績(jī)效考核資料

公司財(cái)務(wù)檔案管理制度一、總則第一條　為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案的科學(xué)管理，建立、健全會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度，切實(shí)完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。第二條　資金財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)檔案的具體負(fù)責(zé)部門。資金財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)檔案管理工作分為五大類，包括會(huì)計(jì)檔案管理、年度報(bào)告及審......

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公司部門職責(zé)說(shuō)明書結(jié)合目前狀況的組織結(jié)構(gòu)圖結(jié)合目前狀況設(shè)置的公司組織結(jié)構(gòu)如下，但新華信建議中國(guó)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)盡快向下一階段的組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡 注：以下的部門職責(zé)說(shuō)明書是按新華信建議的組織結(jié)構(gòu)編寫的各部門職責(zé)說(shuō)明，在結(jié)合......

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績(jī)效考評(píng)意義第一條 績(jī)效考評(píng)目的bull; 績(jī)效考評(píng)是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)bull; 績(jī)效考評(píng)使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效......

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公司總經(jīng)理崗位職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào) 崗位職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 考核人1 按照誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)處理本崗位事務(wù)，組織制訂公司發(fā)展目標(biāo)。 6 1、不認(rèn)真抓好本職工作，出現(xiàn)差錯(cuò)或過(guò)失扣6分。2、不落實(shí)、不處理本崗位事務(wù)扣3分。3、不組織制訂發(fā)展目標(biāo)扣5分。 董事會(huì)2 認(rèn)真貫徹......

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1. 績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理是人力資源管理的核心工作，也是我行整體范圍內(nèi)一種長(zhǎng)期的管理內(nèi)容。它通過(guò)全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)各部門對(duì)實(shí)現(xiàn)全行整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，同時(shí)通過(guò)配以合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作為牽引，督促和確保部門個(gè)別利益與煙臺(tái)工行整體戰(zhàn)略保持高度一致，從而提高我行整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)我行戰(zhàn)略目標(biāo)。......

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業(yè)績(jī)考核體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制手冊(cè)流程手冊(cè)目錄人力資源管理程序業(yè)績(jī)考核體系與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制概述業(yè)績(jī)考核體系與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制的建議近期及遠(yuǎn)景目標(biāo)業(yè)績(jī)考核體系和薪酬體制設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則流程手冊(cè)目錄業(yè)績(jī)考核體系流程綜述業(yè)績(jī)考核流程的第一步是制定或修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)......

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績(jī)效考核意義第一條 績(jī)效考核目的bull; 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)bull; 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，通過(guò)對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作......

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人際交往能力關(guān)系建立： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系 能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系 易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行 團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)......

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如何實(shí)施員工考核今日議題一、客觀認(rèn)識(shí)考核二、正確實(shí)施考核三、考核常見(jiàn)問(wèn)題什么是員工考核定義員工考核是一種正式的員工評(píng)估制度，通過(guò)系統(tǒng)的方法來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿凸ぷ骺?jī)效。同時(shí)，員工考核又是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)。為什么要實(shí)施員工考核員工考核的意義管理者有效促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、......

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1.1 本手冊(cè)適用對(duì)象bull; 本手冊(cè)績(jī)效考核適用于公司所有正式員工1.2 員工考核意義第一條 員工考核目的bull; 通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效和德能進(jìn)行管理和評(píng)估，提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；bull; 員工考核是在一定期間內(nèi)，科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀......

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第一節(jié) 員工考核方案一、 員工考核意義員工考核作為企業(yè)人力資源管理核心工作之一，直接關(guān)系和影響到企業(yè)的其它人力資源管理工作（人員的招募、培訓(xùn)、晉升、薪酬、福利等等），進(jìn)而影響到企業(yè)的凝聚力、工作效率和成果。嚴(yán)格說(shuō)新華信所提倡的是績(jī)效管理，企業(yè)定期地對(duì)全體員工的工作態(tài)度、工作成績(jī)和工作能力進(jìn)行客觀和公......

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第一章 總則 11.1 本手冊(cè)適用對(duì)象 11.2 績(jī)效考核意義 11.3 績(jī)效考核原則 11.4 績(jī)效考核關(guān)系和考核組織機(jī)構(gòu) 21.5 績(jī)效考核周期 2第二章 績(jī)效考核內(nèi)容介紹 42.1 年度考核 42.2 項(xiàng)目考核 42.3 考核指標(biāo)介紹 42.4 考核評(píng)分方法 5第三章 績(jī)效考核實(shí)施流程 7第四......

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公司考核方案 1第一節(jié) 考核思路 1一、 考核原理和方法 1二、 考核內(nèi)容 2三、 考核關(guān)系 2四、 考核周期 3五、 考核結(jié)果運(yùn)用 4六、 績(jī)效考核流程 5第二節(jié) 考核標(biāo)準(zhǔn) 6一、 地區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) 6二、 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) 9第三節(jié) 附錄：考核指標(biāo) 10一、 考核指標(biāo)說(shuō)明 10二、 考核......

