母子公司管理診斷報(bào)告(ppt)

說(shuō) 明
導(dǎo)讀
從公司的發(fā)展歷程看，多元化發(fā)展戰(zhàn)略、核心團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神和改革創(chuàng)新使超聲電子不斷取得成功
以成功上市為標(biāo)志的股份公司的成立，進(jìn)一步壯大了超聲電子的實(shí)力
對(duì)公司的發(fā)展起到了功不可末的作用
今天，隨著股份公司總部職能的弱化，使我們對(duì)其定位的現(xiàn)狀產(chǎn)生了疑問(wèn)？
股份公司仍然是未來(lái)發(fā)展的平臺(tái)，其功能需要強(qiáng)化
因此，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需要不斷提高管理水平，充分發(fā)揮股份公司的職能，提升整體業(yè)績(jī)
然而，股份公司職能的弱化導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)各成員單位間的協(xié)同效應(yīng)
而且，目前對(duì)下屬公司的管理方式不利于風(fēng)險(xiǎn)防范
導(dǎo)讀
從股份公司組織結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系看，權(quán)力系統(tǒng)不規(guī)范
子公司董事會(huì)監(jiān)督職能發(fā)揮不足，影響了對(duì)子公司的控制能力
對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層缺乏有效監(jiān)督管理手段
內(nèi)部審計(jì)職能定位不明：由監(jiān)事會(huì)主席負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)
高管的崗位職責(zé)：“心中有數(shù)”
目前，復(fù)雜的兼職關(guān)系成為股份公司的一大特色
從公司的歷史發(fā)展來(lái)看，兼職起到過(guò)一定的積極作用
隨著公司的不斷發(fā)展，兼職的弊端開(kāi)始凸現(xiàn)出來(lái)
這種分工方式不利于股份公司總部職能的發(fā)揮
兼職發(fā)揮作用的分析模型：超人或失職
老國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制制約了兼職問(wèn)題的解決
總之，“集而不團(tuán)”的現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資源分散
導(dǎo)讀
作為母公司的重要職能，制訂發(fā)展計(jì)劃的力量薄弱
導(dǎo)致缺乏整體長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
只有形式上的戰(zhàn)略發(fā)展和投資職能，而且沒(méi)有實(shí)際發(fā)揮
從而也難以為下屬公司確定發(fā)展方向
財(cái)務(wù)職能嚴(yán)重缺位
缺乏人力資源部門(mén)設(shè)置，辦公室有限的人事職能未能得到充分發(fā)揮
對(duì)高管的物質(zhì)激勵(lì)與公司的發(fā)展不匹配
而且對(duì)經(jīng)理層的激勵(lì)方式不利于調(diào)動(dòng)積極性
制度、政策不完善，執(zhí)行不堅(jiān)決，“保密工資”會(huì)成為“暗箱操作”的借口
母公司與下屬企業(yè)之間、下屬企業(yè)與下屬企業(yè)之間缺乏有效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
導(dǎo)讀
對(duì)子公司的分權(quán)狀況導(dǎo)致控制難度加大
自覺(jué)代替考核，任務(wù)的下達(dá)失去意義
分權(quán)而沒(méi)有明確責(zé)任，自我約束能持續(xù)多久？
同樣，股份公司對(duì)分公司放任式管理，難以實(shí)施有效的控制
那么，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬公司的監(jiān)督控制呢？
針對(duì)不同公司，進(jìn)行不同程度監(jiān)督控制一：信息控制
針對(duì)不同公司，進(jìn)行不同程度監(jiān)督控制二：權(quán)限控制
針對(duì)不同公司，進(jìn)行不同程度監(jiān)督控制三：業(yè)績(jī)控制
針對(duì)不同公司，進(jìn)行不同程度監(jiān)督控制四：人事控制
導(dǎo)讀
制訂股份公司整體戰(zhàn)略，明確各下屬公司的發(fā)展目標(biāo)
以戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，理順公司權(quán)力系統(tǒng)
加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制這一命脈
拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)內(nèi)部人才流動(dòng)，使用人機(jī)制充滿活力
管理分/子公司的關(guān)鍵：分/子公司經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)確定、監(jiān)督、考核和激勵(lì)
健全對(duì)下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
對(duì)印制板公司的績(jī)效評(píng)價(jià)主要指標(biāo)
對(duì)顯示器公司的績(jī)效評(píng)價(jià)主要指標(biāo)
對(duì)超聲儀器公司的績(jī)效評(píng)價(jià)主要指標(biāo)
對(duì)覆銅板公司的績(jī)效評(píng)價(jià)主要指標(biāo)：
完善對(duì)高管人員激勵(lì)業(yè)績(jī)的有效手段
激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者的其他手段：職業(yè)生涯指導(dǎo)
其中，對(duì)高管人員進(jìn)行以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬激勵(lì)主要包括以下方式
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