資產(chǎn)重組建議案
基于現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的
北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司
2003年7月 北京
開 篇 的 話
重慶市物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱重慶物資集團(tuán)）是由重
慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)工作基本承襲
傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金
屬、報(bào)廢汽車回收、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時(shí)
開展鋼模、倉(cāng)儲(chǔ)、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營(yíng)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京億維德）系中國(guó)工業(yè)電
氣分銷領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè)，由中關(guān)村民營(yíng)高科技企業(yè)北京億維德電氣技
術(shù)有限公司與北京市物資總公司所屬大型國(guó)有企業(yè)北京市機(jī)電設(shè)備總公司
經(jīng)并購(gòu)型資本運(yùn)作設(shè)立的混合所有制企業(yè)，公司目前已成為國(guó)內(nèi)工業(yè)電氣
產(chǎn)品市場(chǎng)具有獨(dú)立、領(lǐng)先地位的分銷聯(lián)盟企業(yè)和國(guó)內(nèi)工業(yè)電氣產(chǎn)品的主流
分銷渠道。
















進(jìn)入二十一世紀(jì)后，中國(guó)已經(jīng)從本質(zhì) 上告別計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，整體的市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)格局逐步形成，企業(yè)真正成為構(gòu)成 市場(chǎng)主體的元素
八十年代形成的改革開放，在根本上開始了對(duì)我國(guó)持續(xù)幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生的徹底沖擊，自此，所有企業(yè)都不斷面臨急劇變化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境之考驗(yàn)
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建立，從概念到觀念、從形式到內(nèi)容、從思想到方法、從深度到廣度等，都經(jīng)歷了一個(gè)相當(dāng)痛苦的過程。被常年封閉環(huán)境同化并習(xí)慣于在僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下運(yùn)作的各類企業(yè)，同樣經(jīng)歷了從被動(dòng)感受到徘徊觀望、從勉強(qiáng)體驗(yàn)到被迫參與、從心懷僥幸到如坐針氈的復(fù)雜歷程

二十一世紀(jì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)開始步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已徹底改變?nèi)祟愋畔鬟f方式與商業(yè)交易形態(tài)
加入世貿(mào)組織意味著我國(guó)匯入到了全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮之中。不可逆轉(zhuǎn)的全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，使得企業(yè)對(duì)資源的消耗和利用自動(dòng)融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)運(yùn)作形態(tài)的革命已經(jīng)不再是停留于表面形式的需要
尤其對(duì)于位處流通與服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，現(xiàn)今除了必須更專注于市場(chǎng)的趨勢(shì)變化及經(jīng)營(yíng)模式的不斷調(diào)整之外，交易流程信息化、交易形態(tài)網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)成為企業(yè)形成和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最直接的需求

作為國(guó)家綜合國(guó)力與國(guó)民經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，現(xiàn)代物流發(fā)展水平已成為衡量經(jīng)濟(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要標(biāo)志之一
全球經(jīng)濟(jì)一體化和電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，決定了二十一世紀(jì)將是現(xiàn)代物流業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代。目前為止我國(guó)與物流相關(guān)的總支出已達(dá)到近兩萬億元，而流通過程所需成本約占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的25％以上，相比于發(fā)達(dá)國(guó)家的10％，表明專業(yè)化的現(xiàn)代物流領(lǐng)域存在著巨大市場(chǎng)空間
1998年亞洲金融危機(jī)中東南亞各國(guó)的不同表現(xiàn)，可以部分反映現(xiàn)代物流對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的價(jià)值體現(xiàn)。以物流為重要支柱產(chǎn)業(yè)的新加坡、香港，均表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗御金融危機(jī)能力，尤其是其中新加坡國(guó)民經(jīng)濟(jì)在當(dāng)年還實(shí)現(xiàn)了1.5％的正增長(zhǎng)


隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的歷史性瓦解，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下國(guó)有物資企業(yè)已成昨日黃花
從國(guó)家物資局到各省、市、縣物資公司，到最基層農(nóng)村的各類生產(chǎn)資料公司，我國(guó)歷史上的“物資單位”在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下曾有過無數(shù)風(fēng)光表現(xiàn)，并在我國(guó)物資流通領(lǐng)域占據(jù)了大半壁江山
北京市物資總公司、原重慶市物資局這一類大型國(guó)有物資企事業(yè)單位便是其中非常典型的代表，他們都曾在其觸角所及范圍取得過足以令人驕傲的業(yè)績(jī)，尤其是在事關(guān)國(guó)計(jì)民生大業(yè)的廣闊生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，掌握過相當(dāng)寶貴的資源，產(chǎn)生過舉足輕重的影響

從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行徹底的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是國(guó)有物資企業(yè)的根本出路
縱觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)下的國(guó)有物資企業(yè)，由于體制、機(jī)制、管理、人才、資金等多方面綜合因素作用，大部分都處于負(fù)債率居高不下，可經(jīng)營(yíng)良性資產(chǎn)與流動(dòng)資金嚴(yán)重匱乏，日常經(jīng)營(yíng)舉步維艱，市場(chǎng)規(guī)模大幅度地萎縮，企業(yè)整體備受煎熬的痛苦境地
總體上看，迫于生存壓力，各國(guó)有物資企業(yè)都在努力擯棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代因襲已久的模式，或者通過改制、資產(chǎn)重組、收購(gòu)兼并等方法脫離舊體制，或者利用歷史沉淀資源優(yōu)勢(shì)通過資源共享建立新的業(yè)務(wù)通道，或者隨機(jī)應(yīng)變地部分進(jìn)入其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（如比較普遍的以合作開發(fā)方式介入房地產(chǎn)業(yè)），或者因變革不力而淪為被關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、撤


在國(guó)內(nèi)目前提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)組成群體中，國(guó)有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型為現(xiàn)代物流企業(yè)的機(jī)會(huì)成本尤為適宜
國(guó)內(nèi)目前第一類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)即是由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨代企業(yè)（如中遠(yuǎn)公司、中儲(chǔ)公司、中外運(yùn)集團(tuán)等）改變?cè)袉我还袒姆?wù)，依托原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶、設(shè)施、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì)，通過不斷拓展和延伸其物流服務(wù)，積極擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，逐步向?qū)I(yè)物流企業(yè)轉(zhuǎn)化
第二類提供專業(yè)物流服務(wù)的企業(yè)是寶供物流、華運(yùn)通物流等專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)，他們依靠靈活的競(jìng)爭(zhēng)策略和對(duì)現(xiàn)代物流的專業(yè)認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展迅速，成為我國(guó)物流業(yè)一支不容忽視的力量


從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行有效的物流管理已成為信息時(shí)代的關(guān)鍵性課題，亦是相關(guān)資源平臺(tái)整合的基礎(chǔ)
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊有商業(yè)模式下的商品流通可簡(jiǎn)單地歸結(jié)為一句話，也就是所謂的“買進(jìn)賣出”，幾無創(chuàng)新可言
電子商務(wù)時(shí)代給全球現(xiàn)代化物流帶來了新的發(fā)展趨勢(shì)，即物流發(fā)展的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化、智能化等 ，同時(shí)也為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了基本條件
所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵肝锪?、信息流、資金流三個(gè)流的統(tǒng)一，它包括了供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶構(gòu)成交易的全部過程


合作與發(fā)展乃當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的主旋律，重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組是“天時(shí)、地利、人和”之必然趨勢(shì)
在二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展大勢(shì)，共處流通和服務(wù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重慶物資集團(tuán)與北京億維德有著極強(qiáng)的行業(yè)整合之戰(zhàn)略資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)
重慶物資集團(tuán)是由原重慶市物資局進(jìn)行公司制改造后設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報(bào)廢汽車回收、機(jī)電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時(shí)開展鋼模、倉(cāng)儲(chǔ)、房屋等設(shè)施的租賃經(jīng)營(yíng)與進(jìn)出口業(yè)務(wù)


