AGENCY MANAGEMENT管好廣告公司(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
AGENCY MANAGEMENT管好廣告公司(ppt)
CH-3. 管好廣告公司
AGENCY MANAGEMENT
Ch. 3. 管好廣告公司
n 1. 產(chǎn)品經(jīng)理與廣告公司 n 2. 廣告計畫 n 3. 創(chuàng)意策略 n 4. 媒體計畫 n 5. E 廣告 n 6. 檢核表
1. 產(chǎn)品經(jīng)理與廣告公司
n 角色互補 n 工作不同但使命非常類似. n 整體工作關(guān)系 n 同一組, 共同目標. n 如都保持「開放心胸」, 最佳方案一定能呈現(xiàn).
廣告公司的組成
n 業(yè)務部 n 創(chuàng)意部 n 媒體部 n 公關(guān)部 n 直效行銷部 n Production House
廣告 AE 與產(chǎn)品經(jīng)理
n 失望最多之處?。。?
創(chuàng)意人員與產(chǎn)品經(jīng)理
n 盡你所能提供創(chuàng)意人員所有的信息. n 將這些信息以一簡潔明了的格式準備妥當. n 在創(chuàng)意工作開始之前, 要確定產(chǎn)品和創(chuàng)意策略都已被明確界定且均予同意. n 對創(chuàng)意作品給予正面、有意義的評論.
媒體人員與產(chǎn)品經(jīng)理
n 在討論媒體計畫時, 要根基于品牌策略及目標來討論,切勿質(zhì)疑個別內(nèi)容, 如 “為何上 X 雜志”等.
給產(chǎn)品經(jīng)理的媒體忠言
n 產(chǎn)品經(jīng)理負責做預算規(guī)劃以及目標對象的定義并與媒體人員討論預算在這些對象上的分配. n 產(chǎn)品經(jīng)理將媒體執(zhí)行交給專業(yè)人員并且在操作細節(jié)上不予干涉.
n 產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)對決策所應用的假設(shè)和公式提出檢測.
n 產(chǎn)品經(jīng)理應該要求的是: n 可接受的 “ 每千人成本 ” 為多少? n “ 接觸率 ” 及 “ 頻率 ” 該是多少? n “ 覆蓋型態(tài) ” 為何? 包括地理上及季節(jié)上? n 不同的目標群是否可有不同的 “ 每千人成本 ”?
2. 廣告計畫
n 廣告計畫不是行銷計畫. n 廣告計畫不是業(yè)務手冊. n 廣告計畫不需大堆頭著作.
n 那到底廣告計畫是什么?
n 有關(guān)品牌的背景、歷史、過去的廣告記錄. n 廣告計畫是行動文件.
n 廣告計畫其實是對這個計畫發(fā)展的過去給予一個解說并提出邏輯和因果的機會. n 廣告計畫提供給經(jīng)營層指出為這品牌所需的財務投資并列舉出這些資金將于何時支用.
3. 創(chuàng)意策略
n 關(guān)鍵事實 n 從消費者眼光看,它是整理出所有的信息后提出一言簡意賅的陳述 ( single-minded ).
n 主要的行銷議題 n 它可能是一認知上的問題、一個市場競爭或是形象上的問題, 但它要是廣告能發(fā)揮出效果的.
溝通目標
n 它應該是言簡意賅的陳述使廣告能對目標對象產(chǎn)生效果.
""意/文案策略
目標對象
n 目標市場/對象 – 核心目標群 n 地理特性 n 人口統(tǒng)計上特性 n 心理層次 n 媒體收視型態(tài) n 購買、使用型態(tài)
承諾 ( 重大利益點 )
n 承諾可以是提供消費者利益或解決消費者問題. n 利益點對潛在對象應是重要或急需的. n 品牌必需完全溶入所提供的利益或能解決什么問題上.
理由 ( 支持理由 )
n 支持理由是讓 PM 擬定產(chǎn)品陳述時的支持事實.
n 支持理由可以是單一事實或單一陳述, 愈簡潔, 效果愈好. n 更快 : 2秒鐘完成 n 成份 : 富含維他命C n 市場地位 : 領(lǐng)導品牌 ( ? )
品牌調(diào)性
n 亦即廣告所賦予的「品牌個性」. n 品牌所欲塑造的角色性格. n 它包括整體的長相、感覺或是音調(diào). n 千萬記住品牌個性一定要與產(chǎn)品長期印象相一致.
