素建班子 2、定戰(zhàn)略 3、帶隊(duì)伍 隨企業(yè)飛速發(fā)展，結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為： 1、直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善； 2、隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更 多的事業(yè)部 3、逐步形成矩陣管理體系 從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度，產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈和市場（客戶服務(wù)）等三類增值活動(dòng)，是直接滿足客戶以下三方面的需求......

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文件類型績效管理體系(ppt)...   2011.08.24

績效管理體系 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側(cè)重 現(xiàn)代管理者工作側(cè)重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代企業(yè)的上下級關(guān)系 區(qū)分目標(biāo)與任務(wù) 目標(biāo)與任務(wù)混淆的后果 目標(biāo)管理 Management by Objectives 目標(biāo)績效管理的結(jié)構(gòu) （1）目標(biāo)管理......

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工作中我們擔(dān)任的角色 下級 上級 同事 溝通的重要性 上行溝通的重要性：如果你沒有和你的上司有良好的溝通，那么你的上司會(huì)對你有一種不相信的心態(tài)，就是你做好了，他也不怎么喜歡你。 平行溝通的重要性：如果你的人際關(guān)系不好、溝通不暢，工作就不會(huì)順心。 下行溝通的重要性：如果你沒有與下屬合適的溝通，那么你們......

 179詳情

第三章 績效管理的基本流程 第三章 績效管理的基本流程 績效管理的基本流程 績效管理系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)的有效整合 績效管理的責(zé)任承擔(dān) 案例分析mdash;羅云與老馬 羅云在航空食品公司擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理近一年。她是MBA，在本公司總部干過4年多職能性管理工作。目前分管10家供應(yīng)站，每站有一位主任，負(fù)責(zé)向一定范圍......

 420詳情

一位管理者都希望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工，但事實(shí)上，能力普通的員工永遠(yuǎn)占到絕大多數(shù)。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來？ 中國企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨一種困境：企業(yè)骨干一走，整個(gè)部門運(yùn)作就可能陷于癱瘓，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例經(jīng)常發(fā)生，我們經(jīng)常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革管理上乏善可陳，......

 116詳情

銷售人員績效考核方案 一、考核原則 1．業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。 2．定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。 3．考核結(jié)果與員工收入掛鉤。 二、考核標(biāo)準(zhǔn) 1．銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。 2．銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。 （1）執(zhí)行......

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