由于體制、機(jī)制和管理等綜合因素，改制前后處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的重慶物資集團(tuán)“已經(jīng)喪失了經(jīng)營(yíng)能力”
進(jìn)入新世紀(jì)初的2000年9月，原重慶市物資局順應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革的時(shí)代要求，完成了公司制改造，以集團(tuán)公司本部資產(chǎn)作為注冊(cè)資本金組建了重慶物資集團(tuán)，授權(quán)經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)總額逾五億，授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的企事業(yè)單位八家，授權(quán)代管企業(yè)七家
類似其他國(guó)有物資企業(yè)，重慶物資集團(tuán)雖然掌握有生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢(shì)，但在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中卻呈江河日下之趨勢(shì)，企業(yè)負(fù)債率高，資金枯竭，經(jīng)營(yíng)艱難，規(guī)模萎縮，人才流失，效益下降；經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，營(yíng)銷方式陳舊，銷售附加值低，無法形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力



重慶物資集團(tuán)設(shè)定的未來幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個(gè)方面問題
重慶物資集團(tuán)已經(jīng)確立的未來幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想為：全面貫徹落實(shí)黨的十六大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。緊緊圍繞“改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運(yùn)作的水平，重點(diǎn)抓好專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模，培養(yǎng)壯大經(jīng)營(yíng)“亮點(diǎn)”，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變，努力把物資集團(tuán)建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)





戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術(shù)的配合，重慶物資集團(tuán)四個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)原則大部分具備可操作性
我們可以將重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的第一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面總結(jié)為 “解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”；第二個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面是“全面推進(jìn)國(guó)有物資企業(yè)改革”；第三個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面為“加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快生產(chǎn)資料專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)”；第四個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面為“加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)物資企業(yè)向物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”
相應(yīng)于各個(gè)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，重慶物資集團(tuán)均設(shè)定了切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)操作原則，其對(duì)應(yīng)的執(zhí)行通道亦非常明確，而其中有若干方面都是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的基本依據(jù)或操作基礎(chǔ)



一個(gè)是地處重慶的傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)，一個(gè)是位居北京的網(wǎng)絡(luò)化分銷高新技術(shù)企業(yè)，其各自在不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略卻有著驚人的相似之處
完成公司制改造后的重慶物資集團(tuán)明確提出了今后3－5年內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，將企業(yè)運(yùn)作置于戰(zhàn)略領(lǐng)先范疇；北京億維德始終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在最重要的位置，在企業(yè)的不同形態(tài)和不同時(shí)期制定出日臻完善的戰(zhàn)略方針，圍繞基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)這一戰(zhàn)略主線不斷構(gòu)建事業(yè)平臺(tái)
重慶物資集團(tuán)與北京億維德在各自不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略有著諸多驚人相似之處，尤其是各自的戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展部署存在明顯的互補(bǔ)性。這種現(xiàn)象不是簡(jiǎn)單巧合，而是強(qiáng)烈昭示了兩個(gè)同處流通服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，在共同面對(duì)的大市場(chǎng)環(huán)境下所存在的內(nèi)在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

重慶物資集團(tuán)潛在的現(xiàn)代物流資源與北京億維德網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源具有極大的相互物化型可整合性
支撐重慶物資集團(tuán)目前主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的資源特征，基本都可以納入現(xiàn)代物流范疇。前已指出，徹底實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)設(shè)定為重慶物資集團(tuán)的企業(yè)最佳戰(zhàn)略定位，而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型所必需的兩個(gè)前提，便是基礎(chǔ)性物流資源的占有和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用
以其傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)資源占有優(yōu)勢(shì)作底，重慶物資集團(tuán)已經(jīng)基本具備了第一個(gè)前提；同樣由于傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下多年形成的經(jīng)營(yíng)管理模式之固有局限，上述第二個(gè)前提還需要從頭開始構(gòu)建，并且只有借助于有效的外部力量介入才能最快速地取得相應(yīng)功效



