人力資源管理

目錄 TOC o "1-3" 第一章 總則 PAGEREF _Toc530486072 h 1 1.1. 目的 PAGEREF _Toc530486073 h 1 1.2. 適用范圍 PAGEREF _Toc530486074 h 1 第二章 具體管理辦法 PAG......

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總經理崗位說明書 崗位名稱 總經理 所在部門 直接上級 董事會 直接下級 各主管副總經理 崗位定員 所轄人員 一、職責與工作任務： 職 責 一 職責表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略 時間百分比：30 工作 任務 領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據內外部環(huán)境變化進行調整 組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領......

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第一部分 高中層管理人員 總經理崗位說明書 崗位名稱 總經理 所在部門 直接上級 董事會 直接下級 各主管副總經理 崗位定員 所轄人員 一、職責與工作任務： 職 責 一 職責表述：組織制定和實施公司總體戰(zhàn)略 時間百分比：30 工作 任務 領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據內外部環(huán)境變化進行調整 組織實施......

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崗位名稱 人力資源部副部長 所在部門 人力資源部 直接上級 人力資源部部長、主管人事副總 直接下級 部門內成員 崗位定員 1人 所轄人員 16 一、職責與工作任務： 職 責 一 職責表述： 協助部長組織開展公司人力資源開發(fā)及管理 占全部工作時間的百分比：20 工作任務 協助組織制定和落實公司人力資源......

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崗位名稱 人力資源開發(fā)主管 所在部門 人力資源部 直接上級 人力資源部長、副部長 直接下級 無 崗位定員 1人 所轄人員 無 一、職責與工作任務： 職 責 一 職責表述：參與開展公司人力資源開發(fā)管理體系的建設 占全部工作時間的百分比：15 工作任務 參與研究擬定、落實公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 參與研究擬......

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崗位名稱 人事調配主管 所在部門 人力資源部 直接上級 分管部長 直接下級 公司各單位 崗位定員 2人 所轄人員 一、職責與工作任務： 職 責 一 職責表述： 參與公司人力資源的開發(fā)管理體系的建設和日常維護。 占全部工作時間的百分比：10 工作任務 負責研究調查人力資源發(fā)展需求，草擬、修訂人力資源管......

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在未來10年中，UBS需要有效地發(fā)展以適應市場的挑戰(zhàn) 公司希望成為最高教育和培訓的典范，這是吸引和留住發(fā)展所需人才的重要方式 學習與發(fā)展中心變革趨勢 覆蓋了四個方面的全面學習與發(fā)展轉型 組織變革 原有組織機構問題在業(yè)務和流程方向上 原有組織機構 hellip; 保證快速交流、協作、決策和問題解決的管......

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文件類型人力資源哲學(doc)...   2011.10.11

______專為公司而設計 公司人力資源基本理念 每一項人力資源基本理念的陳述都與公司的商業(yè)戰(zhàn)略和基本價值觀念一致，這些核心價值觀念包括成本效率、令人驕傲的優(yōu)質服務、誠實、正直、責任共擔。這些闡述將鼓勵公司高層、經理、主管、雇員在公司發(fā)展的過程中全方位的交流。 隊伍建設：吸引、選拔、保持一支高素質員......

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一流的人才并不等于一流的企業(yè)，一流的人力資源結構，才是一流企業(yè)的基礎，而傳統的職能結構模式遠遠不能滿足高新企業(yè)高效運營的要求。 由于高新技術人才短缺等原因，某些高新企業(yè)的人力資源部主管甚至高層領導都自覺或不自覺地陷入這樣一種誤區(qū)：高新企業(yè)既然是以人為本的企業(yè)，那么，誰擁有了一流的人才，誰就有一流的企......

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＊＊＊公司 年人力資源部工作目標 一、 呈送文 二、 人力資源部組織架構 三、 二00二年人力資源部基本工作情況 四、 二00三年人力資源部年度總體目標 1、 完善公司組織架構 2、 各職位工作分析 3、 人力資源招聘與配置 4、 薪酬管理 5、 員工福利與激勵 6、 績效評價體系的完善與運行 7、......