企業(yè)要求
n Slogan n Logo n Trade mark
個案研究
n NIKE n 寶健 n 麒麟啤酒 n 安泰人壽 n Adidas n 保力達 n 飲冰室茶集 n Heineken
4. 媒體計畫
n 常見名詞 n SOM n SOV n Rating n Reach n Frequency n GRP/TGRP n CPM/CGRP
接觸率與接觸頻率
n 接觸率 ( Reach ) n 在一定的期間內(nèi) ( 通常指4周 ) 至少接觸一次廣告的某個人口比率.
n 接觸頻率 ( Frequency ) n 在4周內(nèi)某特定比率人口所接觸廣告的次數(shù).
GRP
n 毛收視率. n GRP = R x F
GRP 由來:
4周f齲?0,?家庭(A to J) ,收看某節(jié)目 X:
GRP ?算:
4周f?暴露的
暴露次"?家庭"?
0 3
1 4
2 2
3 0
4 1
平均次"?F=1.71: 【(1x4)+ (2x2) + (4x1) 】/ 7 = 12/7 = 1.71
Reach = 7/10 = 70?
GRP = R x F = 70 x 1.71 = 120
有效之 R & F
媒體計畫內(nèi)容
n 媒體目標 n 目標對象 n 地理分配 n R&F 目標 n 排檔期限制 n 彈性要求 n 創(chuàng)意考量
n 競爭考量 n 測試考量 n 策略性優(yōu)先次序 n 第一支還是最后一支? n 跟隨與否? n 包裹播放? n 包裹購買?
5. e 廣告
n e 品牌命名 n Let’s see what they are talking! n (internet advertising)
下列網(wǎng)站, 你以為如何?
n 一般名詞 (price, line) v.s. 專有名詞 (priceline.com)
n Wine.com n Telephone.com n Bingo.com n Drugs.com n University.com n Loans.com
1st rule: Never use 類別之通稱!
n 以婦女社群為例: iVillage.com v.s. Women.com
2nd Rule: The shorter, the better.
n Artsourceonline.com (藝術(shù)資源網(wǎng)) n Dotcomdirectory.com (商業(yè)網(wǎng)站目錄網(wǎng)) n eBusinessisbusiness.com (E世代商業(yè)網(wǎng)) n Expressautoparts.com (自助零件快遞網(wǎng)) n Giftcertificates.com (禮券網(wǎng)) n Treasurechestonline.com (線上珠寶盒網(wǎng)站)
3rd Rule: Must be Simple.
n Schwab v.s. Mississippi n Coca-Cola v.s. Pepsi Cola n Autobytel.com
4th Rule: Be Specific.
n More.com n Checkout.com n Individual.com n Owners.com n YouDecide.com n This.com
(if you want to buy a gift to your friend, which one you will choose/click:) n Send.com n Buy.com n Present.com n Gift.com
網(wǎng)絡廣告之迷思
n 在實體世界,消費者是如何看到廣告的 ? n 網(wǎng)友上網(wǎng)目的是 ?
6. 檢核表 – 評估廣告活動
n 知名度 n 回憶度(未提示下、提示下) n 態(tài)度上的改變 n 喜好度 n 購買行為
檢核表 – 如何監(jiān)督腳本?
n 先問, 這個概念 ( concept ) 對不對? ( 不是你喜不喜歡) n 它能易于延伸嗎? 能持續(xù)長久嗎? n 利益點夠強嗎? n 有競爭力嗎? n 訊息單純嗎? ( single-minded ) n 表現(xiàn)很獨特嗎?
n 潛在對象能接受嗎? n 預算合理嗎? n 能及時完成嗎? n 畫面及音訊能充分表達主題嗎? n 它是否吻合企業(yè)形象或品牌形象? n 最后, Do you feel it comfortable?
檢核表 – 批評前留心你的態(tài)度
n 以建設(shè)性態(tài)度來挑毛病. n 就內(nèi)容批評. n 以典型消費者心態(tài)來看事情. n 用點想象力. n 記住, 廣告絕非萬靈丹.