在未來3－5年內(nèi)有效打開資本市場(chǎng)通道，是北京億維德尋求包括重慶物資集團(tuán)在內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴之重大戰(zhàn)略目標(biāo)之一
國(guó)外工業(yè)電氣分銷商普遍是規(guī)模巨大，數(shù)量很少；而國(guó)內(nèi)的情況正好相反，是規(guī)模很小，數(shù)量龐大。北京億維德雖然在目前的國(guó)內(nèi)行業(yè)位置占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)，是中國(guó)電氣行業(yè)第五大分銷企業(yè)，北方市場(chǎng)第一大分銷企業(yè)，行業(yè)內(nèi)第一家完全實(shí)現(xiàn)信息化管理和第一家實(shí)踐電子商務(wù)的企業(yè)，但與行業(yè)國(guó)際巨頭相比仍然是“小巫見大巫”
北京億維德的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)模目標(biāo)，是打造中國(guó)工業(yè)電氣分銷行業(yè)的“航空母艦”，做工業(yè)電氣領(lǐng)域的“沃爾瑪”。要達(dá)到這一宏偉目標(biāo)，簡(jiǎn)單再生產(chǎn)似的常規(guī)發(fā)展模式顯然不可能滿足要求，只有通過資本市場(chǎng)的幾何級(jí)數(shù)式放大效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)，這正是億維德一直不懈尋求戰(zhàn)略合作伙伴之最大初衷，包括已成功進(jìn)行的與北京市機(jī)電設(shè)備總公司之并購(gòu)和本建議案所指向的與重慶物資集團(tuán)之戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組



億維德數(shù)年潛心構(gòu)造基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，持之以恒的不懈努力不斷獲得令人欣慰的回報(bào)，現(xiàn)已開始開花結(jié)果
現(xiàn)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司系北京億維德電氣技術(shù)有限公司（老億維德）與北京市機(jī)電設(shè)備總公司經(jīng)并購(gòu)重組形成
已獲國(guó)家法定部門認(rèn)證并受國(guó)家法律保護(hù)的億維德品牌，經(jīng)歷了一個(gè)雖然不算漫長(zhǎng)但卻頗為曲折的發(fā)展歷程，最早可追溯到1994年設(shè)立的北京市海淀明陽(yáng)科技公司，主要從事計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成與產(chǎn)品開發(fā)研究及相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易，是公司的原始積累期



億維德基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)之弘大創(chuàng)意始于施耐德電氣的桂林分銷商大會(huì)
億維德基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)核心思想是這樣描述的：通過互聯(lián)網(wǎng)（信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，把國(guó)內(nèi)的電氣產(chǎn)品分銷商用不同的合作方式（核心分銷商、特許加盟分銷商和聯(lián)盟會(huì)員分銷商）聯(lián)合起來，形成網(wǎng)絡(luò)分銷模式，降低成本、提高效率、拓展服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的供應(yīng)商、分銷商、客戶三方共同增值。
1999年3月，億維德創(chuàng)始人陳明洋先生應(yīng)邀參加施耐德電氣公司的桂林分銷商大會(huì)，會(huì)間與施耐德銷售總監(jiān)就當(dāng)時(shí)的整個(gè)中國(guó)工業(yè)電氣行業(yè)及未來分銷業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深層次交談



民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)融合、通過現(xiàn)代信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、利用資本運(yùn)作盤活國(guó)有企業(yè)的典型案例
北京市機(jī)電設(shè)備總公司是老牌的國(guó)有企業(yè)，歷史上曾有過輝煌的業(yè)績(jī)和令人驕傲的歷史，一直以來在北京市機(jī)電產(chǎn)品分銷市場(chǎng)中占有重要的地位，其主要優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在
作為老牌國(guó)有物資企業(yè)，牌子硬，影響大，信譽(yù)好
機(jī)電產(chǎn)品分銷通道暢達(dá)，既與SND、ABB等國(guó)際知名企業(yè)有良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，又與國(guó)內(nèi)著名廠家有穩(wěn)固的合作關(guān)系，占有很大的資源與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
存量資產(chǎn)大，如果得到盤活和充分利用，將發(fā)揮巨大的資本效應(yīng)
公司高層領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，有求新求變的改革思路和勇氣




