生產(chǎn)管理

陳俊宇洪任模朱健齊洪瑩真黃信豪林家弘鄧國(guó)良 報(bào)告大綱 WAL-MART 簡(jiǎn)介 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 存貨物流系統(tǒng) POS系統(tǒng) RFID系統(tǒng) 結(jié)論 Wal-Mart Introduction 1962 ndash; Sam Walton 創(chuàng)立 Wal-mart 1970 ndash; Wal-Mart 有38 家......

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生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 sect;3.1 概述 sect;3.2 廠址選擇 sect;3.3 企業(yè)生產(chǎn)單位及其合理配置 sect;3.4 廠區(qū)布置 sect;3.5 車間布置 sect;3.1 概述 概述： 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置是指應(yīng)用科學(xué)的方法 和手段對(duì)組成企業(yè)的各個(gè)部分、各種物質(zhì) 要素（設(shè)施、設(shè)備、廠......

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生產(chǎn)管理第12章 總合生產(chǎn)計(jì)劃 總合生產(chǎn)計(jì)畫的意義 以最少的成本 / 資源 來(lái)滿足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求 生產(chǎn)計(jì)畫概論 長(zhǎng)程規(guī)畫 一年一次，規(guī)畫一年以上的期間 中程規(guī)畫 以月或季為單位，規(guī)畫期間約618個(gè)月 總和生產(chǎn)計(jì)畫 短程規(guī)劃 以周為單位，規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月 科層式生產(chǎn)計(jì)劃 總合生產(chǎn)規(guī)劃 排......

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8.3 生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃 一、生產(chǎn)運(yùn)作能力規(guī)劃的概念 對(duì)企業(yè)滿足目前和未來(lái)需求量的生產(chǎn)能力水平所做的抉擇。 二、生產(chǎn)能力運(yùn)行水平的種類 1、最佳運(yùn)行生產(chǎn)能力 指設(shè)備除正常維修、保養(yǎng)時(shí)間以外連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的最大能力。 目的：只關(guān)心單位成本的最小化。 2、經(jīng)濟(jì)規(guī)模運(yùn)行能力 指在不同規(guī)模的最佳運(yùn)行能力中單位成本......

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　基本概念 要求：重點(diǎn)掌握生產(chǎn)的類型及生產(chǎn)過(guò)程的組織 本章內(nèi)容： 社會(huì)組織的基本職能 生產(chǎn)運(yùn)作的分類 生產(chǎn)類型 能力與需求的匹配 生產(chǎn)運(yùn)作管理的歷史和發(fā)展趨勢(shì) 第一節(jié)社會(huì)組織的基本職能――生產(chǎn)運(yùn)作管理 一、社會(huì)組織：社會(huì)組織是具有特定目標(biāo)和功能的、社會(huì)化的生產(chǎn)要素的集合體。 　　　　　　　　環(huán)境約束......

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Lean manufacturing is a total system. Problem Solving amp; 6-sigma; Standardized Work 5S / Visual Factory Value Stream Mapping Kanban Error Proo......

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實(shí)踐工廠管理 (生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力) 制程品管基礎(chǔ) #61630; 控制變異 不良品形成主因：變異(Variation)的存在 常態(tài)分配(Normal Distribution) 常態(tài)分配因?yàn)槭褂们闆r過(guò)于廣泛，我們通常以一特殊的表示法mdash;X～N(mu;,)來(lái)代表滿足平均數(shù)為mu;、變異數(shù)為sigma......

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資本和剩余價(jià)值的生產(chǎn)過(guò)程 資本與剩余價(jià)值 資本積累 資本與剩余價(jià)值 貨幣轉(zhuǎn)化為資本 資本主義的勞動(dòng)過(guò)程和價(jià)值增殖過(guò)程 生產(chǎn)剩余價(jià)值的基本方法 相對(duì)剩余價(jià)值生產(chǎn)的發(fā)展與勞動(dòng)對(duì)資本隸屬關(guān)系的變化 資本主義工資 第一節(jié) 貨幣轉(zhuǎn)化為資本 資本流通公式和商品流通公式的比較 資本運(yùn)動(dòng)總公式的矛盾 勞動(dòng)力的買和賣......

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生產(chǎn)過(guò)程組織 價(jià)值形成過(guò)程： (二)生產(chǎn)過(guò)程的組成 1.橫向展開(kāi) ①生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 。是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列技術(shù)準(zhǔn)備工作。 ②基本生產(chǎn)過(guò)程。是指直接把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)槠髽I(yè)基本產(chǎn)品（是指以銷售為目的，滿足社會(huì)或市場(chǎng)需要而生產(chǎn)的產(chǎn)品）的過(guò)程。 ③輔助生產(chǎn)過(guò)程 。是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行而......

