客戶(hù)管理

客戶(hù)需求分析 課程大綱 一、前言 二、客戶(hù)需求分析 三、對(duì)應(yīng)需求的產(chǎn)品分類(lèi) 四、針對(duì)需求的銷(xiāo)售策略 五、研討 六、課程回顧 前言：什么是銷(xiāo)售？ 銷(xiāo)售就是用產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶(hù)的需求 　#61672;需求是一切銷(xiāo)售的前提 壽險(xiǎn)行銷(xiāo)的 一個(gè)中心和三個(gè)基本點(diǎn) 一個(gè)中心 以客戶(hù)需求為中心 三個(gè)基本點(diǎn) 賣(mài)給誰(shuí)？......

 618詳情

物業(yè)中心客戶(hù)投訴處理管理制度客戶(hù)投訴須堅(jiān)持“五清楚，一報(bào)告”的處理原則：聽(tīng)清楚：在接待客戶(hù)投訴時(shí)，應(yīng)耐心聽(tīng)客戶(hù)講完，聽(tīng)清客戶(hù)投訴的內(nèi)容，不得打斷客戶(hù)說(shuō)話，更不能急于表態(tài)。問(wèn)清楚：待客戶(hù)講完后，要進(jìn)一步問(wèn)清有關(guān)情況，切忌與客戶(hù)正面辯駁，應(yīng)客觀冷靜地引導(dǎo)客戶(hù)敘述清楚實(shí)際情況。跟清楚：受理客戶(hù)投訴要一跟到......

 208詳情

物業(yè)中心客務(wù)部規(guī)章制度客戶(hù)投訴處理管理制度客戶(hù)投訴須堅(jiān)持“五清楚，一報(bào)告”的處理原則：聽(tīng)清楚：在接待客戶(hù)投訴時(shí)，應(yīng)耐心聽(tīng)客戶(hù)講完，聽(tīng)清客戶(hù)投訴的內(nèi)容，不得打斷客戶(hù)說(shuō)話，更不能急于表態(tài)。問(wèn)清楚：待客戶(hù)講完后，要進(jìn)一步問(wèn)清有關(guān)情況，切忌與客戶(hù)正面辯駁，應(yīng)客觀冷靜地引導(dǎo)客戶(hù)敘述清楚實(shí)際情況。跟清楚：受理客......

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崗位防火管理規(guī)定一、弱電機(jī)房防火制度機(jī)房重地嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)。設(shè)備安裝必須符合防火要求。機(jī)房?jī)?nèi)禁止吸煙和明火作業(yè)，嚴(yán)禁存放易燃、易爆及其它與工作無(wú)關(guān)的物品。用過(guò)的廢紙、過(guò)期的文件或其它可燃物要及時(shí)清理。經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理、檢查、保養(yǎng)。下班前要對(duì)所有房間進(jìn)行消防安全檢查，切斷......

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發(fā)生食物中毒的應(yīng)急預(yù)案食物中毒癥狀：惡心、嘔吐、腹痛、腹瀉等一、報(bào)警發(fā)現(xiàn)食物中毒情況的員工應(yīng)立即用電話通知保安部，并講明自己的姓名、部門(mén)、中毒人數(shù)、中毒程度癥狀，就近看護(hù)中毒者，不要挪動(dòng)任何東西。保安部接到有人中毒的通知后要記錄時(shí)間、地點(diǎn)、中毒人數(shù)、中毒程度、癥狀、報(bào)警人姓名、部門(mén)。保安部經(jīng)理、內(nèi)保......

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大廈酗酒鬧事、打架斗毆、流氓滋擾的應(yīng)急預(yù)案一、正常工作時(shí)間：大廈內(nèi)一旦發(fā)生酗酒鬧事、打架斗毆、流氓滋擾事件，在場(chǎng)的物管中心員工要及時(shí)向保安部報(bào)告，電話X110。由保安部人員通知警員到現(xiàn)場(chǎng)控制事態(tài)。報(bào)案人說(shuō)明發(fā)案地點(diǎn)、鬧事人數(shù)、原因、事態(tài)程度、報(bào)告人姓名。保安部接到報(bào)警電話后內(nèi)保主管立即帶對(duì)講機(jī)趕往現(xiàn)......

