績效考核
連鎖經(jīng)營企業(yè)《培訓(xùn)手冊》... 2014.04.16
培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。--- 即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運(yùn)作中開發(fā)、創(chuàng)造新的動力，而這里的“再生力”，仍 然需要靠培訓(xùn)的方式來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功，基于所有員工的成功；員工的成功，基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。--- 培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、......
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離職通知書... 2014.04.16
離職通知書|部門 | |姓 名 | |職位 | |編 號 | ||已獲準(zhǔn)于 年 月 日離職，請依下列所載項(xiàng)目辦理離職手續(xù) ||序號 |應(yīng)辦事項(xiàng) ......
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客戶投訴處理程序... 2014.04.16
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......
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客戶提供物料控制程序... 2014.04.16
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......
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考核制度... 2014.04.16
某集團(tuán)公司績效考核制度 第一章 總則第一條 目的1、 通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)職員提高工作績效，達(dá)到培養(yǎng)職員、提高 職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達(dá)到公司與個人之間的雙 贏。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性，改善組織的管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正......
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考 核 制 度... 2014.04.16
考 核 制 度一、總則 第一條 為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動 員工的工作積極性，制定此考核制度。 第二條 績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。 第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法 第四條 對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述......
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公司組織?合架構(gòu)... 2014.04.16
----------------------- 董事理 Managing Director 理 General Managing 秘.Secretary 文控 Documentation 咨詅科技支援 IT Support 采購部理 Purchasing Manager 大廠"PRC Plant ......
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糾正預(yù)防控制程序... 2014.04.16
|文件編號|SS-EMS-02-010 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |糾正預(yù)防控制程序 ......
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糾正和預(yù)防控制程序... 2014.04.16
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......
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經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表... 2014.04.15
經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表|考核項(xiàng)目 |考核內(nèi)容 |考核得分 ||領(lǐng)導(dǎo)能力 |率先示范，受部屬信賴 |5 4 3 2 1 ||計(jì)劃性 |能以長期的展望擬......
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經(jīng)理人員能力考核表... 2014.04.15
經(jīng)理人員能力考核表|分 類 |評 價 內(nèi) 容 |滿分 |1次 |2次 |3次 |4次 ||工 作 |1 |經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備 |5 | | | | ||態(tài) 度 |......
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績效薪酬教材... 2014.04.15
績效考核與薪資管理講座 目 錄 第一章 績效考核 1. 如何進(jìn)行績效考核 2. 績效考核的基本方法 第二章 薪資管理 1. 薪資管理的重點(diǎn) 2. 如何進(jìn)行工作評價 3. 薪資調(diào)查 第一章 績 效 考 核 一、如何進(jìn)行績效考核 1．考核的目的是......
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績效考核暫行辦法... 2014.04.15
績效考核暫行辦法 一、績效考核以部門（項(xiàng)目）為單元進(jìn)行。 二、績效考核獎金額度： 1、公司年度績效考核獎金總額度由公司效益決定，其計(jì)算方法為： M＝A×K，（K＝x） 其中：M為公司某一年度績效考核獎金總額度； A為公司某一經(jīng)營年度業(yè)務(wù)總收入； K為部門績效考核獎勵系數(shù)（K值具體由公司根據(jù)部門工作......
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績效考核排序操作指引。... 2014.04.15
績效考核排序操作說明 1. 副總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序 1.副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行綜合評定，季度考核中各評定等級不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見......
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績效管理體系重要規(guī)定... 2014.04.15
績 效 管 理 體 系 1、 總裁致辭2、 績效管理制度3、 部門經(jīng)理以上級績效管理規(guī)定4、 一般管理人員績效管理規(guī)定5、 績效管理流程圖 總 裁 致 辭 讓績效管理成為助手 親愛的員工朋友們： 大家好！感謝你們?yōu)樨惏l(fā)公司的辛勤勞動，為了正確衡量你們的工作成績，找出工作中的優(yōu)點(diǎn)、差距，......
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績效管理手冊... 2014.04.15
績效管理操作手冊 人力資源部 目 錄 第一部分：績效管理綜述1. 績效管理2. 績效管理過程3. 績效管理適用對象4. 績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容5. 建立績效管理系統(tǒng)的條件 第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立1. 關(guān)鍵績效指標(biāo)含義2. 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法3. 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程4. 在實(shí)......
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績效管理方案（天津電建）... 2014.04.15
天津電力建設(shè)公司 績效管理制度 天津電力建設(shè)公司薪酬與績效項(xiàng)目組 中國人民大學(xué)課題組 二零零二年八月 目 錄 1. 績效管理總則 2. 考核運(yùn)行體系 3. 考核管理結(jié)構(gòu) 4. 績效評價結(jié)果的運(yùn)用 第五篇 其他條款 第六篇 附屬表格 第一篇、績效管理總則 1. 績效管理的目的 通過有效的績......
