生產(chǎn)管理

食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生監(jiān)督 主 要 內(nèi) 容 一、序言 二、影響我國(guó)食品衛(wèi)生安全工作的因素 三、食品衛(wèi)生監(jiān)督制度 四、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 五、食品衛(wèi)生監(jiān)督和食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系 一、序言 國(guó)內(nèi)： 食品包裝材料 黃花菜事件 食品添加劑標(biāo)準(zhǔn) 特富龍事件 包裝材料標(biāo)準(zhǔn) 雀巢奶粉事件 嬰兒配方粉標(biāo)準(zhǔn) 蘇丹紅事件 蘇丹......

 687詳情

企業(yè)調(diào)查分析 消費(fèi)者調(diào)查分析 競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品傳播分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 企業(yè)資源分析 廣告定位策劃 廣告創(chuàng)意表現(xiàn) 行銷(xiāo)活動(dòng)策劃 媒介策劃 廣告目的 ：紀(jì)念百年青啤，奉獻(xiàn)經(jīng)典產(chǎn)品 塑造產(chǎn)品概念，提升品牌形象 加速產(chǎn)品推進(jìn)，提高市場(chǎng)分額 啤酒市場(chǎng)占有率分析 馬鞍山（含郊縣） 市場(chǎng)總體容量：3萬(wàn)噸 青啤（鐘山）系列......

 78詳情

品質(zhì)訓(xùn)練 一.品質(zhì)的意義 二.品質(zhì)管制的意義 三.品質(zhì)三部曲 四.品質(zhì)檢驗(yàn) 一.品質(zhì)的意義 由于生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步及世界各國(guó)生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也日趨嚴(yán)格，因此各公司企業(yè)為了在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都卯足全力生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品以符合消費(fèi)者的要求。 『品質(zhì)』并不只限于有形的貨品，還包括了無(wú)形......

 96詳情

現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理 主講: 賀喜風(fēng) 講座課時(shí)：24 H 　　適合對(duì)象：企業(yè)主管 　講座語(yǔ)言：普通話 （共八講） 第一講：現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本理論 第一講：現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本理論 生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)的過(guò)程 二、生產(chǎn)運(yùn)作管理的對(duì)象與任務(wù) 三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本內(nèi)容 四、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過(guò)程及其......

 89詳情

包裝設(shè)計(jì)的流程與運(yùn)作 包裝設(shè)計(jì)流程樹(shù)狀圖 一、確定市場(chǎng)調(diào)研的目的 二、選定市場(chǎng)調(diào)研對(duì)象與內(nèi)容 三、實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研 大團(tuán)圓牌月餅包裝市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷 四、總結(jié)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果 創(chuàng)意設(shè)計(jì) 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)委托任務(wù)書(shū) 設(shè)計(jì)定位 產(chǎn)品定位 品牌定位 文案定位 與產(chǎn)品有聯(lián)系的形象定位 象征性定位 禮品性定位 紀(jì)念性定位 造......

 168詳情

一 . 首先一名線長(zhǎng)所需具備的條件 bull; 1.專(zhuān)業(yè)知識(shí) 2.責(zé)任感 3.使命感 4.高尚的素質(zhì) 二 . 線長(zhǎng)是我們現(xiàn)場(chǎng)的基層管理者 bull; 所謂管理(Managemrnt) bull; 1. 為了達(dá)成組織 單位的目標(biāo) (目的) bull; 2. (以)人 財(cái) 物等的資源 (對(duì)象) bull......

 1725詳情

管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn) mdash;mdash;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 1 激勵(lì)啟示： 你的對(duì)手在學(xué)習(xí)和進(jìn)步，你在做什么 2 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程核心內(nèi)容： a 生產(chǎn)運(yùn)作基本概念； b生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本問(wèn)題； c生產(chǎn)運(yùn)作資源的組成5p； d決定生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的5要素； e生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的5大要素； f生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)； g管理的......