 161詳情

大廈消防應(yīng)急預(yù)案根據(jù)公安消防部門(mén)和市政府的有關(guān)要求，結(jié)合華星大廈的實(shí)際情況，為確保大廈的正常辦公秩序和人身財(cái)產(chǎn)安全，一旦發(fā)生火情，能夠有條不紊地進(jìn)行撲救和疏散賓客，搶救財(cái)產(chǎn)，使火災(zāi)損失控制在最低限度，特制定此預(yù)案。大廈物管中心在消防中控室設(shè)置指揮部，總指揮由物管中心主任擔(dān)任。一旦發(fā)生火災(zāi)，指揮滅火、......

 192詳情

大廈客戶(hù)投訴丟失財(cái)物問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案一、接報(bào)案物管中心員工在接到客戶(hù)發(fā)現(xiàn)財(cái)物丟失的投訴后，應(yīng)立即通知保安部。保安部接到通知后立即派人到現(xiàn)場(chǎng)直接與客戶(hù)見(jiàn)面，調(diào)查了解情況。詳細(xì)聽(tīng)取失主對(duì)丟失財(cái)物時(shí)間過(guò)程的陳述，并做好筆錄。及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，留下與案件有關(guān)的員工。首先查看現(xiàn)場(chǎng)，是否有遭到破壞和各種可疑跡象。......

 254詳情

材料審核崗工作流程 （一）材料采購(gòu)報(bào)賬 根據(jù)應(yīng)付賬款余額及收料單第②聯(lián)督促采購(gòu)員報(bào)賬——→審核簽收采購(gòu)員傳來(lái)的采購(gòu)發(fā)票、運(yùn)費(fèi)發(fā)票及收料單（④采購(gòu)報(bào)賬正聯(lián)④采購(gòu)報(bào)賬副聯(lián)）——→編制記賬憑證并取下第④聯(lián)副聯(lián)留作配單用 借：原材料/包裝物/低值易耗品—各二級(jí)科目 應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）......

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醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使醫(yī)院必須向就醫(yī)顧客提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和人文關(guān)懷，全面貫徹和體現(xiàn)以客戶(hù)為中心的服務(wù)理念，為就醫(yī)顧客提供診前、診中、診后等完善、全面、高品質(zhì)的一體化服務(wù)，這樣才能保證醫(yī)院的生存與發(fā)展。而要完成這一使命，僅靠醫(yī)院現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)顯然是不行的，因?yàn)橐话汜t(yī)院現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)還不具備這樣的整合職能......

 159詳情

一、部門(mén)目標(biāo)：1、定性目標(biāo)定性目標(biāo)是具備具有相對(duì)的穩(wěn)定性，同時(shí)具有長(zhǎng)期性和可持續(xù)性，事關(guān)本部門(mén)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)，times;times;醫(yī)院客服中心需要重點(diǎn)把握的定性指標(biāo)主要包括：（1）部門(mén)流程設(shè)計(jì)目標(biāo)：事關(guān)醫(yī)院服務(wù)中心的各關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)必須到位。（2）部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)：部門(mén)人員的業(yè)務(wù)、技能、理念等培訓(xùn)計(jì)劃......

 393詳情

一、接待客戶(hù)的技巧接待客戶(hù)是接觸客戶(hù)的第一步，如何做好接待客戶(hù)是成功開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)的關(guān)鍵所在。1、客戶(hù)對(duì)接待人員的希望客戶(hù)對(duì)接待人員的希望一般表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：1）接待人員要面帶笑容，具有職業(yè)化的形象；2）接待人員要有比較好的親和力；3）接待人員能夠虛心聽(tīng)取客戶(hù)的反饋信息，理解客戶(hù)的需求到......

