營(yíng)銷(xiāo)資料

近幾年，品牌消費(fèi)市場(chǎng)非常熱鬧。隨著國(guó)人的品牌意識(shí)漸漸強(qiáng)烈，國(guó)內(nèi)企業(yè)和財(cái)富持有者越來(lái)越重視產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，只要誰(shuí)塑造好了自身的品牌，誰(shuí)就成為了消費(fèi)者的寵兒。于是乎，各種品牌如雨后春筍般出現(xiàn)在人們的衣食住行當(dāng)中，服裝行業(yè)尤其如此。其中既有大家耳熟能詳?shù)闹放?，如：杉杉西服、七匹狼男式夾克、三槍針織......

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派意特服飾即將全面導(dǎo)入市場(chǎng)，在市場(chǎng)進(jìn)入之前，有必要為派意特品牌設(shè)計(jì)一條符合自身發(fā)展的路，以利于更全面、更合理地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。也便于營(yíng)銷(xiāo)中心和公司統(tǒng)一思想，密切掌握工作動(dòng)態(tài)，全面開(kāi)展工作。 　　派意特服飾應(yīng)分為三個(gè)時(shí)期分別制定其經(jīng)營(yíng)策略。 　　派意特服飾的整體上市簡(jiǎn)言之即是產(chǎn)品自投放市場(chǎng)后達(dá)到盈利及市......

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蔻蔻服飾有限公司是一家經(jīng)營(yíng)休閑用品的企業(yè)。來(lái)自法國(guó)的知名品牌COamp;CO服飾2001年來(lái)到中國(guó)，經(jīng)法國(guó)COamp;CO品牌授權(quán)，青島蔻蔻服飾有限公司全面代理法國(guó)COamp;CO服飾在大中華地區(qū)的全部業(yè)務(wù)。主要經(jīng)營(yíng)休閑服裝，包括飾品、包袋、鞋和首飾、休閑器材等。 　　2001年11月4日蔻蔻在中國(guó)......

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產(chǎn)品組合與說(shuō)明 產(chǎn)品組合的優(yōu)勢(shì) 聚零為整，全面滿(mǎn)足客戶(hù)需求 集中火力，增加產(chǎn)品的吸引力 取長(zhǎng)補(bǔ)短，凸現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)越性 產(chǎn)品組合類(lèi)型概述 健康+意外組合 養(yǎng)老+健康組合 投資+健康組合 基本保障+醫(yī)療組合 產(chǎn)品組合案例一 客戶(hù)資料： 劉得樺，男性，30周歲、私營(yíng)企業(yè)主，年平均收入約15萬(wàn)元左右，三口之家......

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行政細(xì)節(jié) 關(guān)于這本手冊(cè) 只用口述 是演講者所說(shuō)的。 大約 被說(shuō)了。 大約 被聽(tīng)到了。 大約 三個(gè)小時(shí)后還被記住。 大約 三天后還被記住。 大約 三個(gè)月后還被記住。 口述+視覺(jué) 大約 三天后還被記住。 大約 三個(gè)月后還被記住。 口述+視覺(jué)+筆記 大約 三天后還被記住。 大約 三個(gè)月后還被記住。 目錄 ......

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專(zhuān)柜（促銷(xiāo)）管理培訓(xùn) APEX Steven Gu 營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備 mdash;第1個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備是銷(xiāo)售工作的第一步，必須在顧客未上門(mén)之前，作好準(zhǔn)備工作，等待機(jī)會(huì)進(jìn)行銷(xiāo)售。這個(gè)時(shí)刻，促銷(xiāo)員應(yīng)隨時(shí)注意有否顧客走近，引起顧客注意，并等待機(jī)會(huì)進(jìn)入下一時(shí)刻。 就象等待心上人的到來(lái)hellip;helli......

