發(fā)達(dá)國家對(duì)華投資企業(yè)的戰(zhàn)略與技術(shù)分析(ppt)
發(fā)達(dá)國家對(duì)華投資企業(yè)的戰(zhàn)略與技術(shù)分析


跨國直接投資是一項(xiàng)受到投資國、東道國及整個(gè)國際環(huán)境多種因素影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但它終究是一種企業(yè)行為。離開了對(duì)投資企業(yè)的研究，不可能了解跨國直接投資的全貌。
受投資國各國文化和投資政策等因素的影響，美國、日本、歐盟各國對(duì)華投資企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)行為雖各有自身獨(dú)特的一面，但也有很多共同的規(guī)律。
第一節(jié) 對(duì)華直接投資方式與投資戰(zhàn)略的調(diào)整

發(fā)達(dá)國家對(duì)華投資的總戰(zhàn)略：
發(fā)達(dá)國家對(duì)華投資基本按照立足長遠(yuǎn)，站在戰(zhàn)略高度由“點(diǎn)”到“線”、由“線”到“面”，從單一產(chǎn)品的生產(chǎn)到多種產(chǎn)品生產(chǎn)，從分散管理到統(tǒng)一管理，從一個(gè)城市到多個(gè)城市，這種步步為營、循序漸進(jìn)的策略，開始選擇成功可能性較大的項(xiàng)目和地區(qū)進(jìn)行試探性投資，取得經(jīng)驗(yàn)和階段性成功后再向其他領(lǐng)域和其他地區(qū)擴(kuò)展。
案 例：
德國漢高(Henkel)集團(tuán)雖然在20世紀(jì)80年代末就看準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)遇，把目光瞄準(zhǔn)了中國。漢高最初在中國的投資很小，作為試探行為，漢高最初在中國的投資很小。作為試探行為，漢高于]990年分別在上海和廣州投資成立了兩家小型合資生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)金屬表面處理劑，也僅為大眾汽車、標(biāo)致汽車公司及美特容器公司服務(wù)。

在企業(yè)逐漸有了效益之后，漢高的管理層才開始醞釀在中國進(jìn)行更大膽的投資。
1993年漢高與天津合成洗滌劑廠合資，成立天津漢高洗滌劑有限公司，該公司總投資為3000萬美元，漢高出資45％。公司的成立給雙方帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益，也為漢高擴(kuò)大對(duì)華投資積累了經(jīng)驗(yàn)和增強(qiáng)了信心。
因此，漢高開始在中國各地相繼進(jìn)行大規(guī)模的投資活動(dòng)，將一個(gè)個(gè)著名的品牌推向市場(chǎng)。

除生產(chǎn)性企業(yè)外，漢高還于1995年成立了從事貿(mào)易活動(dòng)的漢高(天津)國際貿(mào)易公司和從事投資活動(dòng)的漢高(中國)投資有限公司。
迄今為止，漢高在中國先后投資了15家企業(yè)，投資額超過3億美元，在這些企業(yè)中工作的員工超過5萬人。
據(jù)稱，中國是除歐洲國家外，引進(jìn)漢高全部六大產(chǎn)品的唯一國家。這六大類產(chǎn)品分別為家用洗滌清潔劑、金屬化學(xué)用品、民用及工業(yè)用粘合劑、美容護(hù)膚用品、油脂化學(xué)品和工業(yè)(機(jī)構(gòu))衛(wèi)生用品。
歐洲各國對(duì)華投資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更加專一和系列化，行業(yè)跨度較小，地區(qū)分布也比較集中。



相比之下，日本的跨國公司在華投資建廠的地區(qū)跨度和行業(yè)跨度則要大得多。
比如日本松下株式會(huì)社在中國的投資就是全面鋪開，較大的合資、獨(dú)資公司就有北京·松下彩電顯像管有限公司、松下電器(中國)有限公司、杭州松下家用電器有限公司、松下·萬寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、北京松下通信設(shè)備有限公司、山東松下映像產(chǎn)業(yè)有限公司、松下，萬寶(廣州)空調(diào)器有限公司、中國華錄松下錄像機(jī)有限公司、北京松下電子產(chǎn)品有陽公司和無錫松下冷機(jī)有限公司等十余家企業(yè)。
加入WTO后對(duì)華戰(zhàn)略的調(diào)整
一、整合在華的業(yè)務(wù)以增強(qiáng)其在中國和在全球的競(jìng)爭力