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一個(gè)蘇格蘭人去倫敦，想順便探望一位老朋友，但卻忘了他的住址，于是給家父發(fā)了一份電報(bào)：您知道托馬的住址嗎？速告！ 當(dāng)天，他就收到一份加急回電：知道。 結(jié)果呢？父子倆都沒(méi)有錯(cuò)！但結(jié)果是無(wú)功而返！對(duì)每個(gè)定單，我們的交貨時(shí)間不能預(yù)先確定。 并且予留數(shù)、返工數(shù)不斷加大使定單完成后又多出很多余數(shù)。所有的配件：外......

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主生產(chǎn)計(jì)劃 1 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用 2 粗能力計(jì)劃 3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 1 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用 主生產(chǎn)計(jì)劃定義 主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule，簡(jiǎn)稱為MPS）是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn)品，但有......

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現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 一、現(xiàn)場(chǎng)管理體系 二、基礎(chǔ)1：現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) ◎不當(dāng)?shù)墓芾硪庾R(shí)： middot;只要認(rèn)真，工作就能做好。 middot;熟練工人是靠師傅帶出來(lái)的（沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)）。 middot;按計(jì)劃完成生產(chǎn)就行（沒(méi)有不斷改善的意識(shí)） middot;5S沒(méi)有生產(chǎn)重要 ◎不當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ?靠威脅部......

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八項(xiàng)管理原則-理解 八項(xiàng)管理原則是人們?cè)谏a(chǎn)管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的八項(xiàng)基本管理原則，它是從現(xiàn)代企業(yè)管理制度中抽象出的最一般原則；可以說(shuō)她凝結(jié)了半個(gè)多世紀(jì)來(lái)管理學(xué)的精華，它不僅是管理體系的基礎(chǔ)原則，也是管理學(xué)的基本原則。 原則一、以顧客為關(guān)注注焦點(diǎn)。 組織依存于其顧客，因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和......

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生活和生產(chǎn)中的流程 觀察：自行車前輪裝圈上軸的過(guò)程 自行車前輪裝圈上軸是否一定要按照這個(gè)順序來(lái)進(jìn)行？ 流程圖的表達(dá)方式:文字表達(dá) 流程圖的表達(dá)方式:表格表達(dá) 流程圖的表達(dá)方式:圖示表達(dá) 這個(gè)生產(chǎn)流程圖表達(dá)的具體內(nèi)容是什么 1、①是生產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié) 2、②是加工環(huán)節(jié) 3、③是組裝、檢驗(yàn)和包裝環(huán)節(jié) 4、①②......

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現(xiàn)場(chǎng)管理講義 第一篇 現(xiàn)場(chǎng)管理概論 人員管理 物料管理 設(shè)備管理 品質(zhì)管理 工藝管理（布局管理、工藝執(zhí)行） 工作環(huán)境管理（文明生產(chǎn)、5S管理） 信息管理 如何成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者？ 其應(yīng)具備的素質(zhì) 1.政治素質(zhì) 2.業(yè)務(wù)素質(zhì) 3.業(yè)務(wù)技能 政治素質(zhì) 正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀； 現(xiàn)代的管理思想......

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中國(guó)式精益生產(chǎn) 客戶需要什么？ 中國(guó)式精益生產(chǎn) 第一單元　現(xiàn)場(chǎng)管理 課程目錄 5S管理 定置管理 目視管理 現(xiàn)場(chǎng)狀況 寬敞的工作場(chǎng)所變得狹小 棚架、櫥柜等均被雜物占據(jù) 尋找物品較為困難 物品擺放雜亂，盤點(diǎn)困難，導(dǎo)致成本核算失準(zhǔn) hellip;hellip; 5S管理－整理（SEIRI） 整理： 將要......

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企業(yè)清潔生產(chǎn)審核 本講座的內(nèi)容 一、清潔生產(chǎn)審核原理 二、清潔生產(chǎn)審核的程序 （一）籌劃和組織 （二）預(yù)評(píng)估 （三）評(píng)估 （四）方案產(chǎn)生和篩選 （五）可行性分析 （六）方案實(shí)施 （七）持續(xù)清潔生產(chǎn) 一、清潔生產(chǎn)審核原理 （一）清潔生產(chǎn)審核概念 （二）清潔生產(chǎn)審核思路 （三）清潔生產(chǎn)審核對(duì)象 （四）清......