 117詳情

第六章 生產(chǎn)管理 教學(xué)內(nèi)容 生產(chǎn)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方式 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 教學(xué)目的與要求 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 掌握生產(chǎn)過(guò)程組織的原則、內(nèi)容 了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型 了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方式 掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的計(jì)算過(guò)程 第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的概念與內(nèi)容 二、生產(chǎn)過(guò)程 三、生產(chǎn)類(lèi)......

 848詳情

Material Movement in a Lean Manufacturing Operation 優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動(dòng) Total Systems Development 全體系生產(chǎn)提高 JIT生產(chǎn)(準(zhǔn)時(shí),準(zhǔn)量生產(chǎn)): What is meant by the term, Just-In-Ti......

 63詳情

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過(guò)程 第一階段：供不應(yīng)求 企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。 利潤(rùn)主要來(lái)源：生產(chǎn)利潤(rùn) 技術(shù)研發(fā)第二階段：供需平衡 企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)管理，擴(kuò)大并搶奪市場(chǎng)。 利潤(rùn)主要來(lái)源：營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn) 品牌營(yíng)造 第三階段：供大于求 企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。利潤(rùn)主要來(lái)源：管理利潤(rùn) 組織與系......

 62詳情

精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)IE1-2 精益生產(chǎn)的優(yōu)越性 1-3 精益生產(chǎn)的管理方法 拉動(dòng)式JIT生產(chǎn) -------Just In Time 全面質(zhì)量管理 -------Total Quality Management 團(tuán)隊(duì)作業(yè)法 -------Teamwork 并行工程 -------Concurrent E......

 171詳情

生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制 　　 前 言 大多數(shù)企業(yè)的痛 交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳,更痛的是管理制度跟不上成長(zhǎng),眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷(xiāo)企業(yè),眼看市場(chǎng)急需貨,卻無(wú)法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說(shuō)對(duì)不起,以及用善意的謊言來(lái)暫時(shí)脫延交期,今天讓我們共同來(lái)研討此問(wèn)題并解決您的痛. 訂單處理: 訂單處理......

 401詳情

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限 生產(chǎn)管理的職能 生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé) 生產(chǎn)總監(jiān)的權(quán)限 第一章 生產(chǎn)管理的職能 生產(chǎn)管理是企業(yè)中負(fù)責(zé)計(jì)劃和協(xié)調(diào)資源的利用從而使投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的部門(mén),是企業(yè)的三大職能之一,其他的兩個(gè)職能是營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)。 第一章 生產(chǎn)管理的職能 第1節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成 工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng),由輸入、中間轉(zhuǎn)換(......

 2211詳情

制造型企業(yè)-生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練現(xiàn)實(shí)管理者的角色及作用......

 48詳情

物料、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的自檢 2006年9月7日 長(zhǎng)沙 主要內(nèi)容 一、建立健全藥品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量保證體系統(tǒng) 二、物料管理系統(tǒng)的自檢 三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的自檢 GMP現(xiàn)場(chǎng)檢查缺陷匯總（中國(guó)醫(yī)藥報(bào)1000多家企業(yè)統(tǒng)計(jì)） 制藥企業(yè)GMP自檢培訓(xùn)---物料、生產(chǎn)管理系統(tǒng) 1、知道應(yīng)該怎么做 2、知道不該做什么 3、......

 233詳情

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的意義和現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的作用 1) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使命 ○ 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) ○ 產(chǎn)品質(zhì)量維持和提高 ○ 交貨嚴(yán)守和交貨時(shí)間縮短 ○ 標(biāo)準(zhǔn)成本的維持和成本減少 ○ 機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保修檢點(diǎn) ○ 5S(整理,整頓,清掃,清潔,習(xí)慣化)徹底 ○ 勞動(dòng)災(zāi)害的防止 4.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的作用 2) 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的......

