公司薪酬改革匯報(ppt)
主要結(jié)論

薪酬改革的原因
薪酬改革的目的
薪酬改革的原則
薪酬改革的內(nèi)容
薪酬改革的特征
薪酬改革的保障措施
總結(jié)
主要結(jié)論
良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機(jī)制的制度條件和運作指南。
薪酬改革的目標(biāo)是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續(xù)下降）、業(yè)務(wù)增（優(yōu)勢的市場競爭力）。運用薪酬改革，加強(qiáng)激勵功能，理順內(nèi)部競爭秩序，提升平安整體競爭力。
改革的特點是：前后線分開，后線從提獎轉(zhuǎn)預(yù)算、薪酬與考核緊密掛鉤，運用考核拉開薪酬差距，薪酬制度公開透明，重點向A類干部、專業(yè)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位人員傾斜。薪酬改革體現(xiàn)崗位差別、績效差別和能力差別，建立多條晉升通道。薪酬總量考慮投入產(chǎn)出比。
前線人員收入主要依據(jù)業(yè)績提獎，后線采用固定月薪制度。機(jī)構(gòu)A類干部薪酬由職位工資、職務(wù)津貼、地區(qū)津貼和超額獎組成，薪酬差別體現(xiàn)責(zé)任差別、績效差別和能力差別。
專業(yè)技術(shù)津貼依舊保留，專業(yè)技術(shù)人員薪酬的變化與其技術(shù)等級評聘和業(yè)績考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯(lián)系，可升可降。
機(jī)構(gòu)后線人員實行相對固定的職能工資制，將目前的工資與獎金（經(jīng)過二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設(shè)保障性基本底薪，主要收入來自直接業(yè)績提獎
薪酬改革目的之一
——構(gòu)建充滿活力的競爭機(jī)制
良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是實施公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提
良好的內(nèi)部競爭機(jī)制才能調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值
良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障

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