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自由縮短工作時間 這種安排是為那些需要暫時處理私事、照顧家庭，而不希望打斷工作進程的員工而設的，由員工自由選擇。公司出于完成工作任務、滿足客戶需求的考慮，批準了這一安排。雖然員工可以將每周的工作時間縮減至30個小時，但份內工作必須全部按時完成。公司并不把自由選擇縮短工作時間的員工作為兼職人員對待，他......

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為使本公司員工管理科學、規(guī)范，并使公司長期健康穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手冊。 第一條 適用范圍 1. 本公司員工管理，除遵照國家法律、法規(guī)、行政規(guī)章、公司人力資源管理制度及公司其他規(guī)章制度外，悉依本手冊辦理。 2. 本手冊所稱公司指北京怡?；▓@房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）。 3. 本手冊適用于公司正......

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月度采購計劃包含公司范圍內的人員需求計劃、人員調整計劃、薪資福利計劃、培訓需求計劃的制訂 21 控制目標 2.11.1 確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置 2.21.2 確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調整計劃滿足部門功能和業(yè)務發(fā)展需要；確......

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員工管理方案 1、2009年干部職工管理方案.doc 2、公司員工教育培訓管理方案.doc 3、公司員工管理方案.doc 4、公司員工請假休假管理方案.doc 5、員工保健管理方案.doc 6、員工激勵管理方案.doc 7、員工離職管理方案.doc 8、員工管理方案.doc 9、教職工管理方案(2)......

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終端店鋪人力資源管理規(guī)范的30張要領表 1、店鋪員工入職管理： 表一：店鋪人員資料記錄表 人事資料卡編號 入店編號 姓名 建卡 日期 更新 日期 更新 卡期 建卡 日期 更新卡號 ......

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企業(yè)人力資源管理的含義 1、指人；具有正常智力；能夠創(chuàng)造財富。 2、人力資源：是指以人為載體，儲存在人身上的知識、能力、技能、人格力、理念等，并能夠創(chuàng)造財富的經濟資源。 3、人力資源管理主要包括：求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務； 4、人力資源管理的目標：正確的時間得到正確的人，做正確的......

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企業(yè)人力資源管理師三級試卷 第二部分 理論知識 （26125題，共100道題，滿分為100分） 一、單項選擇題（2685題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑）。 26、（ ）是指國家在一定時期內生產的最終產品和服務按價格計算的貨幣價值總量。 ( A......

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人力資源-員工招聘活動的實施 一、內、外部招聘的特點： 類別 內部招募 外部招募 概念 指通過內部晉升、工作調換、工作輪換、 人員重聘等方法，從企業(yè)內部人力資源儲備中選拔出適合的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。 ......

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人力資源-員工招聘活動的評估 一、成本效益的評估 招聘成本效益評估是指對招聘中的費用實行調查、核實，并對照預算進行評價的過程。 ①招聘成本；（招聘總成本與招聘單位成本，總成本又包括直接成本和間接費用） ②成本效用評估：是對招聘成本所產生的效果進行的分析。 ③招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價......

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人力資源師三級資料大全 第一部分：人力資源師三級精講班講義.................1-130頁 第二部分：人力資源管理師(三級)筆記...........130-152頁 第三部分：人力資源管理師(三級)歷年真題和答案解析.....152-522頁 第一部分：人力資源師三級精講班講義 概要......

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人力資源師三級精講班講義 概要 一、概要 （一）考核特點 1、此類考核是國家職業(yè)資格考核類別，屬于國家就業(yè)準入制度下的入職前培訓性質，與就業(yè)后的專業(yè)水平考核（職稱）不同，與國家學歷教育也不同； 2、此類考核名稱為企業(yè)人力資源管理師，屬于企業(yè)管理人員的綜合性培訓，不是公共人力資源管理師，也不是企業(yè)人力......

