企業(yè)文化

企 業(yè) 核 心 能 力 的 研 究 mdash;mdash;以本土及在華IT制造業(yè)企業(yè)為例 杜慕群 毛蘊詩 （中山大學管理學院，博士研究生） （中山大學管理學院教授，博士生導師） 本研究為國家自然科學基金重點項目 (批準號70132010)跨國公司在華策略與中國企業(yè)應對措施研究的部分成果。 7/20......

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工業(yè)工程 mdash;mdash;概念和內容、歷史與未來 內容概況 Industrial Engineering 了解IE，從認識企業(yè)系統(tǒng)開始 請客吃飯中的經(jīng)營與管理 什么是經(jīng)營？ 請什么人（目標制定）、去什么地方（分析特色與優(yōu)勢）、主要由誰談什么（策略）、花多少錢（預算） 什么是管理？ 上哪些菜（......

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客戶經(jīng)理與企業(yè)文化建設 企業(yè)文化建設技巧 引 言 文化是人類溝通的最好橋梁、渠道和載體。 客戶經(jīng)理是客戶與銀行聯(lián)系的橋梁和紐帶。 引 言 一個首都建行的客戶經(jīng)理，如果具有豐富的文化內涵、積極參與建行的企業(yè)文化建設、能較好地執(zhí)行首都建行文化、能全面理解客戶文化、能善于運用文化營銷的技巧在日常工作中、能......

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企業(yè)文化創(chuàng)建與變革 主要議題 企業(yè)文化基本概念 挑戰(zhàn)與變革 人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與 作用 企業(yè)文化變革模式 創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化 請大家討論 什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化有什么特點？ 企業(yè)的層次是什么？ 如何測量企業(yè)文化？ 什么是文化？ 就是不走與非走不行 什么是企業(yè)文化 西方經(jīng)濟學家科斯......

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企業(yè)理論 第一章 企業(yè)理論綜述 企業(yè)理論的發(fā)展大致可分為三個階段：傳統(tǒng)企業(yè)理論、新古典企業(yè)理論、現(xiàn)代企業(yè)理論。 傳統(tǒng)企業(yè)理論 傳統(tǒng)企業(yè)理論產(chǎn)生于18世紀后期，起初是以手工場合工廠為研究對象形成了勞動分工理論 一、勞動分工理論 1776年，亞當middot;斯密在《國富論》中論證了分工對工廠的決定性作......

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流程再造之觀念與內容 1. 流程再造理論之發(fā)展背景 2. 流程再造之定義 3. 流程再造之構面 4. 流程再造之執(zhí)行步驟 5. 流程再造之關鍵成功因素 6. 信息科技(IT)對流程再造之影響 ......

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第一章 企業(yè)環(huán)境 實例分析 第一單元 外部環(huán)境 第二章 戰(zhàn)略框架 第三章 分析競爭對手（微觀環(huán)境分析） 第六單元 競爭環(huán)境分析 第八單元 企業(yè)內部（資源）分析 企業(yè)成功的內部關鍵要素 個體要素 綜合(過程)要素 第九單元 價值鏈和企業(yè)資源利用分析 波特的價值鏈 技能分析 第十單元 企業(yè)利益相關者和同......

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前 言 第一章 選擇價值 我們的哲學 我們的愿景 我們的使命 我們的核心價值觀 戰(zhàn)略與文化 激進與保守 變革與穩(wěn)定 開放與封閉 主流文化與亞文化 結果與過程 精神與物質 效率與公平 集權與授權 監(jiān)督與激勵 學習與創(chuàng)新 原則與靈活 第二章 創(chuàng)造價值 我們的人力資源愿景 和-和合與決裂 和-團隊與個人 ......

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管理環(huán)境與企業(yè)文化 管理環(huán)境 個體環(huán)境 對組織的經(jīng)營有直接與立即影響的環(huán)境因素 總體環(huán)境 對組織的經(jīng)營有間接影響的環(huán)境因素 超環(huán)境 外界某些冥冥不可知的力量 管理環(huán)境的架構 個體環(huán)境的成員 供應商 行銷中間機構 財務機構 顧客 競爭者 工會 特殊利益團體 社區(qū) 股東 個體環(huán)境的分析架構 總體環(huán)境的特......

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企業(yè)文化基本知識 南方事業(yè)部 人力資源部：徐淑英 2004年4月15日 要 點 （一）文化的說法 （二）文化的分類 文化具有四種層次 ；即 民族文化 組織文化 群體文化 個人文化 這四種層次文化有相對獨立性和相互依存性 （三）文化的定義 （四）企業(yè)文化 企業(yè)文化： 著名學者施沃茨（H.Schwart......

