方案報(bào)告

中國(guó)電信產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分研究報(bào)告 內(nèi)容 研究背景及目的 內(nèi)容 本次中國(guó)電信市場(chǎng)細(xì)分工作的過(guò)程 企業(yè)小組座談會(huì)研究設(shè)計(jì) 消費(fèi)者小組座談會(huì)設(shè)計(jì) 消費(fèi)者定量研究設(shè)計(jì) 內(nèi)容 中國(guó)電信市場(chǎng)有三個(gè)主要的細(xì)分市場(chǎng) 內(nèi)容 大客戶要求特殊，標(biāo)準(zhǔn)高，涉及部門多 大客戶對(duì)售前、售中、售后服務(wù)均有敏感的需求 大客戶訪談過(guò)......

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深圳科技工業(yè)園總公司 戰(zhàn)略實(shí)施方案(節(jié)選) 2001年12月23日 議題 階段目標(biāo)回顧 科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述 科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化 科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo) 科技園總公司部門未來(lái)的職責(zé)描述、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述 科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素......

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問(wèn)題表現(xiàn)及分析：由于不具備規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)規(guī)模的 壯大直接導(dǎo)致了管理效率和決策質(zhì)量的降低 建議建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)作為最高權(quán)力和決策結(jié)構(gòu) 我們認(rèn)為：董事會(huì)的治理包括四方面的內(nèi)容 第一個(gè)臺(tái)階：有效管理董事會(huì) 第二個(gè)臺(tái)階：高效管理董事會(huì) 第三個(gè)臺(tái)階：科學(xué)管理董事會(huì) 第四個(gè)臺(tái)階 ：成......

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勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司 企業(yè)改制重組咨詢報(bào)告 序 在雙方充分溝通的基礎(chǔ)上，北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司非常榮幸地?fù)?dān)任了勝 利油田中勝實(shí)業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)改制重組項(xiàng)目的咨詢顧問(wèn)，本報(bào)告即為該咨詢項(xiàng)目的文 本性成果。 本咨詢報(bào)告共分為六章內(nèi)容。 第一章闡述本咨詢項(xiàng)目的由來(lái)、中勝集團(tuán)開展本項(xiàng)目的戰(zhàn)略意圖、南......

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內(nèi) 容 財(cái)務(wù)報(bào)告的虛假與真實(shí) 財(cái)務(wù)報(bào)告的虛假規(guī)律及動(dòng)因 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的甄別主體、思路與技術(shù) 一、財(cái)務(wù)報(bào)告的虛假與真實(shí) 財(cái)務(wù)報(bào)告的反映真實(shí)與客觀真實(shí) 財(cái)務(wù)報(bào)告反映的過(guò)程真實(shí)與結(jié)果真實(shí) 財(cái)務(wù)報(bào)告反映的法律真實(shí)與客觀真實(shí) 真實(shí)與虛假 虛跟實(shí)相對(duì)，虛假是指跟實(shí)際不符合。真跟假偽相對(duì)，真實(shí)是指跟客觀事實(shí)相符合......

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工程機(jī)器設(shè)備申請(qǐng)書 年 月── 年 月 計(jì)劃部門受理號(hào)： 工程、機(jī)器、設(shè)備名稱 數(shù) 量 單 位 歸屬部門 目 的 現(xiàn)狀及 申請(qǐng)理由 預(yù)定完成期 年 月 投資效果 內(nèi)容說(shuō)明 估 價(jià) 估價(jià)者 合計(jì) 金額 蓋章 收回期間 個(gè)月 折舊期間 個(gè)月 ......

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出差報(bào)告（短期） 年 月 日 出差報(bào)告 科 姓名 簽章 此次關(guān)于[ ]一事，出差商討，特此報(bào)告。 目 的 地 點(diǎn) 日 期 同 行 者 行 動(dòng) [內(nèi)容] ......

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長(zhǎng)期出差報(bào)告 年 月 日 長(zhǎng)期出差報(bào)告 科 姓名 簽章 此次關(guān)于[ ]一事，出差商討，特此報(bào)告。 目 的 地 點(diǎn) 期 間 目 標(biāo) ......

