中國(guó)家電企業(yè)物流管理與技術(shù)高級(jí)研討會(huì)(ppt)
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)將從外部的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)部成本的控制。

外包市場(chǎng)和物流市場(chǎng)的增長(zhǎng)是由于：
目前，世界上第三方物流市場(chǎng)非常的分散。已美國(guó)為例，前20%的供應(yīng)商(11家) 收產(chǎn)生的收益僅為66%（即155億美元）。
對(duì)第三方物流的服務(wù)需求幾乎存在所有的行業(yè)。
供需雙方的變化使得競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得與眾不同
理解客戶的文化和環(huán)境是建立有效客戶關(guān)系的關(guān)鍵

傳統(tǒng)的物流定義正在不斷地?cái)U(kuò)大其內(nèi)涵一直到整個(gè)供應(yīng)鏈。
將整個(gè)供應(yīng)鏈的相關(guān)人員都連結(jié)起來(lái)—從供應(yīng)商到顧客
對(duì)技術(shù)的要求
需求的驅(qū)使
有關(guān)物流的成本是在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行平衡，例如
基礎(chǔ)性投資，動(dòng)作和維護(hù)
庫(kù)存成本與進(jìn)行庫(kù)存投資所造成的資財(cái)折舊的關(guān)系
倉(cāng)儲(chǔ)管理與進(jìn)行相關(guān)投資的關(guān)系
運(yùn)輸管理/管理成本
IT 的發(fā)展和使用
以最小的成本來(lái)為客戶服務(wù)
正由于這種變化，第三方物流業(yè)的發(fā)展將由目前的經(jīng)合同為基礎(chǔ)的物流轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的物流
由于市場(chǎng)覆蓋面的擴(kuò)大和公司的國(guó)際化，第三方物流必須發(fā)現(xiàn)新的方式擴(kuò)大地域的覆蓋面
第三方物流的提供高必須更好地創(chuàng)造全球化
第三方物流供應(yīng)商正在重新定義他們的業(yè)務(wù)組合以滿足貨主的要求/或某些行業(yè)特定的要求
從全球的角度，沒有一家第三方物流公司能夠在多個(gè)地區(qū)成為多種行業(yè)的物流提供商 以上客戶的物流供應(yīng)商
傳統(tǒng)的運(yùn)輸，分銷（配送）和增值服務(wù)仍然是第三方物流的重點(diǎn)
與此同時(shí)，消費(fèi)者更加關(guān)心供應(yīng)鏈的過程
另外，外包已經(jīng)成為第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是不斷尋求全球的資源和市場(chǎng)
供應(yīng)鏈的服務(wù)變得越來(lái)越寬和復(fù)雜,但是其服務(wù)仍然與收益相連接
在供應(yīng)鏈的,信息技術(shù)促進(jìn)了其信息發(fā)展的自動(dòng)化
顧客越來(lái)越重視一站式服務(wù)
3PL服務(wù)越來(lái)越多地從資產(chǎn)型轉(zhuǎn)向技能知識(shí)型
新竟?fàn)幷叩募尤氪偈沽司範(fàn)幮约訌?qiáng)
在對(duì)3PL使用的決策過程,越來(lái)越多的企業(yè)總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)參與決策
對(duì)其價(jià)值的創(chuàng)造越來(lái)越重視
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓力
這種趨勢(shì)加劇了第三方物流發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)性
通過整合一起特定的第三方物流供應(yīng)商將不斷整合
一些戰(zhàn)略聯(lián)盟將在整個(gè)供應(yīng)鏈上提供一站的管理服務(wù)
將涉及整個(gè)供應(yīng)鏈上
合同的規(guī)模不斷擴(kuò)大
主要的供應(yīng)鏈技術(shù)公司將提供集成的IT解決方案

信息化的發(fā)展是第三方物流從，整個(gè)功能性服務(wù)發(fā)展到整個(gè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)
可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和購(gòu)并來(lái)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)
客戶和3PL服務(wù)商雙方在外包服務(wù)合同方面都比較敏感，因此，一種合適的合作關(guān)系變的更加關(guān)鍵

從全球范圍內(nèi), 第三方物流公司發(fā)展可以根據(jù)其核心能力和歷史背景大致分為六個(gè)類別
美國(guó)前二十名物流服務(wù)商在服務(wù)的行業(yè)來(lái)看是非常分散的
這個(gè)行業(yè)仍然是以Ryder,Menlo為主
Of Asian and European based firms are leading the way in establishing themselves as global, integrated service provider.
為了取得未來(lái)的成功，第三方物流的提供商在滿足顧客需求方面正面臨著空前的困難
為了取得未來(lái)的成功，第三方物流商交流發(fā)展一個(gè)高度集成的市場(chǎng)服務(wù)戰(zhàn)略
物流服務(wù)商需要決定應(yīng)用怎樣的信息戰(zhàn)略來(lái)為客戶負(fù)責(zé)
象電子/高科技，汽車和醫(yī)療用品等行業(yè)是第三方物流服務(wù)經(jīng)常所涉及的
通過對(duì)企業(yè)使用3PL服務(wù)因素的理解，可以更好地為企業(yè)提供3PL的解決方案
總之，我們認(rèn)為在與第3方物流市場(chǎng)平行發(fā)展的3大不同趨勢(shì)是電子經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)真正重大的供應(yīng)鏈改進(jìn)在于轉(zhuǎn)向新的商業(yè)模式


新商業(yè)模式的例子 - 4PL
處于行業(yè)領(lǐng)帶地位的成功的第四方物流模式，結(jié)合了Ryder, IBM, i2 Technologies 和埃森哲的能力

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