外商投資企業(yè)在中國的業(yè)務(wù)整合有兩種最為典型的方式：
合并同一業(yè)務(wù)部門下分級(jí)的投資公司，成立運(yùn)營管理總部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)在中國的采購、生產(chǎn)和銷售等等業(yè)務(wù)，目的是降低成本，提高品牌的競(jìng)爭力。
是保持各個(gè)子公司相同的獨(dú)立性，按照項(xiàng)目管理的總體思路，組建以項(xiàng)目為中心的隨機(jī)性組織，承擔(dān)單個(gè)公司無論在功能上還是在規(guī)模上都無法承擔(dān)的業(yè)務(wù)。

這是一種品牌整合的思路，利用全球性的品牌，整合在華的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)也擴(kuò)大了品牌效應(yīng)。
例如東芝的23個(gè)在華子公司組成一個(gè)“奧運(yùn)團(tuán)隊(duì)”，競(jìng)標(biāo)北京奧運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目的做法，就是“整合中國業(yè)務(wù)”的典型代表。

二、加強(qiáng)了對(duì)原來的合資企業(yè)控股權(quán)的爭奪

20世紀(jì)90年代中期后，外商一反以前主要以合資方式進(jìn)入中國的做法，選擇獨(dú)資或合資控股形式的投資勢(shì)頭迅速發(fā)展。
隨著中國政府對(duì)獨(dú)資的限制減少，外商認(rèn)為獨(dú)資或合資控股不僅可以保守技術(shù)秘密，規(guī)避中外企業(yè)在制度、文化、經(jīng)營理念等諸多方面差異導(dǎo)致的摩擦和矛盾，而且可以使其在華投資更好地融人全球戰(zhàn)略，更好地體現(xiàn)母公司意圖。

三、改變投資策略，通過并購擴(kuò)大在華的業(yè)務(wù)

由于法律和制度的制約，以及中國企業(yè)發(fā)展還不夠成熟的現(xiàn)實(shí)情況，2000年以前，外資基本上采取“三資企業(yè)”的方式進(jìn)行投資，并購方式只占總額的5％一6％。而這幾年，跨國并購逐漸成為在中國投資的主要模式。
如石化巨頭?？松梨诔蔀樾∈牡谝淮蠛Ｍ夤蓶|；
著名的電子產(chǎn)品制造商愛默生以7．5億美元的代價(jià)收購了中國電信設(shè)備制造商華為科技的子公司Avan—sysPower；
此外，沃爾瑪、福特、豐田、聯(lián)合利華等許多世界500強(qiáng)企業(yè)都制訂了雄心勃勃的收購計(jì)劃。

四、在華設(shè)立地區(qū)總部，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)

近一兩年來，隨著中國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)對(duì)中國市場(chǎng)的看好，眾多外商掀起了一股總部搬遷的熱潮。
瑞士ABB集團(tuán)、美國雪佛龍海外石油公司、德國博世公司、法國普美德斯公司西門子、通用電器等一大批跨國企業(yè)下定決心，不惜大動(dòng)干戈，紛紛把地區(qū)總部搬遷到中國。
西門子公司將手機(jī)的亞太區(qū)總部從香港遷至上海；
通用電器公司的塑料集團(tuán)將亞太區(qū)總部從日本東京遷至上海；
而摩托羅拉公司又在上海成立了其能源產(chǎn)品亞太地區(qū)管理總部。
第二節(jié) 對(duì)華投資企業(yè)的技術(shù)投入與產(chǎn)品質(zhì)量
歐盟各國在華投資的企業(yè)更具技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量高的特征。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國自改革開放以來，所引進(jìn)的技術(shù)中有44.9%來自歐盟各國。其主要原因：
①歐盟及其成員國認(rèn)為向中國轉(zhuǎn)讓技術(shù)對(duì)歐盟內(nèi)部市場(chǎng)的沖擊不大；
②歐盟在地理上與小國相距甚遠(yuǎn)，并已放棄在亞太地區(qū)的殖民體系和軍事基地，在戰(zhàn)略上不像美國、日本那樣對(duì)中國懷有戒心，在向中國轉(zhuǎn)讓軍民兩用技術(shù)時(shí)顧慮較少。