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Ch. 3. 管好廣告公司
n 1. 產(chǎn)品經(jīng)理與廣告公司 n 2. 廣告計畫 n 3. 創(chuàng)意策略 n 4. 媒體計畫 n 5. E 廣告 n 6. 檢核表
1. 產(chǎn)品經(jīng)理與廣告公司
n 角色互補 n 工作不同但使命非常類似. n 整體工作關(guān)系 n 同一組, 共同目標. n 如都保持「開放心胸」, 最佳方案一定能呈現(xiàn).
廣告公司的組成
n 業(yè)務部 n 創(chuàng)意部 n 媒體部 n 公關(guān)部 n 直效行銷部 n Production House
廣告 AE 與產(chǎn)品經(jīng)理
n 失望最多之處?。。?
創(chuàng)意人員與產(chǎn)品經(jīng)理
n 盡你所能提供創(chuàng)意人員所有的信息. n 將這些信息以一簡潔明了的格式準備妥當. n 在創(chuàng)意工作開始之前, 要確定產(chǎn)品和創(chuàng)意策略都已被明確界定且均予同意. n 對創(chuàng)意作品給予正面、有意義的評論.
媒體人員與產(chǎn)品經(jīng)理
n 在討論媒體計畫時, 要根基于品牌策略及目標來討論,切勿質(zhì)疑個別內(nèi)容, 如 “為何上 X 雜志”等.
給產(chǎn)品經(jīng)理的媒體忠言
n 產(chǎn)品經(jīng)理負責做預算規(guī)劃以及目標對象的定義并與媒體人員討論預算在這些對象上的分配. n 產(chǎn)品經(jīng)理將媒體執(zhí)行交給專業(yè)人員并且在操作細節(jié)上不予干涉.
n 產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)對決策所應用的假設(shè)和公式提出檢測.
n 產(chǎn)品經(jīng)理應該要求的是: n 可接受的 “ 每千人成本 ” 為多少? n “ 接觸率 ” 及 “ 頻率 ” 該是多少? n “ 覆蓋型態(tài) ” 為何? 包括地理上及季節(jié)上? n 不同的目標群是否可有不同的 “ 每千人成本 ”?
2. 廣告計畫
n 廣告計畫不是行銷計畫. n 廣告計畫不是業(yè)務手冊. n 廣告計畫不需大堆頭著作.
n 那到底廣告計畫是什么?
n 有關(guān)品牌的背景、歷史、過去的廣告記錄. n 廣告計畫是行動文件.
n 廣告計畫其實是對這個計畫發(fā)展的過去給予一個解說并提出邏輯和因果的機會. n 廣告計畫提供給經(jīng)營層指出為這品牌所需的財務投資并列舉出這些資金將于何時支用.
3. 創(chuàng)意策略
n 關(guān)鍵事實 n 從消費者眼光看,它是整理出所有的信息后提出一言簡意賅的陳述 ( single-minded ).
n 主要的行銷議題 n 它可能是一認知上的問題、一個市場競爭或是形象上的問題, 但它要是廣告能發(fā)揮出效果的.
溝通目標
n 它應該是言簡意賅的陳述使廣告能對目標對象產(chǎn)生效果.
""意/文案策略
目標對象
n 目標市場/對象 – 核心目標群 n 地理特性 n 人口統(tǒng)計上特性 n 心理層次 n 媒體收視型態(tài) n 購買、使用型態(tài)
承諾 ( 重大利益點 )
n 承諾可以是提供消費者利益或解決消費者問題. n 利益點對潛在對象應是重要或急需的. n 品牌必需完全溶入所提供的利益或能解決什么問題上.
理由 ( 支持理由 )
n 支持理由是讓 PM 擬定產(chǎn)品陳述時的支持事實.
n 支持理由可以是單一事實或單一陳述, 愈簡潔, 效果愈好. n 更快 : 2秒鐘完成 n 成份 : 富含維他命C n 市場地位 : 領(lǐng)導品牌 ( ? )
品牌調(diào)性
n 亦即廣告所賦予的「品牌個性」. n 品牌所欲塑造的角色性格. n 它包括整體的長相、感覺或是音調(diào). n 千萬記住品牌個性一定要與產(chǎn)品長期印象相一致.
