方案報(bào)告

員工收入并不低，但員工卻普遍有不公平感，對(duì)薪酬不滿意另一方面，由于薪酬導(dǎo)向不明也造成薪酬無(wú)法驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略原因在于院目前的薪酬管理體系在諸多方面都存在有待急需解決的問(wèn)題目前的獎(jiǎng)金分配制度不透明、信息不對(duì)稱(chēng)，與業(yè)務(wù)運(yùn)作聯(lián)系不緊密 ，沒(méi)有起到其應(yīng)有的業(yè)績(jī)導(dǎo)向作用首先，分配主體不合理，導(dǎo)致分配不能直接反映貢獻(xiàn)，......

 471詳情

E（通用電氣公司）多年以來(lái)一直就是為世人所關(guān)注的焦點(diǎn)，一直被譽(yù)為全美乃至世界最受推崇、最受尊敬的公司。GE取得如此驕人的業(yè)績(jī)自非一日 之功，其成功的關(guān)鍵就是不斷地進(jìn)行改革：從重組、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)到群策群力運(yùn)動(dòng)，再?gòu)臒o(wú)邊界行為到六個(gè)西格瑪，GE一路領(lǐng)先，不斷創(chuàng)造 輝煌業(yè)績(jī)。而從1995年實(shí)施六個(gè)西格瑪管理概......

 161詳情

（1） 從上圖中五條住宅要素評(píng)價(jià)曲線的整體對(duì)比上看： #61548; 商品住宅的用戶對(duì)其現(xiàn)有住宅的評(píng)價(jià)是最高的。 #61548; 房改房的評(píng)價(jià)與總體評(píng)價(jià)曲線非常接近； #61548; 公房與出租房的評(píng)價(jià)在總體評(píng)價(jià)水平之下； （2） 商品房住戶對(duì)現(xiàn)有住宅的評(píng)價(jià) #61548; 雖然商品房的評(píng)價(jià)是四類(lèi)房......

 188詳情

#61548; 現(xiàn)有的主體戶型是二室一廳，其比例高達(dá)55％； #61548; 其次是三室一廳（13％）、一室一廳（10％）、二室二廳（9％）、三室兩廳（7％）； E. 目前住居的地理位置 a. 地段 【分析說(shuō)明】 #61548; 目前主要的居住地段是：一環(huán)至二環(huán)，比例為34％，其次是二環(huán)至三環(huán)，比例......

 138詳情

向消費(fèi)者的基本特征（月收入、家庭結(jié)構(gòu)、職業(yè)、住房現(xiàn)狀、地理位置） （1） 2000元意向購(gòu)房單價(jià)層次的意向購(gòu)房者基本特征 A. 家庭月收入 【分析說(shuō)明】 家庭月收入統(tǒng)計(jì)圖顯示： #61548; 購(gòu)房意向單價(jià)在2000元/平米層次的打算購(gòu)房者的家庭月收入主要集中在3500元/月以下，比例達(dá)79％； #......

 208詳情

述數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)圖可以看出： #61548; 總體上看， 80平米與100平米是三個(gè)層次住房潛在消費(fèi)者所共同首選的面積類(lèi)型，因此應(yīng)當(dāng)為主體面積；相比之下，80平米與100平米更是意向購(gòu)房單價(jià)為2500元與3000兩個(gè)元層次潛在消費(fèi)者共同特別青睞的面積； #61548; 意向購(gòu)房單價(jià)在2000元/平米層次......

 110詳情

有面積與打算購(gòu)買(mǎi)面積對(duì)比圖 （注：每橫條內(nèi)比例加和為100％） 【分析說(shuō)明】 #61548; 總體上看，80平米以下及80－100平米仍是主要選擇的面積； #61548; 從統(tǒng)計(jì)圖上可以看出80平米以下與80－100平米是多數(shù)現(xiàn)有住戶想購(gòu)買(mǎi)的主要面積； #61548; 目前居住面積在40平米以下的住......