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終端促銷(xiāo)人員 的招聘、培訓(xùn)與管理 2003年6月25日 第一部分 終端促銷(xiāo)人員的招聘 一、招什么人？ 二、在什么地方招？ 三、如何招？ 一、招什么人 1、終端促銷(xiāo)人員的條件－基本要求 學(xué)歷：中專(zhuān)或者大專(zhuān)文憑，商業(yè)職中亦可。高學(xué)歷 好不好？ 專(zhuān)業(yè)：藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、護(hù)理、營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)。 工作年限：應(yīng)屆好于工作......

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mdash;mdash; 陽(yáng)光棕櫚園 大環(huán)境分析： 1、行業(yè)趨勢(shì)： 隨著深圳市房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的不斷發(fā)展，開(kāi)發(fā)較早的羅湖區(qū)已經(jīng)成熟；福田區(qū)、蛇口日趨火爆；南山區(qū)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)漸漸啟動(dòng)； 深圳西部開(kāi)發(fā)趨勢(shì)日趨明顯； 中海、萬(wàn)科、天健等成熟開(kāi)發(fā)商品牌效應(yīng)呈強(qiáng)勁之勢(shì)； 2、金融環(huán)境： 國(guó)際環(huán)境較穩(wěn)定，確保了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)......

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中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略 講演者：柯靜嫻 一九九九年十一月九日 北京 中國(guó)的消費(fèi)品市場(chǎng)環(huán)境很特殊 市場(chǎng)覆蓋范圍既大又散 消費(fèi)者之間的需求、購(gòu)買(mǎi)力、品味等都存在很大的差異 國(guó)內(nèi)、國(guó)外品牌都集中到大城市來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈 消費(fèi)者塑造性很高，新產(chǎn)品、新概念不斷涌現(xiàn) 市場(chǎng)不一定是直線發(fā)展，市場(chǎng)往往會(huì)產(chǎn)生突變 ......

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某某控股（集團(tuán)）有限公司文件 授權(quán)書(shū) 授 權(quán) 人：某某控股（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng) 吳旭被授權(quán)人：某某控股（集團(tuán)）有限公司營(yíng)運(yùn)副總裁 根據(jù)工作需要，授權(quán)人對(duì)被授權(quán)人所分管的職能條線的業(yè)務(wù)管理、人事管理和財(cái)務(wù)管理等工作授權(quán)如下： 1. 授權(quán)原則 1. 在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)施授權(quán)。 2. 被授權(quán)人在......

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崗位描述 營(yíng)業(yè)員崗位名稱(chēng)： 營(yíng)業(yè)員直接上級(jí)： 營(yíng)業(yè)部主管本職工作： 接收訂貨單并保證訂貨單順利傳遞。工作責(zé)任： 1. 執(zhí)行公司的規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。 2. 接聽(tīng)訂貨電話，做好記錄。 3. 向中心營(yíng)業(yè)部經(jīng)理提交每日客戶(hù)訂貨詳細(xì)報(bào)表。 4. 接待來(lái)訪客戶(hù)，提供相應(yīng)的服務(wù)。 5.......

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文件類(lèi)型營(yíng)業(yè)日記...   2013.03.14

營(yíng) 業(yè) 日 記 年 月 日|姓 名 | |銷(xiāo)售產(chǎn)品 | ||客戶(hù)名稱(chēng) |洽談?wù)? |訂貨金額 |其他事項(xiàng) |收 款 || | ......

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部門(mén)職能 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)部門(mén)名稱(chēng)： 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)上級(jí)部門(mén)： 總經(jīng)理V下屬部門(mén)： 銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部部門(mén)本職： 滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)需求，獲取銷(xiāo)售利潤(rùn)。主要職能： 1. 制訂并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。 2. 組織制訂并實(shí)施公司營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售政策、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商管 理政策。 3. 建立并拓展公司營(yíng)......

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營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū)|一、基本信息 ||崗位名稱(chēng) |：營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員 |所屬部門(mén) |：產(chǎn)品物流事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)中心 ||編制者 |：人力資源部 |審定者 |：部門(mén)總經(jīng)理......