 39詳情

生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理講授提綱 1. 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 目錄 1. 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn) 大規(guī)模定制 2. 庫(kù)存控制 3. 生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃 4. 供應(yīng)鏈管理 1. 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略mdash;運(yùn)營(yíng)模式 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式(Production and Operations mod......

 86詳情

課程目標(biāo) 到本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員應(yīng)能確定以下問(wèn)題： 何時(shí)要求提交生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP） 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的要求 提交等級(jí)和保留要求 要求的定義 零件提交狀態(tài) 什么是PPAP PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 PPAP 定義了生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求，其中包括生產(chǎn)材料和散裝材料。 適用性 PPAP 適用于制造以下材料或零件......

 261詳情

大量生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 1 大量生產(chǎn)類(lèi)型的主要組織形式mdash;流 水生產(chǎn)線 2 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 3 大量生產(chǎn)類(lèi)型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施 管理 1 大量生產(chǎn)類(lèi)型的主要組織形式 流水生產(chǎn)線 流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn) 流水線的分類(lèi) 對(duì)流水線的評(píng)價(jià) 流水生產(chǎn)組織的條件 一 流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)......

 488詳情

第一講 OTC 產(chǎn)品與處方藥及保健食品的差異 I 表現(xiàn)形式: 圖表演示/配合畫(huà)外音為主,章節(jié)轉(zhuǎn)換間穿插講解畫(huà)面. 內(nèi)容 醫(yī)學(xué)特性 政策特性 商業(yè)特性 行銷(xiāo)執(zhí)行 醫(yī)學(xué)特性差異 - 品類(lèi)/劑型 醫(yī)學(xué)特性差異 - 療效 醫(yī)學(xué)特性差異 - 安全性及大眾適用性 政策特性差異 ndash; 社保/定點(diǎn)藥房 政策......

 218詳情

生產(chǎn)管理實(shí)踐 內(nèi)容提要 生產(chǎn)管理基本概念 精益生產(chǎn)管理 目標(biāo) 創(chuàng)造財(cái)富 財(cái)富的創(chuàng)造mdash;mdash;制造業(yè) 制造業(yè)的外部環(huán)境 客戶(hù)期望值 客戶(hù)期望 客戶(hù)的期望 客戶(hù)期望的層次 (Cont.) 經(jīng)營(yíng)策略 提前期 制造管理策略 制造管理策略: 面向庫(kù)存生產(chǎn) 制造管理策略: 面向訂單生產(chǎn) 制造管理策......

 223詳情

生產(chǎn)管理概論.生產(chǎn)管理概要 2.生產(chǎn)戰(zhàn)略 3.生產(chǎn)戰(zhàn)略PROCESS......

 33詳情

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 一、基本概念 （一）生產(chǎn)率 1、概念 2、度量：①單要塞生產(chǎn)率； ②多要塞生產(chǎn)率； ③總生產(chǎn)率 3、生產(chǎn)率的本質(zhì)：資源的有效利用程度。 （二）影響生產(chǎn)率的因素 1、方法 2、資本 3、質(zhì)量 4、技術(shù) 5、管理 （三）提高生產(chǎn)率 七個(gè)關(guān)鍵性步驟：P28 （四）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)之間主要是在......

 53詳情

生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策 sect;1 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述 一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 二 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 三 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素 四 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 一 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)根 據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、發(fā)展趨勢(shì)，為求得生 存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的......

 56詳情

第一章　生產(chǎn)過(guò)程的組織 第一節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程概述　　 一、生產(chǎn)過(guò)程的概念 　　生產(chǎn)過(guò)程是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本活動(dòng)的過(guò)程，即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程。一般包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程?！?生產(chǎn)過(guò)程有廣義和狹義之分企業(yè)廣義的生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始，直到把產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。 狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料投......

 230詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 生產(chǎn)的本質(zhì) 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 生產(chǎn)管理的范疇 明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào) 銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式 銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表 定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 生產(chǎn)......