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代碼 分布職級(jí) 大類 子類IA1 K6\K5 對(duì)公司制度的遵守 遵守公司的規(guī)則、決定事項(xiàng)、員工手冊(cè)、工作流程等等規(guī)定IA2 K4 遵守所規(guī)定的日期、時(shí)間。有禮貌地與人交流，工作時(shí)要有誠(chéng)意IA3 K3\K2 有禮貌地與人交流，工作時(shí)要有誠(chéng)意IB1 K6\K5 團(tuán)隊(duì)工作的積極態(tài)度 面對(duì)自己業(yè)務(wù)以外的事宜......

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第一條 為了促進(jìn)啤酒有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，特制定煙臺(tái)啤酒朝日有限公司績(jī)效考核管理制度（以下簡(jiǎn)稱考核制度 ）。 第二條 適用范圍 （a） 本考核制度適用于公司上自總經(jīng)理，下至市場(chǎng)銷售人員、工廠生產(chǎn)人......

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第一部分 高層管理人員考核指標(biāo) 管理副總考核指標(biāo) 關(guān)鍵指標(biāo) 財(cái)務(wù)類 凈資產(chǎn)回報(bào)率 利潤(rùn)總額 營(yíng)運(yùn)類 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 工作計(jì)劃完成率 成本費(fèi)用控制指標(biāo) 管理費(fèi)用 質(zhì)量安全環(huán)?？刂?治安、保密、消防、交通等重大事故發(fā)生次數(shù) 投資控制指標(biāo) 實(shí)際支出與預(yù)算差異 營(yíng)運(yùn)效果指標(biāo) 有效流程和制度實(shí)施百分率、內(nèi)部滿意......

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第一條 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 考核對(duì)象 1. 公司全體員工均需參加考核。 2. 考核對(duì)象簡(jiǎn)單分為管理人員、一般職能人員、一般科研及技能人員三類。 3. 員工在病假和長(zhǎng)休哺乳假期間不進(jìn)行考核......

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為適應(yīng)中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司規(guī)范運(yùn)作的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法相銜接、激勵(lì)與約束結(jié)合的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，根據(jù)股份公司章程，借鑒國(guó)際大石油公司成功做法，現(xiàn)就中層以下管理人員實(shí)施業(yè)績(jī)考核提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)。 一、 指導(dǎo)思想和基本原則 以黨中央、國(guó)務(wù)院......

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為適應(yīng)中國(guó)石油天然氣股份公司（以下簡(jiǎn)稱：股份公司）規(guī)范運(yùn)作的需要，全面、客觀、公正 、準(zhǔn)確地考核油田分公司中層以下管理人員履行職責(zé)、工作業(yè)績(jī)及完成任務(wù)的情況，建立與股份公司高級(jí)管理人員業(yè)績(jī)考核辦法相銜接、激勵(lì)與約束相結(jié)合的科學(xué)規(guī)范的業(yè)績(jī)考評(píng)體系，對(duì)油田分公司管理人員實(shí)施有效的管理和監(jiān)督、激勵(lì)與約束，......

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一． 考評(píng)目的 1． 考核結(jié)果為績(jī)效工資的核算提供依據(jù)。 2． 為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)。 3． 確定人才開(kāi)發(fā)政策，改善原有教育培訓(xùn)工作。 二． 考評(píng)對(duì)象 1． 對(duì)公司管理層人員、職能部門職員、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員及公司技術(shù)人員等典型員工進(jìn)行考核。 2． 到公司工作未滿3個(gè)月者及公司其他員工的考評(píng)......

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績(jī)效考核的主要目的是為了給予員工公正的績(jī)效反饋。這樣，可以不必使員工依靠觀察上級(jí)的態(tài)度來(lái)猜測(cè) 自己的表現(xiàn)是否達(dá)到要求。 因此，上級(jí)必須通過(guò)績(jī)效考核來(lái)客觀、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的判斷，傳送明確的信息，績(jī)效考核的積極意義在于：通過(guò)積極、良性的互動(dòng)來(lái)幫助員工清醒地認(rèn)識(shí)到自己的成績(jī)和不足，努力提高工作績(jī)效。 因此......

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油田分公司操作服務(wù)人員績(jī)效 考核暫行辦法 第一章 總則 第一條 第一條 為適應(yīng)中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：股份公司）新體制需要，有效開(kāi)發(fā)和利用勞動(dòng)力資源，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動(dòng)效率不斷提高，根據(jù)《中國(guó)石油天然氣股份......