上海復(fù)旦大學(xué)曾調(diào)查過51家中歐合資企業(yè)，調(diào)查的結(jié)果表明，其中有20家企業(yè)表示有先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，21家表示有一般技術(shù)引進(jìn)，只有10家表示沒有引進(jìn)什么技術(shù)。
美資企業(yè)在華生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量也是很高的，尤其是在少數(shù)高科技領(lǐng)域
如在信息通訊設(shè)備行業(yè)中，美國遙遙領(lǐng)先，占領(lǐng)了大部分中國市場(chǎng)。
IBM、朗訊科技、微軟、摩托羅惠普等公司在華投資建立了30余家信息產(chǎn)品制造公司，包括電子計(jì)算機(jī)、移動(dòng)電話、程控電話系統(tǒng)、光纖光纜等，其產(chǎn)品質(zhì)量均為世界領(lǐng)先。

近年來世界知名跨國公司日益把中國看成是進(jìn)行研究與開發(fā)投資的一塊炙手可熱的風(fēng)水寶地。無論歐、美還是日本，都堅(jiān)定了要占領(lǐng)中國市場(chǎng)的決心，加大在中國的研發(fā)力量，成立研發(fā)中心和研發(fā)機(jī)構(gòu)，以增加在中國的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力。
跨國公司在研發(fā)中心和研發(fā)機(jī)構(gòu)
1994年，北方電訊率先投資成立北京郵電大學(xué)一北方電信研究開發(fā)中心。
1995年，貝爾實(shí)驗(yàn)室在上海設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。同年IBM(中國)有限公司成立不久，IBM中國研究中心也隨之成立。
1996年起，知名跨國公司掀起了在華獨(dú)資建立研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)的熱潮
美國的寶潔、摩托羅拉、微軟、杜邦，日本的日立、松下、三洋、富士通，歐洲的聯(lián)合利華、巴斯夫、漢高，通訊巨頭諾基亞、愛立信等相繼在華建立研究院、研究中心、技術(shù)開發(fā)中心、實(shí)驗(yàn)室，或宣布大型研究與開發(fā)投資計(jì)劃。

歐盟也投入達(dá)150億美元的研究與技術(shù)開發(fā)計(jì)劃對(duì)中國全面開放。
到2001年底，大型跨國公司在我國獨(dú)立的研發(fā)，中心已有124家，主要集中在信息通信、生物制藥、精細(xì)化工、運(yùn)輸設(shè)備制造等行業(yè)。

跨國公司在中國建立研發(fā)中心主要是以下幾方面因素推動(dòng)的：
①中國擁有很優(yōu)秀的科研人員。
②中國市場(chǎng)相對(duì)來說增長較快，而且富有文化和其他方面特色。建立了研發(fā)中心，可以很容易靠近市場(chǎng)，進(jìn)行有針對(duì)性的研發(fā)活動(dòng)，開發(fā)出適應(yīng)中國市場(chǎng)特點(diǎn)的產(chǎn)品。
③可以節(jié)約成本。

各國對(duì)華投資企業(yè)相比，美國跨國公司特別是著名跨國公司在華投資企業(yè)在投資于研發(fā)工作中先行了一步，推動(dòng)了技術(shù)在當(dāng)?shù)亻_發(fā)。
1995年，美國通用汽車公司與上海汽車工業(yè)總公司決定合資建立上海通用汽車有限公司。作為這個(gè)項(xiàng)目的一部分，雙方?jīng)Q定建立一個(gè)合資技術(shù)中心。這個(gè)名為“泛亞汽車技術(shù)中心有限公司”的項(xiàng)目總投資達(dá)到了5 000萬美元，它將把設(shè)計(jì)和開發(fā)融為一體，提供汽車全套設(shè)計(jì)、分析和測(cè)試服務(wù)。