 397詳情

精益生產(chǎn)方式（Lean Production美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車(chē)項(xiàng)目組的研究者 John Krafoik給日本汽車(chē)工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代, ......

 139詳情

生產(chǎn)計(jì)劃管控 多 變 的 環(huán) 境 多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì) 訂單價(jià)格滑落，市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品 品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng) 交貨日期的縮短化 走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì) 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代 勝任降低成本要求的經(jīng)營(yíng)體質(zhì) 多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制 全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷(xiāo)管理 適時(shí)適量的......

 1055詳情

發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)華投資企業(yè)的戰(zhàn)略與技術(shù)分析 跨國(guó)直接投資是一項(xiàng)受到投資國(guó)、東道國(guó)及整個(gè)國(guó)際環(huán)境多種因素影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但它終究是一種企業(yè)行為。離開(kāi)了對(duì)投資企業(yè)的研究，不可能了解跨國(guó)直接投資的全貌。 受投資國(guó)各國(guó)文化和投資政策等因素的影響，美國(guó)、日本、歐盟各國(guó)對(duì)華投資企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)行為雖各有自身獨(dú)特的一面，......

 96詳情

生產(chǎn)管理 生產(chǎn)之定義 經(jīng)由各種資源的投入，包括原物料、機(jī)器、土地、人力、資金、能源、信息等組合，制造成為有形產(chǎn)品或無(wú)形勞務(wù)，或者作為交換方式，以達(dá)到直接或間接滿(mǎn)足人類(lèi)生埋或心理需要的目的。 生產(chǎn)管理之狹義定義 生產(chǎn)管理之廣義定義 生產(chǎn)系統(tǒng) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出組成簡(jiǎn)例 總生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng)與......

 128詳情

CH-3. 管好廣告公司 AGENCY MANAGEMENT Ch. 3. 管好廣告公司 n 1. 產(chǎn)品經(jīng)理與廣告公司 n 2. 廣告計(jì)畫(huà) n 3. 創(chuàng)意策略 n 4. 媒體計(jì)畫(huà) n 5. E 廣告 n 6. 檢核表 1. 產(chǎn)品經(jīng)理與廣告公司 n 角色互補(bǔ) n 工作不同但使命非常類(lèi)似. n 整體工......

 107詳情

現(xiàn)代投行業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理的核心： 客戶(hù)、人才、品牌 客 戶(hù) 一、公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)宗旨： 以客戶(hù)為中心 客戶(hù)第一 為重要的客戶(hù)提供重要的交易 全力以赴服務(wù)好客戶(hù)，成功自然會(huì)來(lái) 投資銀行：資金的媒介，投資者與籌資者之間的橋梁 客戶(hù)：投資銀行贏利的媒介 客戶(hù)交易：投資銀行家追逐的對(duì)象 對(duì)證券公司、投行和投行人......

 208詳情

企業(yè)是軍隊(duì) 企業(yè)是學(xué)校 企業(yè)是家庭 端正思想 更新觀念 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) 步調(diào)一致才能得勝利！ 別對(duì)自己說(shuō)不可能?。?！ 熱身活動(dòng) 掌聲與素質(zhì) 音樂(lè)：拉德斯基進(jìn)行曲 掌聲：愛(ài)心激勵(lì) 1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7 熱烈的掌聲有利于身體健康 熱烈的掌聲有利于心理健康 熱烈的掌聲能激勵(lì)他人 快樂(lè)的......

 148詳情

如何有效推行5S管理 一、5S管理推行步驟 　　掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S管理活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的 5S管理推行步驟（11-STEP） 　　步驟1：成立推行組織 　　1．推行委員會(huì)及推行辦公室......

 1477詳情

為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理 生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉 工商管理人員沒(méi)有對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類(lèi)人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí);工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過(guò)程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域 生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了......