 176詳情

位以城西（31％）為首；以城東（22％）、城南（22％）居第二； #61548; 城中心與城北的比例分別為15％、10％； 【小結(jié)】 3000元意向購(gòu)房單價(jià)層次的意向購(gòu)房者基本特征總體描述如下： #61548; 家庭月收入：比較分散，主要集中在兩個(gè)收入段上：2000－3500元（比例為44％）與35......

 114詳情

#61548; 電視與報(bào)紙仍是意向購(gòu)房者所倚重的信息渠道； #61548; 其中，信任程度最高的渠道是報(bào)紙，其次是親朋好友；電視廣告與現(xiàn)場(chǎng)了解居第三位； 二、意向購(gòu)房者購(gòu)房行為細(xì)分mdash;mdash;住房消費(fèi)的趨勢(shì)分析 （一）價(jià)格接受趨勢(shì)分析 【價(jià)格接受情況結(jié)果精要】 #61548; 意向購(gòu)房者......

 119詳情

博瑞咨詢調(diào)查機(jī)構(gòu) 2004年4月 1、被訪人聯(lián)系方式： (由訪員填寫(xiě)) 被訪人簽名： （由被訪人填寫(xiě)） 2、訪員姓名 ，聯(lián)系方式 ， 3、訪問(wèn)日期： 年 月 日（由訪員填寫(xiě)） 4、訪問(wèn)時(shí)間：（上午/下午/晚上/幾點(diǎn)到幾點(diǎn)） （由訪員填寫(xiě)） 5、訪問(wèn)地點(diǎn)： （由訪員填寫(xiě)） 訪問(wèn)問(wèn)卷　　　 尊敬的tim......

 89詳情

成都市居民購(gòu)房行為調(diào)查研究報(bào)告 成都博瑞咨詢調(diào)查機(jī)構(gòu) （2004-5-19） 【內(nèi)容提綱】 調(diào)查說(shuō)明 #61548; 上篇 意向購(gòu)房者住房現(xiàn)狀及滿意情況分析 #61548; 下篇 成都住房消費(fèi)趨勢(shì)分析 #61548; 附錄：意向購(gòu)房者背景資料統(tǒng)計(jì)及定量調(diào)查問(wèn)卷 【本次調(diào)查說(shuō)明】 1、 執(zhí)行時(shí)間：20......

 171詳情

基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的 北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 2003年7月 北京 開(kāi) 篇 的 話 重慶市物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重慶物資集團(tuán)）是由重 慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)工作基本承襲 傳統(tǒng)物資部門(mén)之生產(chǎn)資料流通，包括汽車(chē)、石油制品、民爆器材、廢舊金......

 799詳情

咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程......

 135詳情

重型車(chē)橋行業(yè)分析報(bào)告 目錄 基本結(jié)論 湘火炬進(jìn)入重型車(chē)橋行業(yè)的戰(zhàn)略意義 車(chē)橋簡(jiǎn)介 重型載貨車(chē)市場(chǎng)分析 大型客車(chē)市場(chǎng)分析 重型車(chē)橋市場(chǎng)預(yù)測(cè) 重型車(chē)橋行業(yè)調(diào)查及評(píng)價(jià) 投資方案分析 附件 #61610;相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)汽車(chē)工業(yè)信息網(wǎng)、中國(guó)汽車(chē)網(wǎng)、中國(guó)汽車(chē)工業(yè)年鑒、中國(guó)汽車(chē)工業(yè)零配件大全、行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)調(diào)......

 675詳情

重慶商報(bào) 年齡：30-40歲左右 性別：男性 職務(wù)：經(jīng)理 / 金領(lǐng) /閱歷比較豐富的商人 月收入：3000-4000元/高收入型（相對(duì)其它兩報(bào)而言） 性格：專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)定、時(shí)尚、比較自信 重慶晨報(bào) 年齡：20-30歲左右 性別：中性偏女性 職務(wù)：白領(lǐng)、秘書(shū) 月收入：3000-4000元/中等收入型......