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策略之道——舒蕾是怎樣紅遍中國(guó)的 無(wú)心方丈 1996 舒蕾的誕生 前言之一：秋菊、張藝謀和麗花絲寶前言之二：來(lái)龍去脈前言之三：懸在蝦頭之上的達(dá)斯克摩之磚舒蕾正傳之“1996 舒蕾的誕生”絕對(duì)原始策劃文本之一：《洗發(fā)水整體策劃建議書(shū)》絕對(duì)原始策劃文本之二：《絲寶新洗發(fā)水上市營(yíng)銷(xiāo)草案》絕對(duì)原始......

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采訪李志起很難。電話中總感覺(jué)到他在路上，在出差，在客戶(hù)那，在開(kāi)會(huì)中。是不是這么年輕就這么“?！钡娜硕歼@樣？在中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃界，李志起可是“腕”級(jí)人物呵。 在最近一次食品營(yíng)銷(xiāo)高峰論壇上總算見(jiàn)到了他，我對(duì)他說(shuō)，我要寫(xiě)你，他婉拒?；丶液螅瑹崆槲礈p，電話追過(guò)去，開(kāi)口就一連氣的說(shuō)道：你讓我采訪，我寫(xiě)；你不讓我采......

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營(yíng)銷(xiāo)是和平狀態(tài)下導(dǎo)致財(cái)富不斷流轉(zhuǎn)的軟戰(zhàn)爭(zhēng)。我們每一個(gè)人沒(méi)有退路，必須在軟戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝！讀完本書(shū)，你會(huì)找到在這場(chǎng)軟戰(zhàn)爭(zhēng)生存、扎根、長(zhǎng)大的三種源動(dòng)力。你就會(huì)不再用管理駱駝的方法來(lái)管理兔子，找到通往成功的路徑。作者用親歷的案例，演繹一個(gè)個(gè)以小博大的鮮活案例及其背后的獨(dú)特策略和理論體系！為中國(guó)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)家......

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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論專(zhuān)集 整理：牛正乾 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念 企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念（哲學(xué)）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，是企業(yè)如何看待顧客和社會(huì)的利益，即如何處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者利益之間比重的關(guān)鍵。無(wú)論是西方國(guó)家企業(yè)或我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念思想演變都經(jīng)歷了由“以生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙灶櫩蜑橹行摹?，從“以產(chǎn)定銷(xiāo)”變?yōu)椤耙凿N(xiāo)定產(chǎn)”......

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營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)手冊(cè)典范（六） □ 復(fù)習(xí) 此復(fù)習(xí)部分,請(qǐng)于研讀過(guò)前四節(jié)一個(gè)月之后,再做此練習(xí)。經(jīng)常復(fù)習(xí)教材,可以幫助你成為更優(yōu)秀的推銷(xiāo)人才。 此復(fù)習(xí)部分的練習(xí)題方式和前面所學(xué)的相同,另外還增加一些新的問(wèn)題方式。請(qǐng)注意,題目要求你處理一項(xiàng)較特殊的例子時(shí),你必須要寫(xiě)出全部的步驟。 舉例:何謂促成 1.扼要......

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營(yíng)銷(xiāo)人員的三種能力 進(jìn)入家電行業(yè)快兩年了，我一直慶幸自己在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)和在這家國(guó)內(nèi)有名的大公司開(kāi)始自己的職業(yè)生涯。很難想象，從開(kāi)始到現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)自己還在不斷學(xué)習(xí)中，當(dāng)然也在不斷進(jìn)步中。正是這種認(rèn)為自己在不斷進(jìn)步成長(zhǎng)讓我時(shí)常產(chǎn)生了“謀權(quán)”或跳槽的欲望，同時(shí)又發(fā)現(xiàn)許多東西需要學(xué)習(xí)，這些使我陷入了矛......

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武俠小說(shuō)中的每一個(gè)主人公，基本上具有以下共同點(diǎn)：經(jīng)歷坎坷、磨難重重、個(gè)性獨(dú)特、德為高尚、胸懷豁達(dá)，他們常常承受常人不能承受之大苦大悲大痛大難，又常常是絕處逢生、機(jī)緣巧合，巧獲超凡登峰造極之武功，最后終成一代風(fēng)云人物，美女如云，名利多收。 武俠小說(shuō)畢竟是虛構(gòu)的，然而每一個(gè)小說(shuō)里的主人公與現(xiàn)實(shí)中的營(yíng)銷(xiāo)人......