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存貨管理子系統(tǒng)培訓(xùn) (INV) ◆◆課程大綱◆◆ 壹、前 言 一、系統(tǒng)目的 二、系統(tǒng)特色 ◆◆課程大綱◆◆ 貳、系統(tǒng)架構(gòu) 一、系統(tǒng)主畫面 二、庫(kù)存系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)聯(lián) ◆◆課程大綱◆◆ 參、基本信息創(chuàng)建 一、基本信息管理子系統(tǒng) 的關(guān)聯(lián)作業(yè) 二、存貨管理系統(tǒng)的基本信息1. 錄入品號(hào)類別 2. 錄入品號(hào)......

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現(xiàn)場(chǎng)管理分析 第一篇 現(xiàn)場(chǎng)管理概論 人員管理 物料管理 設(shè)備管理 品質(zhì)管理 工藝管理（布局管理、工藝執(zhí)行） 工作環(huán)境管理（文明生產(chǎn)、5S管理） 信息管理 如何成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者？ 其應(yīng)具備的素質(zhì) 1.政治素質(zhì) 2.業(yè)務(wù)素質(zhì) 3.業(yè)務(wù)技能 政治素質(zhì) 正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀； 現(xiàn)代的管理思想......

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庫(kù)存管理系統(tǒng) 庫(kù)存管理 藉由生產(chǎn)管理計(jì)畫和ERP系統(tǒng)的人工智慧功能，使物料管理工作單純化、標(biāo)準(zhǔn)化及效率化。 同時(shí)達(dá)成降低庫(kù)存成本、提高供貨率之目標(biāo)，使企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。 導(dǎo)入ＥＲＰ系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存管理的影響 降低庫(kù)存水準(zhǔn) 滿合客戶訂單需求。 庫(kù)存管理系統(tǒng) 存貨管理系統(tǒng)： 存貨編號(hào)、 ABC分類、 存貨模式；......

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一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念 二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的任務(wù) 三、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本職能及其構(gòu)成 四、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的歷史演變及其發(fā)展趨勢(shì) 五、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)展新趨勢(shì) 六、幾種新型的生產(chǎn)系統(tǒng) 一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念 (一)生產(chǎn) 生產(chǎn)是企業(yè)（包括制造業(yè)和服務(wù)業(yè)）創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切活動(dòng)的總稱......

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TWI=Training-Within-Industry for the Supervisor JM=工作方法Job Method JR=工作關(guān)系Job Relation JI=工作教導(dǎo)Job Instruction JS=工作安全Job Safe 5S=五常管理法 問(wèn)題 沒(méi)有想不到的方法,只有看不......

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客戶的需求 品質(zhì) 價(jià)格 交期 服務(wù) 二.現(xiàn)場(chǎng)管理的要素 三.現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) 五.經(jīng)典的管理循環(huán) 六.解決問(wèn)題的8個(gè)步驟 七.在現(xiàn)場(chǎng)如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 1)從傾聽(tīng)和工作結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2)、從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從目標(biāo)入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 3)從4M入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 從4M入手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 4)從非經(jīng)濟(jì)動(dòng)......

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 --準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理 第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合 1 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是？ 2 生產(chǎn)的目的是滿足顧客需求，顧客需求是？ 第二章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 一、JIT的出發(fā)點(diǎn)及基本思想 （一）JIT的出發(fā)點(diǎn) ★兩種經(jīng)營(yíng)思想： 1、成本主義：價(jià)格=成本+利潤(rùn) 2、JIT的思想：利潤(rùn)=價(jià)......

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方案產(chǎn)生與決策創(chuàng)意 序論 一般的決策者在面臨決策問(wèn)題時(shí)，通常以現(xiàn)有的選擇方案進(jìn)行比較與評(píng)估，專注于現(xiàn)有方案的選取，因而產(chǎn)生了「現(xiàn)成偏差」（availability bias），產(chǎn)生「既存狀態(tài)的偏差」 除了用好的決策模式進(jìn)行有效的評(píng)估方案外，放大方案思考的視界并發(fā)揮決策創(chuàng)意亦是提升決策品質(zhì)的好方法 選......