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[授課綱目 ] 一、企業(yè)文化的產(chǎn)生； 二、企業(yè)文化基本理論； 三、構建中國特色企業(yè)文化。 2、企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的？ （1）科學管理模式 19世紀末，美國管理學之父泰羅創(chuàng)立了以物為中心的科學管理模式。它認為人生的意義和價值就是吃好、穿好。它把人當做機器一樣看待，要求人和機器達到一種最佳的匹配，最終使......

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企業(yè)管理模塊 課程概述 什么是企業(yè)運營的目標和策略(計劃) 目標設立的考慮要素 SWOT分析 多目標優(yōu)選 策略制定的基本步驟 實際練習 目標/計劃的討論 你有業(yè)務目標嗎？你對之擔心嗎？它是如何決定的？ 為什么有的企業(yè)/部門/班組/個人業(yè)績結果經(jīng)常低于目標 有的經(jīng)常超出目標 勝出或落敗是運氣 是技能 ......

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流程(PROCESS)，是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料，并運用特定的作業(yè)方法，已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。 ......

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企業(yè)培訓新理念 一、培訓是企業(yè)以人為本戰(zhàn)略思想的 重要組成部分 1、什么是以人為本； 2、以人為本與培訓的關系； 3、國際人力資源開發(fā)新要求 （培訓方面的做法）。 1、以人為本 人才是現(xiàn)代企業(yè)五大資源（人力、物資、財力、技術、信息）中最具有戰(zhàn)略意義的資源。 在企業(yè)經(jīng)營中，人才不僅僅是成本，他（她）們......

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你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些......

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引言 文化管理是企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭。 目錄 第一單元 企業(yè)文化的內容與要點 第二單元 企業(yè)文化建設的方向與核心要素 第三單元 如何進行企業(yè)文化建設與管理 形成組織效能的mdash;mdash;共同認知系統(tǒng) 大家都能認可的mdash;mdash;習慣性行為方式 隱含在......

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就是如何利用資源與優(yōu)勢去 拓展業(yè)務、創(chuàng)造利潤。 ......

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發(fā)展中企業(yè)的電子商務建設 方正科技 副董事長、執(zhí)行總裁 蔣必金 難以逾越的歷史 發(fā)展中的中國市場 十八世紀中葉，工業(yè)革命在西方展開 二戰(zhàn)結束后，西方形成完善的工業(yè)體系 在上世紀六七十年代，MRP概念開始產(chǎn)生時，西方已形成了完善發(fā)達的市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)基本管理體系 hellip;hellip; 上個世......

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企業(yè)文化--企業(yè)文化的功能 何謂企業(yè)文化？ 組織是否有統(tǒng)一的文化？ 企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化的負面影響 文化如何形成 企業(yè)文化實例 Microsoft公司的創(chuàng)辦人Bill Gates影響形成勤奮工作、提升創(chuàng)新力與品質 的文化。 傳統(tǒng)石化產(chǎn)業(yè)的王永慶是屬于威權強勢、要求嚴厲、中央集權式的領導人，不斷的......

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企業(yè)文化及其建設 請思考下列問題 文mdash;文化mdash;社會文化mdash;區(qū)域文化mdash;企業(yè)文化mdash;部門文化mdash;家族文化mdash;個人的人生哲學與精神 上學意味著什么？文化與生活。鄉(xiāng)村與城鎮(zhèn)？牛津大學與歐洲文明mdash;印第安人。巴西與阿拉伯國家。器物與文化。 你......

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文化創(chuàng)意--政策與產(chǎn)業(yè) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策源由 文化產(chǎn)品的特性 文化創(chuàng)意行銷的密笈 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的政策想法 文化工業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 美國的文化工業(yè) 英國的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 臺灣特產(chǎn)：文化＋創(chuàng)意＋產(chǎn)業(yè) 文化工業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 近期文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意工業(yè)思潮已隨著經(jīng)濟體制的變遷，朝向「全球化」(Globalization)......

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XX企業(yè)文化 企業(yè)為什么需要愿景 XX的價值觀企業(yè)精神 思 考 思考是IT行業(yè)最重要的生存準則之一 沒有思考，就沒有創(chuàng)新,就沒有發(fā)展 多從其他部門汲取好的經(jīng)驗、建議和意見，從公司以外的行業(yè)標桿學習經(jīng)驗，是思考創(chuàng)新的捷徑 所有的部門都要營造鼓勵思考創(chuàng)新的氛圍。公司不會因創(chuàng)新的失敗而懲罰某個員工，但不能......

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一、企業(yè)文化誤區(qū) 誤區(qū)一： 企業(yè)文化=文化娛樂活動 一、企業(yè)文化誤區(qū) 誤區(qū)二： 企業(yè)文化=企業(yè)形象 二、什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化是企業(yè)大多數(shù)員工共同遵守的、共享的價值觀系統(tǒng)和由此而產(chǎn)生的行為規(guī)范系統(tǒng)。 二、什么是企業(yè)文化？ 價值觀是人們對他們所面對的事、物的價值（重要性）的排序。 二、什么是企業(yè)文......

