華信惠悅某家電項(xiàng)目咨詢報(bào)告(ppt)
華信惠悅某家電項(xiàng)目咨詢報(bào)告
內(nèi)容
內(nèi)容
項(xiàng)目背景-美的集團(tuán)的發(fā)展歷程
項(xiàng)目背景－業(yè)務(wù)環(huán)境和同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
中國白色家電處于整合期，原材料價(jià)格上漲為企業(yè)整合提供了絕好的機(jī)會(huì)。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)憑借規(guī)模和成本優(yōu)勢(shì)，壓縮盈利空間以淘汰弱勢(shì)企業(yè)，提升產(chǎn)品集中度。整合以競(jìng)價(jià)和壓縮利潤(rùn)為代價(jià)。
專業(yè)家電零售網(wǎng)絡(luò)，以大規(guī)模統(tǒng)購統(tǒng)銷的模式，成為價(jià)格的決定者。零售商之間的劇烈競(jìng)爭(zhēng)加劇了價(jià)格下滑，壓擠了生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間。
中國白色家電的出口模式主要為OEM，中國政府降低出口退稅率，對(duì)出口業(yè)務(wù)講會(huì)帶來巨大影響。
歐美等海外市場(chǎng)提高了能效標(biāo)準(zhǔn)，使我國家電出口遭遇技術(shù)壁壘，另外由于能源緊缺等因素，對(duì)中國家電產(chǎn)品的技術(shù)含量，特別是節(jié)能技術(shù)提出了較大的挑戰(zhàn)。
中央空調(diào)做為技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，以高額利潤(rùn)回報(bào)成為了廠商競(jìng)相追捧的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

項(xiàng)目背景-白色家電上市公司盈利能力比較
上市公司人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比較（千元/人）
項(xiàng)目背景-美的集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力：－如果提高管理效率、人員的單位產(chǎn)出對(duì)如何保證美的集團(tuán)的運(yùn)作成本具備對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)性起到關(guān)鍵作用。
技術(shù)創(chuàng)新壓力：－如何營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)制，把握創(chuàng)新的趨勢(shì)，以及如何招聘、吸引和培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)美的集團(tuán)市場(chǎng)地位的持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)地位起到主要作用。
多元化戰(zhàn)略：－如何確保人力資源體系在美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，能夠快速移植，對(duì)保障美的集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的成功起到巨大作用。
規(guī)模擴(kuò)張與人才缺失的矛盾：如何確保美的集團(tuán)在快速擴(kuò)張的過程中，人力資源能夠提供對(duì)應(yīng)的符合美的集團(tuán)價(jià)值體系的人才，對(duì)擴(kuò)張的成功與否至關(guān)重要。
人才需求與人才流失的矛盾：如何降低目前美的集團(tuán)的人才高流動(dòng)率，塑造相應(yīng)的人力資源體系來強(qiáng)化人才的歸屬感并實(shí)現(xiàn)人才的職業(yè)夢(mèng)想，對(duì)解決美的集團(tuán)的人才需求并實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定起到主要作用。
強(qiáng)化組織和人力資源管理是提升國內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略之一。

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才是決定企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，人力資源管理發(fā)展到今天已開始向人力資本管理轉(zhuǎn)變。
人力資本管理的重點(diǎn)為人才管理、整合的人力資源服務(wù)模式、角色轉(zhuǎn)型和知識(shí)管理。

以核心技能為基礎(chǔ)的人力資源管理，可以讓員工獲得達(dá)成策略目標(biāo)所需技能，幫助組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
績(jī)效管理有兩個(gè)層面，即企業(yè)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效，它們的管理工具各不相同。透過績(jī)效管理方法、能力、價(jià)值觀和行為等方面將企業(yè)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效兩個(gè)層面聯(lián)結(jié)起來。
績(jī)效管理系統(tǒng)可以運(yùn)用不同的績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)不同的效果功用。因此，有針對(duì)性地在績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中采用一種或多種工具更能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。如：360度與平衡計(jì)分卡可相互結(jié)合采用。
薪酬和激勵(lì)體系應(yīng)被作為一種策略性的工具被運(yùn)用以達(dá)到吸引、保留和激勵(lì)人才的功效。
薪酬和激勵(lì)體系的發(fā)展趨勢(shì)顯示薪酬制度應(yīng)以績(jī)效和能力為導(dǎo)向，幫助公司根據(jù)職位的績(jī)效以及所需要的技能確定薪資。
建立以能力為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展體系能夠幫助: 做員工個(gè)人規(guī)劃，尋找出提升能力的機(jī)會(huì), 并且能夠提供有效的資源讓員工計(jì)劃和管理自己的職涯規(guī)劃。
與能力模型緊密相聯(lián)的培訓(xùn)和發(fā)展體系將提高培訓(xùn)的針對(duì)性和效果，最終提高企業(yè)成功所需的技能。
通過對(duì)崗位任職能力要求的評(píng)估進(jìn)行人力規(guī)劃并據(jù)此進(jìn)行人才的甄選將幫助公司選擇適職適任的員工。