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技術(shù)人員能力考核表... 2014.04.15
技術(shù)人員能力考核表|姓 名 |決定 評定分?jǐn)?shù) | | 考核標(biāo)準(zhǔn)| |A.特別優(yōu)秀|B.優(yōu)秀 |C.普通 |D.需要努力 |E.差 || ......
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紀(jì)律處分通知書... 2014.04.15
紀(jì)律處分通知書編號：_________ 日期：_________ |姓名 | |所屬部門 | |職位 | ||所犯過失 ......
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計(jì)算機(jī)管理規(guī)定... 2014.04.15
計(jì)算機(jī)管理規(guī)定第一條 購置和維護(hù)、維修 1. 公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的各種軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)，只有符合這種標(biāo) 準(zhǔn)的設(shè)備方可使用。 2. 公司及下屬子公司軟、硬件及相關(guān)服務(wù)的供應(yīng)商由公司指定專人進(jìn)行挑選（包括設(shè) 備的采購）。公司及各部門軟、硬件及相關(guān)通訊線路的安裝和連接有公司指定的 專人監(jiān)......
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集團(tuán)組?架構(gòu)... 2014.04.15
----------------------- 集F董事長 Group Chairman 香港"占< HK Finance Accounting 董事長絳忻Executive Secretary Managing Director 董事理 理 General Manager 理秘.Secret......
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規(guī)范化管理實(shí)施大綱... 2014.04.15
規(guī)范化管理實(shí)施大綱 第一條 規(guī)范化管理概念 我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程(包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等)，以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動作的井然有......
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管理評審控制程序... 2014.04.15
|Standard Success Groups |受控狀態(tài) | ||Ltd. | | ||標(biāo)準(zhǔn)志......
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管理級員工薪資體系... 2014.04.15
管理職員工資待遇考核標(biāo)準(zhǔn)(試行) 一、分配原則： 薪資待遇是員工的勞動報(bào)酬，是企業(yè)對員工勞動成果的評價，公平合理的薪資待遇，有利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神，增加企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感， 公司的薪資待遇分配原則：公平合理充分體現(xiàn)：價值觀念、績效評估、責(zé)任和收益，團(tuán)隊(duì)意識 價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪資......
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供應(yīng)商控制程序... 2014.04.15
|文件編號|SS-EMS-02-007 |版本 |B |受控狀態(tài)| ||頁數(shù) |1/2 |生效日期|2005/4/15 | | ||標(biāo)題 |供應(yīng)商控制程序 ......
93詳情
公司文件管理規(guī)定... 2014.04.15
一、文印室管理規(guī)定 第一條 為了加強(qiáng)公司的文件管理，特制定本規(guī)定。 第二條公司的文件，有打印必要時方予打印。內(nèi)部傳遞的簡單請示報(bào)告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 第三條公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。一般文件的打印、復(fù)印、傳真，須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字同......
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公司考核方案設(shè)計(jì)... 2014.04.15
某公司考核方案設(shè)計(jì) 一、考核目的 1. 幫助員工發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)并加以發(fā)揚(yáng)；找到問題，指出改正辦法，推動員工素質(zhì)的提高 ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。 2. 考核結(jié)果作為員工晉升、晉級、獎勵的主要依據(jù)。 2. 績效考核準(zhǔn)備工作 為保證考核的質(zhì)量需要在日常管理中注意以下幾方面工作。 1. 機(jī)構(gòu)設(shè)置合理； ......
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公司獎勵種類一覽表... 2014.04.15
公司獎勵種類一覽表 本表規(guī)定的獎勵分服務(wù)資獎、創(chuàng)造交、功績獎、全勤獎四種| 種類 |授 獎 條 件 ||服 務(wù) | 員工服務(wù)年資滿十年，二十年及三十年，其服務(wù)成績與 ||年資獎 |態(tài)度均屬優(yōu)秀的，分別授......
52詳情
公司績效管理方案[1]... 2014.04.15
公司績效管理方案 （討論稿） 第一章 總則 第一條 目的 為了建立、健全公司的績效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績效，提高職能部門滿意度，促進(jìn)各職能部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作精神，理順各職能部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各職能部門之間的運(yùn)作，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使公司得到持續(xù)性發(fā)展，特制定本規(guī)程。 第二條......
55詳情
公司紀(jì)律規(guī)定... 2014.04.15
公司紀(jì)律規(guī)定 員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一種規(guī)定，一經(jīng)查出，將受到紀(jì)律處分1. 偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄；2. 接受任何種類的賄賂；3. 未經(jīng)公司書面允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)、記錄或其它物品；4. 擅取或干擾公司的財(cái)務(wù)；5. 在公司樓房、車輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論......
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公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表... 2014.04.15
公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表|____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo) ||年度工作考核表 ......
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
