xx實業(yè)有限公司管理咨詢診斷報告(ppt)

問題表現(xiàn)及分析：由于不具備規(guī)范的法人治理結(jié)構，業(yè)務規(guī)模的 壯大直接導致了管理效率和決策質(zhì)量的降低



建議建立規(guī)范的法人治理結(jié)構，成立董事會作為最高權力和決策結(jié)構
我們認為：董事會的治理包括四方面的內(nèi)容
第一個臺階：“有效管理董事會”
第二個臺階：“高效管理董事會”
第三個臺階：“科學管理董事會”
第四個臺階 ：“成功管理董事會”



第三部分 人力資源管理問題







二、工作分析
工作分析問題




工作分析改進建議
三、招聘管理
招聘管理問題
問題描述—沒有明確的招聘計劃
在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，福建地區(qū)由于經(jīng)濟發(fā)達，勞動力需求較大，就業(yè)機會較多，企業(yè)普遍存在人員流動率高、勞動力短缺現(xiàn)象。錦興公司同樣存在這類問題。這就要求企業(yè)要有前瞻性的人力資源規(guī)劃或招聘計劃，在診斷中我們沒有發(fā)些企業(yè)有此類預防性的計劃。為解決勞動力供給不足，人力資源部只是在被動地進行應急的招聘活動，因而被戲稱為“招工部”。
問題描述—招聘把關不嚴、招聘程序有待改進
訪談反映，招聘把關不嚴，例如：有的員工實際學歷、資質(zhì)證明、實際身份與出示的證件不符。招工時只看復印件不看原件，存在很大漏洞。同時問卷調(diào)查也顯示招聘程序不夠公正合理，存在很大隨意性，有待改進。
問題描述—招聘效果欠佳
招聘人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，缺乏有效的招聘技術、招聘技巧不能對應聘人員進行有效的甄別。由于招聘需求較迫切，所以招聘時只重數(shù)量不重質(zhì)量。導致招進來的員工與崗位的匹配性差，與崗位素質(zhì)要求差距較大，人員來得快走得也快，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求，進而影響生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
解決思路
根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的要求，制定人力資源招聘計劃、建立科學的人力資源招聘流程，并在人員招聘選拔的過程中采用科學的評價方法，可以有效的提高招聘的可靠性，并降低招聘工作中的成本；
培養(yǎng)、訓練招聘人員使之掌握招聘技術與方法，尤其是掌握招聘關鍵技術人員和中高層管理人員的技能和方法
建立人才儲備機制，拓寬招聘渠道，在勞動力的獲得上要另辟蹊徑。
四、績效管理
績效管理問題
問題描述－公司沒有明確的長期的戰(zhàn)略目標、短期經(jīng)營目標和年 度業(yè)務計劃。
問題描述－考核指標設計不夠合理
問題描述－考核程序不健全，評價方法不明確，沒有建立監(jiān)督 反饋機制。
問題描述－考核結(jié)果沒有有效應用。
績效管理體系問題建議
績效管理體系建設建議
五、薪酬管理

薪酬管理問題－問題描述
問題描述－某些層級員工薪酬水平與同行業(yè)相比缺乏競爭性
問題描述－不同工種崗位之間薪酬沒有來開差距，以體現(xiàn)崗位價 值不同
問題描述－薪資結(jié)構不合理，缺乏激勵作用
問題描述－員工職系結(jié)構不合理，晉升通道不暢通

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