績(jī)效考核
項(xiàng)目管理項(xiàng)目檢查考核評(píng)分匯總表（表2） |項(xiàng)目名稱 | |施工單位 | |設(shè)計(jì)單位 | ||項(xiàng)目| ......
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20項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表（單位）(doc)... 2007.12.22
項(xiàng)目管理單位檢查考核評(píng)分匯總表（表1） |施工單位 | |檢查時(shí)間 | |檢查人 | ||序號(hào)|檢 評(píng) 項(xiàng) 目 ......
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20中建三局項(xiàng)目管理檢查考核辦法(doc)... 2007.12.22
中建三局項(xiàng)目管理檢查與考核辦法 第一章 總 則 1. 為了進(jìn)一步規(guī)范局項(xiàng)目管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目 管理水平的提高，特制訂本辦法。 2. 本辦法主要依據(jù)《中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》及其系列管理辦法制訂，適用 于局屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作的檢查與考核。 3.......
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[pic] |200多個(gè)職位說(shuō)明書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn) || | | |作者：空谷 提交......
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2004年銷售組織管理及考核激勵(lì)制度(doc)... 2007.12.22
2004年銷售組織管理及考核激勵(lì)制度 正式稿 2003/12/29 1. 銷售部門(mén)組織體系 1. 銷售組織 整個(gè)銷售隊(duì)伍由7個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)(作為基本單元) 構(gòu)成: 北方區(qū):東北三省,華北(京津冀內(nèi)蒙山西),山東,西北(陜西/甘肅/寧夏/青海 /新疆) 南京區(qū):江蘇(不含部分蘇南地區(qū)),安徽 上海區(qū):......
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2003年度xx投資集團(tuán)員工度業(yè)績(jī)考核表(doc)... 2007.12.22
|姓 名| |部 門(mén)| |職 務(wù)| ||項(xiàng)|考核內(nèi)容（僅做參考，各部門(mén)、各產(chǎn)業(yè)公 |最 |自 |主 |復(fù) |主管評(píng)價(jià)（這是輔導(dǎo)下屬 ||目|司應(yīng)該依據(jù)部門(mén)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及《崗位描述|高 ......
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|姓 名 | |所屬部 | |所屬崗位| || | |門(mén) | | | ......
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1.0總則1.1目的：為進(jìn)一步深化績(jī)效管理，加大對(duì)市場(chǎng)管理部總經(jīng)理的階段考核獎(jiǎng)金與年度績(jī)效掛鉤的力度，結(jié)合2003年公司經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)銷售的實(shí)際狀況，制定本辦法。1.2管理部門(mén)：人力資源中心負(fù)責(zé)市場(chǎng)管理部總經(jīng)理考核獎(jiǎng)金的統(tǒng)籌、計(jì)算、審核工作；營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)提供市場(chǎng)管理部總經(jīng)理考核指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)......
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廣東美的企業(yè)集團(tuán)文件 廣美集字(2001) 016號(hào) 簽發(fā)人：何享健 2001年集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法 第一章 總則 第一條為對(duì)集團(tuán)有關(guān)單位及人員的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行公正、客觀地評(píng)價(jià)，特制訂本管理辦法。 第二條本管理辦法適用于2001年集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總部職能部門(mén)與各經(jīng)營(yíng)單位及......
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2000財(cái)年公司部門(mén)考核思路(doc)... 2007.12.22
xxxx財(cái)年公司部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)及建議 第一部分：部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)一、P與Q區(qū)別P為部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，反映部門(mén)大團(tuán)隊(duì)努力工作取得的成果。Q為部門(mén)團(tuán)隊(duì)個(gè)人工作評(píng)價(jià)的結(jié)果，反映員工個(gè)人在團(tuán)隊(duì)工作中與團(tuán)隊(duì)其他成員比較付出的努力與取得的成果。所以，P是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)價(jià)，是結(jié)果導(dǎo)向的；Q是偏向于個(gè)人工作過(guò)程的......
130詳情
19.04-2001海信集團(tuán)月度考核辦法(doc)... 2007.12.22
海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) QG/H 19.04-2001 海信集團(tuán)月度考核辦法 海信集團(tuán)有限公司發(fā)布 海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) QG/H 19.04-2001 海信集團(tuán)月度考核辦法1 主題內(nèi)容與適用范圍 本辦法規(guī)定了海信集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法......
167詳情
17 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)(doc)... 2007.12.22
|17 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) ||17.1 一般規(guī)定 ||1......
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095 考核情況評(píng)分表(doc)... 2007.12.22
設(shè)計(jì)單位考核情況評(píng)分表 工程名稱： 設(shè)計(jì)單位名稱：考核內(nèi)容 |評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |得分 | || |“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì) | || |，圖面表達(dá)清楚，下確無(wú)誤”給5分。 ......
205詳情
04采購(gòu)部考核指標(biāo)(doc)... 2007.12.22
|文件名稱 |文件編號(hào) |GH—PU—WI—001 || |生效日期 |2002年06月10日 ||采購(gòu)部考核指標(biāo) ......
412詳情
028.員工績(jī)效管理制度(GoodcareerHRP028)... 2007.12.22
員工績(jī)效管理制度 一、人事考核的重點(diǎn) 在企業(yè)職工的職業(yè)生涯中，靈活地運(yùn)用通過(guò)工作能力的開(kāi)發(fā)，所培育出來(lái)的創(chuàng)造能力，才是上班族真正的生活目標(biāo)(個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成)，進(jìn)而將此發(fā)揚(yáng)光大，能使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成獲得良好的結(jié)果。此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個(gè)人生活目標(biāo)上充實(shí)自己、擁有自我主張的話就無(wú)法適應(yīng)......
225詳情
證券市場(chǎng)資產(chǎn)重組的績(jī)效分析 徐潤(rùn)萍 （江西財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院，330013） 摘要 本文對(duì)我國(guó)證券市場(chǎng)資產(chǎn)重組的典型案例跟蹤研究，從實(shí)證角度分析資產(chǎn)重組運(yùn)作 過(guò)程中的成本與效益。揭示實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)重組對(duì)上市公司價(jià)值提升的影響 關(guān)鍵詞 實(shí)質(zhì)性重組 公司價(jià)值 成本與效益 1 引言 隨著我國(guó)證券市場(chǎng)的不斷發(fā)......
183詳情
006工藝紀(jì)律考核管理制度(doc)... 2007.12.22
|為加強(qiáng)對(duì)本公司工藝紀(jì)律的檢查和監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本考核要求和辦法。（后 ||簡(jiǎn)稱《辦法》） ||本《辦法》是考核公司各職能部門(mén)工藝紀(jì)律的基本規(guī)定。 ......
312詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
