方案報(bào)告

鴻榮源middot;熙園 主題定位報(bào)告 目 錄 一、什么是主題概念？ 二、推廣前提 三、目標(biāo)群分析 四、主題概念 五、主題概念支持體系 目 錄 六、主題概念下的產(chǎn)品優(yōu)化建議 七、主題概念表述 八、主題概念的推廣與傳播 九、項(xiàng)目主題下的實(shí)效目標(biāo)營(yíng)銷 十、目標(biāo)營(yíng)銷實(shí)操案例設(shè)計(jì) 十一、主題概念在銷售環(huán)境中......

 195詳情

大慶試油試采公司 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 目錄 1、背景簡(jiǎn)介 2、項(xiàng)目概況 3、崗位評(píng)估 4、崗位基本工資架構(gòu) 5、年度獎(jiǎng)金分配方案 背景簡(jiǎn)介 大慶試油試采分公司隸屬于大慶油田有限公司，由于受到試油試采服務(wù)市場(chǎng)的逐步對(duì)外開放以及大慶油田作業(yè)量日益減少的壓力，試采公司必須大力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其中包括對(duì)人才保......

 34詳情

方案一 巧妙利用世界杯 幾個(gè)重點(diǎn)問題 如何鞏固珠江純生啤酒在新鮮領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位？ 如何在一片無(wú)奈、疲乏的促銷聲音中脫穎而出？ 如何才能不望世界杯興嘆？ 品類領(lǐng)導(dǎo)地位被弱化 珠江純生啤酒是中國(guó)第一家推出純生啤酒的品牌，一度珠江純生成為代表新鮮的純生的代名詞 純生啤酒的消費(fèi)觀念在消費(fèi)者中迅速形成，因其新......

 271詳情

榆樹林油田開發(fā)有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年十一月 導(dǎo) 讀 在油田開發(fā)以產(chǎn)量為中心背景下，大慶石油管理局為完成持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，1992年2月決定開發(fā)肇東市內(nèi)的特低滲透區(qū)塊----榆樹林油田 榆樹林油田開發(fā)為大慶油田年產(chǎn)5000萬(wàn)噸的目標(biāo)起到重要作用：九年累計(jì)產(chǎn)量達(dá)......

 185詳情

說(shuō) 明 導(dǎo)讀 從公司的發(fā)展歷程看，多元化發(fā)展戰(zhàn)略、核心團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新使超聲電子不斷取得成功 以成功上市為標(biāo)志的股份公司的成立，進(jìn)一步壯大了超聲電子的實(shí)力 對(duì)公司的發(fā)展起到了功不可末的作用 今天，隨著股份公司總部職能的弱化，使我們對(duì)其定位的現(xiàn)狀產(chǎn)生了疑問？ 股份公司仍然是未來(lái)發(fā)展的平臺(tái)，其功......

 45詳情

市場(chǎng)增長(zhǎng) 分屏幕尺寸 市場(chǎng)增長(zhǎng) 分彩電類型 全部彩電的分屏幕尺寸構(gòu)成 2004年5月 全部彩電主要品牌的分屏幕尺寸構(gòu)成 2004年5月 全部彩電主要品牌的分屏幕尺寸構(gòu)成 2004年5月 全部彩電的分屏幕尺寸構(gòu)成變化趨勢(shì) 全部彩電的分屏幕尺寸構(gòu)成變化趨勢(shì) 全部彩電的分彩電類型構(gòu)成 2004年5月 全部......

 34詳情

江 南 世 家 整 合 推 廣 策 略 案 從中華民族的偉大復(fù)興說(shuō)起hellip;hellip; 改革開放造就了盛世中國(guó)，但許多中國(guó)人也拜倒在西洋風(fēng)的石榴裙下。 傾慕西方，為了接近西方而西方，急急忙忙地披一件西化的外衣，一不小心就會(huì)拋棄了生活的真實(shí)內(nèi)容，義無(wú)反顧地往歐美的死胡同里鉆。 難怪華人建筑大......

 39詳情

審計(jì)報(bào)告 （一）審計(jì)報(bào)告的含義與種類 何謂審計(jì)報(bào)告： 審計(jì)報(bào)告是注冊(cè)會(huì)計(jì)師根據(jù)獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的要求，在實(shí)施了必要的審計(jì)程序后出具的，用于對(duì)被審計(jì)單位年度會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見的書面文件。 審計(jì)報(bào)告是審計(jì)工作的最終結(jié)果，具有法定證明效力。mdash;mdash;審計(jì)責(zé)任？ 1、審計(jì)報(bào)告是對(duì)審計(jì)工作和結(jié)果的......