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國(guó)外出差費(fèi)用明細(xì)報(bào)告書 姓名： 單位： 日期： 出發(fā)地 事 由 航空行程 出 發(fā) 回 國(guó) 月 日 時(shí) 間 班 次 月 日 時(shí) 間 班 次 旅 費(fèi) 清 單 類 別 單 價(jià) 天 數(shù) 金 額 摘 要 外 幣 本幣（換算） 準(zhǔn)備金 元 出國(guó)旅費(fèi) 出國(guó)手續(xù)費(fèi) 出國(guó)交通費(fèi) 停留期間的旅費(fèi) 交 通 費(fèi) ＄ 住 宿......

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中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 2001年12月20日 目 錄 一、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定 1 二、公司發(fā)展建議可采取的四大戰(zhàn)略 2 1．組織變革戰(zhàn)略 2 2．市場(chǎng)拓寬戰(zhàn)略 3 3．人事戰(zhàn)略與科技戰(zhàn)略 4 4．現(xiàn)代管理戰(zhàn)略 4 三、實(shí)施戰(zhàn)略的要點(diǎn) 5 ......

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組織體制結(jié)構(gòu)方案建議 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 2001年12月20日 目 錄 第一部分：現(xiàn)行組織體制 １ 第二部分：現(xiàn)行組織體制的問(wèn)題 ３ 第三部分：改革與改善的具體建議 ４ 一、建議本部長(zhǎng)與部長(zhǎng)合并，總經(jīng)理以下全部取消副職，實(shí)行單職制 ４ 二、強(qiáng)化公司管理功能，設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信......

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推行ERP實(shí)施方案建議 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 2001年12月20日 目錄 引言 １ 一、盡快扭轉(zhuǎn)目前信息孤島之現(xiàn)狀 １ 二、迅速建立未來(lái)信息共享之ERP ２ 三、選擇使用GMS2000 e-ERPV6.0 ４ （一）公司介紹 ４ （二）產(chǎn)品介紹 ６ （三）解決方案 ８ （四）......

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信息系統(tǒng)分析報(bào)告 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 2001年12月20日 目 錄 第一部分：各系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析 1 一、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 1 二、EDP系統(tǒng)的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析 3 應(yīng)用情況 4 存在問(wèn)題 5 三、銷售系統(tǒng)分析 9 應(yīng)用現(xiàn)狀 9 存在問(wèn)題 10 四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)分析 12 應(yīng)用現(xiàn)狀......

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人力資源開發(fā)方案 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 2001年12月20日 目 錄 第一部分: 公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 １ 一、人事制度的基本狀況 １ 1．人事課的人員構(gòu)成及有關(guān)職責(zé) １ 2、人事制度現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 １ 3、人事制度存在問(wèn)題 ２ 二、職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)分析 ２ 第二部分: 人......

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企業(yè)診斷報(bào)告 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 2001年12月20日 目 錄 第一部分 企業(yè)的基本情況 1 第二部分 企業(yè)存在的問(wèn)題 6 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰 6 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有待繼續(xù)完善 7 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較薄弱 7 四、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)力度不夠 8 五、企業(yè)的銷售體系仍需進(jìn)......

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新員工培訓(xùn)方案 人力資源部 目錄 一、 新員工培訓(xùn)目的 二、 新員工培訓(xùn)程序 三、 新員工培訓(xùn)內(nèi)容 四、 新員工培訓(xùn)反饋與考核 五、新員工培訓(xùn)教材- 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格 #61548; 新員工崗位培訓(xùn)表（表一） #61548; 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（表二） ......

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目錄 研究背景 研究目的 研究背景 樣本分布 詳細(xì)分析 洗衣機(jī)行業(yè) 冰箱行業(yè) 空調(diào)行業(yè) 電視機(jī)行業(yè) 總結(jié) 研究目的 目前，決勝終端成為家電業(yè)行業(yè)最流行的營(yíng)銷語(yǔ)言，家電企業(yè)如何客觀評(píng)價(jià)其品牌在零售終端賣場(chǎng)的表現(xiàn)，在家電行業(yè)開盤二十多年以來(lái)沒有一個(gè)對(duì)全國(guó)范圍家電賣場(chǎng)客觀分析的調(diào)查報(bào)告面世。 　　中國(guó)家電......

