企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定內(nèi)部研討

內(nèi)容 頁(yè)碼

A. 戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義和作用 3


B. 公司的戰(zhàn)略 9


C. 如何制定公司戰(zhàn)略 19


D. 制定戰(zhàn)略的幾種工具介紹 49

戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)異同比較
公司愿景和使命都受到某些內(nèi)部和外部因素的影響
愿景是面對(duì)未來(lái)設(shè)計(jì)的愿望的具體表述
愿景為什么是必須的？
使命應(yīng)包含哪些內(nèi)容？

關(guān)鍵1：戰(zhàn)略是意圖架設(shè)連接當(dāng)前現(xiàn)狀和期望未來(lái)之間的橋梁
關(guān)鍵2：由于戰(zhàn)略涉及“博奕”競(jìng)爭(zhēng)以獲取優(yōu)勢(shì)，它天生是一種智力活動(dòng)
關(guān)鍵3：戰(zhàn)略思考必須相互協(xié)調(diào)并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃
關(guān)鍵4：獲得一致認(rèn)同是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，涉及許多利益相關(guān)者之間的平衡
關(guān)鍵5：市場(chǎng) 你選擇競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)是成功的最終/唯一評(píng)判
關(guān)鍵6：不同的功能戰(zhàn)略必須協(xié)調(diào)一致，共同組成公司、業(yè)務(wù)單位和產(chǎn)品的戰(zhàn)略
“戰(zhàn)略是為獲取持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的各種行動(dòng)的綜合”
公司戰(zhàn)略管理是在過(guò)去一個(gè)世紀(jì)中逐漸發(fā)展而來(lái)的
公司為何需要一種規(guī)范化的戰(zhàn)略流程?

中國(guó)企業(yè)將面臨更深層次的，戰(zhàn)略上的，成本上的，國(guó)際化的以及品牌的高度綜合化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境
在企業(yè)戰(zhàn)略的理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的異常薄弱將嚴(yán)重阻礙中國(guó)企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，更加國(guó)際化的市場(chǎng)中的生存與發(fā)展
戰(zhàn)略的目的在于構(gòu)建聯(lián)結(jié)企業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)目標(biāo)的橋梁
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)不同的戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略內(nèi)容加以分別考慮和規(guī)劃
戰(zhàn)略制定包括四個(gè)核心要素
初步審計(jì)或第一印象
第一印象或初步審計(jì)的作用在于盡快提供有關(guān)戰(zhàn)略重點(diǎn)的印象
通常在公司得到的常規(guī)信息來(lái)源足以形成第一印象
外部分析
一個(gè)管理完善的公司在其追求目標(biāo)時(shí)，應(yīng)將外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅考慮在內(nèi)
盡管在環(huán)境分析中公司和業(yè)務(wù)單位兩個(gè)層次有著不同的側(cè)重點(diǎn)，但兩者都需要評(píng)估市場(chǎng)吸引力
外部分析的第一部分是宏觀環(huán)境分析
公司宏觀環(huán)境的六大主要組成部分必須予以系統(tǒng)地分析
宏觀環(huán)境分析旨在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)最重要的和公司無(wú)法影響的因素進(jìn)行診斷分析
存在眾多的信息和技術(shù)來(lái)源以判斷重大的宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和它們可能產(chǎn)生的后果
內(nèi)部分析
內(nèi)部分析以外部分析為基礎(chǔ)，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)公司的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
內(nèi)部分析同時(shí)將當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來(lái)前景考慮在內(nèi)
在對(duì)內(nèi)部分析進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮以下因素
內(nèi)部分析主要由財(cái)務(wù)/成本分析、銷售分析、資源分析構(gòu)成
評(píng)估/綜合
在綜合過(guò)程中，外部和內(nèi)部分析的結(jié)果都結(jié)合在一起進(jìn)行評(píng)估
羅蘭•貝格公司建議采用模塊化的戰(zhàn)略制定流程，并配合以相應(yīng)的反饋和綜合機(jī)制
與企業(yè)外部分析首先將側(cè)重在現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域
如果企業(yè)無(wú)法針對(duì)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或企業(yè)有可能利用現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)能力建立新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)時(shí)，我們還將對(duì)新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與搜索
在進(jìn)行市場(chǎng)分析的同時(shí)，羅蘭•貝格公司還將展開(kāi)全面的內(nèi)部評(píng)價(jià)
制定戰(zhàn)略的過(guò)程不僅要求有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，更需要具有創(chuàng)造性和敏銳的直覺(jué)
在進(jìn)行綜合分析和戰(zhàn)略制定階段，工作將分四個(gè)步驟進(jìn)行
羅蘭•貝格公司還將對(duì)戰(zhàn)略框架方案進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)估算并細(xì)化成詳細(xì)的行動(dòng)方案


思考戰(zhàn)略時(shí)一個(gè)基本工具是SWOT分析
SWOT分析將內(nèi)部和外部分析結(jié)合在一起
TUI公司的SWOT分析為進(jìn)一步成功發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
GAP分析
潛力/差距分析的目的在于檢驗(yàn)公司從基本業(yè)務(wù)到未來(lái)可能發(fā)展極限之間的現(xiàn)有潛力
對(duì)現(xiàn)有潛力和基本業(yè)務(wù)(經(jīng)營(yíng)差距)及完全發(fā)展范圍(戰(zhàn)略差距)之間的差距進(jìn)行分析
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