企業(yè)要求
n Slogan n Logo n Trade mark
個案研究
n NIKE n 寶健 n 麒麟啤酒 n 安泰人壽 n Adidas n 保力達 n 飲冰室茶集 n Heineken
4. 媒體計畫
n 常見名詞 n SOM n SOV n Rating n Reach n Frequency n GRP/TGRP n CPM/CGRP
接觸率與接觸頻率
n 接觸率 ( Reach ) n 在一定的期間內(nèi) ( 通常指4周 ) 至少接觸一次廣告的某個人口比率.
n 接觸頻率 ( Frequency ) n 在4周內(nèi)某特定比率人口所接觸廣告的次數(shù).
GRP
n 毛收視率. n GRP = R x F
GRP 由來:
4周f齲?0,?家庭(A to J) ,收看某節(jié)目 X:
GRP ?算:
4周f?暴露的
暴露次"?家庭"?
0 3
1 4
2 2
3 0
4 1
平均次"?F=1.71: 【(1x4)+ (2x2) + (4x1) 】/ 7 = 12/7 = 1.71
Reach = 7/10 = 70?
GRP = R x F = 70 x 1.71 = 120
有效之 R & F
媒體計畫內(nèi)容
n 媒體目標 n 目標對象 n 地理分配 n R&F 目標 n 排檔期限制 n 彈性要求 n 創(chuàng)意考量
n 競爭考量 n 測試考量 n 策略性優(yōu)先次序 n 第一支還是最后一支? n 跟隨與否? n 包裹播放? n 包裹購買?
5. e 廣告
n e 品牌命名 n Let’s see what they are talking! n (internet advertising)
下列網(wǎng)站, 你以為如何?
n 一般名詞 (price, line) v.s. 專有名詞 (priceline.com)
n Wine.com n Telephone.com n Bingo.com n Drugs.com n University.com n Loans.com
1st rule: Never use 類別之通稱!
n 以婦女社群為例: iVillage.com v.s. Women.com
2nd Rule: The shorter, the better.
n Artsourceonline.com (藝術(shù)資源網(wǎng)) n Dotcomdirectory.com (商業(yè)網(wǎng)站目錄網(wǎng)) n eBusinessisbusiness.com (E世代商業(yè)網(wǎng)) n Expressautoparts.com (自助零件快遞網(wǎng)) n Giftcertificates.com (禮券網(wǎng)) n Treasurechestonline.com (線上珠寶盒網(wǎng)站)
3rd Rule: Must be Simple.
n Schwab v.s. Mississippi n Coca-Cola v.s. Pepsi Cola n Autobytel.com
4th Rule: Be Specific.
n More.com n Checkout.com n Individual.com n Owners.com n YouDecide.com n This.com
(if you want to buy a gift to your friend, which one you will choose/click:) n Send.com n Buy.com n Present.com n Gift.com
網(wǎng)絡廣告之迷思
n 在實體世界,消費者是如何看到廣告的 ? n 網(wǎng)友上網(wǎng)目的是 ?
6. 檢核表 – 評估廣告活動
n 知名度 n 回憶度(未提示下、提示下) n 態(tài)度上的改變 n 喜好度 n 購買行為
檢核表 – 如何監(jiān)督腳本?
n 先問, 這個概念 ( concept ) 對不對? ( 不是你喜不喜歡) n 它能易于延伸嗎? 能持續(xù)長久嗎? n 利益點夠強嗎? n 有競爭力嗎? n 訊息單純嗎? ( single-minded ) n 表現(xiàn)很獨特嗎?
n 潛在對象能接受嗎? n 預算合理嗎? n 能及時完成嗎? n 畫面及音訊能充分表達主題嗎? n 它是否吻合企業(yè)形象或品牌形象? n 最后, Do you feel it comfortable?
檢核表 – 批評前留心你的態(tài)度
n 以建設(shè)性態(tài)度來挑毛病. n 就內(nèi)容批評. n 以典型消費者心態(tài)來看事情. n 用點想象力. n 記住, 廣告絕非萬靈丹.
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