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倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)管理概述 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè) 第二節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)的任務(wù) 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)在物流管理中的地位 第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè) 一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念 二、倉(cāng)儲(chǔ)的功能 三、倉(cāng)儲(chǔ)的種類 四、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè) 五、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的方向 一、倉(cāng)儲(chǔ)的概念 （一）概念 在特定的場(chǎng)所儲(chǔ)存物品的行為 （二）性質(zhì) １．倉(cāng)儲(chǔ)是物質(zhì)產(chǎn)......

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管理：創(chuàng)造（維持）一種良好（理想）狀態(tài)的組織行為。 第一節(jié) 企業(yè)的追求 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)mdash;追求利潤(rùn) 生產(chǎn)管理目標(biāo) 及時(shí)、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求 追求 低成本的制造出滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品 管理方向 管理方向 縮短生產(chǎn)周期 柔性生產(chǎn)系統(tǒng) 制造成本管理 降低制造成本 及時(shí)、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求 低成本制造出滿......

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國(guó)民生產(chǎn)核算 第一節(jié)生產(chǎn)核算的基本理論 第二節(jié) 總產(chǎn)出核算 第三節(jié) 中間消耗核算 第四節(jié) 固定資本消耗核算 第五節(jié) 增加值核算 第六節(jié) 生產(chǎn)賬戶 第七節(jié) 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值核算 第一節(jié) 生產(chǎn)核算的基本理論 一、生產(chǎn)活動(dòng)的基本概念 生產(chǎn)活動(dòng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基本活動(dòng)，是企業(yè)利用投入生產(chǎn)產(chǎn)出的活動(dòng)。 （一）經(jīng)濟(jì)生......

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精細(xì)生產(chǎn) 第二節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 (Justmdash;Inmdash;Time JIT) 一、概述 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的含義是:指在需要的時(shí)候，按所要得數(shù)量,生產(chǎn)必要的產(chǎn)品(零.部件) 它是以杜絕超量生產(chǎn),消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),達(dá)到一最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出目的的一種生產(chǎn)方式. 它于50年代由豐田公司的大......

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生生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃 第一節(jié) 計(jì)劃管理 一、企業(yè)計(jì)劃的層次和職能計(jì)劃之間的關(guān)系 企業(yè)計(jì)劃的層次分為：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù) 層與作業(yè)層計(jì)劃三個(gè)層次。 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)為： （二）、編制生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程 第三節(jié) 企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 一、MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 1、品種與產(chǎn)量的確定 （一）品種的確定 收入......

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化 目 錄 第一章 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)mdash;mdash;5S 第一章 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 一、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 我們要研究的現(xiàn)場(chǎng)，主要指工作現(xiàn)場(chǎng)。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，做到環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛(ài)崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 現(xiàn)場(chǎng)......

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生產(chǎn)總量核算（GDP核算） Chapter 2 Produce the total amount account（GDP account） 第一節(jié) 生產(chǎn)總量核算概述 Section 1 The summary of Produce the total amount account 第二節(jié) 部門產(chǎn)出核......

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培訓(xùn)內(nèi)容 安全管理人員職責(zé) 安全生產(chǎn)責(zé)任制 安全生產(chǎn)管理體系 安全管理基本知識(shí) 應(yīng)急預(yù)案 安管員主要職責(zé) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 建立健全安全責(zé)任制 制定修訂安全管理體系/制度 風(fēng)險(xiǎn)控制 安全預(yù)算及項(xiàng)目 安全教育及建檔 安全檢查及整改監(jiān)督 應(yīng)急預(yù)案及演練 督促安全例會(huì)或管理評(píng)審 及時(shí)獲得相關(guān)的法律法規(guī) 安全生產(chǎn)責(zé)......

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生產(chǎn)與運(yùn)作管理教程 內(nèi)容提要 學(xué)科特點(diǎn) 學(xué)習(xí)要求 學(xué)法建議 課程分述 考核要點(diǎn) 課 程 內(nèi) 容 提 要 本書系統(tǒng)地論述了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的理論、內(nèi)容和方法，重點(diǎn)介紹了最新的應(yīng)用技術(shù)，如準(zhǔn)時(shí)制、制造資源計(jì)劃、定置管理、流程再造、供應(yīng)鏈管理等。 學(xué)科理論特點(diǎn) 知識(shí)內(nèi)容特點(diǎn)： 思想科學(xué)性、政策法規(guī)性、社會(huì)人......

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文件類型物料管理(ppt)...   2010.07.14

物料管理 優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的八大要素 7M1I 資金能力 (money) 市場(chǎng)能力 (marketing) 技術(shù)能力 (method) 機(jī)器能力 (machine) 材料能力 (material) 管理能力 (management) 人的能力 (man power) 資訊能力 (information) ......