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文件類(lèi)型營(yíng)銷(xiāo)力...   2013.03.14

《營(yíng)銷(xiāo)力》前言及目錄　就像所有的孩子都迷戀美妙的童話故事一樣，每一位正在或準(zhǔn)備進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域工作的人都會(huì)幻想：有一只神奇的仙女棒，只須在空中輕輕一揮，營(yíng)銷(xiāo)工作中所需要的各種知識(shí)、技巧、經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)隨那一縷閃亮的銀光自動(dòng)注入我們的腦中，于是，轉(zhuǎn)瞬間，我們便輕松地成為了一名具備良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的成功營(yíng)銷(xiāo)家。......

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營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)|考核 |權(quán)重 |考核標(biāo)準(zhǔn) |得分 |備注 ||項(xiàng)目 | | | | ......

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美勒啤酒 生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)萬(wàn)寶路香煙的菲力普，莫里斯公司在1970年買(mǎi)下了位于密爾瓦基 的美勒啤酒公司，并運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)的技巧，使美勒公司在5年后上升為啤酒行業(yè) 市場(chǎng)占有率的第二名。 原來(lái)的美勒公司是一個(gè)生產(chǎn)導(dǎo)向的企業(yè)，全美啤酒行業(yè)中排名第七，市場(chǎng)占 有率為4％，業(yè)績(jī)平平。到1983年菲力普莫里斯經(jīng)營(yíng)下......

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現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué) 主　編　蘇亞民 副主編　傅慧芬 主　講　周建波 本門(mén)課共分五篇：第一篇：營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)第二篇：分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)第三篇：確定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第四篇：營(yíng)銷(xiāo)組合第五篇：營(yíng)銷(xiāo)控制 第一篇：營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué) 第一章 需求和營(yíng)銷(xiāo)學(xué)管理哲學(xué)是對(duì)世界、人類(lèi)社會(huì)和人類(lèi)自身的高度的概括，它所涉及的關(guān)系是人和自然、人和社會(huì)及人和人之間......

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營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 擬定人： 公 司： 日 期： 目 錄 1 概述 1 1.1 公司簡(jiǎn)介 1 1.2 概況 2 1.3 主要影響 6 1.4 商業(yè)理念 6 2 組織結(jié)構(gòu) 7 2.1 管理及人員 7 2.2 團(tuán)隊(duì)主要組成 7 2.3 年度人員分析與費(fèi)用 8 2.4 管理機(jī)構(gòu) ......

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營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 擬定人：吳登開(kāi) 公 司：景德鎮(zhèn)百匯商貿(mào)股份公司 日 期：2002-12-21 目 錄 1 概述 1 1.1 公司簡(jiǎn)介 1 1.2 概況 2 1.3 主要影響 6 1.4 商業(yè)理念 6 2 組織結(jié)構(gòu) 7 2.1 管理及人員 7 2.2 團(tuán)隊(duì)主要組成 7 2.......

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營(yíng)銷(xiāo)管理的四大法則 法則一：控制過(guò)程比控制結(jié)果更重要 經(jīng)常聽(tīng)到某些營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員說(shuō)：“不管你是怎么賣(mài)的，只要你能賣(mài)出去就行，公司要的是銷(xiāo)售額?！边@是典型“結(jié)果導(dǎo)向”的營(yíng)銷(xiāo)管理，在目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，上述觀念不僅沒(méi)道理，而且已失去了市場(chǎng)。如果哪個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員是如此要求的話，他最終肯定得不到市場(chǎng)......

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某重科營(yíng)銷(xiāo)公司營(yíng)銷(xiāo)管理部績(jī)效考核指標(biāo)組成表 營(yíng)銷(xiāo)管理部經(jīng)理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 |指標(biāo)類(lèi)|考核指標(biāo) |信息來(lái)源 |考評(píng)人 |權(quán)重 |考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ||別 | ......

