績效考核

飼料事業(yè)部 目 錄 一、部門績效考核指標 ３ 1．1 部門職能 ３ 1．2 部門指標 ３二、部門績效考核評估標準 ４三、崗位績效考核指標 ５ 3.01　部門經(jīng)理 ５ 3.02 銷售經(jīng)理 ５ 3.03 銷售管理主管 ６ 3.04 銷售管理員（營業(yè)廳） ６ 3.07 市場策劃員......

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第一章 人力資源與公共事務部 目 錄 一、部門績效考核指標 6 二、部門績效考核評估標準 8 三、崗位績效考核指標 8 3.01 部門經(jīng)理 8 3.02 人力資源主管 8 3.03 招聘管理員 9 3.04 培訓管理員 9 3.05 薪酬管理員 10 3.0......

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餅粕銷售部 目 錄 二、部門績效考核評估標準 3 三、崗位績效考核指標 4 3.01 部門經(jīng)理 4 3.02 銷售綜合指標 4 3.03 銷售主管 5 3.04 銷售業(yè)務員 5 3.05 信息分析員 6 3.06 銷售管理主管 6 3.07 銷售管理員-行政內勤 ......

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重慶登康口腔護理用品公司 經(jīng)濟責任制考核管理制度 （二00三年度） 第一章：總則 1. 為保證公司二00三年全年的銷售任務、生產(chǎn)任務、管理任務等各項經(jīng)濟指標按質按量 按期完成，同時，在明確各部門各崗位職責的基礎上，考核并督促各部門按質按量 按時完成本部門工作任務，特制定登康公司二00三年經(jīng)濟責任制......

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文件類型XX考核指標...   2013.03.15

ZZ 考核指標 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目 錄 第一部分 高層考核指標 1 常務副總經(jīng)理考核指標 1 行政副總經(jīng)理考核指標 2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標 3 銷售副總經(jīng)理考核指標 4 總經(jīng)濟師考核指標 5 總會計師考核指標 6 總建筑師考核指標 7 總工程......

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XX酒業(yè)公司績效考核手冊 目 錄 第一章 總則 1 1．1績效考核意義 1 1．2績效考核原則 1 1．3.績效考核相關組織機構 2 1．4績效考核考核周期 3 1．5績效考核方式 3第二章 績效考核體系內容 3 2．1績效考核體系定義 3 2．2績效考核綜述 4 2．3績......

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西藏天路交通股份有限公司 績效考評管理辦法 新華信管理咨詢制作 2002年04月16日 目 錄第一章 總則 1 1．1績效考評意義 1 1．2績效考評原則 1 1．3績效考評周期 2 1．4績效考評者 2 1．5被考評者 3第二章 績效考評內容 4 2．1績效考評體系 4 2......

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寧波貝發(fā)集團有限公司 員工績效考核手冊 目 錄第一章 總則 1 1．1績效考核意義 1 1．2績效考核原則 1 1．3考核組織 2 1．4考核對象 2 1．5績效考核周期 2 1．6考核關系 3第二章 績效考核內容 4 2．1績效考核體系綜述 4 2．2績效考核指標 4第......

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華立儀表集團績效考核辦法 1. 總則第一條 目的 為了調動員工的積極性，使他們能為華立儀表集團的戰(zhàn)略目標持續(xù)地努力并不斷地作出應有的貢獻，特制定本辦法。 2. 原則 本辦法就是牽引員工貢獻使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡單、實用、可操作、可擴充。 3. 假設 員工工作業(yè)績反映和代表員工的工作能力......

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部門績效管理 1 范圍 人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對公司范圍內的部門績效考核進行管理的過程，包括績效考核目標值的確定、修改以及對各部門和部門經(jīng)理的考核 2 控制目標 1 確保部門績效考核目標值制定的科學性 2 確保對部門運作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用 3......

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文件類型XX集團KPI指標手冊...   2013.03.15

某集團關鍵業(yè)績指標（KPI）手冊 1. 目的：1. 為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2. 為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3. 為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4. 為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。 2. 代碼說明： 指標名稱說明：......

