組織機(jī)構(gòu)管理

XXXXX有限公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖董 事 會(huì)監(jiān) 事 會(huì)總 經(jīng) 理書 記 副書記副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師......

 127詳情


崗位名稱 部長 所在部門 組織部 直接上級(jí) 黨委書記、總經(jīng)理 直接下級(jí) 組織部干事 崗位定員 1人 所轄人員 公司黨員、干部 一、職責(zé)與工作任務(wù): 職 責(zé) 一 職責(zé)表述:實(shí)施黨委組織工作思路 占全部工作時(shí)間的百分比:10 工作任務(wù) 貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策,執(zhí)行并組織落實(shí)黨委決議 負(fù)責(zé)制定黨委組......

 104詳情


崗位名稱 基建、審計(jì)主管 所在部門 財(cái)審部 直接上級(jí) 財(cái)審部部長 直接下級(jí) 無 崗位定員 2人 所轄人員 固定資產(chǎn)及基建審計(jì)會(huì)計(jì) 一、職責(zé)與工作任務(wù): 職 責(zé) 一 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)投資、國債項(xiàng)目投資及自籌資金的管理工作。 占全部工作時(shí)間的百分比:40 工作任務(wù) 嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及......

 105詳情


6 項(xiàng)目時(shí)間管理 6.1進(jìn)度計(jì)劃 6.1.1項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容 6.1.2項(xiàng)目時(shí)間管理的方法 6.1.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的過程 項(xiàng)目時(shí)間管理定義 涉及確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成所必需的過程。 項(xiàng)目時(shí)間管理的過程 活動(dòng)定義mdash;mdash;涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成 項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具......

 83詳情


4項(xiàng)目計(jì)劃 4.1項(xiàng)目計(jì)劃概述 4.2項(xiàng)目計(jì)劃的形式與內(nèi)容 4.3項(xiàng)目計(jì)劃過程 4.4項(xiàng)目計(jì)劃工具 4.1項(xiàng)目計(jì)劃概述 4.1.1計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃 4.1.2項(xiàng)目計(jì)劃的目的和作用 4.1.3項(xiàng)目計(jì)劃的原則 4.1.4項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃和項(xiàng)目基線 4.1.1計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃 (1)計(jì)劃 計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)......

 103詳情


2項(xiàng)目管理組織 本章將全面討論有關(guān)項(xiàng)目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個(gè)方面: 2.1 項(xiàng)目相關(guān)利益主體 2.2項(xiàng)目管理組織制度及類型 2.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2.4項(xiàng)目經(jīng)理 2.1項(xiàng)目相關(guān)利益主體 2.1.1定義 2.1.2組成 2.1.3相關(guān)主體之......

 57詳情


5 項(xiàng)目成本管理 成本管理包括在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目所需的各個(gè)過程。 5.1資源計(jì)劃 5.2成本估算 5.3成本預(yù)算 5.4成本控制 5.1 資源計(jì)劃 5.1.1資源計(jì)劃方法 5.1.2資源計(jì)劃的優(yōu)化 5.2成本估算 5.2.1成本估算的類型 (1)量級(jí)估算(ROM)提供項(xiàng)目成本的一個(gè)粗略概念,......

 83詳情


管理重組與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 胡鋼 各位老總、各位朋友: 很高興有機(jī)會(huì)與大家一起探討企業(yè)管理變革的幾個(gè)問題。眾所周知,一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中都必須進(jìn)行不同程度的管理重組,以使企業(yè)建立起與經(jīng)營規(guī)模相應(yīng)的經(jīng)營管理平臺(tái)并獲得組織活力。因此,可以把管理重組視為企業(yè)內(nèi)在的機(jī)能的調(diào)節(jié)和企業(yè)生命力的增強(qiáng),包括再造核心......

 58詳情


初創(chuàng)企業(yè)的管理問題 周鴻祎(yi) 我的經(jīng)歷比較簡單,我是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè),然后又上了一個(gè)管理的研究生,在研究生期間我辦過兩家公司,當(dāng)時(shí)當(dāng)然還沒有Internet,所以都以不太成功而告終。后來我為了學(xué)習(xí)公司的管理經(jīng)驗(yàn),去了方正。在方正我做了4年,但是當(dāng)我發(fā)現(xiàn)大公司未必能實(shí)現(xiàn)我的想法的時(shí)候,我又離開了......

 86詳情


技術(shù)改造及技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度 QG/32150008.306-2003 為確保技術(shù)改造及技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施,切實(shí)提高投資效益,有必要建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,以加強(qiáng)技術(shù)改造及技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的全過程管理,做到及時(shí)投入、快速產(chǎn)出,防止出現(xiàn)投資失誤,造成不必要的損失。 1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的條件 1.1 項(xiàng)目負(fù)......

 84詳情


固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作暫行規(guī)定 1 總則 為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》,《石化總公司統(tǒng)計(jì)工作條例》和落實(shí)總廠《統(tǒng)計(jì)管理制度》(試行),有效地、科學(xué)地組織投資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性;發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在指導(dǎo)固定資產(chǎn)投資建設(shè)中的重要作用,特制定本規(guī)定。 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)工作的基本任......

 64詳情


 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有