 64詳情

本咨詢項(xiàng)目的概要進(jìn)度計(jì)劃 關(guān)于第一階段項(xiàng)目進(jìn)程的說(shuō)明 一期匯報(bào)的主要內(nèi)容 導(dǎo) 讀 目前，CCTC發(fā)展中面臨的三個(gè)關(guān)鍵問題如下： 印制板行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷三個(gè)階段，CCTC順利經(jīng)過(guò)第一、第二階段，目前正在向第三階段發(fā)展 在CCTC的發(fā)展中，通過(guò)設(shè)備引進(jìn)而獲得的技術(shù)提升是不斷發(fā)展的保證 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，不確定......

 33詳情

李寧集團(tuán)公司戰(zhàn)略探討報(bào)告 November 11th, 2002 內(nèi)容提要 產(chǎn)品形象 李寧VS行業(yè)領(lǐng)先企業(yè) 內(nèi)容提要項(xiàng)目背景概述 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費(fèi)者需求分析 競(jìng)爭(zhēng)分析 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 核心問題的根原因分析 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源 戰(zhàn)略選擇 普華永道咨詢服務(wù)部受上海李寧體育用......

 27詳情

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)將從外部的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部成本的控制。 外包市場(chǎng)和物流市場(chǎng)的增長(zhǎng)是由于： 目前，世界上第三方物流市場(chǎng)非常的分散。已美國(guó)為例，前20的供應(yīng)商(11家) 收產(chǎn)生的收益僅為66（即155億美元）。 對(duì)第三方物流的服務(wù)需求幾乎存在所有的行業(yè)。 供需雙方的變化使得......

 49詳情

世紀(jì)城國(guó)際公館一期商業(yè)街 銷售執(zhí)行報(bào)告 呈：東莞市世紀(jì)城商住開發(fā)有限公司 商業(yè)物業(yè)目標(biāo)溝通 世紀(jì)城千畝大盤商業(yè)物業(yè)運(yùn)作目標(biāo)： ②項(xiàng)目整體增值：形成對(duì)世紀(jì)城整體項(xiàng)目運(yùn)作的價(jià)值支撐； ①利潤(rùn)的重要來(lái)源； ③展示價(jià)值； 概況 長(zhǎng)約180米，總面積10163M2； 由內(nèi)街鋪位50個(gè)、一樓臨街鋪位37個(gè)、二層......

 50詳情

目錄第一部分：春申萬(wàn)科城 一、總案命名 二、總案理解 三、總案定位 四、總案分期命名 五、品牌層次及傳播關(guān)系 六、總案主要的環(huán)境景觀 及配套設(shè)施命名建議 七、總案色彩應(yīng)用原則 八、總案品牌訴求要素 九、廣告主題語(yǔ) 十、品牌標(biāo)識(shí) 第二部分：假日風(fēng)景 一、目標(biāo)人群分析 二、品牌傳播指導(dǎo)思想 三、品牌訴求......

 46詳情

總論 1 業(yè)績(jī)管理與組織競(jìng)爭(zhēng)力 （1） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)管理 企業(yè)文化與業(yè)績(jī)管理方式 不同文化下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （2） 確認(rèn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)是業(yè)績(jī)目標(biāo)選擇根據(jù) 戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)、職位目標(biāo) （3） 經(jīng)營(yíng)理念與業(yè)績(jī)?cè)O(shè)計(jì)思路 經(jīng)營(yíng)的階段性與業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì) 創(chuàng)業(yè)階段 發(fā)展階段 成熟階段 總論 （4） 業(yè)績(jī)......

 40詳情

不受歡迎的工資方案 the case of the unpopular pay plan 總提綱 背景介紹 方案分析 解決方案 思考提示 1.1 背景介紹 頂級(jí)化工公司（TOP CHEM）有著93年歷史，目前規(guī)模達(dá)到20億美元 三年前，公司開始推行全面質(zhì)量計(jì)劃，但舊的薪酬體系沒有反映公司的生意理念-......

 61詳情

生力清啤廣州地區(qū)品牌推廣 公關(guān)建議書 目錄 公關(guān)的任務(wù) Sammy形象傳播 Sammy形象接受 Sammy形象滲透 Sammy危機(jī)管理 費(fèi)用預(yù)算 公關(guān)的任務(wù) 通過(guò)對(duì)Sammy這一核心形象的傳播，配合生力清啤上市，在目標(biāo)受眾中逐步建立品牌認(rèn)知和消費(fèi)習(xí)慣 Sammy形象傳播過(guò)程中的危機(jī)管理 Sammy形......