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文件類型XX集團KPI考核指標...   2013.03.15

最新09年移動集團KPI考核（有百合業(yè)務的是最新的） 數(shù)據(jù)增值業(yè)務收入比重 滿分10分 本指標考核數(shù)據(jù)增值業(yè)務收入占市公司運營收入的比重，按目標法實行年度考核，考核口徑為香港口徑；具體計分方法如下： 數(shù)據(jù)增值業(yè)務收入＝短信業(yè)務收入＋非短信數(shù)據(jù)業(yè)務收入＋CMNET網(wǎng)內網(wǎng)間結算收入－CMNET網(wǎng)內網(wǎng)間......

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湖南家輝基因技術有限公司 績效考評手冊 新華信管理咨詢制作 2001年12月31日 目 錄第一章 總則 1 1．1績效考評意義 1 1．2績效考評原則 1 1．3績效考評周期 1 1．4績效考評者 1 1．5被考評者 1第二章 績效考評內容 1 2．1績效考評體系 1 2．2......

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普通員工月度工作計劃及業(yè)績考核表 填表時間： 年 月 日|姓名 | |崗位 | ......

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普通員工年度工作業(yè)績（KPI）考核表 填表時間： 年 月 日|姓名 | |崗 位 | ||部門 | |考核期間 |......

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XX化學員工績效管理規(guī)定 總 則 為不斷挖掘員工潛能，充分調動員工工作主動性和創(chuàng)造性，促進員工績效和企業(yè)績效的不斷提升，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，特制訂本管理規(guī)定。 績效管理目的 通過對員工的績效管理達到以下目的：1) 員工個人績效與公司績效充分結合，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標提供有效的人力資源保障 ......

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海量免費資料盡在此評價標準類 附件三 能力素質指標評價參照標準（年度能力考核） | |滿意達成目標|達到目標 |接近目標 |遠低于目標 ||人際交往能力 |......

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中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1. 貫徹執(zhí)行關鍵業(yè)績指標（KPI）考核體系，促進各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績 管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關注和衡量上。2. 完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3. 以KPI業(yè)績......

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|人際交往能力 ||關系建立： |U |2 |3 |4 ||團隊合作： |U |2 ......

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xx公司技術部業(yè)績考核暫行辦法 編制：xx 審核：xx日期： 版本：3.0一、技術部員工現(xiàn)行工資結構： | |浮 動 部 分 ||基本工 |崗位工 |保險金|績效考 |售前獎 ......

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A股份有限公司分子公司績效管理方案 一、指導思想 為有效激勵分子公司管理者,推動分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內部管理，特制定本方案。 二、績效管理指標體系說明： 績效管理指標體系分為關鍵業(yè)績指標、內部運作指標、滿意度指標和周邊績效指標四類。其中：關鍵業(yè)績指標反映分子公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營......

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XX公司的業(yè)績考評 評估也有悖論 XX公司按業(yè)績提供報酬，全公司每年都要進行非常周密的業(yè)績考評。朗訊通過一個3×3的矩陣給員工打分，告訴每位員工他自己的業(yè)績情況。每個人的報酬增長情況最終的決定權在業(yè)務部門，業(yè)務部門要真正知道誰是他們的業(yè)務骨干。 在人力資源管理中，業(yè)績評估是最敏感的部分，因為它直接......

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塔里木油田分公司操作服務人員績效考核暫行辦法 第一章 總則 1. 第一條 為適應中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱：股份公司）新體制需要 ，有效開發(fā)和利用勞動力資源，提高員工隊伍整體素質，增強員工的責任、 風險意識，調動員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動效率......

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崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4崗位：技術副總 任國海（季度考核） 6崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8崗位：財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11部門：研究......

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南京工業(yè)大學教師崗位聘任及考核試行方案 為適應高等教育發(fā)展，在我校逐步建立先進的教師人才資源管理體系，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮才干的制度環(huán)境，形成有利于優(yōu)秀人才集聚的用人環(huán)境。學校研究決定對全校教師進行崗位聘任，為切實做好此項工作，特制定本試行方案。 1. 指導思想 1、根據(jù)按需設崗、......

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績 效 考 核 操 作 訓 練 表單1 考核管理清單 你運用考核管理了嗎？你運用的狀況如何？你對考核管理了解多少？本清單將幫助你對此有所了解。|你設定考核目標的周期是？ ||(一年一次 (半年......

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關鍵績效指標調查表 部門名稱：1. 每年我們部門的工作目標是：A 完成計劃財務部下達的財務指標，請列舉：包括部門預算 ______________________________________________________________________________。 B 完成業(yè)務部門下......

