綜合能力考核表
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
綜合能力考核表
綜合能力考核表 下級對上級 |被評估人 | | |被評估人職務 | | |評估人 | | |評估人職務 | | |被評估的時間范圍 | 自(年/月/日): 到(年/月/日): | |進行此次評估的日期 |(年/月/日): | 評估步驟: 1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領導,那么你需要評估二位領導:你的直接上級以及當?shù)?分公司經(jīng)理 3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立發(fā)送給總部人力資 源部; 4. 人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見,暫時作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席 執(zhí)行官,不向被評估人進行反饋. 5. 如果有必要對被評估人進行反饋,我們會先征求評估人的意見.請在以下的選擇中打 勾注明你的意愿: 可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 可以不記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 人力資源部會將評估人的意見及其結果高度保密 綜合能力 5-非常優(yōu)秀;4–很好; 3–合格/稱職;2–需要改進;1–不稱職 |員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù) | |5分- 非常優(yōu)秀 | |4分–很好 | |3分–合格, 稱職 | |2分–需要改進 | |1分–不稱職 | |對上述五各級別評審均需做出評語,對3分以下的評審要提出改進的建議. | |2.專業(yè)知識 |評定 | |2.1 熟悉工作要求、技能和程序 | | |2.2 熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品 | | |2.3熟悉并了解對其工作領域產(chǎn)生影響的政策、實際情況及發(fā)展方向 | | |2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(例如:器材、電腦軟件等) | | |2.5了解下屬工作及職責 | | |評語 | | | | 3. 主動性和創(chuàng)造性 |評定 | |3.1 為達到工作目標而積極地做出 有影響力的償試 | | |3.2 主動開展工作而非一味被動服從 | | |3.3 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果 | | |3.4 主動開展工作力求超越預期目標 | | |3.5 將有創(chuàng)造性的思想加以完善 | | |3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試 | | |3.7 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進行完善及富于創(chuàng)造性 | | |評語 | | | | 4.對客戶的關注程度 |評定 | |4.1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持關注其期望值及需求 | | |4.2 掌握客戶的第一手資料并用于改進自身的產(chǎn)品及服務 | | |4.3 對客戶的需求進行積極響應并提出改進辦法 | | |4.4以客戶為中心進行交談并付諸行動 | | |4.5贏得客戶的信任和尊重 | | |評語 | | | | 5. 培養(yǎng)及領導下屬的能力 |評定 | |5.1 能夠建立并保持一個高效的工作集體 | | |5.2 能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源 | | |5.3 能夠全面、實時并及時地完成工作評估 | | |5.4能夠經(jīng)常提供建設性的反饋及指導意見 | | |5.5 能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標 | | |5.6 能夠與下屬建立雙向溝通 | | |評語 | | | |6. 判斷力及時效性 |評定 | |6.1判斷準確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果 | | |6.2能夠及時并根據(jù)工作時間表做出判斷 | | |6.3 盡管付諸行動時存在不確定性,但能夠表對風險完成工作 | | |6.4 能夠針對嚴重問題提出解決意見 | | |6.5 能夠判斷潛在的問題及形式 | | |評語 | | | |7.溝通能力 |評定 | |7.1 能夠傾聽并表達自己對有關信息的認知 | | |7.2 能夠征求意見并做出積極的回應 | | |7.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進行正確表達并產(chǎn)生同樣的效果 | | |7.4 能夠撰寫高水平的局面材料并進行演示 | | |7.5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性 | | |7.6 能夠在有關交談中引述相關咨訊 | | |評語 | | | |8. 工作責任心 |評定 | |8.1 出席會議發(fā)問及遵守時間情況 | | |8.2可信度和可依賴度 | | |8.3 接受工作任務情況及本人對完成工作的投入程度 | | |8.4 樂于與其他人共事并提供協(xié)助 | | |8.5 能夠節(jié)約并有效控制開支 | | |8.6 能夠對其他人起到榜樣的作用 | | |評語 | |9. 計劃性 |評定 | |9.1 能夠有效制定自我工作計劃并確定資源 | | |9.2 能夠準確劃定工作和項目的期限及難度 | | |9.3 能夠預測問題并制定預案 | | |評語 | | | |10. 工作質(zhì)量 |評定 | |10.1 對工作中的細節(jié)及準確度給予應有的重視 | | |10.2能夠按時高質(zhì)量地完成工作 | | |10.3 準確完成工作并體現(xiàn)出應有的專業(yè)水平 | | |評語: | | 11.團隊精神 |評定 | |11.1 能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標 | | |11.2 能夠與上級并下屬分享咨詢,樂于協(xié)助同事解決工作中的問題 | | |11.3 能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的贊賞 | | |11.4能夠與他人共享成功的喜悅 | | |評語 | | | 評估人對被評估人的綜合能力概述 ___________________________________________________________________ 評估人簽名:_________________
