xx公司人事制度方案(ppt)
xx公司人事制度方案 ——xx公司管理咨詢報告之三
前言
對xx人事制度的建議
健全的公司人事制度應包括以下模塊
迅速理順現(xiàn)有員工勞動合同關系，是xx公司進行現(xiàn)代化人事管理的起點
根據未來三年的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略加強公司的人力資源
xx公司下三年詳細的人力發(fā)展計劃
制定xx公司三年詳細的人力發(fā)展計劃
招聘的形式有內部培養(yǎng)和外部招聘，兩種形式各有優(yōu)缺點,建議xx公司適當選擇完成人力資源的加強工作
xx公司下三年招聘計劃（視業(yè)務而定）
xx公司下三年招聘計劃
xx公司應對新老員工都進行評估，員工評估一般從自我評估開始
模板一：內部簡歷

教育背景
培訓記錄
專業(yè)技能
其它證書和獎勵
語言能力
員工評估表
對待核心人員，xx公司應采用領導能力的評估來逐一評定
領導能力評估表格（指標細化）
領導能力評估表格（指標細化）
領導能力評估表格（指標細化）
評估的目的是為了合理的配置、激勵和發(fā)展員工
在對員工進行客觀評估后，應對員工進行分類管理，以確保優(yōu)秀的員工得到有效的使用和管理
根據崗位責任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置
根據崗位責任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置
根據崗位責任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置
根據崗位責任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置
根據崗位責任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置
根據崗位責任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置
根據崗位責任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置
根據崗位責任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置
根據崗位責任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置
根據崗位責任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置
根據崗位責任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進行優(yōu)化配置
xx公司應考慮采取繼任計劃表來保持公司的穩(wěn)定
從內部培養(yǎng)而不是從外部招聘
不用漲工資而實現(xiàn)對員工的極大激勵
候選制定有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定
把員工工作和自我發(fā)展相結合

繼任計劃表
結合繼任表形成晉升機制
員工的晉升是Pipeline的軌道
建立繼任候補機制，形成繼任計劃表
員工成為某個職位候補時，空缺一旦產生就兌現(xiàn)晉升
公司內部形成允許人員流動的原則
挑戰(zhàn)型任務的出色完成可以帶來晉升
晉升的制度和策略
懲罰的制度和策略
辭退的制度和策略
xx公司培訓現(xiàn)狀



建議xx公司完成一下八件事以完善公司的人事管理體系
下一步行動計劃

xx公司人事制度方案(ppt)