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績效考核體系 第一章 總則為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內實行績效考核體系。推行績效考核的原則1. 建立全員參與、全員負責的管理模式；2. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3. 績效考核中工作業(yè)績考核的核心是......

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XX電力有限責任公司 任務績效考核指標庫 （工會） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 工會副主席崗位任務績效考核指標 1 職工群眾性活動干事崗位任務績效考核指標 2 計生女工干事崗位任務績效考核指標 3 工會副主席崗位任務績效考核指標 |編號 |KPI名稱 ......

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qq電力有限責任公司 任務績效考核指標庫 （物資中心） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 物資中心主任崗位任務績效考核指標 1 計劃主管崗位任務績效考核指標 3 物資采購員崗位任務績效考核指標 5 統(tǒng)計驗收主管崗位任務績效考核指標 6 倉庫管理員崗位任務績效考核指標 7......

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qq電力有限責任公司 關鍵績效考核指標 （公司高層） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標 1 經(jīng)營副總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標 2 生產(chǎn)副總經(jīng)理關鍵業(yè)績考核指標 3 總工程師關鍵業(yè)績考核指標 4 總會計師關鍵業(yè)績考核指標 5 總經(jīng)理助理關鍵業(yè)績考核指......

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qq電力有限責任公司 崗位任務績效考核評分說明 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 一、績效考核指標說明 1. 關鍵業(yè)績指標（KPI）的制訂過程是一個從上而下的分解過程，各層級間KPI要體現(xiàn) 其與公司戰(zhàn)略目標導向相一致的關系。 2. 根據(jù)階段的工作重點從KPI指標庫中選取適當?shù)闹笜?，合理確定各部......

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文件類型KPI考核體系范本...   2013.03.15

|第一節(jié) 總經(jīng)理 ||考核指標 ||指標類別 ......

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文件類型KPI及考核流程...   2013.03.15

KPI及考核流程|KPI |考核周|考核 |KPI說明|權重|計算方|信息來源 |考核目的 || |期 |標準 | | |式 | | ||銷售計劃報 |月 |100分|見附表1|15 |見表一|......

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文件類型KPI管理全接觸...   2013.03.15

KPI管理全接觸（上） 關鍵行為指標（KBI）是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責范圍內關鍵工作行為履行狀況的量化指標，是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡單疊加，也取決于部門本身的組織結構和管理模式?？茖W、合理的組織結構和管......

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KPI，“關鍵績效”指引成功 姜定維 序言 前些天，一個朋友參加了成功學的培訓，回來與我探討如何獲得成功的話題。探討的結果是我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一個獲得成功的情緒，而且需要一個明確的方法。不同的人對成功的定義是不同的，不可能完全依靠金錢的多少來衡量，這個成功可能是家庭幸福，也可能是事業(yè)有成。但不論怎......

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KPI別讓狗急時才能跳墻 “失敗一定有原因，成功一定有方法！” 有一次到一個企業(yè)推銷產(chǎn)品，看到一個員工的工作間上貼著一行明顯的紙條：“今年要是不能通過自學考試，我就在厚街（東莞最繁華的街道）裸奔。”我問他，真要這么做？他說是的。他給我舉了一個他們培訓班學員的例子，那位學員在上一期學習時承諾了一件事......

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360度績效考核體系實施綱要簡介 為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據(jù)，量大限度的減少主......

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文件類型360度考核...   2013.03.15

360度考核 示例1 某企業(yè)360度考核體系和表單 簡介 為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考......

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文件類型360度考核制度...   2013.03.15

360度考核制度 簡介 為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，......

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文件類型532績效考核模型...   2013.03.15

532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項重要內容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上，很少將個人利益和......

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文件類型ERP績效考核...   2013.03.15

ERP績?？己?目 錄 文檔說明 3 1. 績效考核體系的目標指向 4 2. 績效考核體系的具體應用 5 3. 績效考核指標體系明細 6 3.1 公司整體 6 3.1.1 管理基礎建設 6 3.1.2 公司整體的質量、交貨、成本、服務的柔性表現(xiàn) 7 3.1.3 長期經(jīng)營策略 8 3.1.4 經(jīng)營規(guī)劃......

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