綜合能力考核表
綜合能力考核表 下級對上級 |被評估人 | | |被評估人職務 | | |評估人 | | |評估人職務 | | |被評估的時間范圍 | 自(年/月/日): 到(年/月/日): | |進行此次評估的日期 |(年/月/日): | 評估步驟: 1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2. 如果你不是直接由分公司經(jīng)理領導,那么你需要評估二位領導:你的直接上級以及當?shù)?分公司經(jīng)理 3. 填寫完畢,注明本人姓名和職位,以及被評估人的姓名和職位,獨立發(fā)送給總部人力資 源部; 4. 人力資源部匯總的評估分數(shù)和評估意見,暫時作為內(nèi)部審核參考意見,上交總部的首席 執(zhí)行官,不向被評估人進行反饋. 5. 如果有必要對被評估人進行反饋,我們會先征求評估人的意見.請在以下的選擇中打 勾注明你的意愿: 可以記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 可以不記名形式________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 絕對不可以________向被評估人反饋此評估表的內(nèi)容 人力資源部會將評估人的意見及其結果高度保密 綜合能力 5-非常優(yōu)秀;4–很好; 3–合格/稱職;2–需要改進;1–不稱職 |員工業(yè)績表現(xiàn)評定分數(shù) | |5分- 非常優(yōu)秀 | |4分–很好 | |3分–合格, 稱職 | |2分–需要改進 | |1分–不稱職 | |對上述五各級別評審均需做出評語,對3分以下的評審要提出改進的建議. | |2.專業(yè)知識 |評定 | |2.1 熟悉工作要求、技能和程序 | | |2.2 熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品 | | |2.3熟悉并了解對其工作領域產(chǎn)生影響的政策、實際情況及發(fā)展方向 | | |2.4工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(例如:器材、電腦軟件等) | | |2.5了解下屬工作及職責 | | |評語 | | | | 3. 主動性和創(chuàng)造性 |評定 | |3.1 為達到工作目標而積極地做出 有影響力的償試 | | |3.2 主動開展工作而非一味被動服從 | | |3.3 從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果 | | |3.4 主動開展工作力求超越預期目標 | | |3.5 將有創(chuàng)造性的思想加以完善 | | |3.6勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試 | | |3.7 是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進行完善及富于創(chuàng)造性 | | |評語 | | | | 4.對客戶的關注程度 |評定 | |4.1對內(nèi)部及外部客戶能夠堅持關注其期望值及需求 | | |4.2 掌握客戶的第一手資料并用于改進自身的產(chǎn)品及服務 | | |4.3 對客戶的需求進行積極響應并提出改進辦法 | | |4.4以客戶為中心進行交談并付諸行動 | | |4.5贏得客戶的信任和尊重 | | |評語 | | | | 5. 培養(yǎng)及領導下屬的能力 |評定 | |5.1 能夠建立并保持一個高效的工作集體 | | |5.2 能夠與員工溝通并鼓勵下屬分享信息資源 | | |5.3 能夠全面、實時并及時地完成工作評估 | | |5.4能夠經(jīng)常提供建設性的反饋及指導意見 | | |5.5 能夠協(xié)助下屬確定未來具有挑戰(zhàn)性的目標 | | |5.6 能夠與下屬建立雙向溝通 | | |評語 | | | |6. 判斷力及時效性 |評定 | |6.1判斷準確并能夠同時考慮到其它選擇衣后果 | | |6.2能夠及時并根據(jù)工作時間表做出判斷 | | |6.3 盡管付諸行動時存在不確定性,但能夠表對風險完成工作 | | |6.4 能夠針對嚴重問題提出解決意見 | | |6.5 能夠判斷潛在的問題及形式 | | |評語 | | | |7.溝通能力 |評定 | |7.1 能夠傾聽并表達自己對有關信息的認知 | | |7.2 能夠征求意見并做出積極的回應 | | |7.3能夠通過書面和口頭形式闡明扼要地進行正確表達并產(chǎn)生同樣的效果 | | |7.4 能夠撰寫高水平的局面材料并進行演示 | | |7.5能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性 | | |7.6 能夠在有關交談中引述相關咨訊 | | |評語 | | | |8. 工作責任心 |評定 | |8.1 出席會議發(fā)問及遵守時間情況 | | |8.2可信度和可依賴度 | | |8.3 接受工作任務情況及本人對完成工作的投入程度 | | |8.4 樂于與其他人共事并提供協(xié)助 | | |8.5 能夠節(jié)約并有效控制開支 | | |8.6 能夠對其他人起到榜樣的作用 | | |評語 | |9. 計劃性 |評定 | |9.1 能夠有效制定自我工作計劃并確定資源 | | |9.2 能夠準確劃定工作和項目的期限及難度 | | |9.3 能夠預測問題并制定預案 | | |評語 | | | |10. 工作質(zhì)量 |評定 | |10.1 對工作中的細節(jié)及準確度給予應有的重視 | | |10.2能夠按時高質(zhì)量地完成工作 | | |10.3 準確完成工作并體現(xiàn)出應有的專業(yè)水平 | | |評語: | | 11.團隊精神 |評定 | |11.1 能夠與本組人員一起有效地工作并共同完成本組織工作目標 | | |11.2 能夠與上級并下屬分享咨詢,樂于協(xié)助同事解決工作中的問題 | | |11.3 能夠以行動表達對他人需求的理解以及成就的贊賞 | | |11.4能夠與他人共享成功的喜悅 | | |評語 | | | 評估人對被評估人的綜合能力概述 ___________________________________________________________________ 評估人簽名:_________________
綜合能力考核表
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695