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第一條 為提高公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于公司所有正式員工。 第三條 考評(píng)目的 1. 通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考評(píng)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)......

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第一條 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 考核對(duì)象 1. xx全體員工均需參加考核。 2. 考核對(duì)象簡(jiǎn)單分為中層管理人員和一般員工兩類。 3. 員工在病假和長(zhǎng)休哺乳假期間不進(jìn)行考核。 第三條 考核目的......

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績(jī)效考核主管職位說(shuō)明書 崗位名稱 績(jī)效考核主管 所在部門 人力資源部 直接上級(jí) 人力資源部長(zhǎng)、副部長(zhǎng) 直接下級(jí) 無(wú) 崗位定員 1人 所轄人員 無(wú) 一、職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與公司人力資源開(kāi)發(fā)管理體系的建設(shè)。 占全部工作時(shí)間的百分比：15 工作任務(wù) 按照分管工作，參與公司人力資源開(kāi)......

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醫(yī)務(wù)科主任績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo)定義 評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 1 本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性 按照醫(yī)院整體要求，按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交 1）在規(guī)定時(shí)間上交,得100分 2）比目標(biāo)值每多 天，減 分，累計(jì)最低至50分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄 ......

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序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 采用原因 指標(biāo)解釋 說(shuō)明 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 分管部門的計(jì)劃完成情況 保證分管部門的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致 計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果 計(jì)劃監(jiān)督部 2 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的質(zhì)量 確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理、全面，可行性強(qiáng) 戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源匹配程度，對(duì)外......

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1、業(yè)績(jī)管理是管理者必須具備的管理能力； 3、對(duì)職工的業(yè)績(jī)進(jìn)行制度性的評(píng)價(jià)，以助于改進(jìn)工作； 4、通過(guò)定期的考核為管理者提供與下屬進(jìn)行深度溝通的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)相互理解與信任，關(guān)注下屬的發(fā)展； 5、有助于管理者進(jìn)行系統(tǒng)性的思考（如工作職責(zé)、工作目標(biāo)、如何評(píng)價(jià)、如何激勵(lì)、員工發(fā)展等問(wèn)題）； 6、考核可以為......

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沒(méi)有考核就沒(méi)有管理?？己斯ぷ髯龊昧?，管理工作就完成了50；考核沒(méi)有做好，管理工作還有90沒(méi)有完成。 　一名統(tǒng)計(jì)學(xué)家遇到一位數(shù)學(xué)家，統(tǒng)計(jì)學(xué)家調(diào)侃數(shù)學(xué)家說(shuō)道：你們不是說(shuō)若Ｘ＝Ｙ，且Ｙ＝Ｚ則Ｘ＝Ｚ嗎！那么想必你若是喜歡一個(gè)女孩，那么那個(gè)女孩喜歡的男生你也會(huì)喜歡羅？ 　　數(shù)學(xué)家想了一下反問(wèn)道：那么你把左手放......

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一 績(jī)效的含義 績(jī)效包含工作結(jié)果和工作效率兩層含義. (一)績(jī)(結(jié)果) 績(jī):績(jī)是指工作結(jié)果,即達(dá)成整體目標(biāo). 績(jī)的量化是一組常數(shù). 績(jī)(工作結(jié)果)的表現(xiàn)形式: (1)工作數(shù)量指標(biāo) (2)工作質(zhì)量指標(biāo) (3)完成工作時(shí)間限定方面指標(biāo) (二)效率(投入產(chǎn)出比) 效:效是指工作效率,即以較少的投入獲 得較......

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團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)以上具備互補(bǔ)知識(shí)與技能的人所組成的、具有共同目標(biāo)和具體的、可衡量的績(jī)效目標(biāo)的群體。 1、適度的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 2、合理的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 3、樹(shù)立共同目標(biāo) 4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 5、有效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核 團(tuán)隊(duì)績(jī)效曲線 Ajon R.Kataenbach 和Douglas K.Smith mdash;mda......

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主管在業(yè)績(jī)管理中的角色（對(duì)員工） 主管在業(yè)績(jī)管理中的角色（對(duì)公司） 員工在業(yè)績(jī)管理中的角色 人力資源部在業(yè)績(jī)管理中的角色 為什么進(jìn)行績(jī)效面談 既是對(duì)員工的尊重和激勵(lì)，又可以幫助管理者強(qiáng)化員工已有的正確行為；畢竟大多數(shù)員工都希望上級(jí)向他們說(shuō)明，自己的工作績(jī)效考評(píng)為什么好或者為什么不好； 用一些肢體語(yǔ)言......

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績(jī)效考核與操作流程 (一.考核) 人力資源職能管理的功能模塊 績(jī)效考核的知識(shí) 績(jī)效考核是什么？ 組織的各級(jí)管理者，通過(guò)某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過(guò)程。 績(jī)效考核有什么意義？ 施加壓力 不舒服 釋放潛能 創(chuàng)造效益 監(jiān)測(cè) 檢討/評(píng)價(jià) 控制 糾偏 反饋/改善 績(jī)效考核有什么目的？ 最 ......

