方案報(bào)告

目 錄 營(yíng)銷組合分冊(cè) 第一部 推廣命名篇 第二部 包裝與價(jià)格組合篇 第三部 營(yíng)銷渠道篇 銷售管理分冊(cè) 第四部 產(chǎn)品經(jīng)銷體系篇 第五部 銷售管理制度篇 終端管理分冊(cè) 第六部 終端銷售管理規(guī)范篇 第七部 終端展示規(guī)范篇 第八部 終端物料設(shè)計(jì)篇 營(yíng)銷傳播分冊(cè) 第九部 促銷策劃篇 第十部 廣告策劃篇 篇首語......

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中國(guó)XX企業(yè)文化診斷 項(xiàng)目成果匯報(bào) 一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法論 1、 文化研究的基本方法mdash;方法圖示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP競(jìng)爭(zhēng)力分析框架 2、工作方法 3、 項(xiàng)目安排mdash;工作進(jìn)度 3、 項(xiàng)目安排mdash;問卷調(diào)查 3......

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山水鳳凰城一期西區(qū) 營(yíng)銷方案 山水鳳凰城一期新戶型營(yíng)銷推廣的意義 1﹑總結(jié)前期營(yíng)銷策略和銷售執(zhí)行上的利弊，及時(shí)改進(jìn)﹑取其精華﹑棄其糟粕； 2﹑真正做到策劃周密、嚴(yán)謹(jǐn)，提高執(zhí)行力，勇于總結(jié)，敢于創(chuàng)新,搶占市場(chǎng)先機(jī)，占領(lǐng)市場(chǎng)空間； 3﹑塑造和提升項(xiàng)目品牌形象，展示開發(fā)商實(shí)力，為整個(gè)項(xiàng)目的后期開發(fā)過程創(chuàng)造......

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一、會(huì)計(jì)報(bào)表及其構(gòu)成 (一)資產(chǎn)負(fù)債表 1. 概念 (1)某一特定日期（靜態(tài)） (2)財(cái)務(wù)狀況（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益） (3)按月報(bào)送（月末、季末、半年末、年末） (4)編制依據(jù):會(huì)計(jì)等式(資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益) 2. 作用（重要） (二)資產(chǎn)負(fù)債表附表 資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表、股東權(quán)益增減變動(dòng)表 ......

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XX物流整合方案建議 綜述 XX物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行，即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn)，或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提，長(zhǎng)遠(yuǎn)來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項(xiàng)益處，但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大，供......

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某某管理咨詢 報(bào)告目錄 經(jīng)過2周的訪談、分析，項(xiàng)目組已完成第一階段工作 項(xiàng)目組從企業(yè)內(nèi)部及外部取得、分析了大量有關(guān)昆明網(wǎng)普人力資源管理現(xiàn)狀的資料 通過訪談和實(shí)地考察，項(xiàng)目組加深了對(duì)昆明網(wǎng)普管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí) 深入訪談了企業(yè)中高層管理人員23位 對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行問卷調(diào)查共160份 報(bào)告目錄 中國(guó)電信......

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華信惠悅某家電項(xiàng)目咨詢報(bào)告 內(nèi)容 內(nèi)容 項(xiàng)目背景-美的集團(tuán)的發(fā)展歷程 項(xiàng)目背景－業(yè)務(wù)環(huán)境和同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 中國(guó)白色家電處于整合期，原材料價(jià)格上漲為企業(yè)整合提供了絕好的機(jī)會(huì)。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)憑借規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，壓縮盈利空間以淘汰弱勢(shì)企業(yè)，提升產(chǎn)品集中度。整合以競(jìng)價(jià)和壓縮利潤(rùn)為代價(jià)。 專業(yè)家電零售網(wǎng)絡(luò)，以大規(guī)模......

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xxx烤鴨股份有限公司 連鎖經(jīng)營(yíng)單店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 建議方案 咨詢?nèi)纲Y料完整版 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 此次開放的咨詢?nèi)纲Y料包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等......

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集團(tuán)股份有限公司上市主體方案論證 本模塊報(bào)告的分析流程 A. 上市的目的 集團(tuán)股份有限公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 上市主體方案的選擇需要結(jié)合 集團(tuán)股份有限公司上市的根本目的 B. 上市主體選擇考量因素及方案一覽 不同上市主體方案的選擇將主要從是否符合法律法規(guī)，發(fā)起人股東利益最優(yōu)......