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營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)|崗位名稱(chēng) |營(yíng)銷(xiāo)管理部副經(jīng)理 |職位編號(hào) | ||所屬部門(mén) |營(yíng)銷(xiāo)管理部 |所屬層級(jí) |管理層 ||行政級(jí)別 |部門(mén)副經(jīng)理 |考核上級(jí) |營(yíng)......

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營(yíng)銷(xiāo)典故107篇1．黃帝問(wèn)路 上古時(shí)代，黃帝帶領(lǐng)了六位隨從到貝茨山見(jiàn)大傀，在半途上迷路了。他們巧遇一位放牛的牧童。 黃帝上前問(wèn)道：“小童，貝茨山要往哪個(gè)方向去，你知道嗎” 牧童說(shuō)：“知道呀”于是便指點(diǎn)他們路向。 黃帝又問(wèn)：“你知道大傀往哪里嗎” 他說(shuō)：“知道啊” 黃帝吃了一驚，便隨口問(wèn)道：“看你年......

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營(yíng)銷(xiāo)大案中國(guó)特色營(yíng)銷(xiāo)：世界品牌進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的必修課|[pic] ||[pic] ......

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營(yíng)銷(xiāo)策略之價(jià)格策略相關(guān)概念：成本導(dǎo)向定價(jià)法：成本導(dǎo)向定價(jià)法是以產(chǎn)品單位成本為基本依據(jù)，再加上預(yù)期利潤(rùn)來(lái)確定價(jià)格的定價(jià)方法。價(jià)格歧視：按照兩種或兩種以上不反映成本費(fèi)用比例差異的價(jià)格銷(xiāo)售某種產(chǎn)品或勞務(wù)。價(jià)格折扣和折讓?zhuān)簽楣膭?lì)顧客及早付清貨款，大量購(gòu)買(mǎi)或淡季購(gòu)買(mǎi)，企業(yè)酌情調(diào)整其基本價(jià)格，這種價(jià)格調(diào)整稱(chēng)之......

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第十九章 營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)組織與控制 Organizing Controlling Marketing Activities 學(xué)習(xí)目的與要求1. 認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)策劃的意義2. 了解營(yíng)銷(xiāo)策劃的內(nèi)容3. 掌握營(yíng)銷(xiāo)管理的基本方法4. 掌握營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)價(jià)方法5. 了解企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織的各種類(lèi)型6. 了解營(yíng)銷(xiāo)咨......

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營(yíng)銷(xiāo)部工作計(jì)劃審批書(shū)（一） |文件編號(hào)： |歸檔日期： 年 月 日| |送出人：（銷(xiāo)售部經(jīng)理簽字） |送出日期： 年 月 日| |計(jì)劃部門(mén)： |計(jì)劃制訂人：（制訂人簽字） | |計(jì)劃實(shí)現(xiàn)期限： 自 年 月 日至 年 月 日止 | |工作計(jì)劃內(nèi)容摘要： | | | | | | | | | | | | ......

 60詳情

營(yíng)銷(xiāo)mdash;mdash;2004年度十大對(duì)決 1 寶馬VS奧迪：正面碰撞 決戰(zhàn)關(guān)鍵：價(jià)格，品牌定位大戰(zhàn)回合：爭(zhēng)奪博鰲贊助 開(kāi)打高端價(jià)格戰(zhàn)對(duì)決進(jìn)行時(shí)：品牌重新定位角逐還在繼續(xù)　　一汽大眾總經(jīng)理秦?zé)饕呀?jīng)有言在先：磨合十年的和剛開(kāi)始磨合的肯定不一樣。 　　我們的目標(biāo)使寶馬成為國(guó)內(nèi)高檔車(chē)市場(chǎng)的主力軍，......