 282詳情

匯報(bào)的主要內(nèi)容大客戶(hù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要1大客戶(hù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要2大客戶(hù)管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要3新流程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則MKC提出的KAM議題樹(shù)的完成情況大客戶(hù)管理流程手冊(cè)結(jié)構(gòu)改進(jìn)后的大客戶(hù)管理流程總圖大客戶(hù)管理流程總(接口)從大客戶(hù)所具備的特征確定大客戶(hù)定義原則改進(jìn)后的本地網(wǎng)大客戶(hù)定義、劃分......

 89詳情

大客戶(hù)要求特殊，標(biāo)準(zhǔn)高，涉及部門(mén)多大客戶(hù)對(duì)售前、售中、售后服務(wù)均有敏感的需求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重點(diǎn)在搶奪大客戶(hù)大客戶(hù)管理流程重組的根本目的在于解決目前面臨的焦點(diǎn)問(wèn)題大客戶(hù)管理要點(diǎn)（1）明確大客戶(hù)的定義、范圍和管理分工（2）建立系統(tǒng)化的全流程管理方法（3）統(tǒng)一客戶(hù)服務(wù)界面，提高服務(wù)質(zhì)量（4）規(guī)范大客戶(hù)管理與其它......

 91詳情

I.4 大客戶(hù)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)I.5 大客戶(hù)管理信息系統(tǒng)綜述大客戶(hù)管理系統(tǒng)所需信息mdash;客戶(hù)信息（1/3）大客戶(hù)管理系統(tǒng)所需信息mdash;客戶(hù)信息（2/3）大客戶(hù)管理系統(tǒng)所需信息----銷(xiāo)售管理 （3/3）大客戶(hù)管理系統(tǒng)所需信息mdash;mdash;mdash;客戶(hù)支持信息（4/3）......

 100詳情

崗位名稱(chēng) 客戶(hù)服務(wù) 所在部門(mén) 質(zhì)量管理部 直接上級(jí) 質(zhì)量管理部部長(zhǎng) 直接下級(jí) 崗位定員 1人 所轄人員 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司軍品技術(shù)服務(wù) 占全部工作時(shí)間的百分比：45 工作任務(wù) 安排為用戶(hù)提供產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn) 軍方、部隊(duì)要求時(shí)，提供技術(shù)資料以供其使用 客戶(hù)需要時(shí)，組織相關(guān)......

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職業(yè)人成功的要素 態(tài)度 知識(shí) 技巧 一 溝 通 的 定 義 三、有效的信息發(fā)送 溝通的四大秘訣 第二講 高 效 溝 通 的 步 驟 步 驟 一 ：事 前 準(zhǔn) 備 步 驟 二 ：確 認(rèn) 需 求 問(wèn) 題 的 類(lèi) 型 開(kāi)放式問(wèn)題 封閉式問(wèn)題 問(wèn) 題 舉 例 自然賦予我們?nèi)祟?lèi)一張嘴, 兩只耳朵.也就是讓我們......

 392詳情

如何在工作上, 與你想要服務(wù) 的人, 做有效率的溝通如何讓他們又幸?？鞓?lè), 又尊敬你 你喜歡的人 你在意的人 付錢(qián)的人 會(huì)加你工資, 提拔你的人 你想使他工作更順利的人 他/她不順, 你就不順的人徹底了解他的需要 徹底了解他的困難 徹底了解他的問(wèn)題 ......

 106詳情

客戶(hù)選擇多點(diǎn)多量、優(yōu)點(diǎn)優(yōu)量的原則 布局合理、無(wú)中生有的原則 人事相宜、適宜成長(zhǎng)的原則 避免刻舟求劍的原則 客戶(hù)的增值過(guò)程管理兩種解決分析問(wèn)題的方法魚(yú)骨法、 S型爬山法 ABC客戶(hù)分析法 目標(biāo)計(jì)劃 推進(jìn)節(jié)奏 歸納總結(jié) 演繹學(xué)習(xí) 所有可能細(xì)節(jié)的整合運(yùn)用......