 564詳情

中小企業(yè)如何有效利用銀行貸款 適用于中小企業(yè)的融資方式 一、租賃融資 案例：王老板經(jīng)營(yíng)著一家小型的瓶子加工廠。他于兩年前，租賃了一條價(jià)值80萬(wàn)元汽水瓶子生產(chǎn)線，每年需交租金20萬(wàn)元。兩年后市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，消費(fèi)者對(duì)易拉罐裝的汽水需求量大幅增加，而汽水瓶子產(chǎn)量大幅下降。如果王老板此前不是采用租賃，......

 1144詳情

中小企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律與 管理障礙分析 張玉利 博士 管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師 南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，天津 300071 Yuliz@hotmail.com 提 綱 高速成長(zhǎng)的中小企業(yè) 企業(yè)成長(zhǎng)的影響因素及實(shí)證分析 企業(yè)成長(zhǎng)的周期規(guī)律 企業(yè)成長(zhǎng)的管理障礙 企業(yè)成長(zhǎng)的拐點(diǎn)分析 針對(duì)中小企業(yè)的咨詢服務(wù) 快速......

 405詳情

物流功能 使用百分比 （1997年） 使用百分比 （1998年） 使用百分比 （1999年） 使用百分比 （2000年） 車(chē)隊(duì)管理/運(yùn)行 24 25 18 21 重新貼標(biāo)簽/包裝 31 19 27 21 合同制造 -- -- -- 16 訂單履行 19 17 16 24 組配/安裝 19 11 11......

 267詳情

全面預(yù)算管理項(xiàng)目 預(yù)算編制培訓(xùn)與討論會(huì)議 －框架與整體設(shè)計(jì)思路 培訓(xùn)討論會(huì)提綱 全面預(yù)算管理框架與整體設(shè)計(jì)思路 全面預(yù)算管理超越傳統(tǒng)的純財(cái)務(wù)預(yù)算范疇，將預(yù)測(cè)、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)告和績(jī)效考核通過(guò)目標(biāo)體系緊密相連、協(xié)調(diào)一致 為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，中移動(dòng)在全面預(yù)算管理方面需要分階段進(jìn)行以下工作 全面預(yù)算管理......

 596詳情

中國(guó)移動(dòng) 整合行銷(xiāo)傳播方案 一、市場(chǎng)環(huán)境分析 目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí) 一、市場(chǎng)環(huán)境分析 目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí) 一、市場(chǎng)環(huán)境分析 目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí) 一、市場(chǎng)環(huán)境分析 目標(biāo)消費(fèi)群體是誰(shuí) 結(jié)論 二、我們?cè)谀睦?廈門(mén)市場(chǎng)SWOT分析 二、我們?cè)谀睦?品牌聯(lián)想 思考中國(guó)移動(dòng)會(huì)在消費(fèi)者腦海里意味著什么呢 (我們?cè)囍靡淮?.....

 562詳情

請(qǐng)輸入管理工具簡(jiǎn)目 錄第一章、背 景 說(shuō) 明第二章、區(qū)域經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展概要第三章、中小企業(yè)現(xiàn)狀總體分析 第四章、中小企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型困局一、中小企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸二、中小企業(yè)的差距與潛力第五章、應(yīng)對(duì)之十大策略一、得人才、得天下-建立人才孵化基地二、資源整合做精、合縱連橫做大，形成區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模三、OEM向......

 47詳情

電話銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 電話銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案離柜業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)總目標(biāo)提升工商銀行總體品牌形象；增加工商銀行品牌的美譽(yù)度和忠誠(chéng)度；迅速擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。離柜業(yè)務(wù)初擬主題詞（待選）“時(shí)刻與您相伴”“創(chuàng)新生活、享受自由”“為您做得更好”“更周到的服務(wù)、更貼心的關(guān)懷”“有限操作，無(wú)限服務(wù)”“享受更多......