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企業(yè)資源規(guī)劃個(gè)案分析 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 了解企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 的應(yīng)用。 2. 了解ERP的導(dǎo)入過(guò)程。 3. 了解ERP導(dǎo)入成功的重要因素。 個(gè)案公司現(xiàn)況 團(tuán)年?duì)I業(yè)額超過(guò)五十億，資本額17.3億元的文具與半導(dǎo)體導(dǎo)線架制造商。 個(gè)案公司集團(tuán)相關(guān)子公司 個(gè)案公司大事紀(jì) 個(gè)案公司大事紀(jì) (續(xù)) 經(jīng)營(yíng)理......

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項(xiàng)目引導(dǎo)理論依據(jù)mdash;卓越團(tuán)隊(duì)的五種行為 挑 戰(zhàn) 150 項(xiàng)目描述:150秒的時(shí)間，只是生命的一瞬，但在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，如何抓住短暫的機(jī)遇，利用高效的管理思想，強(qiáng)有力的執(zhí)行力是攻城略地，力拔頭籌的關(guān)鍵。愿景、策略、團(tuán)隊(duì)、效率、還有重要的一環(huán)執(zhí)行力，執(zhí)行的效率與質(zhì)量，是衡量一個(gè)項(xiàng)目完成的關(guān)......

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XX 市場(chǎng)推廣方案 目錄 一、綱要結(jié)構(gòu)hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;helli......

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2006年昆明某核心位置樓盤規(guī)劃設(shè)計(jì)建議報(bào)告 前言 本報(bào)告主要依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合昆明區(qū)域的建筑規(guī)范，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出方向性建議，以供開發(fā)商和規(guī)劃設(shè)計(jì)單位決策參考。 報(bào)告結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算 用地分析mdash;經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 用地分析mdash;建筑退讓 新聞路規(guī)劃路寬22米，多層建筑應(yīng)退紅......

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中國(guó)聯(lián)通無(wú)線數(shù)據(jù)服務(wù)推廣方案 無(wú)線數(shù)據(jù)服務(wù)市場(chǎng)是由目標(biāo)消費(fèi)者及其相應(yīng)需求組成的 無(wú)線數(shù)據(jù)服務(wù)的目標(biāo)消費(fèi)者 無(wú)線數(shù)據(jù)服務(wù)是消費(fèi)者對(duì)無(wú)線通訊需求的延伸 提供服務(wù)VS推廣服務(wù) 針對(duì)消費(fèi)者特點(diǎn)選擇有效的溝通方式 無(wú)線數(shù)據(jù)服務(wù)市場(chǎng)潛力巨大 在國(guó)際上，一些無(wú)線運(yùn)營(yíng)者的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量已經(jīng)超過(guò)了話音業(yè)務(wù)量。 據(jù)專家預(yù)測(cè)......

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項(xiàng)目概況 地處南山區(qū)前海路與內(nèi)環(huán)路交匯處東北角 占地面積：5000平方米?？偨ㄖ娣e：21000平方米，其中商業(yè)2800平方米，住宅15000平方米 十五層高帶底商，共409套住宅 原片區(qū)規(guī)劃為工業(yè)為主，已逐步轉(zhuǎn)型為住宅配套用地。街區(qū)現(xiàn)有建筑以南光村民住宅及工業(yè)廠房為主。南面即為大南山及青青世界，有......

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第一部分 市場(chǎng)篇 政策趨于平穩(wěn)，調(diào)控精細(xì)入微 土地短缺，上市新房銳減，價(jià)格借勢(shì)上揚(yáng) 利好逐步兌現(xiàn)，需求開始爆發(fā) 客戶認(rèn)知?dú)w于理性，一、二手間藩籬漸破 熱點(diǎn)區(qū)域，更加分散 行業(yè)全面整合，合縱連橫大勢(shì)所趨 建筑形式以聯(lián)排居多，經(jīng)濟(jì)性別墅社區(qū)通常以聯(lián)排+疊拼/雙拼的混合型社區(qū)為主。 此外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，小......

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《閱讀提示及序言》 房地產(chǎn)首先是巨人的游戲， 最終卻是思想者之間的對(duì)話。 世紀(jì)陽(yáng)光，做實(shí)效的營(yíng)銷 我們的做法，與傳統(tǒng)代理公司有所不同hellip;hellip; 因?yàn)槭袌?chǎng)在變，游戲規(guī)則在變 消費(fèi)者需求的洞察，是一切工作的前提 世紀(jì)陽(yáng)光，在追索市場(chǎng)的需求中 尋求制勝之道 世紀(jì)陽(yáng)光的觀點(diǎn) 所以，塑造熱銷......