 92詳情

第一條 為推動(dòng)管理精細(xì)化進(jìn)程，加強(qiáng)工作執(zhí)行力度，改正部門(mén)與部門(mén)之間、同事之間溝通不暢、責(zé)任心不強(qiáng)、工作相互推諉等行為，公司制訂投訴管理規(guī)定。 第二條 處理乘客的投訴應(yīng)當(dāng)有服務(wù)稽查科投訴中心進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理。 第三條 投訴處理采取線長(zhǎng)責(zé)任制。 第二章 投訴處理的原則及方法 第四條 投訴處理的原則 4.1應(yīng)......

 282詳情

1客戶(hù)關(guān)系管理的概念、目標(biāo)及系統(tǒng)愿景 2房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理 3房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理mdash;mdash;招商租賃 4房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理mdash;mdash;物業(yè)管理 1.1客戶(hù)關(guān)系管理的概念 客戶(hù)關(guān)系管理是企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)致勝、快速成長(zhǎng)的目的，樹(shù)立以客戶(hù)為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展的包括判......

 157詳情

客戶(hù)服務(wù)部管理規(guī)范 客戶(hù)服務(wù)部作為公司信息處理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)全天24小時(shí)的客戶(hù)來(lái)電、來(lái)訪接待工作；協(xié)調(diào)、跟蹤、處理客戶(hù)投訴工作；負(fù)責(zé)業(yè)主檔案管理工作；負(fù)責(zé)社區(qū)物業(yè)服務(wù)滿意度調(diào)查，負(fù)責(zé)客戶(hù)物業(yè)費(fèi)用催繳等工作。 務(wù)部組織架構(gòu) （一）客戶(hù)服務(wù)部組織架構(gòu)圖 （二）客戶(hù)服務(wù)部職能范圍 1、負(fù)責(zé)客戶(hù)的報(bào)修接待、......

 74詳情

一、擔(dān)保公司客戶(hù)經(jīng)理特征表現(xiàn) 擔(dān)保公司客戶(hù)經(jīng)理作為擔(dān)保產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)人員，負(fù)責(zé)建立與維系擔(dān)保公司與客戶(hù)的關(guān)系?？蛻?hù)經(jīng)理實(shí)際上是用來(lái)為客戶(hù)服務(wù)，為擔(dān)保公司謀效益的。直接面對(duì)客戶(hù)，同客戶(hù)打交道。需要掌握全面的金融知識(shí)與技能，應(yīng)該能夠站在比較高的角度測(cè)度客戶(hù)需求，并滿足客戶(hù)需求。其特征主要表現(xiàn)在： 1.綜合性......

 117詳情

這些膾炙人口的廣告語(yǔ)，讓你過(guò)目不忘。更重要的是，就是這些出色的廣告語(yǔ)，深深地打動(dòng)消費(fèi)者，讓它的產(chǎn)品在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地！ 　　廣告語(yǔ)是品牌傳播中的核心載體之一，在與消費(fèi)者的溝通中起到非常重要的作用。那么，什么樣的廣告語(yǔ)才是好的廣告語(yǔ)？廣告語(yǔ)創(chuàng)作有什么方法？在廣告語(yǔ)創(chuàng)作中有哪些禁忌？下面，......

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客戶(hù)關(guān)系部年度總結(jié) 尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！下面我給大家講述在這一年來(lái)客戶(hù)關(guān)系部所做得工作。 客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)形象的第一線，也是植入客戶(hù)心中最深的印象，因此，有效地經(jīng)營(yíng)與管理，不但可以協(xié)助第一線員工提供完善的服務(wù)，更有助于企業(yè)達(dá)成策略性目標(biāo)?？蛻?hù)服務(wù)代表了一種先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，我們主張以客......