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營銷戰(zhàn)略之－－企業(yè)文化 文化的概念 狹義文化 廣義文化 文化的分類 人類文化 社會文化 民族文化 宗教文化 組織文化 區(qū)域文化 行業(yè)文化 社會文化與民族文化 社會文化與民族文化的主導性 民族精神 民族歷史 民族文化藝術 民族習俗 宗教信仰 社會制度 組織文化 政黨文化 軍隊文化 機關文化 校園文化 ......

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企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化 1. 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系 在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系主要表現(xiàn)在以下三個方面： （一）優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制訂獲得成功的重要條件。優(yōu)秀的文化能夠突出企業(yè)的特色，形成企業(yè)成員共同的價值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個性，有利于企業(yè)制定處與眾不同......

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卓越品牌之路XX品牌文化建設 目錄 一、前言 企業(yè)公民的定義及意義 二、XX的企業(yè)公民理念及模型 三、2006年XX企業(yè)公民建設綱要 前言 什么是企業(yè)公民？ 企業(yè)公民意識對企業(yè)本身的影響 作為企業(yè)，應當為整個社會創(chuàng)造財富，而不是僅僅為了企業(yè)主或者投資者，它還應包括雇員、相聯(lián)系的各種社會團體，它生產(chǎn)的......

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XXXX的企業(yè)文化具有外圓內方的特征 XXXX文化在形成的過程中，已具備三種類型文化復合特征 從XXXX經(jīng)營現(xiàn)況看，XXXX的文化特征正處于轉型期 XXXX的企業(yè)文化的特征在一定程度上體現(xiàn)了XXXX企業(yè)文化的發(fā)展歷程 導讀：XXXX文化現(xiàn)狀（六） XXXX對企業(yè)文化的認識不斷深化，在企業(yè)文化建設中已......

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XXXX藥業(yè)股份有限公司 企業(yè)文化診斷報告 項目進程 文化咨詢診斷總論 導讀：企業(yè)文化綜述（一） 企業(yè)文化要回答三個關鍵問題 企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論，緣起于七十年代美日企業(yè)對比研究 美日企業(yè)對比研究的基本結論是企業(yè)管理既既要注意硬件管理，更要重視軟件管理 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化由內向......

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企業(yè)文化與培訓體系的建立 打破成功企業(yè)的企業(yè)文化的12個神話 從組織的發(fā)展看企業(yè)文化的由來和作用 企業(yè)文化的重要性 企業(yè)文化的組成部分 成功公司的做法 企業(yè)領導人在企業(yè)文化建設中的作用 優(yōu)秀企業(yè)文化舉例 組織發(fā)展的金字塔 mdash;mdash;從組織的發(fā)展看企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展和作用 六個關鍵的組......

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何謂培訓文化 是企業(yè)文化的重要部分,也是新環(huán)境下企業(yè)的重要特征之一,更是組織中培訓發(fā)展現(xiàn)狀的重要標志 ......

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企業(yè)信息化建設總體規(guī)劃的目標 企業(yè)信息化建設總體規(guī)劃的任務 企業(yè)信息化建設總體規(guī)劃的原則 金 蝶公司企業(yè)信息化建設 總體規(guī)劃方法 Kingdee管理咨詢K.D.Analyze方法論概要 Kingdee管理咨詢方法論K.D.Analyze 概要 Kingdee管理咨詢K.D.Analyze方法論概要 ......

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寄語 內容提要 引言：企業(yè)競爭力瓶頸何在？ 1．企業(yè)競爭力五坐標模型 2．企業(yè)競爭力的實質：企業(yè)經(jīng)營者的競爭 內在競爭力mdash;mdash;企業(yè)競爭力金字塔模型 3．企業(yè)發(fā)動機與企業(yè)家修煉 領導藝術是學不來的嗎？ 企業(yè)家五項修煉： 企業(yè)家五項修煉mdash;mdash;什么叫現(xiàn)實 處理問題的層次......

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企業(yè)家的文化認知 企業(yè)家的文化實踐 企業(yè)家的文化誤區(qū) 企業(yè)文化緣何興起？ 有人說沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)； 有人說企業(yè)文化是企業(yè)家的第一張名片； 有人說企業(yè)文化代表最高的管理境界； hellip;hellip;hellip;hellip; 企業(yè)文化已成為流行語 企業(yè)文化緣何興起？ 企業(yè)文化興起： ......