人力資源管理者在人力資本管理中將更多地扮演策略伙伴和變革推動(dòng)者的角色，這也對(duì)人力資源管理者的能力提出了相應(yīng)的要求。
人力資本管理模式將通過信息系統(tǒng)、共享服務(wù)中心、或純事務(wù)性的行政工作外包等手段降低行政管理和事務(wù)工作的時(shí)間需求，從而將重點(diǎn)放在人力資本管理，通過有效管理創(chuàng)造股東價(jià)值。
營(yíng)造一個(gè)知識(shí)管理和分享的環(huán)境使得企業(yè)能從更高的角度了解總體人力資本資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并且不斷整合、加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，以更好地有層次地改進(jìn)其人才管理的綜合能力。
內(nèi)容
美的集團(tuán)人力資源管理愿景
對(duì)貴公司需求的理解和分析
對(duì)貴公司需求的理解和分析
對(duì)貴公司需求的理解和分析（eHR系統(tǒng)）
項(xiàng)目范圍
項(xiàng)目范圍（eHR系統(tǒng)）
項(xiàng)目里程碑規(guī)劃建議
項(xiàng)目里程碑規(guī)劃建議－管理咨詢
項(xiàng)目里程碑規(guī)劃建議－eHR
項(xiàng)目里程碑規(guī)劃建議
項(xiàng)目實(shí)施的雙“T”模式
內(nèi)容
項(xiàng)目假設(shè)
項(xiàng)目方法概覽－預(yù)期的工作成果（管理咨詢）
項(xiàng)目方法概覽（管理咨詢）
項(xiàng)目方法概覽－預(yù)期的工作成果（eHR系統(tǒng)）
項(xiàng)目方法概覽（eHR系統(tǒng)）
HR戰(zhàn)略功能與eHR功能對(duì)應(yīng)
一、組織策略確認(rèn)
詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃示例
一、組織策略確認(rèn)
高層訪談問題清單示例（部分）
員工意見調(diào)查問卷示例（部分）
一、組織策略確認(rèn)
人力資源管理體系分析和建議
人力資源管理體系分析和建議
人力資源管理體系分析和建議
WorkChina™: 廣度和深度
WorkChina™是有史以來在大中國地區(qū)進(jìn)行的規(guī)模最大，內(nèi)容最全面的員工觀點(diǎn)調(diào)查
>70 家公司
>30,000名全職員工
100個(gè)問題
跨國公司，合資公司，國有企業(yè)，以及其他本地公司
7個(gè)主要的行業(yè)
本調(diào)查的設(shè)計(jì)、問卷問題的驗(yàn)證及問卷分析基于華信惠悅多年的深度專業(yè)研究
本調(diào)查可以在網(wǎng)上進(jìn)行
本調(diào)查可以使貴公司的調(diào)查結(jié)果不僅能和國內(nèi)數(shù)據(jù)庫對(duì)比，還能和華信惠悅的全球數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對(duì)比


WorkChina™ 的內(nèi)容
忠誠度
工作滿意度
溝通
團(tuán)隊(duì)精神
薪酬
創(chuàng)新
福利
績(jī)效管理
員工發(fā)展及培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力及管理有效性
工作環(huán)境
WorkChina™ 的在線調(diào)查問題
WorkChina™ 報(bào)告
WorkChina™ 報(bào)告
二、職位分析與評(píng)估
二、職位分析與評(píng)估


二、職位分析與評(píng)估
二、職位分析與評(píng)估
二、職位分析與評(píng)估
二、職位分析與評(píng)估
二、職位分析與評(píng)估
二、職位分析與評(píng)估
二、職位分析與評(píng)估
三、薪酬體系與激勵(lì)制度
三、薪酬體系與激勵(lì)制度

三、薪酬體系與激勵(lì)制度
薪酬和激勵(lì)體系應(yīng)被作為一種策略性的工具被運(yùn)用以達(dá)到吸引、保留和激勵(lì)人才的功效。
三、薪酬體系與激勵(lì)制度
三、薪酬體系與激勵(lì)制度