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目錄 目錄 目錄 1、項(xiàng)目進(jìn)度回顧 目錄 目錄 3、未來實(shí)施的主要障礙及待解決的問題 2001--2002年度部分新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 3.7 客戶服務(wù)質(zhì)量與物流成本控制缺少協(xié)調(diào) 3.8 三包機(jī)服務(wù)策略的定位 3.8 三包機(jī)服務(wù)策略的定位（續(xù)） 3.9 總成本模型（續(xù)） 目錄 4.1 報(bào)告簡(jiǎn)介 4.3 業(yè)......

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會(huì)議日程安排: 內(nèi)容 頁(yè)碼 愿景和使命 5 公司總體戰(zhàn)略 7 主營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素 12 主營(yíng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 22 關(guān)鍵流程分析 26 飛行運(yùn)行控制管理 26 職能戰(zhàn)略 37 IT 航空安全 組織和文化 48 下一步計(jì)劃 67 管理概要 ndash; 1 B. 愿景和使命 南航的目標(biāo)與愿景（又稱遠(yuǎn)景） ......

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xx物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案 （討論稿） 聲 明 目 錄 魯能物資整體戰(zhàn)略的定位 方案一的優(yōu)缺點(diǎn) 方案二的優(yōu)缺點(diǎn) 方案三的優(yōu)缺點(diǎn) 初步建議：采用方案三的定位，魯能物資成為一家以電力物資流通為主業(yè)，提供功能性物流服務(wù)的企業(yè) 按業(yè)務(wù)范圍的大小和所承擔(dān)的功能，物流企業(yè)可分為功能性物流企業(yè)和綜合性物流企業(yè)。前者......

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東莞市虎門建設(shè)發(fā)展有限公司 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 目錄 項(xiàng)目工作總結(jié)及方法論hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;..hellip;hellip;hellip;he......

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山東魯能物資集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告 引言：思路梳理 引言：重要觀點(diǎn) 目 錄 產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位：鞏固電力物資中間商地位，通過服務(wù)增值型營(yíng)銷戰(zhàn)略提升市場(chǎng)能力，并延伸發(fā)展售前、售后技術(shù)支持和物流服務(wù)，努力成為制造后全面服務(wù)商，從而整合和控制產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 戰(zhàn)略方案比較 戰(zhàn)略選擇建議：采用方案三。魯能物資以成為一家以電......

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普通市場(chǎng)渠道組織結(jié)構(gòu)與職位說明報(bào)告 例：不同生命周期的軟件產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)其周期特點(diǎn)選擇不同的營(yíng)銷組織 職能式組織結(jié)構(gòu) 普通市場(chǎng)渠道宜采用混合式的組織結(jié)構(gòu)，以支持業(yè)務(wù)模式和發(fā)展戰(zhàn)略 普通市場(chǎng)渠道組織結(jié)構(gòu)中各部門的主要職能 伴隨普通市場(chǎng)渠道的成長(zhǎng)，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)有相應(yīng)的變化 普通市場(chǎng)渠道職位說明mdash;總......

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美林湖畔花園 廣告推廣方案 前言 本案針對(duì)美林湖畔花園（以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目）的市 場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)機(jī)遇制定整體推廣計(jì)劃。 以最準(zhǔn)確的定位贏得市場(chǎng)認(rèn)同。 用最具創(chuàng)意的表現(xiàn)聚焦受眾目光。 采取最行之有效的科學(xué)推廣完成銷售目標(biāo)。 市場(chǎng)分析 第一部分 （1）中檔住宅市場(chǎng)的興起 宏觀因素（一） 宏觀因素（二......

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杭州某容器有限公司戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 目錄 杭州y背景情況 杭州y在先進(jìn)的技術(shù)支持下，擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，并憑借優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得了客戶的信賴 我國(guó)包裝工業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)形成一個(gè)獨(dú)立的、比較完整的現(xiàn)代工業(yè)體系，從包裝產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、品種等綜合來看，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了包裝大國(guó)的行列 但從產(chǎn)業(yè)結(jié)......

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某集團(tuán)公司機(jī)制優(yōu)化及管理提升咨詢項(xiàng)目建議書 目錄 目錄 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的崛起和發(fā)展已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要支柱，政策的放開為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇 但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，民營(yíng)企業(yè)在走向規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)途中，普遍地遇到了市場(chǎng)、管理、技術(shù)和資金等問題，其中管理問題尤為突出 y認(rèn)為：......

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報(bào)告思路 我們目前要解決的問題 我們要解決的不是上述問題中的單獨(dú)的某個(gè)或某幾個(gè)問題，上述所有問題都是我們不得不解決的問題！ 但決定項(xiàng)目成敗，直接影響建筑設(shè)計(jì)的問題才是我們目前要解決的問題！ 誰來消費(fèi)？ 為什么來消費(fèi)？ 什么商家來經(jīng)營(yíng)？ 商家都經(jīng)營(yíng)些什么？ 檔次如何？ 業(yè)態(tài)搭配如何？ 消費(fèi)者的消費(fèi)能力......