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1.建設企業(yè)文化的目的 建設企業(yè)文化是為了統(tǒng)一公司的思想、觀念、 態(tài)度、行為和價值觀的導向，營造創(chuàng)新氛圍，吸 引凝聚人心；激發(fā)團隊潛能，最終實現(xiàn)把個人追 求融入到企業(yè)發(fā)展目標之中,達到員工與企業(yè)共贏 之目的。 2.企業(yè)文化基本功能 3.企業(yè)文化與價值觀 價值觀mdash;mdash;是指一個人對周圍......

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簡 介:GE公司成立于1896年，創(chuàng)始人是托馬斯middot;愛迪生 GE公司第一年就獲得利潤27.077萬美元，到2000年營業(yè)額為1300億美元。 GE公司每年利潤都保持兩位數(shù)字增長（911事件對GE公司造成損失近5億美元。） GE公司經(jīng)營范圍是大跨度領域產(chǎn)品，大到飛機發(fā)動機，小到電燈泡。 董事......

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自我介紹 1、姓名：梁鈞平；1953年出生；出生地：北京； 2、學歷：北航附小、北航附中、中國人民大學工業(yè)經(jīng)濟系本科、研究生； 3、工作經(jīng)歷：黑龍江生產(chǎn)建設兵團下鄉(xiāng)8.5年； 返京后做各種臨時工1.5年； 做教師工作15年（包括出國進修訪問） 4、有益的管理經(jīng)驗的體認（僅列舉內化的經(jīng)驗，而不是所謂體......

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1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比10年前復雜2.5倍 2、企業(yè)競爭比10年前增加3.3倍 3、企業(yè)平均壽命是10年前的20 4、企業(yè)的平均利潤逐年遞減10 5、中國民營企業(yè)平均壽命2.9年，每3年中100 家企業(yè)有68家死亡 建立個人愿景 （職業(yè)生涯設計） 塑造企業(yè)的價值與信念 惠普車庫準則 IBM八項原則 微軟......

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企業(yè)文化與企業(yè)持久發(fā)展 一、究竟什么是文化 在日常生活中，我們經(jīng)常聽到這樣的評價： 某某人真沒文化 某某人真有文化 究竟什么是文化呢？ 一、究竟什么是文化 我有個億萬富翁的朋友，只有小學三年級的學歷。有一次對我說：孫老師，來幫幫我，我沒有文化。 我的回答是：你有文化沒文憑，我有文憑沒文化！ 為什么呢......

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企業(yè)文化管理 mdash;公司持續(xù)發(fā)展的動力源泉 什么是文化？ 文化的內涵 企業(yè)文化 企業(yè)文化的內涵 企業(yè)文化的內涵 企業(yè)文化與公司管理架構 企業(yè)文化對企業(yè)的影響 今日議題 中西方組織管理文化的比較 中國人以管理家庭的方式管理企業(yè)、國家；西方人以管理國家的方式管理企業(yè)、家庭 中西方不同人性假設的差別......

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商業(yè)企業(yè)文化建設 學習目的和要求 通過本章學習，掌握商業(yè)文化的概念和結構，了解商業(yè)文化在商業(yè)企業(yè)的作用；掌握企業(yè)文化的一般特征和商業(yè)企業(yè)文化的特征，了解商業(yè)企業(yè)文化構成的要素；了解商業(yè)企業(yè)文化建設的途徑。 第一節(jié) 商業(yè)文化概念和作用 一、商業(yè)文化的概念 廣義的企業(yè)文化是指一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨具特色的物......

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1 為什么文化管理是對傳統(tǒng)管理的革命 2 從企業(yè)文化興起的背景看企業(yè)文化的本質 討論：什麼是企業(yè)文化？列舉單位和身邊的企業(yè)文化現(xiàn)象？ 3、為什么企業(yè)文化在我國失去了作用 討論：結合工作實際談企業(yè)文化建設中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓？ 4、如何構建卓有成效的企業(yè)文化 討論：公司在加強企業(yè)文化建設方面的建議......

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XXXX股份公司 企業(yè)文化職能戰(zhàn)略規(guī)劃 目錄 一、時代變革 二、企業(yè)文化基本理論 三、企業(yè)宗旨和目標 四、XXXX股份企業(yè)文化建設回顧 五、基于競爭能力的企業(yè)文化塑造 文化戰(zhàn)略分析思路 目　錄 一、時代變革 一、時代變革 1、企業(yè)外部環(huán)境變化 2、企業(yè)內部環(huán)境變化 一、時代變革 1、企業(yè)外部環(huán)境變化......

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建立信任 是企業(yè)成功的基礎 主講人：王大松 時代管理 一、信任的重要性 關鍵詞：缺乏信任一切都無從談起。 一、信任的重要性 企業(yè)老板與高層 高層與高層 員工與員工 老板與員工 公司與客戶 二、缺乏信任的原因 老板對員工的能力懷疑。 員工對老板不信任。 公司目標不明確。 員工職業(yè)生涯不明朗（企業(yè)不能為......

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