薪資結(jié)構(gòu)的整體過渡原則
若員工收入低于薪資區(qū)間的最小值，進(jìn)行上調(diào)
若一次調(diào)整不能使某員工工資達(dá)到最小值，實(shí)行6個(gè)月二次調(diào)整，以緩和現(xiàn)金支出壓力與風(fēng)險(xiǎn)。
若員工收入處于薪資區(qū)間內(nèi)，則根據(jù)具體情況不變或微調(diào)
若員工收入高于薪資區(qū)間的最大值，原則上不降低目前薪資，或給予1～2年的保護(hù)期。


基于績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)估員工的個(gè)人績(jī)效水平，與部門績(jī)效掛鉤的綜合績(jī)效水 平，確定適用獎(jiǎng)金比例。
運(yùn)用獎(jiǎng)金系數(shù)調(diào)整整體獎(jiǎng)金水平，獎(jiǎng)金系數(shù)將根據(jù)公司整體目標(biāo)完成情況確定。
三、薪酬體系與激勵(lì)制度
短期激勵(lì)
以績(jī)定獎(jiǎng)，突出貢獻(xiàn);充分浮動(dòng)，拉開差距
以預(yù)先確定的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)值（門檻值、目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值）為前提
以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)和個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)確定個(gè)人獎(jiǎng)金
突出高績(jī)效和低績(jī)效間的差距
長(zhǎng)期激勵(lì)
三、薪酬體系與激勵(lì)制度
三、薪酬體系與激勵(lì)制度
長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制主要由股票和期權(quán)兩種模式構(gòu)成。
長(zhǎng)期激勵(lì)工具的優(yōu)劣比較
以股票為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制漸成趨勢(shì)。
采用以股票為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期激勵(lì)工具的企業(yè)數(shù)量越來越多。新上市的企業(yè)一般都有期權(quán)計(jì)劃，否則資本市場(chǎng)的估值相對(duì)較低
采用股票期權(quán)的上市公司的總數(shù)仍然最多并且仍在增長(zhǎng)
采用限制性股票計(jì)劃的上市公司數(shù)量大增。限制性股票已經(jīng)成為僅次于股票期權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)工具
實(shí)施績(jī)效股票計(jì)劃的企業(yè)也在上升，實(shí)施稅收優(yōu)惠股票期權(quán)的企業(yè)數(shù)量正在下降，1999年實(shí)施上述兩種工具的上市公司數(shù)量基本相等
實(shí)施績(jī)效單元和股票增值權(quán)的企業(yè)數(shù)量正在顯著下降
長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制方案選擇需要考慮八個(gè)主要因素。
四、流程整合和后續(xù)實(shí)施計(jì)劃
四、流程整合和后續(xù)實(shí)施計(jì)劃
五、后續(xù)實(shí)施監(jiān)控
六、能力模型與測(cè)評(píng)
六、能力模型與測(cè)評(píng)

能力模型設(shè)計(jì)成果

六、能力模型與測(cè)評(píng)
通過對(duì)崗位任職能力要求的評(píng)估進(jìn)行人力規(guī)劃并據(jù)此進(jìn)行人才的甄選將幫助公司選擇適職適任的員工。
人才評(píng)估選撥
能力評(píng)估幫助組織全面細(xì)致的判斷關(guān)鍵人才能力差距的重要手段。
評(píng)估工具建議
不同的評(píng)估工具的效果不同，本項(xiàng)目我們建議使用360度評(píng)估法。
六、能力模型與測(cè)評(píng)
能力測(cè)評(píng)結(jié)果及應(yīng)用
七、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

七、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
績(jī)效管理有兩個(gè)層面，即企業(yè)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效，它們的管理工具各不相同。透過績(jī)效管理方法、能力、價(jià)值觀和行為等方面將企業(yè)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效兩個(gè)層面聯(lián)結(jié)起來。
績(jī)效管理系統(tǒng)可以運(yùn)用不同的績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)不同的效果功用。因此，有針對(duì)性地在績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中采用一種或多種工具更能發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。如：360度與平衡計(jì)分卡可相互結(jié)合采用。
七、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(平衡計(jì)分卡介紹)
七、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(平衡計(jì)分卡介紹)
七、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(績(jī)效管理流程示例)
七、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(績(jī)效管理流程示例)
七、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(績(jī)效管理指標(biāo)分解)
七、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(績(jī)效管理指標(biāo)分解)
七、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(部門績(jī)效指標(biāo)示例)
七、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(績(jī)效指標(biāo)分解至職位示例)
七、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)(績(jī)效管理小組成員的角色分配)
建議組成由人力資源部牽頭，邀請(qǐng)戰(zhàn)略部門，計(jì)劃部門、財(cái)務(wù)部門以及信息技術(shù)部門組成績(jī)效管理小組，除了共同工作外小組成員的角色側(cè)重點(diǎn)分別為：