 61詳情

目 錄 華天鋁業(yè)現(xiàn)狀分析 銷售收入停滯不前，利潤(rùn)大幅下滑 存貨、應(yīng)收帳款過(guò)大導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張 產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 小結(jié) 營(yíng)銷管理主要問題分析 營(yíng)銷目標(biāo)不明確 營(yíng)銷制度體系不完善 營(yíng)銷過(guò)程的監(jiān)督與控制不力 其它管理問題分析 供應(yīng)管理 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 組織與人力資源管理 改進(jìn)的思路與建議 以營(yíng)銷作為......

 85詳情

我們做了哪些功課？ 查閱互聯(lián)網(wǎng)上中國(guó)電信的資料 查閱99年剪報(bào) 向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部請(qǐng)教業(yè)務(wù)狀況 消費(fèi)者調(diào)查 （一般家庭用戶） 舉行座談會(huì)檢驗(yàn)廣東電信品牌資產(chǎn) 內(nèi)部成員進(jìn)行品牌掃描-----撿視目前體質(zhì) 考閱過(guò)去廣東電信廣告表現(xiàn) 很多很多的內(nèi)部討論 今天的報(bào)告內(nèi)容 一個(gè)半小時(shí) --- 著重主體思路： 市場(chǎng)趨......

 235詳情

目錄 頁(yè)碼 A. 國(guó)內(nèi)摩托車市場(chǎng)分析以及導(dǎo)致目前現(xiàn)狀的原因 國(guó)內(nèi)的產(chǎn)量已接近于全球的一半，同時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是全世界最大的消費(fèi)市場(chǎng) 整個(gè)摩托車市場(chǎng)，東部沿海地區(qū)人均保有量較高，而中西部地區(qū)的人均保有量較小，市場(chǎng)潛力巨大 在產(chǎn)品方面，品種的排量集中度進(jìn)一步提高，大多數(shù)產(chǎn)品集中在100-125 ml之間 從......

 55詳情

行業(yè)銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷管理基準(zhǔn)分析 ndash; 案例 ndash; 寧波方太廚具有限公司 慈溪 2002年9月2日 內(nèi)容 頁(yè)碼 概述 3 海爾案例 6 西門子案例 34 櫻花案例 56 A. 概述 羅蘭middot;貝格選擇海爾、西門子與櫻花等 3 家行業(yè)優(yōu)秀實(shí)施代表進(jìn)行基準(zhǔn)分析, 旨在獲得建立方太高......

 75詳情

會(huì)議日程安排: 內(nèi)容 頁(yè)碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運(yùn)行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計(jì)劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標(biāo)與愿景（又稱遠(yuǎn)景） ......

 56詳情

香蜜湖定位分析報(bào)告 目 錄 一、什么是主題概念？ 二、推廣前提 三、目標(biāo)群分析 四、主題概念 五、主題概念支持體系 目 錄 六、主題概念下的產(chǎn)品優(yōu)化建議 七、主題概念表述 八、主題概念的推廣與傳播 九、項(xiàng)目主題下的實(shí)效目標(biāo)營(yíng)銷 十、目標(biāo)營(yíng)銷實(shí)操案例設(shè)計(jì) 十一、主題概念在銷售環(huán)境中的運(yùn)用 一、什么是主......

 46詳情

目 錄 前 言 第一章 國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理模式研究 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：股權(quán)結(jié)構(gòu) 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)框架 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：股東大會(huì)和董事會(huì) 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：主管委員會(huì)（一） 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：主管委員會(huì)（二） 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：經(jīng)理約束 美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理......

 77詳情

第一部分 鋁加工投資機(jī)會(huì)研究 宏觀環(huán)境－－經(jīng)濟(jì)環(huán)境（國(guó)際） 世界經(jīng)濟(jì)止跌，未來(lái)幾年回升態(tài)勢(shì)看好 按美國(guó)官方稱，其經(jīng)濟(jì)衰退是從2001年3月開始的。9.11事件使原本不景氣的經(jīng)濟(jì)雪上加霜。但進(jìn)入2002年以后，特別是3月份以來(lái)，美國(guó)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤地顯示出，經(jīng)濟(jì)周期循環(huán)最低迷的時(shí)期已經(jīng)結(jié)束，經(jīng)濟(jì)......