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電話行銷(xiāo)是一門(mén)藝術(shù)，也是直銷(xiāo)的一部分，可起到事半功倍之效果，但要將客戶(hù)狀況了解清楚，必須要有一定的技巧。所以打電話前要有充份準(zhǔn)備或有書(shū)面材料，而不是一拿起電話就講，放下電話又后悔，該講的沒(méi)講，該問(wèn)的沒(méi)問(wèn)。不得不再找時(shí)間再去電話。那如何來(lái)做準(zhǔn)備呢？我們主要講四點(diǎn)即：目的性、自我介紹、語(yǔ)氣態(tài)度、客戶(hù)應(yīng)對(duì)......

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產(chǎn)品訴求點(diǎn)分析(本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以促銷(xiāo)為主，需銀行卡部配合)#61656; 先消費(fèi)后還款，先進(jìn)的消費(fèi)手段；#61656; 最長(zhǎng)達(dá)56天的免息還款期；#61656; 全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，方便快捷；#61656; 享受消費(fèi)折扣（包括酒店、賓館、美容健身場(chǎng)所等）、持卡會(huì)員服務(wù)（包括美容健身場(chǎng)所、航空公司等）、消費(fèi)積分獎(jiǎng)......

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業(yè)務(wù)配套體系營(yíng)銷(xiāo)策劃能否成功實(shí)施，必須有各方面的基礎(chǔ)作為保障，包括員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)支持、后臺(tái)系統(tǒng)支持、高質(zhì)量服務(wù)、考核手段、激勵(lì)措施、加強(qiáng)監(jiān)督等，尤其是要加強(qiáng)以下方面工作。1．行內(nèi)培訓(xùn)：使全行員工熟悉網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)操作及本次活動(dòng)內(nèi)容。（1） 全員培訓(xùn)a) 通過(guò)內(nèi)部郵件方式實(shí)現(xiàn)；b) 通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)方式實(shí)現(xiàn)......

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銷(xiāo)售公司KPI組成表KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的銷(xiāo)售計(jì)劃報(bào)告 月 100分 見(jiàn)附表1 15 見(jiàn)表一 本崗位提交報(bào)告 制訂月產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷(xiāo)售情況分析報(bào)告 月 100分 見(jiàn)附表2 25 見(jiàn)表二 本崗位提交報(bào)告 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析銷(xiāo)售情況（價(jià)、量）......

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1. 總則1.1 新流程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則1.2 網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程總圖1.3 流程優(yōu)化舉措概要1.4 網(wǎng)絡(luò)中心組織架構(gòu)1.5 網(wǎng)絡(luò)中心主要關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)1.6 流程總圖輸入輸出分析2. 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通2.1 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通總體流程2.1.1 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通子流程：調(diào)度決策2.1.2 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通子流程：建設(shè)/調(diào)度2.2 本地......

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隨著發(fā)展用戶(hù)數(shù)的增加，給網(wǎng)絡(luò)容量，特別是互聯(lián)端口容量，帶來(lái)挑戰(zhàn)，接通率可能會(huì)下降網(wǎng)絡(luò)表現(xiàn)不穩(wěn)定，用戶(hù)滿(mǎn)意度低，退網(wǎng)用戶(hù)數(shù)增加，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢公司用戶(hù)對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的需求日益復(fù)雜，要求整體網(wǎng)絡(luò)方案的設(shè)計(jì)和提供對(duì)公司用戶(hù)的銷(xiāo)售需要一支有規(guī)模的專(zhuān)業(yè)直銷(xiāo)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)商如上海電信、網(wǎng)通也針?shù)h相對(duì)地推出了相應(yīng)產(chǎn)品加強(qiáng)......

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無(wú)錫太湖金色水岸營(yíng)銷(xiāo)方案一、　 市場(chǎng)環(huán)境分析1、　市場(chǎng)基本面無(wú)錫房地產(chǎn)市場(chǎng)特別是住宅市場(chǎng)目前呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)、購(gòu)銷(xiāo)兩旺、量增價(jià)升、市場(chǎng)一片繁榮的景象，我們可以從2002年的相關(guān)數(shù)據(jù)中看得很清楚：項(xiàng)目 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資 住宅商品房施工面積 住宅商品房竣工面積 住宅商品房銷(xiāo)售面積 住宅商品房銷(xiāo)售金額 空置住......

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