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順馳middot;又一城推廣匯報(bào) 目 錄 PART 1 又一城項(xiàng)目簡(jiǎn)介 PART 2 前期總結(jié) PART 3 后期推廣對(duì)象及思路 PART 4 春節(jié)前推廣執(zhí)行方案 PART 5 工作所需支持 PART 6 后期工作思考 PART 1 又一城項(xiàng)目簡(jiǎn)介 一、產(chǎn)品分析 二、銷售模式及目標(biāo)均價(jià) 三、項(xiàng)目SW......

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項(xiàng)目定位 項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位 根據(jù)本案周邊環(huán)境條件、體量規(guī)模及項(xiàng)目建筑類型特點(diǎn)，本案項(xiàng)目總定位方向： 項(xiàng)目定位 功能定位方案一： 餐飲、娛樂、休閑與辦公。 總定位描述 集餐飲、娛樂、休閑、辦公于一體的 多功能高檔餐娛中心 項(xiàng)目定位 業(yè)態(tài)業(yè)種定位： 根據(jù)建筑層數(shù)與體量，本案業(yè)態(tài)規(guī)劃為： 1-2層：大型餐飲；......

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富士通 汽車零部件物流解決方案介紹 整體信息流程 總體物流業(yè)務(wù)示意 系統(tǒng)的概要 采購(gòu)物流系統(tǒng)功能全體構(gòu)成 關(guān)于供貨商及采購(gòu)管理 零部件基礎(chǔ)信息的收集 供貨商管理 需求計(jì)劃的生成 供貨商在網(wǎng)頁(yè)上查詢到的需求計(jì)劃內(nèi)容以及送貨訂單登錄 供貨商在網(wǎng)頁(yè)上查詢發(fā)貨訂單 關(guān)于采購(gòu)零部件的收貨處理 采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)流程......

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西安歐特公司的近景分析和 遠(yuǎn)景規(guī)劃 Visionization 提綱： 一、拓展訓(xùn)練的簡(jiǎn)史 二、拓展訓(xùn)練的課程 三、拓展訓(xùn)練的意義 四、拓展訓(xùn)練業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景 五、歐特公司的經(jīng)營(yíng)管理 六、公司的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 七、公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃 一、拓展訓(xùn)練的簡(jiǎn)史 英文為Outward Development或者 Ou......

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海南省海口市案例 2010/7/9 ?？谑型度谫Y平臺(tái)建設(shè)及 貸款配套資本金來源創(chuàng)新 主 題 海南省狀況 ?？谑袪顩r 投融資平臺(tái)建設(shè) 貸款配套資本金來源創(chuàng)新 海南省狀況 海南是個(gè)發(fā)展的地方 用于城市建設(shè)的資金不多 1、海南地位與特點(diǎn) 中國(guó)熱帶島嶼省份、海洋大省、全國(guó)最大經(jīng)濟(jì)特區(qū)，第三產(chǎn)業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)，第二......

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第三章 用戶消費(fèi)行為分析 　　一、目前國(guó)內(nèi)筆記本電腦產(chǎn)品的用戶群體的分類 　　二、最終用戶的實(shí)際購(gòu)買需求現(xiàn)狀分析 　　三、2003年筆記本電腦產(chǎn)品采購(gòu)情況分析 第四章 未來筆記本電腦產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè) 　　一、定性分析預(yù)測(cè) 二、定量分析預(yù)測(cè) 第五章 慧聰國(guó)際資訊建議 一、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅 二、產(chǎn)品市場(chǎng)切......

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安徽安凱汽車營(yíng)銷診斷報(bào)告 目錄 前言：項(xiàng)目背景和意義回顧 在前期營(yíng)銷診斷報(bào)告得到安凱管理層肯定后，項(xiàng)目組就診斷報(bào)告中反映的問題提出了解決方案。 為了能夠讓讀者，特別是沒有閱讀診斷報(bào)告的讀者了解項(xiàng)目的背景，首先我們將對(duì)項(xiàng)目背景和項(xiàng)目意義進(jìn)行回顧。 大中型客車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)進(jìn)一步提升營(yíng)銷和管理 項(xiàng)目......