 44詳情

供應(yīng)鏈優(yōu)化 mdash; 采購(gòu)環(huán)節(jié) ndash; 最終報(bào)告(討論稿) ndash; 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié) 3 B. 關(guān)鍵問題的解決方案建議 7 B.1. middot;middot;采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案 8 B.2. 流程優(yōu)化方案 41 B.3. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體......

 55詳情

餅干市場(chǎng)零售研究 報(bào)告會(huì) 頂新國(guó)際集團(tuán)糕餅事業(yè)群 報(bào)告截止日期：2002年4/5月 目 的 回顧餅干整體市場(chǎng)在過(guò)去兩年的發(fā)展趨勢(shì) 餅干不同品類細(xì)分回顧 康師傅/達(dá)能/納貝斯克表現(xiàn)比較 全國(guó)餅干年度銷售增長(zhǎng)趨勢(shì) 餅干整體市場(chǎng)增長(zhǎng)速度仍處于緩慢增長(zhǎng)階段 餅干在全國(guó)城市和城鎮(zhèn)中的銷售增長(zhǎng)趨勢(shì) 銷售增長(zhǎng)緩慢......

 38詳情

我們擬從以下結(jié)構(gòu)描述我們對(duì)JOVOARCO戰(zhàn)略的看法與建議 JOVOARCO競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 我們是否對(duì)不同區(qū)域的不同威脅進(jìn)行過(guò)認(rèn)真的分析,以及如何區(qū)別對(duì)待不同區(qū)域的不同客戶,是否有針對(duì)性的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 國(guó)家對(duì)廣東地區(qū)做了天然氣投資規(guī)劃,面對(duì)天然氣的巨大挑戰(zhàn)，我們是否有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略 短期戰(zhàn)術(shù)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制訂......

 29詳情

目錄 經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的調(diào)研、分析，遠(yuǎn)卓管理顧問組已完成第一階段工作 遠(yuǎn)卓管理顧問組從企業(yè)內(nèi)部及外部取得、閱讀并仔細(xì)分析了大量有關(guān)九豐阿科戰(zhàn)略選擇及管理現(xiàn)狀的資料 通過(guò)訪談和實(shí)地考察，遠(yuǎn)卓管理顧問組更加深了對(duì)九豐阿科管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí) 遠(yuǎn)卓管理顧問針對(duì)九豐阿科的戰(zhàn)略選擇和管理現(xiàn)狀，已完成中期報(bào)告，并將組織Wo......

 42詳情

粵寶花園9＃樓可行性報(bào)告 1.導(dǎo)言 房地產(chǎn)開發(fā)的意義 房地產(chǎn)的定義 房地產(chǎn)開發(fā)的內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)的意義 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的意義和作 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的意義 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的作用 論文研究思路與框架 2.項(xiàng)目概況及編制依據(jù) 項(xiàng)目概況 粵寶花園9＃樓初步建設(shè)面積18000M2，......

 48詳情

內(nèi)容索引 項(xiàng)目背景 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)建議 白沙集團(tuán)持續(xù)發(fā)展對(duì)策 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型及現(xiàn)狀分析 長(zhǎng)煙供應(yīng)鏈改進(jìn)方向和約束條件 長(zhǎng)煙上下游供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 內(nèi)容索引 項(xiàng)目背景 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì) 白沙集團(tuán)管理現(xiàn)狀問題分析 白沙集團(tuán)管理模式設(shè)......

 42詳情

正泰股份有限公司 數(shù)字化正泰項(xiàng)目 戰(zhàn)略診斷報(bào)告 目錄 企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要馬上解決存在的問題，迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 通過(guò)戰(zhàn)略診斷，畢博期望正泰的最高層領(lǐng)導(dǎo)了解目前企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，存在著的問題hellip; 整個(gè)戰(zhàn)略診斷模塊歷時(shí)約一個(gè)月hellip; 通過(guò)一......

 51詳情

過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)方案 本文件的主要內(nèi)容 市場(chǎng)營(yíng)銷部功能描述 市場(chǎng)營(yíng)銷部功能描述（續(xù)） 工程技術(shù)部功能描述 工程技術(shù)部功能描述（續(xù)） 工程技術(shù)部功能描述（續(xù)） 項(xiàng)目籌備組功能描述 項(xiàng)目部功能描述 項(xiàng)目部功能描述（續(xù)） 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述（續(xù)） 經(jīng)營(yíng)管理部功能描述（續(xù)） 財(cái)務(wù)部功能描述......

 99詳情

人 員 發(fā) 展 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 重 點(diǎn) 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 的 價(jià) 值 定 位 內(nèi) 容 提 供 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 分 析 方 法 發(fā) 掘 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 人 選 會(huì) 議 工 作 安 排 決 定 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 方 法 重 點(diǎn) ......

