組織機(jī)構(gòu)調(diào)整案例

                         總經(jīng)理

 

總會(huì)計(jì)師      人事行政副總                     銷售副總                      生產(chǎn)副總   質(zhì)量副總某公司現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)圖：
流程重組后的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案：

調(diào)整原則及調(diào)整后的部門職責(zé)如下：

1、將公司流程劃分為“戰(zhàn)略流程”、“經(jīng)營(yíng)流程”和“支持流程”
戰(zhàn)略流程：包括公司發(fā)展規(guī)劃、新產(chǎn)品研發(fā)
經(jīng)營(yíng)流程：市場(chǎng)、客戶銷售、售后服務(wù)
支持流程：財(cái)務(wù)、人力資源、行政、物料采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、IT
（由于戰(zhàn)略流程主要集中在美國(guó)，可以不考慮，故組織機(jī)構(gòu)中不體現(xiàn)）

2、面向流程設(shè)置組織機(jī)構(gòu)
以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向：設(shè)置銷售副總，并分設(shè)：
市場(chǎng)部：公司營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品推廣。
銷售部：為客戶與企業(yè)的單一接觸點(diǎn)，新的銷售部在加強(qiáng)售前服務(wù)培訓(xùn)，主要職責(zé)包括：訂單處理、訂單執(zhí)行、產(chǎn)成品管理、發(fā)貨。
售后服務(wù)部：關(guān)注銷售完成后的客戶服務(wù)。

以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體組織生產(chǎn)流程管理與質(zhì)量控制：設(shè)置生產(chǎn)副總，并分設(shè)：
綜合計(jì)劃部：主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃。
物料部：不同于現(xiàn)行的物料部職責(zé)，主要從事：物料采購(gòu)、供應(yīng)商管理、原材料庫(kù)存管理、原材料領(lǐng)用。
抽絲生產(chǎn)部：根據(jù)生產(chǎn)過程特點(diǎn)，將原生產(chǎn)部分為抽絲生產(chǎn)部和加工生產(chǎn)部。抽絲生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)抽絲生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理。
加工生產(chǎn)部：將抽絲工序完成的產(chǎn)品作為光纖生產(chǎn)的原材料，主要對(duì)產(chǎn)品后續(xù)加工工序進(jìn)行管理。
工藝部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程各道工序的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)文件制定與維護(hù)。
質(zhì)量部：從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)直到產(chǎn)成品入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制（其范圍超過現(xiàn)行質(zhì)量部質(zhì)量管理范圍）。

以保障公司正常運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)設(shè)置運(yùn)營(yíng)副總（COO），并分設(shè)：
人力資源部：人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考勤、工作評(píng)價(jià)、人員獎(jiǎng)勵(lì)、人員晉級(jí)。
行政部：公司后勤保障、辦公用品采購(gòu)與管理
維護(hù)支持部：固定資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、水電氣等支持（包容現(xiàn)行“支持部”職能）

以資金管理為核心內(nèi)容設(shè)置總會(huì)計(jì)師（CFO），并設(shè)置財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部下設(shè)總帳崗、應(yīng)收崗、應(yīng)付崗、費(fèi)用崗、分析崗。

以公司信息管理為主要內(nèi)容設(shè)置信息副總（CIO），并分設(shè)：
PTS部：負(fù)責(zé)支持生產(chǎn)過程的信息控制。
ERP部：負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的維護(hù)和服務(wù)
電子商務(wù)部：負(fù)責(zé)公司外部網(wǎng)站、內(nèi)部網(wǎng)站的維護(hù)。
網(wǎng)絡(luò)硬件部：負(fù)責(zé)公司所有通訊網(wǎng)絡(luò)與硬件設(shè)備的維護(hù)。



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