 56詳情

一、 分層次的全員培訓(xùn)1、 一線員工集中培訓(xùn)；分二級(jí)培訓(xùn)體系：》一級(jí)：人員：專(zhuān)管員、個(gè)人客戶經(jīng)理、個(gè)金部主任、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人；人數(shù)：初步統(tǒng)計(jì)約200人；方式：集中授課?？紤]到對(duì)整個(gè)產(chǎn)品需要一個(gè)深入的學(xué)習(xí)和操作練習(xí)的過(guò)程，建議以小班培訓(xùn)方式進(jìn)行，提供上機(jī)條件，可分為五次培訓(xùn)；周期：在二個(gè)星期內(nèi)完成。要求：......

 113詳情

業(yè)務(wù)配套體系營(yíng)銷(xiāo)策劃能否成功實(shí)施，必須有各方面的基礎(chǔ)作為保障，包括員工培訓(xùn)、業(yè)務(wù)支持、后臺(tái)系統(tǒng)支持、高質(zhì)量服務(wù)、考核手段、激勵(lì)措施、加強(qiáng)監(jiān)督等，尤其是要加強(qiáng)以下方面工作。1．行內(nèi)培訓(xùn)：使全行員工熟悉網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)操作及本次活動(dòng)內(nèi)容。（1） 全員培訓(xùn)a) 通過(guò)內(nèi)部郵件方式實(shí)現(xiàn)；b) 通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)方式實(shí)現(xiàn)......

 181詳情

一． 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)#61656; 使消費(fèi)者知道并了解電話銀行業(yè)務(wù)；#61656; 促進(jìn)電話銀行等自助服務(wù)產(chǎn)品的廣泛使用；#61656; 擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額，分流柜臺(tái)客戶，減輕柜臺(tái)壓力。二． 產(chǎn)品訴求點(diǎn)分析#61656; 使用簡(jiǎn)單，操作便利；#61656; 手續(xù)簡(jiǎn)便，功能強(qiáng)大；#61656; 覆蓋廣泛，......

 167詳情

行業(yè)分析大客戶消費(fèi)群構(gòu)成比例行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和消費(fèi)特點(diǎn)分析保險(xiǎn)行業(yè)目前的消費(fèi)特點(diǎn)分析mdash;平安壽險(xiǎn)福州分公司舉例福州地區(qū)保險(xiǎn)行業(yè)的電信費(fèi)用（月）關(guān)鍵購(gòu)買(mǎi)因素分析（產(chǎn)品）mdash;競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)該客戶的競(jìng)爭(zhēng)力六步分析法介紹mdash;個(gè)性化需求分析建立完整詳細(xì)的客戶檔案（1/2）建立完整詳細(xì)的......

 95詳情

內(nèi)容大客戶要求特殊，標(biāo)準(zhǔn)高，涉及部門(mén)多大客戶對(duì)售前、售中、售后服務(wù)均有敏感的需求大客戶訪談過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題的案例 ndash; 蘇州大客戶訪談過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題的案例 ndash; 昆明值得警惕：大客戶認(rèn)為中國(guó)電信與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有差距內(nèi)容綜合起來(lái)，企業(yè)選擇運(yùn)營(yíng)商的考慮因素有四大項(xiàng)，價(jià)格并非是唯一的......

 95詳情

市場(chǎng)細(xì)分是為客戶創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的關(guān)鍵主要內(nèi)容para; 市場(chǎng)細(xì)分是營(yíng)銷(xiāo)成功的核心para; 市場(chǎng)細(xì)分的流程與方法para; 本次市場(chǎng)細(xì)分研究的設(shè)計(jì)與實(shí)施para; 本次市場(chǎng)細(xì)分研究的成果匯報(bào)大客戶訪談主要發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)座談會(huì)主要發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者座談會(huì)主要發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者定量調(diào)研主要發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)電信產(chǎn)品的認(rèn)知與使用......

 556詳情

項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述流程實(shí)施推廣計(jì)劃實(shí)施推廣的詳細(xì)舉措工作日歷（2002年2-4月）關(guān)鍵會(huì)議內(nèi)容流程再造對(duì)省、集團(tuán)的接口要求流程再造對(duì)本地網(wǎng)現(xiàn)有流程的接口要求實(shí)施可能遇到的障礙和可能的解決方案實(shí)施可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和可能的解決方案需要從上級(jí)獲得的支持......