 210詳情

公司客戶(hù)關(guān)系管理 摘要 客戶(hù)關(guān)系管理是一種全新的經(jīng)營(yíng)理念，是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的背景下產(chǎn)生的?？蛻?hù)關(guān)系管理的核心思想是客戶(hù)資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)該以客戶(hù)為中心來(lái)開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)資源的有效管理和挖掘?？煽诳蓸?lè)發(fā)展的如此成功，現(xiàn)在商業(yè)可從中汲取哪些經(jīng)驗(yàn)?zāi)乜偟膩?lái)說(shuō)，這些經(jīng)驗(yàn)既非常簡(jiǎn)單又顯而......

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銷(xiāo)售是一種以結(jié)果論英雄的游戲，銷(xiāo)售就是要成交。沒(méi)有成交，再好的銷(xiāo)售過(guò)程也只能是風(fēng)花雪夜。在銷(xiāo)售員的心中，除了成交，別無(wú)選擇。但是顧客總是那么不夠朋友，經(jīng)常賣(mài)關(guān)子，銷(xiāo)售員唯有解開(kāi)顧客心中結(jié)，才能實(shí)現(xiàn)成交。在這個(gè)過(guò)程中方法很重要，以下介紹排除客戶(hù)疑義的幾種成交法： 　　1、顧客說(shuō)：我要考慮一下。 　　對(duì)......

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文件類(lèi)型餐廳VIP接待(doc)...   2011.07.03

1 目的：使員工對(duì)VIP賓客抵店前、住店期間、離店歡送及后續(xù)工作做到有序可依。 2 操作程序 2.1 通用標(biāo)準(zhǔn) 2.1.1 接待流程 2.1.1.1 接到公關(guān)部下發(fā)的VIP 賓客申請(qǐng)單，仔細(xì)閱讀并記錄建案。 2.1.1.2 餐飲總監(jiān)參加市場(chǎng)部召集的接待協(xié)調(diào)會(huì)議，明確本部門(mén)接待任務(wù)。 2.1.1.3 ......

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客戶(hù)投訴行政處罰準(zhǔn)則(一)凡發(fā)生客戶(hù)投訴案件，經(jīng)責(zé)任歸屬判決行政處分，給予一個(gè)月的轉(zhuǎn)售時(shí)間，如果售出，則以A級(jí)售價(jià)損失的金額，依責(zé)任歸屬分?jǐn)傊羵€(gè)人或班。未售出時(shí)以實(shí)際損失金額依責(zé)任歸屬分?jǐn)?二)客戶(hù)投訴實(shí)際損失金額的責(zé)任分?jǐn)傆?jì)算：由總經(jīng)理室每月10日前匯總結(jié)案并與制造部會(huì)同根據(jù)發(fā)生異常原因歸屬責(zé)任，......

 293詳情

客戶(hù)投訴經(jīng)濟(jì)處罰準(zhǔn)則(一)客戶(hù)投訴罰扣的責(zé)任歸屬，制造部門(mén)以各組單元為最小單位，以歸屬至發(fā)生各組單元為原則。未能明確歸屬至發(fā)生組單元者方歸屬至全科。(二)業(yè)務(wù)部門(mén)、服務(wù)部門(mén)以歸屬至個(gè)人為原則，未能明確歸屬至個(gè)人者，才歸屬至業(yè)務(wù)部門(mén)、服務(wù)部門(mén)。(三)客戶(hù)投訴罰扣方式：1......

 234詳情

管理報(bào)表準(zhǔn)確性、預(yù)算編制準(zhǔn)確率的獎(jiǎng)懲鑒于經(jīng)營(yíng)管理需要，針對(duì)管理報(bào)表的準(zhǔn)確性、預(yù)算編制準(zhǔn)確率要求現(xiàn)制定獎(jiǎng)懲辦法如下： 管理報(bào)表部分（包括管理報(bào)表總表及所有附表）： 1、及時(shí)性要求：分公司月度報(bào)表必須在次月10日（節(jié)假日不順延）下班前報(bào)送，延 遲一天處罰1000元，財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理各承擔(dān)70％、30％；......