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確立評(píng)估工作要項(xiàng)（一） 按任務(wù)來(lái)源劃分： 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與重點(diǎn)工作要項(xiàng) 部門/主管期望之重點(diǎn)工作要項(xiàng) 個(gè)人職責(zé)工作強(qiáng)化與改善要項(xiàng) 績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員 績(jī)效體系 管理者的主要職責(zé) 輔佐上司 激勵(lì)士氣與培育下屬 善盡管理之責(zé)，確保任務(wù)達(dá)成 解決問(wèn)題，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)化組織運(yùn)作，建立 合作體制 績(jī)效......

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績(jī)效考核的概念 指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)。 績(jī)效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。 前者反映做了什么的問(wèn)題，后者反映如何做的問(wèn)題。二、現(xiàn)代企業(yè)員工績(jī)效考核的特點(diǎn) （一）建立績(jī)效考核、人員測(cè)評(píng)兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的評(píng)價(jià)體系 績(jī)效考核體系與人員測(cè)評(píng)體系具有不同的功能 ......

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第1章 總則 第1條 目的 ① 貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，確保崗位績(jī)效工資制度的順利實(shí)施。 ② 促進(jìn)各部門、各級(jí)人員的溝通與交流，增強(qiáng)公司凝聚力。促進(jìn)本煤礦建立獎(jiǎng)罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開(kāi)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③ 引進(jìn)市場(chǎng)勞動(dòng)......

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績(jī)效考核制度 文件編號(hào) 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁(yè) 數(shù) 共 13 頁(yè) 生效日期 2008年 07月01日 第一章 總則 第一條 目的 1. 通過(guò)績(jī)效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，引導(dǎo)員工提高績(jī)效。 2. 客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職......

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員工試用期轉(zhuǎn)正考核制度 文件編號(hào) 編 訂 人力資源部 版 次 第1版 頁(yè) 數(shù) 共 4 頁(yè) 生效日期 2008年 05月28日 第一章 總則 第一條 考核目的 1. 通過(guò)對(duì)試用期員工在試用期間的工作表現(xiàn)以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度、執(zhí)行力，組織協(xié)調(diào)能力等各方面的考核，充分了解該員工工作表現(xiàn)及業(yè)務(wù)技能； 2. 不......

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越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源自投資于人，也就是說(shuō)對(duì)人的投資已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)戰(zhàn)略舉措。既然用人是一種投資，那么就會(huì)存在投資風(fēng)險(xiǎn)。如果投資選擇和管理得好，你會(huì)收到巨額的投資回報(bào)；反之，不僅有可能顆粒無(wú)收，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。就拿新員工試用期管理來(lái)說(shuō)，不要認(rèn)為人招來(lái)了，HR經(jīng)理......

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績(jī)效考核案例 1、一則失敗的績(jī)效考核案例給我們的啟示.doc 2、制造業(yè)績(jī)效考核案例.doc 3、某國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核案例.doc 4、某通信器材公司績(jī)效考核案例.doc 5、績(jī)效考核案例.doc 6、績(jī)效考核案例分析.doc 7、績(jī)效考核案例（一）.doc 8、銷售人員績(jī)效考核案例.ppt ......

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績(jī)效考核管理辦法 1、XX農(nóng)村信用社貸款績(jī)效考核管理辦法.doc 2、XX師范大學(xué)武漢影視工程學(xué)院績(jī)效考核管理辦法.doc 3、XX海科技學(xué)院班主任薪酬及績(jī)效考核管理辦法(試行).doc 4、XX證券有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法(試行).doc 5、中心管理人員績(jī)效考核管理辦法.doc 6、二分公司......

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績(jī)效考核評(píng)分 1、XX公司職工績(jī)效考核評(píng)分表.doc 2、XX區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核評(píng)分表_.xls 3、XX區(qū)科以下干部及工作人員效能績(jī)效考核評(píng)分表_.xls 4、XX縣被抽查學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作績(jī)效考核評(píng)分表.doc 5、XX市縣區(qū)旅游局目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則_.xls 6、XX政府門戶網(wǎng)站子網(wǎng)站績(jī)效考......

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績(jī)效考核論文 1、中國(guó)上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究.doc 2、企業(yè)如何建立戰(zhàn)略性績(jī)效考核體系.doc 3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制.doc 4、淺析中小企業(yè)績(jī)效考核.doc 5、淺析構(gòu)建績(jī)效考核體系的方法與途徑.doc 6、淺議我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核改革的方向.doc 7、淺談企業(yè)銷售人員的績(jī)效考......

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