企業(yè)文化建設(shè)建議(doc)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
重要說(shuō)明:
本文化建設(shè)構(gòu)思是:基于工行是大型國(guó)企的基本現(xiàn)實(shí),其文化建設(shè)并不打破原有的體系,而是旨在協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、適當(dāng)激發(fā)企業(yè)內(nèi)正面的,向上的文化氛圍。
問(wèn)題分析
問(wèn)題診斷
1、 缺乏完整系統(tǒng)的績(jī)效管理制度,考核結(jié)果與激勵(lì)不完全對(duì)應(yīng);
2、 橫向考核標(biāo)準(zhǔn)模糊不清,方法不盡科學(xué);
3、 人事考評(píng)透明度不高,對(duì)考評(píng)結(jié)果的解釋與反饋工作不夠;
4、 分配方式不透明;
5、 激勵(lì)機(jī)制與手段單一,無(wú)法有效激勵(lì)員工;
6、 沒(méi)有明確的職業(yè)發(fā)展道路,員工發(fā)展缺乏連貫性;
7、 內(nèi)部攀比氣氛濃厚,眼睛過(guò)度向內(nèi),而不看外面;
關(guān)于國(guó)企的機(jī)制與通?。?br />
由于機(jī)制的原因,混淆了責(zé)權(quán)關(guān)系,以致壓抑了人們的性情,不可避免地引起反向情緒。于是,職位本位意識(shí)和徹底拜金意識(shí)滋生泛濫。傳統(tǒng)的方式,如思想工作或大會(huì)小會(huì)說(shuō)教已經(jīng)顯得矯情而蒼白,實(shí)際上沒(méi)有什么作用。
由于基本價(jià)值觀的混亂,普遍地導(dǎo)致國(guó)企的經(jīng)營(yíng)及管理理念不清晰,偏離了企業(yè)的根本性質(zhì),與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境不能匹配,得不到各方面積極的回應(yīng)。
廣大國(guó)企員工多年來(lái)曲解了“職工是企業(yè)的主人”的涵義,常以企業(yè)的擁有者自居,對(duì)企業(yè)的決策指手畫(huà)腳,企業(yè)收益好時(shí),甚至以為應(yīng)該分享利潤(rùn)。企業(yè)困難時(shí),要求企業(yè)對(duì)自己負(fù)無(wú)限責(zé)任。
而在企業(yè)內(nèi)部,管理的各層面上的行為錯(cuò)位,表現(xiàn)為董事會(huì)直接指揮管理,總裁(經(jīng)理)插手基層工作,職工過(guò)分關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的想法,專業(yè)技術(shù)人員忙于管理事務(wù),管理人才充當(dāng)技術(shù)專家。員工重點(diǎn)在謀求職位爭(zhēng)取職稱投入精力,工作按部就班循規(guī)蹈矩,而不樂(lè)于創(chuàng)意和革新。
我們必須認(rèn)清這些問(wèn)題。
企業(yè)文化建設(shè)建議(doc)
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