 63詳情

五、MRP的優(yōu)缺點(diǎn) 缺點(diǎn) （1）降低了對(duì)變化的應(yīng)變力； （2）需要大量具體、可靠的信息； （3）系統(tǒng)變得相當(dāng)復(fù)雜； （4）物料需求計(jì)劃規(guī)定的訂單批量可能無(wú)效率； （5）執(zhí)行起來(lái)可能昂貴且耗時(shí)。 ......

 88詳情

安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn) 中友公司安全生產(chǎn)規(guī)定 為貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康，特制定本規(guī)定。 公司必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針和管生產(chǎn)必須管安全的原則，層層建立安全生產(chǎn)，做到人人有責(zé)、各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生......

 482詳情

生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件 本章結(jié)構(gòu) 一、項(xiàng)目的基本概念和特點(diǎn) 概念mdash;mdash;項(xiàng)目是一種一次性的工作，它是新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程、新系統(tǒng)和新技術(shù)等的總稱(chēng)。 特點(diǎn)： 1）項(xiàng)目是一個(gè)單一的、可辨認(rèn)的任務(wù); 2）項(xiàng)目存在一定的約束條件; 3）可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算; 4）有嚴(yán)格的時(shí)間期限，......

 608詳情

工程項(xiàng)目管理組織 工程項(xiàng)目管理組織 工程項(xiàng)目管理組織主要包括：（1）工程項(xiàng)目發(fā)包模式；（2）工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整，以及職能的劃分。 本章主要介紹: 第一節(jié) 工程項(xiàng)目組織模式 第二節(jié) 工程項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì) 第三節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人 工程建設(shè)監(jiān)理 第四節(jié) 工程設(shè)計(jì)和施工單位 第一節(jié) ......

 503詳情

生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理 14.1 生產(chǎn)管理概述 14.2 生產(chǎn)設(shè)計(jì)與組織 14.3 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 14.4 生產(chǎn)管理的方式 14.1 生產(chǎn)管理概述 一、生產(chǎn)管理的概念與任務(wù) 生產(chǎn)管理的概念 生產(chǎn)管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地利用生產(chǎn)資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，生產(chǎn)出滿(mǎn)足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品......

 156詳情

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 第一節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述 一、新產(chǎn)品的概念 1、新產(chǎn)品 原理、用途、性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì) 在一定區(qū)域內(nèi)第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品 2、新產(chǎn)品分類(lèi) 創(chuàng)新程度： 全新、換代、改進(jìn) 地域劃分： 國(guó)際、國(guó)內(nèi)、地區(qū) 1、概念 新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里的成功運(yùn)用，既包括新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)過(guò)程，也包括新產(chǎn)品的商業(yè)化擴(kuò)散過(guò)......

 249詳情

如何降低生產(chǎn)成本 目 錄 壹、浪費(fèi)概念 貳、成本與利益 參、浪費(fèi)的領(lǐng)域 肆、只有5有附加價(jià)值 伍、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 陸、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖 柒、降低成本的系統(tǒng)圖 捌、降低成本檢核表 目 錄 玖、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi) 一、前言 二、時(shí)間的浪費(fèi) 三、創(chuàng)意的浪費(fèi) 四、材料與供應(yīng)品之浪費(fèi) ......

 745詳情

如何發(fā)現(xiàn)與 解決生產(chǎn)問(wèn)題 第一講　何謂問(wèn)題 如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 問(wèn)題是用來(lái)擴(kuò)大我的能力范圍的。 問(wèn)題 何 謂 問(wèn) 題 所謂問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題。 具有否定現(xiàn)狀的態(tài)度，改善的意愿，并運(yùn)用其綜合性的判斷力，從現(xiàn)象中抽象出其特質(zhì)及重點(diǎn)。 問(wèn)題，就是指應(yīng)有的狀態(tài)和現(xiàn)狀的差距。應(yīng)有狀態(tài)的內(nèi)容包括計(jì)劃......

 772詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有