人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(ppt)
人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案
目 錄
存在問(wèn)題及原因
管理思路
系統(tǒng)的目的及功能
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
系統(tǒng)構(gòu)架
與其他系統(tǒng)關(guān)系
流程圖

沒(méi)有形成內(nèi)外淘汰機(jī)制，是一切人力資源問(wèn)題的根源
沒(méi)有人力資源管理戰(zhàn)略---目的不明
人力資源規(guī)劃
薪酬政策
培訓(xùn)
員工職業(yè)生涯管理
績(jī)效管理
激勵(lì)

制定各項(xiàng)人力
資源管理政策無(wú)依據(jù)
并使各子系統(tǒng)無(wú)統(tǒng)一
的目標(biāo)，系統(tǒng)間沒(méi)有
有機(jī)的聯(lián)系
組織結(jié)構(gòu)剛性強(qiáng)，管理控制模式單一
HRM管理層次不清、職責(zé)不明
企業(yè)的各級(jí)管理者，都是廣義的HR管理者。應(yīng)當(dāng)明確，HR管理的主要職責(zé)是在部門(mén)的直接主管肩上，他們是主角，HR管理人員只是配角，起技術(shù)支持、咨詢顧問(wèn)的作用。在本公司，HRM的各子系統(tǒng)都不同程度地存在層次不清、職責(zé)不明或錯(cuò)位的問(wèn)題，特別是在績(jī)效、培訓(xùn)管理和HR配置方面。
HRM基礎(chǔ)薄弱
對(duì)個(gè)人：?jiǎn)T工個(gè)人的基本信息不完整，不能準(zhǔn)確描述。
對(duì)崗位：崗位分析和評(píng)價(jià)不完善，崗位能力需求和工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不明確。
人力資源管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)積累少，不規(guī)范、系統(tǒng)。
各子系統(tǒng)所處管理級(jí)別
考核各環(huán)節(jié)均存在問(wèn)題造成考核最終失效
考核指標(biāo)設(shè)計(jì)單一
考核過(guò)程流于形式
激勵(lì)中，獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)考核沒(méi)有真正的掛鉤，無(wú)法激發(fā)員工的工作熱情、積極性
薪酬體制單一，不同部門(mén)采取同樣的薪酬體系
崗位工資制設(shè)計(jì)不合理，無(wú)晉升機(jī)制
根據(jù)公司需求進(jìn)行人力資源配置的功能幾乎喪失
公司的用人制度是公開(kāi)自由競(jìng)爭(zhēng)，但是圍繞員工內(nèi)部流動(dòng)完全市場(chǎng)化，缺乏基礎(chǔ)，人力資源規(guī)劃、個(gè)人的能力評(píng)價(jià)、崗位基本能力需求測(cè)評(píng)、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等配套措施不完善，使競(jìng)爭(zhēng)無(wú)導(dǎo)向，公開(kāi)不公平。
放棄組織管理在人力資源合理配置中的核心地位和作用機(jī)制。
培訓(xùn)內(nèi)容單一，且效果不好
培訓(xùn)缺乏目的性、針對(duì)性和規(guī)劃性， 個(gè)人、部門(mén)都無(wú)動(dòng)力
沒(méi)有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,導(dǎo)致無(wú)法引導(dǎo)江鉆員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致
二、管理思路（一）
為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，增強(qiáng)吸納、選拔人才的能力。
1、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資源規(guī)劃，使各項(xiàng)人力資源管理政策有科學(xué)的依據(jù)、共同的目標(biāo)；
2、建立多種人才供應(yīng)渠道，將外部吸引與內(nèi)部培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合；
3、完善人力資源配置機(jī)制，使用人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與HR合理配置有機(jī)結(jié)合，改變內(nèi)部流動(dòng)完全失控的用人方式。
二、管理思路（二）
三、系統(tǒng)的目的及功能
目的：建立一個(gè)滿足公司的發(fā)展需要，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，能不斷創(chuàng)新，超越自我，最終使員工和公司能共同發(fā)展的人力資源管理機(jī)制。
三、系統(tǒng)的目的及功能
功能：
吸納功能---滿足公司需求，吸納選拔各類有用人才；
維持功能---為公司創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，留住人才，使其發(fā)揮作用；
激勵(lì)功能---調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，人盡其才；
開(kāi)發(fā)功能---使員工素質(zhì)、能力不斷提高，人才資本不斷增值。

四、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
勞動(dòng)生產(chǎn)率：＞萬(wàn)元/人
人力成本：＜占銷售收入的%
員工滿意度：＞70~80%
員工與崗位要求符合度：＞94%
員工流失率：＜2%
五、系統(tǒng)構(gòu)架--HRM層次
五、系統(tǒng)構(gòu)架--HRM體系圖
五、系統(tǒng)構(gòu)架--HRM職能劃分
六、與其他系統(tǒng)關(guān)系（一）
六、與其他系統(tǒng)關(guān)系（二）
六、與其他系統(tǒng)關(guān)系（三）
七、業(yè)務(wù)流程圖
七、業(yè)務(wù)流程圖--信息流

人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(ppt)