 81詳情

無(wú)錫太湖金色水岸營(yíng)銷(xiāo)方案一、　 市場(chǎng)環(huán)境分析1、　市場(chǎng)基本面無(wú)錫房地產(chǎn)市場(chǎng)特別是住宅市場(chǎng)目前呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)、購(gòu)銷(xiāo)兩旺、量增價(jià)升、市場(chǎng)一片繁榮的景象，我們可以從2002年的相關(guān)數(shù)據(jù)中看得很清楚：項(xiàng)目 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資 住宅商品房施工面積 住宅商品房竣工面積 住宅商品房銷(xiāo)售面積 住宅商品房銷(xiāo)售金額 空置住......

 110詳情

目錄 1房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告 1第一節(jié) 報(bào)告摘要 1第二節(jié) 背景說(shuō)明 3一、 引言 3二、 研究方法 3三、 本研究所探討的外部企業(yè) 4第三節(jié) 行業(yè)篇 6一、 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 6二、 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度特征 7三、 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢(shì) 9四、 2001年不同行業(yè)間平均薪資水平比較 11......

 217詳情

管理診斷報(bào)告 1第一節(jié) 報(bào)告綜述 1一、 管理診斷背景 1二、 診斷依據(jù) 1（一） 訪談 1（二） 問(wèn)卷調(diào)查 2三、 診斷報(bào)告主要結(jié)論 2（一） 管理優(yōu)勢(shì) 2（二） 存在的管理問(wèn)題 3第二節(jié) 主要問(wèn)題 4一、 公司戰(zhàn)略問(wèn)題 4（一） 沒(méi)有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 4（二） 戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同度低 4二、 組織結(jié)......

 60詳情

一. 法定福利的提案分析 3二. 社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的確定 3三. 各項(xiàng)保險(xiǎn)的具體繳費(fèi)情況 41. 養(yǎng)老保險(xiǎn) 42. 醫(yī)療保險(xiǎn) 43. 工傷保險(xiǎn) 54. 生育保險(xiǎn) 55. 失業(yè)保險(xiǎn) 5四. 社會(huì)保險(xiǎn)的管理 6......

 86詳情

近年來(lái)，世界各國(guó)的大公司都在完善企業(yè)自身的聘用機(jī)制，以求更多地吸引那些才華橫溢、雄心勃勃的人才。但即使如此，仍有許多人才悄然而去。那么，一家公司流失的人員越多，它必須重新物色的人才也就越多，即使那些不準(zhǔn)備大事擴(kuò)張的公司也是如此。而這些用人需求，恰恰給那些天資聰穎、充滿活力的年輕人帶來(lái)了更多的機(jī)會(huì)。今......

 53詳情

1、 被雇傭者本人直接簽訂合同，明確雇傭以及被雇傭關(guān)系，或 2、 人才中介公司（勞務(wù)公司、獵頭公司，或是提供人力資源的專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司）簽訂合同，工作人員與中介公司簽訂合同。 表的橫向是企業(yè)雇傭勞動(dòng)者所從事的工作的性質(zhì)， 1、項(xiàng)目型的工作主要指已完成某一項(xiàng)工作為目的的，這種項(xiàng)目工作一般是工作標(biāo)的非常明確......

 97詳情

本次組織調(diào)整原則1、集權(quán)與分權(quán) 民主決策、分級(jí)授權(quán)、透明化監(jiān)管 2、集約與粗放 向集約化管理過(guò)度 逐步強(qiáng)化清晰化管理七條線 (全面預(yù)算管理線、營(yíng)銷(xiāo)管理線、生產(chǎn)計(jì)劃管理線、采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理線、財(cái)務(wù)管理線、人力資源管理線、企業(yè)文化管理線) 壓縮管理層級(jí)、加大管理幅度 財(cái)務(wù)管理：統(tǒng)一管理、服務(wù)領(lǐng)先、預(yù)算監(jiān)管 ......