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人力資源管理師(三級) 考試技能卷 助理人力資源管理師考試技能卷答案 一、 簡答題（20分） 1、簡要說明勞務外派工作的基本程序。（8分） 答：1）、個人填寫《勞務人員申請表》，進行預約登記。 （1分） 2）、外派公司負責安排雇主面試勞務人員，或將申請人留存的個人資料推薦給雇主挑選（1分） 3）、外......

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人力資源管理工作崗位設說明 1、 明確任務目標的原則 工作崗位設計的基本原則 合理分工協作的原則 責權利相對應的原則 因事設崗是設置崗位的基本原則 2、 崗位工作擴大化與豐富化 改進崗位設計的基本內容 崗位工作的滿負荷 崗位的工時制度 勞動環(huán)境的優(yōu)化 3、崗位工作擴大化 （1）橫向擴大工作。將屬于分......

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人力資源管理各類工作崗位分析 1、工作崗位分析：是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位作務應具備的資格條件所進行的系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。 2、崗位調查的信息內容：（1）關于崗位（事），崗位名稱、崗位的基本任務、使用的設備、任務的......

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人力資源費用預算與審核 1、人力資源費用預算的審核是指一個生產周期內對各項人力資源費用的預算進行審核，以保證其符合政府有關規(guī)定及企業(yè)自身發(fā)展的需求，并為企業(yè)人力資源下期費用規(guī)劃提供依據。 2、人力資源費用預算的基本要求： （1）確保人力資源費用預算的合理性。 （2）確保人力資源費用預算的準確性。 （......

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企業(yè)人力資源管理規(guī)劃說明 1、從規(guī)劃期限上看，人力資源規(guī)劃分為長期規(guī)劃（5年以上），中期計劃（1mdash;5年），短期計劃（1年以內）。 2、人力資源規(guī)劃的內容 （1）戰(zhàn)略規(guī)劃。是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規(guī)劃。 （2）組織規(guī)劃。是對企業(yè)整體框架的設計，主要包括組織信息的采集、......

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考核資料-人力資源規(guī)劃答卷 一、本章教材結構 二、本章鑒定點要求（知識要求占15％，能力要求占15％，合計30％） 三、本章考情分析 1.歷年考題題型及分值狀況 03.8 03.11 04.6 04.11 05.5 05.11 06.5 06.11 07.5 07.11 08.5 08.11 方案 ......

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考核制度-人員招聘與配置答卷 第一節(jié) 員工招聘活動的實施 第一單元 招聘渠道的選擇和人員招募的方法 【知識要求】 一、內部招募的特點（教材第58～59頁） 內部招募是指通過內部晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。許多企業(yè)......

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考核制度-人力資源薪酬管理教材 一、本章教材結 二、本章鑒定點要求（知識要求占10％，能力要求占20％，合計30％） 三、本章考情分析 1.歷年考題題型及分值狀況 20036 200311 2004年6月 2004年11 2005年5月 2005年11 2006年5月 2006年11 2007年5月......

 72詳情

考核制度-人力資源培訓與開發(fā)答卷 一、本章教材結構 二、本章鑒定點要求（知識要求占15％，能力要求占15％，合計30％） 三、本章考情分析 1.歷年考題題型及分值狀況 2. 真題分布區(qū)域 第一節(jié) 培訓管理 注意：貫穿本節(jié)的考題。案例分析題：（2003年6月）、（2007年5月）、（2008年11月）......

 62詳情

考核制度-人力資源勞動關系管理教材 一、本章教材結構 第一節(jié) 勞動關系的調整方式 二、本章鑒定點要求（知識要求占15％，能力要求占15％，合計30％） 三、本章考情分析 1.歷年考題題型及分值狀況 2003年 6月 2003年 11月 2004年 6月 2004年 11月 2005年 5月 2005......

 71詳情

考核制度-人力資源績效管理教材 一、本章教材結構 第一節(jié) 績效管理系統的設計、運行與開發(fā) 第二節(jié) 績效管理的考評方法與應用 二、工作流程 三、本章鑒定點要求（知識要求占10％，能力要求占15％，合計25％） 四、本章考情分析 1.歷年考題題型及分值狀況 2. 真題分布區(qū)域 第一節(jié) 績效管理系統的設計......

 112詳情

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