七、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
八、招聘管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
八、招聘管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
通過對(duì)崗位任職能力要求的評(píng)估進(jìn)行人力規(guī)劃并據(jù)此進(jìn)行人才的甄選將幫助貴公司選擇適職適任的員工。
八、招聘管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
九、流程整合和后續(xù)實(shí)施計(jì)劃
九、流程整合和后續(xù)實(shí)施計(jì)劃
十、后續(xù)實(shí)施監(jiān)控
十一、人資規(guī)劃與發(fā)展體系
十一、人資規(guī)劃與發(fā)展體系
十一、人資規(guī)劃與發(fā)展體系
十一、人資規(guī)劃與發(fā)展體系
十一、人資規(guī)劃與發(fā)展體系
十一、人資規(guī)劃與發(fā)展體系
十一、人資規(guī)劃與發(fā)展體系
十一、人資規(guī)劃與發(fā)展體系
十二、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
十二、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
與能力模型緊密相聯(lián)的培訓(xùn)和發(fā)展體系將提高培訓(xùn)的針對(duì)性和效果，最終提高企業(yè)成功所需的技能。
建立以能力為導(dǎo)向的職業(yè)生涯發(fā)展體系能夠幫助: 做員工個(gè)人規(guī)劃，尋找出提升能力的機(jī)會(huì), 并且能夠提供有效的資源讓員工計(jì)劃和管理自己的職涯規(guī)劃。
培訓(xùn)管理（示例）
培訓(xùn)管理（示例）
十二、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
十三、流程整合和后續(xù)實(shí)施計(jì)劃
十三、流程整合和后續(xù)實(shí)施計(jì)劃
十四、后續(xù)實(shí)施監(jiān)控
關(guān)于華信惠悅
作為一家知名的全球咨詢公司，華信惠悅致力于從人力資源方面幫助客戶提高營(yíng)運(yùn)績(jī)效
華信惠悅在全球30個(gè)國家擁有超過6,000名顧問。公司總部設(shè)在美國華盛頓和英國Reigate
華信惠悅的全球資源－全球咨詢網(wǎng)絡(luò)
華信惠悅的服務(wù)領(lǐng)域
華信惠悅電子化人力資源管理介紹
華信惠悅電子化人力資源管理經(jīng)驗(yàn) （部份實(shí)施案例）
華信惠悅的知識(shí)與資源示例
華信惠悅的優(yōu)勢(shì)
為使企業(yè)戰(zhàn)略付諸實(shí)施，華信惠悅擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)綜合的解決方案，從概念的創(chuàng)建到具體實(shí)施，提供全面的服務(wù)與支持


華信惠悅的優(yōu)勢(shì)
被China Staff雜志評(píng)選為中國“年度人力資源咨詢顧問公司”
- 連續(xù)六年在香港獲得 “年度人力資源咨詢顧問公司” Kong (1998-2003), China (2003)
- 在大陸獲得 “年度人力資源咨詢顧問公司”(2003)
鑒于對(duì)中國的巨大貢獻(xiàn)，獲得“馬可波羅”獎(jiǎng)（2003）
獲得最佳”投資顧問公司”稱號(hào)（2003）
在中國開創(chuàng)了人力資本指數(shù)（HCI® )調(diào)查，開創(chuàng)此類專業(yè)人力資源調(diào)查的先河
在中國開創(chuàng)了電子化人力資源（e HR )調(diào)查
組織了WorkChina® 員工調(diào)查，是中國最大、最全面的員工滿意度調(diào)查之一

華信惠悅的優(yōu)勢(shì)
華信惠悅的優(yōu)勢(shì)
華信惠悅在中國的咨詢項(xiàng)目客戶
華信惠悅除了擁有全球的豐富項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，自進(jìn)入中國以來，隨著中國國內(nèi)企業(yè)對(duì)管理體制的重視和對(duì)人力資源管理服務(wù)的需求增加，我們先后在許多大中型企業(yè)累積了人力資源管理相關(guān)咨詢服務(wù)的本地經(jīng)驗(yàn)。主要客戶包括:
華信惠悅在中國的服務(wù)
華信惠悅在中國的服務(wù)內(nèi)容主要包括兩大類型
華信惠悅在中國的經(jīng)驗(yàn) (部分)
華信惠悅在中國的經(jīng)驗(yàn) (部分)
華信惠悅在中國的經(jīng)驗(yàn) (部分)
華信惠悅在中國的經(jīng)驗(yàn) (部分)

華信惠悅某家電項(xiàng)目咨詢報(bào)告(ppt)