XXXX藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化診斷報(bào)告(ppt)

  文件類別:企業(yè)文化 方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大?。?227K

  下載次數(shù):87

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

XXXX藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化診斷報(bào)告(ppt)
XXXX藥業(yè)股份有限公司 企業(yè)文化診斷報(bào)告
項(xiàng)目進(jìn)程
文化咨詢?cè)\斷總論
導(dǎo)讀:企業(yè)文化綜述(一)
企業(yè)文化要回答三個(gè)關(guān)鍵問題
企業(yè)文化作為一種新的高效的企業(yè)管理理論,緣起于七十年代美日企業(yè)對(duì)比研究
美日企業(yè)對(duì)比研究的基本結(jié)論是企業(yè)管理既既要注意“硬件”管理,更要重視“軟件”管理
企業(yè)文化定義
企業(yè)文化由內(nèi)向外分四層:精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層
企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),其所倡導(dǎo)的具體內(nèi)容隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段不同而改變
文化管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷演進(jìn)的結(jié)果
文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)
導(dǎo)讀:企業(yè)文化綜述(二)
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用,這個(gè)作用不是促進(jìn),而是直接提高
企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮巨大作用
制度強(qiáng)制人達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),文化引導(dǎo)人超越標(biāo)準(zhǔn)
求同存異共文化,分權(quán)分利不分心 ——文化管理有助于授權(quán)
對(duì)內(nèi)平衡差異,對(duì)外統(tǒng)一形象
導(dǎo)讀:企業(yè)文化綜述(三)
縱觀優(yōu)秀公司的企業(yè)文化可以發(fā)現(xiàn)其存在諸多共性
優(yōu)秀企業(yè)往往確定超越利潤(rùn)的核心價(jià)值取向
優(yōu)秀的企業(yè)家普遍表現(xiàn)敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新,敢于為天下人先的特質(zhì)
優(yōu)秀的企業(yè)家做一個(gè)造鐘的人,而不是報(bào)時(shí)的人
優(yōu)秀企業(yè)既抓住眼前的市場(chǎng)機(jī)會(huì),又不放棄未來的發(fā)展機(jī)遇
優(yōu)秀企業(yè)通常積極適應(yīng)環(huán)境變化,以主動(dòng)性市場(chǎng)理念作好準(zhǔn)備以及時(shí)把握機(jī)遇
魔鬼藏于細(xì)節(jié),優(yōu)秀企業(yè)一致注重制度建設(shè)
文化綜述總結(jié)
導(dǎo)讀:XXXX文化現(xiàn)狀(一)
XXXX在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積累了豐富的文化內(nèi)涵,通過自發(fā)到自覺的企業(yè)文化建設(shè),已經(jīng)取得了初步成果
XXXX企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
從“一二三四”到全國(guó)中成藥五十強(qiáng)企業(yè),XXXX文化在二十余年的發(fā)展歷程中不斷積累和沉淀
XXXX物質(zhì)文化--自然健康的主體基調(diào)、優(yōu)雅潔凈的生產(chǎn)環(huán)境以及完善配套的生活設(shè)施
XXXX物質(zhì)文化--高品質(zhì)的XXXX產(chǎn)品
XXXX物質(zhì)文化--知名的XXXX品牌
XXXX物質(zhì)文化--特色的品牌文化
導(dǎo)讀:XXXX文化現(xiàn)狀(二)
XXXX的行為文化--嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)
XXXX的行為文化--簡(jiǎn)單、合作的人際關(guān)系
XXXX的行為文化--廉潔奉公、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信的道德與行為規(guī)范
XXXX的行為文化--把握機(jī)遇,積極變革的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格(上)
XXXX的行為文化--把握機(jī)遇,積極變革的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格 (下)
導(dǎo)讀:XXXX文化現(xiàn)狀(三)
XXXX的制度文化--集中控制、嚴(yán)格管理
XXXX的制度文化--責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明
XXXX的制度文化--能者上,平者讓,庸者下
嚴(yán)格管理是XXXX制度文化的核心內(nèi)容和基本特征,體現(xiàn)了XXXX強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和敬業(yè)報(bào)國(guó)的理念
導(dǎo)讀:XXXX文化現(xiàn)狀(四)
XXXX的物質(zhì)文化、制度文化和行為文化充分折射出企業(yè)特有的精神文化
XXXX的精神文化中,很多理念已經(jīng)深入人心
XXXX的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感(上)
XXXX的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了敬業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任感(下)
導(dǎo)讀:XXXX文化現(xiàn)狀(五)
XXXX的企業(yè)文化少有一般民營(yíng)企業(yè)常見的不良文化現(xiàn)象
XXXX的企業(yè)文化具有主流強(qiáng)勢(shì)的特征

XXXX藥業(yè)股份有限公司企業(yè)文化診斷報(bào)告(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有