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新視角篇 創(chuàng)意說(shuō)明: 以一種全新的視角呈現(xiàn)了對(duì)于珠啤創(chuàng)新理念的詮釋， 通 過(guò)視覺的錯(cuò)位，清晰而且很有創(chuàng)意的傳遞了我們要傳達(dá)的信息 2 四種代表產(chǎn)品組成了珠啤創(chuàng)新的一條線索 3 前景后景的畫面結(jié)合，場(chǎng)面大氣又不失生活氣息 鏡頭從珠江啤酒瓶身的標(biāo)志拉開， 激情澎湃的音樂(lè)貫穿始終 一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)士多店的涼傘下......

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一、我們的目標(biāo)及面臨的壓力二、我們必須打贏三場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng) 三、構(gòu)建市場(chǎng)價(jià)值體系 四、規(guī)模的高點(diǎn)如何建立？ 五、區(qū)位的高點(diǎn)如何建立？ 六、文化的高點(diǎn)如何建立？ 七、環(huán)境的高點(diǎn)如何建立？ 八、產(chǎn)品的高點(diǎn)如何建立？ ......

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六味地黃 市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 調(diào)查背景 河南省宛西制藥股份有限公司（宛西制藥）是一家知名的中成藥生產(chǎn)廠家，它生產(chǎn)了一系列以太圣牌命名的中成藥。其中，六味地黃丸是宛西制藥的龍頭產(chǎn)品，去年其年銷售額達(dá)到1.14億，占全廠年銷售額的43。宛西制藥目前的目標(biāo)是將其年銷售額提升至2-2.5億。 另外，由于宛西制藥新......

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目錄前言 山丹馬場(chǎng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)案籌備事宜 山丹馬場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)可行性評(píng)估案 山丹馬場(chǎng)整體規(guī)劃委托書 附件： 整體規(guī)劃內(nèi)容 協(xié)力廠商收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)表 山丹馬場(chǎng)品牌產(chǎn)品上市流程提案 企業(yè)形象策劃VI、MI部分細(xì)則前 言 二十一世紀(jì)之初，大陸政治經(jīng)濟(jì)在與日閃變的態(tài)式中，座落在中國(guó) 西部河西走廊中部皚皚......

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開發(fā)商產(chǎn)品分析全裝修獨(dú)立別墅......

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主要功能特點(diǎn)： 提供平臺(tái)，搭建自己的業(yè)務(wù)系統(tǒng) 通過(guò)自定義的方式實(shí)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)需要 系統(tǒng)重構(gòu)：解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多樣性的問(wèn)題 組織架構(gòu)自定義：解決架構(gòu)多樣性問(wèn)題 目標(biāo)管理自定義：解決目標(biāo)管理多樣性問(wèn)題 工作流引擎：解決業(yè)務(wù)活動(dòng)多樣性問(wèn)題 自定義查詢：解決查詢需求多樣性的問(wèn)題 自定義報(bào)表：解決報(bào)表需求多樣性問(wèn)......

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杭州市城市建設(shè)發(fā)展公司 戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年六月 目錄 公司發(fā)展歷程 國(guó)企改革對(duì)公司發(fā)展提出較高要求 目錄 伴隨著杭州市城市建設(shè)體制改革，城建發(fā)展公司由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變成一家國(guó)有獨(dú)資的企業(yè)單位 公司面臨的外部機(jī)會(huì)主要是城建資產(chǎn)資源性開發(fā)市場(chǎng)潛力巨大 外部威脅主要是政策上的不......

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四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司 近三年財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告 分析構(gòu)架 （一）公司簡(jiǎn)介 （二）財(cái)務(wù)比率分析 （三）比較分析 （四）杜邦財(cái)務(wù)體系分析 （五）綜合財(cái)務(wù)分析 (六)本次財(cái)務(wù)分析的局限 （一）公司簡(jiǎn)介 1．公司基本信息 2．公司歷史 3．公司主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹 4．公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表 5．審計(jì)報(bào)告意見類型 ．......

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Contents Page A. Standard slides 3 B. Lists (1) ndash; Factors, no specific number 7 C. Lists (2) ndash; Factors, specific number 13 D. Matrix ndash; ......