北京億維德半年成功運(yùn)作的實(shí)踐證明，流通與服務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合前景廣闊，體制的差異并不會(huì)形成根本性障礙
從今年年初完成購(gòu)并后開始新公司運(yùn)作，北京億維德取得了比雙方預(yù)期更好的綜合業(yè)績(jī)
經(jīng)過整合之后，來自國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)不同工作背景的員工，共同為億維德的發(fā)展和億維德所追求的事業(yè)勉力奉獻(xiàn)， 在銷售業(yè)績(jī)、員工精神面貌、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化融合、決策與管理機(jī)制等各個(gè)方面都獲得長(zhǎng)足發(fā)展
重組之后，北京億維德的業(yè)務(wù)能力明顯加強(qiáng)，且大大拓寬了新的業(yè)務(wù)渠道，市場(chǎng)影響力愈來愈大，重組雙方的企業(yè)資源也發(fā)生了巨大變化，民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合


截止今年六月北京億維德銷售業(yè)績(jī)對(duì)比展示

第一步并購(gòu)只是北京億維德在分銷領(lǐng)域整體擴(kuò)張與資源拓展的開始，其宏偉的兩極戰(zhàn)略預(yù)示著北京億維德前景誘人的未來
北京億維德始終認(rèn)為，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家已有發(fā)展情況來看，最后的工業(yè)電氣產(chǎn)品分銷市場(chǎng)均為幾個(gè)寡頭瓜分，如法國(guó)的Rexel和Sonepor幾乎壟斷了法國(guó)70%以上的工業(yè)電氣產(chǎn)品市場(chǎng)。未來中國(guó)低壓電器產(chǎn)品的生產(chǎn)與分銷，亦將由行業(yè)內(nèi)巨頭掀起整合巨浪，重新分配市場(chǎng)，最后形成幾個(gè)行業(yè)寡頭競(jìng)爭(zhēng)均衡的穩(wěn)態(tài)
通過資產(chǎn)重組和并購(gòu)等方式，分銷商數(shù)量減少，行業(yè)集中度增加，使競(jìng)爭(zhēng)處于有序和比較理性的狀態(tài)，行業(yè)整合是必然趨勢(shì)





北京億維德與重慶物資集團(tuán)所期待的合作，不是簡(jiǎn)單意義下的企業(yè)低層次組合，而是一種戰(zhàn)略性的資產(chǎn)重組
本建議案的前面四部分實(shí)際上是分別闡述以下四個(gè)方面問題
針對(duì)企業(yè)所處行業(yè)特征，指出重慶物資集團(tuán)與北京億維德在步入二十一世紀(jì)后共同面對(duì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
在學(xué)習(xí)領(lǐng)悟重慶物資集團(tuán)未來幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略合作伙伴角度分析重慶物資集團(tuán)的企業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之精義
對(duì)照尋找重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)關(guān)系，闡明雙方進(jìn)行戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的實(shí)際契合點(diǎn)
階段性總結(jié)介紹與北京市機(jī)電設(shè)備總公司實(shí)現(xiàn)成功購(gòu)并以來的喜人業(yè)績(jī)，為重慶物資集團(tuán)與北京億維德的未來合作提供示范案例



