如何進(jìn)行有效的績效面談(ppt)
主管在業(yè)績管理中的角色（對(duì)員工）
主管在業(yè)績管理中的角色（對(duì)公司）
員工在業(yè)績管理中的角色
人力資源部在業(yè)績管理中的角色

為什么進(jìn)行績效面談
既是對(duì)員工的尊重和激勵(lì)，又可以幫助管理者強(qiáng)化員工已有的正確行為；畢竟大多數(shù)員工都希望上級(jí)向他們說明，自己的工作績效考評(píng)為什么好或者為什么不好；


用一些肢體語言，讓被面談?wù)咧滥阍谡J(rèn)真傾聽
插入一些短語，表明你在考慮對(duì)方所講的價(jià)值，鼓勵(lì)被面談?wù)咛峁└嗟男畔?
周期性的重復(fù)和確認(rèn)你的理解，這可避免可能的誤解，并可鼓勵(lì)被面談?wù)呒右越忉尅?
對(duì)被面談?wù)叩那楦凶鞒龇磻?yīng)，這會(huì)使被面談?wù)咧滥阍趦A聽，并鼓勵(lì)他講的更多

我了解這是多么令人沮喪（高興）的事
我明白你的心情，假若。。。
如果事情發(fā)生在我身上，我一定會(huì)也感到。。。
我以前也遇到過同樣的事，所以我很明白你的感受
發(fā)生這樣的事，必定會(huì)感到難過（興奮）
你似乎對(duì)。。。感到很不開心（喜悅）

你有什么想法？
你認(rèn)為我們應(yīng)該如何處理
你有什么建議
可否協(xié)助推行部分建議
你認(rèn)為我們應(yīng)把意見定在什么時(shí)間
你想我們需要多少時(shí)間？
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