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Retail Audit Presentation Prepared XXX Updated to Jan/Feb.2003 Category Overview Personal Wash Agenda Category Overview Why XX-Bath Liquid Lose Share ......

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目錄: 1.生產(chǎn)的類別 2.麥當(dāng)勞所需那些生產(chǎn)因素 3.各生產(chǎn)因素對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn) 4.麥當(dāng)勞需要那些固定生產(chǎn)因素及可變生產(chǎn)因素 5.麥當(dāng)勞屬那種市埸結(jié)構(gòu) 6.麥當(dāng)勞會(huì)與那一種行業(yè)進(jìn)行合并 7.三個(gè)因素導(dǎo)致香港消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞的需求增加及減少 8.三個(gè)因素導(dǎo)致香港消費(fèi)者對(duì)麥當(dāng)勞的供給增加及減少 生產(chǎn)的類別......

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目 錄 一 關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定 二 關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)及預(yù)算管理平臺(tái) 三 關(guān)于預(yù)算組織 四 關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的確定及其分解和下達(dá) 五 關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范 六 關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng) 七 關(guān)于預(yù)算考評(píng) 八 關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng) 前言：XX電信運(yùn)營(yíng)商預(yù)算管理現(xiàn)狀分析 前言：XX電信運(yùn)......

 54詳情

CAS13:或有事項(xiàng)CAS14:收入CAS35:分部報(bào)告 CAS13：或有事項(xiàng) 或有事項(xiàng)的基本特征 預(yù)計(jì)負(fù)債的確認(rèn)條件 預(yù)計(jì)負(fù)債的計(jì)量方法 虧損合同和重組義務(wù) 或有事項(xiàng)的披露內(nèi)容 或有事項(xiàng)的基本特征 或有事項(xiàng)：過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的，其結(jié)果須由某些未來(lái)事項(xiàng)的發(fā)生或不發(fā)生才能決定的不確定事項(xiàng)。 主要......

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中國(guó)石油化工股份有限公司2005年年度業(yè)績(jī)發(fā)布 前瞻性陳述 目錄 二屆董事會(huì)任職期間改革發(fā)展成果 2005年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 2006年經(jīng)營(yíng)安排 二屆董事會(huì)任職期間改革發(fā)展成果 發(fā)現(xiàn)普光特大氣田 經(jīng)國(guó)家儲(chǔ)委審定，于2005年末： 探明可采儲(chǔ)量：2,511億立方米 技術(shù)可采儲(chǔ)量：1,883億立方米 加快川東北......

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報(bào)告目錄 一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題 二、業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 三、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 四、業(yè)績(jī)考核過(guò)程設(shè)計(jì)要點(diǎn) 五、考核結(jié)果的運(yùn)用 一、企業(yè)主要的人力資源問(wèn)題 企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。 管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。 沒有形成以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的......

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薪酬體系改革方案 一、薪酬現(xiàn)狀與對(duì)策分析 二、整體薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì) 三、五套薪酬方案概述 四、職級(jí)薪等對(duì)應(yīng)表 五、薪點(diǎn)表 六、新舊薪酬體系的接軌 七、薪酬管理規(guī)定 八、實(shí)施辦法 薪酬現(xiàn)狀與對(duì)策分析 薪酬現(xiàn)狀： 1、定工資基本是談判式，拍腦袋確定，缺少理性和依據(jù)。 2、員工工資調(diào)整隨意，缺乏考核和績(jī)效指標(biāo)......

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制定報(bào)告時(shí)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容、方法與工具 1. 宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究 分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅 具體的分析應(yīng)逐步掌握并發(fā)展二維因素的分析方法，并應(yīng)盡可能地進(jìn)行量化 2. 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)分析的......

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中國(guó)就業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告： 建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的人力資源市場(chǎng) 勞動(dòng)力市場(chǎng)中介與就業(yè)促進(jìn) 研究報(bào)告基本情況介紹 研究工作 研究報(bào)告框架 總報(bào)告mdash;mdash;研究?jī)?nèi)容和方法 總報(bào)告mdash;mdash;研究結(jié)論 結(jié)論一： 結(jié)論二： 結(jié)論二（續(xù)）： 結(jié)論三： 結(jié)論三（續(xù)）： 結(jié)論四： Part1: ......

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