實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的最終合作目標(biāo)必須以有效的戰(zhàn)術(shù)設(shè)定和戰(zhàn)術(shù)操作為保障
相比較而言，雖然說由民營(yíng)的北京億維德電氣技術(shù)有限公司與國(guó)有的北京市機(jī)電設(shè)備總公司并購(gòu)重組的北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司是一個(gè)混合所有制企業(yè)，但在公司的經(jīng)營(yíng)管理體制和運(yùn)作機(jī)制上，基本沿襲了老億維德所代表的民營(yíng)企業(yè)模式，或者說是“民營(yíng)”的意味和色彩更多
這是因?yàn)槔蟽|維德作為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)，擁有更符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。與此同時(shí)，老億維德培育的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和先進(jìn)的信息化技術(shù)管理手段，也都是國(guó)有企業(yè)環(huán)境下所不具備的
如此，重慶物資集團(tuán)與北京億維德的是次合作很大程度上頗類似于老億維德與北京物總的合作，甚至可能還會(huì)面臨諸多操作上相雷同的問題



一條主線是綱，兩個(gè)層面是目，四種路徑是可供選擇的具體操作方法
一條主線：針對(duì)重慶物資集團(tuán)與北京億維德是次戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的合作性質(zhì)之界定，由重慶物資集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資人，對(duì)北京億維德資產(chǎn)重組
兩個(gè)層面：根據(jù)今后雙方具體討論的情況，資產(chǎn)重組的方式既可以是對(duì)北京億維德進(jìn)行增資擴(kuò)股，此為第一個(gè)層面；亦可以對(duì)北京億維德進(jìn)行資本置換，此為第二個(gè)層面
四種路徑：考慮到企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組后所面臨的操作環(huán)節(jié)之不同，第一種路徑是由重慶物資集團(tuán)的核心企業(yè)重慶市物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）以增資擴(kuò)股方式直接向北京億維德進(jìn)行戰(zhàn)略投資；第二種路徑是由集團(tuán)以資本置換方式進(jìn)行投資；第三種路徑是由重慶物資集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱授權(quán)公司）以增資擴(kuò)股方式進(jìn)行投資；第四種路徑是由授權(quán)公司以資產(chǎn)置換方式進(jìn)行投資




重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組將注定成為堪稱業(yè)內(nèi)典范的又一成功合作案例
本建議案深入分析了重慶物資集團(tuán)與北京億維德基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之必要性、可行性、迫切性
分析表明，重慶物資集團(tuán)與北京億維德之合作具有十分的必要性、現(xiàn)實(shí)的可行性和相當(dāng)?shù)钠惹行?
所有一切——扎實(shí)的分析依據(jù)、縝密的邏輯演繹、客觀的專門研究、理性的合作思考——都只能得出一個(gè)結(jié)論：重慶物資集團(tuán)與北京億維德的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組將注定成為堪稱業(yè)內(nèi)典范的又一成功合作案例
這種完全可以預(yù)期的成功合作所反映的，將是合作雙方在合作全過程中最理想的多贏局面，及由此而在未來時(shí)段不斷衍生的系列化合作成果


結(jié) 語 共持彩練當(dāng)空舞
在反復(fù)研究重慶物資集團(tuán)的企業(yè)資料時(shí)，我們忽然驚喜地發(fā)現(xiàn)
一件似乎冥冥中自有天意的事情：重慶物資集團(tuán)的企業(yè)徽標(biāo)與北京
億維德的企業(yè)徽標(biāo)竟是那么的神似！再聯(lián)系到報(bào)告中已指出的重慶
物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合，使我們不由
得相信，這恐怕不僅僅是巧合。
因此，我們將兩個(gè)企業(yè)的徽標(biāo)精心組合在一起，輔以緊握合作
之手的飄灑圖案，作為了本報(bào)告文本中唯一的一種裝飾性圖貼。
有心者當(dāng)從這深賦寓意的構(gòu)圖中發(fā)現(xiàn)，她神形并蓄地喻示著我
們對(duì)雙方的美好祈愿：那就是禱祝重慶物資集團(tuán)與北京億維德，能
夠在未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣袤合作天際里，共持彩練當(dāng)空舞！

資產(chǎn)重組建議案