 110詳情

管理報(bào)表項(xiàng)目責(zé)任歸屬 為確保管理報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確體現(xiàn)當(dāng)期營(yíng)運(yùn)狀況，現(xiàn)對(duì)XX管理報(bào)表項(xiàng)目責(zé)任歸屬明確 ，規(guī)定如下：1. 各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)為管理報(bào)表項(xiàng)目本部門(mén)職能負(fù)責(zé)第一責(zé)任人，對(duì)本部門(mén)提供數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù) 合理性、提報(bào)時(shí)限負(fù)第一責(zé)任，具體人員如附件一所示2. 各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行人為管理報(bào)表項(xiàng)目本部門(mén)職能負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目......

 127詳情

顧客需求分析和溝通技巧 餐廳服務(wù)是餐廳服務(wù)員憑借一定的設(shè)備和空間，為滿足客人的餐飲需要而從事的一 切活動(dòng)。餐廳服務(wù)是餐廳一切工作的核心，隨著人們生活水平的不斷提高，顧客對(duì)餐廳 服務(wù)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這就要求我們?cè)诒ＷC菜肴品質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷提高餐廳服 務(wù)水平。當(dāng)我們面對(duì)不同地區(qū)、不同生活背景、不同......

 175詳情

財(cái)務(wù)返利，補(bǔ)差管理 概述：返利，補(bǔ)差是我公司最主要的利潤(rùn)來(lái)源，是支撐我公司健康迅速向前發(fā)展 的原動(dòng)力。從我公司每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)報(bào)表可看出，我公司銷(xiāo)售商品帳面上絕對(duì)處虧損狀 態(tài)，而最終綜合毛利達(dá)到5—7，都是返利和補(bǔ)差收益貢獻(xiàn)的結(jié)果。而返利，補(bǔ)差計(jì)算 的準(zhǔn)確性和及時(shí)性直接關(guān)系到我公司的利益，也直接影響到贏......

 274詳情

公司組織機(jī)構(gòu)與崗位責(zé)任 （三） 部門(mén)與崗位職責(zé)一、股東大會(huì)1、 審議、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。2、 選舉和更換董事并決定其報(bào)酬。3、 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報(bào)酬。4、 審議通過(guò)公司董事會(huì)關(guān)于本企業(yè)的決議。5、 審議通過(guò)董事會(huì)的報(bào)告。6、 審議通過(guò)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告。7、 審議通過(guò)公......

 176詳情

客戶(hù)投訴記錄表 填表人： 填表日期：|投訴客戶(hù)名稱(chēng) | |地址 | ||受理日期 | |受理編號(hào) ......

 227詳情

客戶(hù)投訴處理工作流程| | | || | | | -----......

 347詳情

客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作流程| | | | || | | | | ---......

 602詳情

客戶(hù)服務(wù)管理工作流程| | | | || | | | | -......

 232詳情

客戶(hù)調(diào)研工作流程| | | | || | | | | ---......

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大客戶(hù)部銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門(mén)名稱(chēng) 大客戶(hù)部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 大客戶(hù)部經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)人數(shù) 任職人員 任職人員 ......

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大客戶(hù)部考核制度設(shè)計(jì) 制度名稱(chēng) 大客戶(hù)部考核制度 受控狀態(tài) 編 號(hào) ......

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大客戶(hù)部考核指標(biāo)量化 3．1 銷(xiāo)售指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì) 3．1．1 大客戶(hù)部銷(xiāo)售指標(biāo)設(shè)計(jì) 部門(mén)名稱(chēng) 大客戶(hù)部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 大客戶(hù)部經(jīng)理 主管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)人數(shù) 任職人員 任職人員 ......

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