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人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 目 錄 存在問題及原因 管理思路 系統(tǒng)的目的及功能 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)構(gòu)架 與其他系統(tǒng)關(guān)系 流程圖 沒有形成內(nèi)外淘汰機(jī)制，是一切人力資源問題的根源 沒有人力資源管理戰(zhàn)略---目的不明 人力資源規(guī)劃 薪酬政策 培訓(xùn) 員工職業(yè)生涯管理 績(jī)效管理 激勵(lì) 制定各項(xiàng)人力 資源管理政策無依......

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XX集團(tuán)成本管理流程咨詢報(bào)告 項(xiàng)目工作回顧 成本管理的定義 成本管理與其他模塊的關(guān)系 成本管理的不同層面 在不同層面所遇到的商業(yè)問題 可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問題 可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問題 可由經(jīng)營(yíng)性的成本管理解決的商業(yè)問題 不同層面的成本管理的特性歸納 常用的成本管理框架 成本管理......

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CONTENTS目錄 Ⅰ．背景分析 1．市場(chǎng)環(huán)境分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2 2．競(jìng)爭(zhēng)及消費(fèi)者分析┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 3．品牌分析┈┈┈┈┈┈┈┈-------------┈┈┈┈-┈┈6 Ⅱ．整合營(yíng)銷傳播系統(tǒng) 1． 南京移動(dòng)品牌形象系統(tǒng)構(gòu)想及獨(dú)立標(biāo)志┈┈┈----......

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高新地產(chǎn)品牌調(diào)研項(xiàng)目建議書 知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款及重要說明 研究?jī)?nèi)容（一） 研究?jī)?nèi)容（二） 研究?jī)?nèi)容（三） 研究方法（一） 研究方法（二） 項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間表 研究費(fèi)用預(yù)算 付款方式 需要客戶提供的支持 項(xiàng)目組人員安排 關(guān)于新蘭德 新蘭德品牌客戶 新蘭德市場(chǎng)咨詢－一個(gè)典型市場(chǎng)咨詢的工作流程 新蘭德市場(chǎng)咨詢－研究......

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XXXX商業(yè)項(xiàng)目推廣方案 目錄 第一部分 專項(xiàng)分析 項(xiàng)目介紹/開發(fā)計(jì)劃 市場(chǎng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 目錄 第二部分 項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策略 客戶定位（消費(fèi)者/投資者） 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目命名 差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略 業(yè)態(tài)規(guī)劃 目錄 第三部分 營(yíng)銷執(zhí)行方案 Logo設(shè)計(jì)及VI系統(tǒng)設(shè)計(jì) 營(yíng)銷執(zhí)行計(jì)劃 營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算及控......

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推廣目的： 品牌達(dá)成目標(biāo): 鞏固老客戶，讓其體驗(yàn)到全球通用戶獨(dú)享的尊貴服務(wù) 銷售達(dá)成目標(biāo)： 半年內(nèi)讓60的全球通用戶參與活動(dòng)，并成為移動(dòng)的長(zhǎng)期贏利點(diǎn)。 推廣思路： 堅(jiān)持兩手抓 擴(kuò)大商家聯(lián)盟特約商戶會(huì)員吸引全球通用戶積極參與 推廣傳播策略： 用戶接受促銷信息的過程 全球通積極推廣 用戶特約商戶終端攔截......

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致花樣年：當(dāng)我們的思想觸及花好園的那一瞬間，靈魂和肉體的 同時(shí)悸動(dòng)，如同踏入雷區(qū)般，至今激動(dòng)不已。 花好園的那群人，正是我們同路的這一群人，共同的 背景和激情，將激蕩出燦爛的火花。 對(duì)于市場(chǎng)和人群，我們正是通過本身的感悟和體驗(yàn)， 結(jié)合經(jīng)驗(yàn)、信息以及相關(guān)的熱點(diǎn)，以其獨(dú)特、燙貼的表達(dá) 方式去表達(dá)。 好了......

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天麟公司激勵(lì)體系方案 mdash;mdash;天麟公司管理咨詢報(bào)告之五 優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面，營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境 天麟公司激勵(lì)體系現(xiàn)狀 目前天麟公司激勵(lì)體系分析 房地產(chǎn)行業(yè)不同的激勵(lì)體系模式mdash;魯藝：偏短期激勵(lì) 房地產(chǎn)行業(yè)不同的激勵(lì)體系模式mdash;泰躍：偏長(zhǎng)期激勵(lì) 房地......

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天麟公司業(yè)績(jī)考評(píng)體系（KPI）方案 mdash;mdash;天麟公司管理咨詢報(bào)告之四 前言 建議 天麟目前考核體系的現(xiàn)狀分析 KPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系可以有效加強(qiáng)對(duì)公司人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲 天麟公司實(shí)施KPI要根據(jù)2002年業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo) 關(guān)于利潤(rùn)指標(biāo)的定義 天麟公司價(jià)值樹 價(jià)值樹因素定義 總經(jīng)理的關(guān)......