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生產(chǎn)可運(yùn)行性 全員生產(chǎn)性維護(hù)部分 （QA-TPM） TPM的定義 定義：為提高開(kāi)工率 （ UPTIME）、質(zhì)量、 產(chǎn)出和降低成本而由全體人員參與采取的對(duì)設(shè)備的系統(tǒng)性和前瞻性的保養(yǎng)、維護(hù)工作。 TPM是生產(chǎn)性維護(hù)，包含所有 為什么要TPM 消除延遲，等待 為什么要TPM TPM的發(fā)展歷程一例表 B.M......

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內(nèi)容：計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略 銷售與運(yùn)作計(jì)劃（SOP) 需求管理 物料需求計(jì)劃（MRP) 預(yù)測(cè)與銷售定單的消耗關(guān)系生產(chǎn)訂單 計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行：業(yè)務(wù)案例精密泵公司有些泵是通用型號(hào) 市場(chǎng)預(yù)測(cè)這些泵泵的銷售 制造部門依據(jù)預(yù)測(cè)提煉出通用型號(hào)泵的生產(chǎn)計(jì)劃 當(dāng)獲得銷售訂單時(shí)，泵應(yīng)已存在庫(kù)存可及時(shí)備貨......

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如何評(píng)估和改善倉(cāng)庫(kù)管理 培訓(xùn)的目標(biāo) 目 錄 1. 倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容 倉(cāng)庫(kù)流程管理 倉(cāng)庫(kù)人員管理 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、設(shè)施管理 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)管理 庫(kù)存控制 目 錄 2. 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作水平的主要內(nèi)容 評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管理狀況30問(wèn) 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率 訂單處理方面 庫(kù)存管理 配送管理 目 錄 3．評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管......

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信息商品的生產(chǎn) 一、信息商品的供給函數(shù) 二、信息商品的生產(chǎn)要素分析 三、信息商品的成本分析 四、廠商的競(jìng)爭(zhēng)策略 五、信息商品的版本設(shè)計(jì) 六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 第一節(jié) 信息商品的供給函數(shù) 1、商品的供給函數(shù) 2、供給彈性分析 3、信息商品的供給因素分析 1.1 商品的供給函數(shù) 信息商品的生產(chǎn)問(wèn)題，也是信息......

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生產(chǎn)和質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理即對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制。 基本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的全面了解、有效設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 一、生產(chǎn)系統(tǒng)及特點(diǎn) 1.生產(chǎn)系統(tǒng)要 追求經(jīng)濟(jì)性 2.生產(chǎn)系統(tǒng)要克服產(chǎn)物對(duì)社會(huì)的損害 3.生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)能學(xué)習(xí)的系統(tǒng) 二、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)體系 1.生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo) 生產(chǎn)的質(zhì)量、......

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某某建筑市政工程有限責(zé)任公司 公司級(jí)安全生產(chǎn)教育 前言 公司安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容 1、安全生產(chǎn)的重大意義和國(guó)家頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。 2、建筑施工特點(diǎn)和安全生產(chǎn)的一般知識(shí)。 3、企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律等。 4、重大傷亡事故案例和應(yīng)吸取的教訓(xùn)。 一、國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的......

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本次課程學(xué)習(xí)大綱 生產(chǎn)運(yùn)作管理簡(jiǎn)介； 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略； 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)簡(jiǎn)介； 生產(chǎn)管理人員的管理職責(zé)； 生產(chǎn)管理人員的能力要求； 中國(guó)-----世界制造中心？ 中國(guó)尚未成為世界制造中心！ 一個(gè)國(guó)家或地區(qū)成為世界制造中心的四個(gè)條件： 1 GDP在世界的比重超過(guò)10； 2 制造業(yè)產(chǎn)值在世界的比重在15以......

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包裝的結(jié)構(gòu)與材料 教學(xué)內(nèi)容： 包裝的結(jié)構(gòu)與材料 教學(xué)目的要求： 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生理解并掌握包裝的結(jié)構(gòu)與材料的基礎(chǔ)知識(shí) 教學(xué)重、難點(diǎn)： 包裝結(jié)構(gòu)的選擇 教學(xué)建議： 去包裝實(shí)訓(xùn)基地多參觀與考查 第一節(jié) 包裝材料 包裝材料是商品包裝的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，了解和掌握各種包裝材料的規(guī)格、性能和用途是很重要的，......

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