 33詳情

主要結(jié)論 薪酬改革的原因 薪酬改革的目的 薪酬改革的原則 薪酬改革的內(nèi)容 薪酬改革的特征 薪酬改革的保障措施 總結(jié) 主要結(jié)論 良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰三大機(jī)制的制度條件和運(yùn)作指南。 薪酬改革的目標(biāo)是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中......

 56詳情

主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動(dòng) mdash; 人 員 配 置 淘 汰 、 工 作 輪 換 和 優(yōu) 秀 人 才 提 拔 提 升 B 類 干 部 提 升 B 類 干 部 提 升 流 程 推 薦 / 討 論 表 格 考 核 表 格 會(huì) 議 工 作 安 排 試 用 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 試 用 期 考 核......

 98詳情

建立一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系 會(huì)議日程 建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理體系對(duì)神州數(shù)碼有重大意義 現(xiàn)有神州數(shù)碼的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) ndash; KPI選擇 現(xiàn)有神州數(shù)碼的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) ndash; 目標(biāo)設(shè)定與業(yè)績(jī)考核（續(xù)） 神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)面對(duì)的挑戰(zhàn) 現(xiàn)有體系存在問題舉例 會(huì)議日程 高效業(yè)績(jī)管理體系的主要特征 以......

 178詳情

昆明本地網(wǎng)BPR試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況匯報(bào) 昆明運(yùn)營(yíng)商啟動(dòng)BPR項(xiàng)目實(shí)施前的基本情況 1、昆明本地網(wǎng)所轄范圍為：5區(qū)1市9縣，其中主城區(qū)含四個(gè)區(qū)。主城區(qū)含7個(gè)市話分局，業(yè)務(wù)收入占總收入的80，由于昆明城鄉(xiāng)差別大，主城區(qū)以外的縣局，相對(duì)貧困，有兩個(gè)縣是國(guó)家級(jí)的貧困縣，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營(yíng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施也較差； 2、在2......

 57詳情

思考方式 有理有據(jù)，說(shuō)服力強(qiáng) 用工具來(lái)思考 MECE，給到不同的可能方向及條件，不是開發(fā)商來(lái)考我們，而是開發(fā)商要評(píng)估自身的條件和需求，給我們答案。 提供經(jīng)典案例供參考 戶型配比原則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 基于總體定位、市場(chǎng)、消費(fèi)者、天氣等。 基于以下戰(zhàn)略思考：資金回籠、利潤(rùn)提升、明晰的競(jìng)爭(zhēng)策略、明晰的風(fēng)險(xiǎn)回避策......

 51詳情

興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案 戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 1.1 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)歷史增長(zhǎng) 銷量 1.1 市場(chǎng)需求－市場(chǎng)預(yù)測(cè) 主要驅(qū)動(dòng)力 1.1 市場(chǎng)需求－客戶群分析 1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) 1.2 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)－主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 1.3 技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 1.4 政策環(huán)境分析 2. 2 大唐內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力分......

 60詳情

案例：歐洲小規(guī)模汽車生產(chǎn)商難逃被兼并的厄運(yùn) 2、企業(yè)多大才叫大？ 案例：沃爾特#61545;迪斯尼公司的持續(xù)增長(zhǎng) 案例：通用汽車的縱向一體化 案例：美國(guó)ITT公司的企業(yè)多元化 ITT公司于1920年成立，是一家制造和經(jīng)營(yíng)電訊設(shè)備的專業(yè)化企業(yè)，原名為美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司，1983年改為現(xiàn)名。通過(guò)一系列......

 96詳情

新華集團(tuán) 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告綱要 第一部分：學(xué)歷教育市場(chǎng)分析 宏觀環(huán)境分析 政治與政策（1） 政治與政策（2） 社會(huì)環(huán)境（1） 社會(huì)環(huán)境（2） 技術(shù)環(huán)境 行業(yè)分析 學(xué)歷教育的供需狀況 1、民辦高等教育的供需狀況（1） 1、民辦高等教育的供需狀況（2） 2、中專教育供需狀況 2001年安徽省中專辦學(xué)情況略表......

 84詳情

TCL股份有限公司 管理整合 管理診斷報(bào)告 TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案（初步） TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 綜述 組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)一覽 主要業(yè)務(wù)流程一覽 組織方案 股份公司整體組織架構(gòu) 股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu) 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo) 程序手冊(cè) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 投資管理流程......

 119詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有