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價(jià)值衡量需要有一整套指數(shù) 股東回報(bào)率TSR衡量上市公司的價(jià)值增長(zhǎng) 獲利率和增長(zhǎng)率驅(qū)動(dòng)股價(jià) CFROI計(jì)算結(jié)果(1999年) CFROI計(jì)算結(jié)果(2000年) 任何業(yè)務(wù)都可創(chuàng)造價(jià)值 ndash; 但需要按不同的情況設(shè)定戰(zhàn)略 市場(chǎng)是如何設(shè)定股價(jià)的 評(píng)估使用表現(xiàn)指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量 的股價(jià)是由CFROI和增......

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xx公司人事制度方案 mdash;mdash;xx公司管理咨詢報(bào)告之三 前言 對(duì)xx人事制度的建議 健全的公司人事制度應(yīng)包括以下模塊 迅速理順現(xiàn)有員工勞動(dòng)合同關(guān)系，是xx公司進(jìn)行現(xiàn)代化人事管理的起點(diǎn) 根據(jù)未來三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)公司的人力資源 xx公司下三年詳細(xì)的人力發(fā)展計(jì)劃 制定xx公司三年詳細(xì)......

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目 錄 引言hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hell......

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CPIC P07 壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)接口系統(tǒng)漸進(jìn)改造 方案建議書介紹 2004年2月 目錄 概述 概述 概述 目錄 應(yīng)用架構(gòu) 應(yīng)用架構(gòu) 應(yīng)用架構(gòu) 目錄 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍 項(xiàng)目范圍 目錄 系統(tǒng)交互改造－共用銀行帳戶余額控制 系統(tǒng)交互改造－共用銀行帳戶余額控制 系統(tǒng)交互改造－共用銀行帳戶余額控制 系統(tǒng)交互改......

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1、產(chǎn)品的界定及分類 目前的中國(guó)空調(diào)業(yè)分為兩大塊：家用空調(diào)業(yè)和中央空調(diào)業(yè)。由于中央空調(diào)主要用于工業(yè)與商業(yè)用途，不屬本項(xiàng)目的調(diào)研范圍，因此本文將主要是探討家用空調(diào)器產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展情況與可行性研究。 隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，家用空調(diào)產(chǎn)品也日趨多樣化，依據(jù)不同指標(biāo)，可以有很多種分類方法?，F(xiàn)僅列舉與本文其他部......

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韻動(dòng)領(lǐng)地整合傳播策略方案 2004年1月 內(nèi)容大綱 韻動(dòng)領(lǐng)地形象包裝定位 韻動(dòng)領(lǐng)地的目標(biāo)消費(fèi)群寫真 整合傳播建議案 韻動(dòng)領(lǐng)地形象包裝定位 核心利益點(diǎn)一 福田體育館運(yùn)動(dòng)資源與高爾夫景觀 （運(yùn)動(dòng)健康價(jià)值） 核心利益點(diǎn)二 濱河大道交通及成熟片區(qū)配套 （物業(yè)升值前景） 核心利益點(diǎn)三 小戶型，同片區(qū)內(nèi)高性價(jià)比......

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目 錄 活動(dòng)目的 整合前期品牌宣傳的資源，創(chuàng)造星河國(guó)際正式開盤的轟動(dòng)效應(yīng)； 充分利用首次選房活動(dòng)的人氣為二次選房烘托氣氛，達(dá)到銷售業(yè)績(jī)的再次突破； 全方位的新聞炒作，擴(kuò)大社會(huì)認(rèn)知度 活動(dòng)主題 公開發(fā)售與愛心抽獎(jiǎng)兌現(xiàn)日 活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn) 開盤及抽獎(jiǎng)、饋贈(zèng)活動(dòng)儀式： 前廣場(chǎng) 選房：售樓處內(nèi) 活動(dòng)內(nèi)容 1......

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我們的做法，與傳統(tǒng)廣告公司有所不同hellip;hellip; 因?yàn)槭袌?chǎng)在變，游戲規(guī)則在變 消費(fèi)者需求的洞察，是一切工作的前提 同路，在追索市場(chǎng)的需求中 尋求制勝之道 第一章，市場(chǎng)與人群 第一節(jié)，一，我們的研究工作，從人群調(diào)查開始 針對(duì)[17英里]的案名， 我們做了一次小范圍的心理測(cè)試---- □接......

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