朗汛科技的貝爾實(shí)驗(yàn)室1997年在北京和上海成立了研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。這兩個(gè)分支機(jī)構(gòu)向中國全面推廣貝爾實(shí)驗(yàn)室舉世聞名的通信技術(shù)、系統(tǒng)及軟件的研究開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并著力在光學(xué)、無線和多媒體通信、數(shù)字信號(hào)處理、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)以及軟件技術(shù)領(lǐng)域開展研究適應(yīng)中國通信基礎(chǔ)設(shè)施的系統(tǒng)和軟件。

世界知名跨國公司在中國的研究與開發(fā)投資一般有三種形式。
第一種形式是獨(dú)資的研究中心或技術(shù)開發(fā)中心。
這是跨國公司在中國進(jìn)行研究與開發(fā)最成熟、最高級(jí)的形式，它們與跨國公司總部聯(lián)系緊密，而與其在中國的企業(yè)聯(lián)系則相對(duì)較弱，主要任務(wù)是研究公司長期發(fā)展所需要的關(guān)鍵技術(shù)。
美國及歐盟對(duì)華投資企業(yè)已有不少采取了這種形式。例如微軟、英特爾和貝爾實(shí)驗(yàn)室在中國的研發(fā)中心就是這樣。

第二種形式是在具體業(yè)務(wù)部門或合資企業(yè)內(nèi)部設(shè)立研究與開發(fā)部門。
這類研究與開發(fā)投資一般經(jīng)歷了從消化吸收到技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)階段：
在前一階段，它的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)的本地化，將國外成熟技術(shù)根據(jù)本地市場(chǎng)的需求特點(diǎn)、原材料特點(diǎn)等進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本地化；
后階段，主要是在國外提供的設(shè)備、技術(shù)基礎(chǔ)上研究開發(fā)新產(chǎn)品，滿足國際市場(chǎng)的需求。
目前，大部分跨國公司在華投資企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)開發(fā)部門已經(jīng)完成了消化吸收過程，進(jìn)入了創(chuàng)新開發(fā)階段。

第三種形式是與中國的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)合作成立研究中心，一般采取以下方式：
項(xiàng)目委托；聯(lián)合研究與開發(fā)；建立培訓(xùn)中心；建立聯(lián)合研究中心等。
這種形式一般為初級(jí)形式或是穿插在另外兩種形式之中，其顯著特點(diǎn)是中外合作進(jìn)行研究與開發(fā)工作。
例如，寶潔公司與清華大學(xué)共同創(chuàng)建其全球第19個(gè)大型科研中心。寶潔曾向清華大學(xué)捐款1 070萬元人民幣，引進(jìn)世界上先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器，幫助完善學(xué)校的教學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)施及用于承擔(dān)寶潔與清華大學(xué)共同合作的科研項(xiàng)目。

在上海通用汽車公司成立不久，該公司就同上汽集團(tuán)合作，共同投資5 000萬美元(各占50%)，成立泛亞汽車技術(shù)研究中心。
IBM在中國的研究開發(fā)總機(jī)構(gòu)的名稱是中國大學(xué)合作部，除了在清華、北大成立IBM創(chuàng)新研究院之外，還和復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校合作進(jìn)行項(xiàng)目研究。
跨國公司的質(zhì)量管理
發(fā)達(dá)國家在華投資企業(yè)大多都在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)工藝的同時(shí)，也引進(jìn)了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制，因此企業(yè)投產(chǎn)后很快就生產(chǎn)出具有競(jìng)爭力的產(chǎn)品或提供有競(jìng)爭力的服務(wù)。
在眾多的跨國公司對(duì)華投資的企業(yè)中，日立公司的質(zhì)量管理是頗具特色的。

日立在這些合資和獨(dú)資企業(yè)中推行它的兩大法寶：認(rèn)真及時(shí)地轉(zhuǎn)讓技術(shù)；
堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量意識(shí)滲透到每一個(gè)企業(yè)員工的心中。
日立在中國的第一家合資企業(yè)——福日公司自成立時(shí)起一直推行“雙零管理”
以降低成本為目的“零庫存管理”和以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的的“零缺陷管理”。


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