 69詳情

組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖 企業(yè)價(jià)值鏈 公司組織現(xiàn)狀 本部?jī)?nèi)部門(mén)設(shè)置 一廠現(xiàn)狀 二廠現(xiàn)狀 銷(xiāo)售部現(xiàn)狀 本次組織調(diào)整原則 本次組織調(diào)整主要措施 討論方案一(集約) 討論方案二(強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)) 討論方案三(強(qiáng)化分權(quán)) 近期討論方案(2-3年內(nèi)) 近期最終方案 中期最終方案 (3年后) 方案調(diào)整成果總結(jié) 市場(chǎng)部崗位設(shè)置－目......

 43詳情

調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放情況 在這次問(wèn)卷調(diào)查中，一、二各被調(diào)查員工各占30，營(yíng)銷(xiāo)本部員工占23，公司機(jī)關(guān)人員占16 被調(diào)查員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)也基本均衡 被調(diào)查員工層級(jí)結(jié)構(gòu)也滿足調(diào)查要求 被調(diào)查員工的年齡結(jié)構(gòu)滿足調(diào)查要求 78的被調(diào)查員工認(rèn)為啤酒行業(yè)機(jī)會(huì)多、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，20認(rèn)為機(jī)會(huì)少、危機(jī)四伏 被調(diào)查員工認(rèn)為的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)......

 787詳情

三項(xiàng)制度改革第一階段工作匯報(bào) 三項(xiàng)制度改革第一階段屬于人力資源盤(pán)點(diǎn)階段，目的是為公司改革奠定基礎(chǔ)、提供依據(jù)。公司人事部門(mén)在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，群策群力，以宣傳、調(diào)查、分析為準(zhǔn)則，從三個(gè)不同層面（管理、技術(shù)、技能）對(duì)我公司的人員現(xiàn)狀和崗位分布作了深入細(xì)致的了解。從2月11日～24日，人事保衛(wèi)部的全體成員......

 389詳情

人力資源管理診斷報(bào)告 導(dǎo) 讀 在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，華北光學(xué)提出了未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定了三步走的戰(zhàn)略方針 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需要企業(yè)各種資源的支撐與整合，其中人力資源是至關(guān)重要的一項(xiàng) 但公司現(xiàn)在在人力資源方面存在著人才的缺乏和效率低下的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在hellip; 現(xiàn)有人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)滿足不了公司......

 107詳情

人力資源規(guī)劃是在明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)下，對(duì)于未來(lái)所需人員的類(lèi)型、數(shù)量、素質(zhì)及結(jié)構(gòu)等提出的預(yù)測(cè)、分析等動(dòng)態(tài)的方法及措施。 集團(tuán)未來(lái)五年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是： bull; 繼續(xù)大力發(fā)展房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。 bull; 擴(kuò)大物業(yè)公司規(guī)模，成為規(guī)模最大管理最先進(jìn)的物業(yè)管理公司。 bull; 工業(yè)園形成良好的管理......

 82詳情

品類(lèi)主要發(fā)現(xiàn)---投放量 廣告投放量迅速增長(zhǎng)！ 其中： 2000年投放量（2495.4萬(wàn)元）與1999年（ 1269.4萬(wàn)元）相比，增長(zhǎng)96.9； 2001年1-10月投放量（3500.8萬(wàn)元）同期與2000年1-10月（2081.7萬(wàn)元）相比，增長(zhǎng)68.2。 品類(lèi)年度廣告投放量對(duì)比 品類(lèi)主要發(fā)現(xiàn)-......

 192詳情

藥品媒介投放計(jì)劃全案 目錄 　　一、2002【科芬汀】媒體目標(biāo) 　　二、2002【科芬汀】媒體策略 　　1、媒體對(duì)象階層設(shè)定 　　2、媒體投資地理性策略 　　3、媒體分析選擇 　　4、媒體組合效果目標(biāo) 　　5、媒體行程設(shè)定 　　6、制定策略優(yōu)先順序 　　三、2002【科芬汀】媒體執(zhí)行方案及預(yù)算 　　......

 52詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有