XX考核指標(biāo)
ZZ 考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目 錄 第一部分 高層考核指標(biāo) 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo) 3 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 4 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) 5 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) 6 總建筑師考核指標(biāo) 7 總工程師考核指標(biāo) 8 分公司經(jīng)理考核指標(biāo) 9 第二部分 業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) 10 一、市場(chǎng)部考核指標(biāo) 10 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 12 二、規(guī)劃部考核指標(biāo) 13 規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 13 技術(shù)審核考核指標(biāo) 14 規(guī)劃管理考核指標(biāo) 15 市政管理考核指標(biāo) 16 三、預(yù)算合同部考核指標(biāo) 17 預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 17 材料設(shè)備管理考核指標(biāo) 18 工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo) 19 四、總工辦考核指標(biāo) 20 總工辦主任考核指標(biāo) 20 技術(shù)管理考核指標(biāo) 21 五、分公司考核指標(biāo) 22 分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo) 22 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo) 23 分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo) 24 分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo) 25 分公司市政管理考核指標(biāo) 26 分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 27 分公司出納考核指標(biāo) 28 分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) 29 分公司預(yù)算合同考核指標(biāo) 30 銷售主管考核指標(biāo) 31 分公司辦公室管理考核指標(biāo) 32 分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo) 33 六、銷售中心考核指標(biāo) 34 銷售中心主任考核指標(biāo) 34 銷售中心副主任考核指標(biāo) 35 銷售中心銷售策劃考核指標(biāo) 36 銷售中心銷售管理考核指標(biāo) 37 銷售中心代辦專員考核指標(biāo) 38 銷售中心前期管理考核指標(biāo) 39 銷售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 40 銷售中心出納考核指標(biāo) 41 第三部分 職能部門考核指標(biāo) 42 一、黨委辦公室考核指標(biāo) 42 黨委辦公室主任考核指標(biāo) 42 黨委辦公室干事考核指標(biāo) 43 工會(huì)主席考核指標(biāo) 44 二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo) 45 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo) 45 文秘考核指標(biāo) 46 檔案管理考核指標(biāo) 47 公共關(guān)系管理考核指標(biāo) 48 三、人力資源部考核指標(biāo) 49 人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 49 薪酬管理考核指標(biāo) 50 人事管理考核指標(biāo) 51 培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo) 52 四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo) 53 戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 53 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo) 54 戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo) 55 法律事務(wù)考核指標(biāo) 56 資產(chǎn)管理考核指標(biāo) 57 五、信息中心考核指標(biāo) 58 信息中心主任考核指標(biāo) 58 計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)考核指標(biāo) 59 房庫(kù)管理考核指標(biāo) 60 六、行政后勤部考核指標(biāo) 61 行政后勤部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 61 后勤管理考核指標(biāo) 62 食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo) 63 醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo) 64 司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo) 65 司機(jī)考核指標(biāo) 66 保衛(wèi)管理考核指標(biāo) 67 維修工考核指標(biāo) 68 炊事員考核指標(biāo) 69 七、審計(jì)室考核指標(biāo) 70 審計(jì)室主任考核指標(biāo) 70 審計(jì)人員考核指標(biāo) 71 八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) 72 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) 72 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)考核指標(biāo) 73 記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 74 銀行出納考核指標(biāo) 75 現(xiàn)金出納考核指標(biāo) 76 稅務(wù)管理考核指標(biāo) 77 融資管理考核指標(biāo) 78 資金管理考核指標(biāo) 79 成本管理考核指標(biāo) 80 第一部分 高層考核指標(biāo) 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) | |指標(biāo)項(xiàng) |考評(píng)目的 |考評(píng)內(nèi)容 |考評(píng)人 | |任 |公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作|保證公司日常|在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是否|總 | |務(wù) |效果 |工作有序開(kāi)展|充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、|經(jīng) | |績(jī) | | |調(diào)度力 |理 | |效 | | | | | |50% | | | | | | |直屬部門的計(jì)|保證所負(fù)責(zé)部|計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)| | | |劃完成情況 |門的計(jì)劃目標(biāo)|行效果 | | | | |與開(kāi)發(fā)公司的| | | | | |計(jì)劃目標(biāo)相一| | | | | |致 | | | | |公司發(fā)展戰(zhàn)略|確保公司持續(xù)|公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)| | | |的合理性 |、健康發(fā)展 |部資源相匹配，是否適應(yīng)外| | | | | |部環(huán)境的發(fā)展和變化 | | | |合資合作項(xiàng)目|保證公司資金|公司資金是否按期收回 | | | |執(zhí)行情況 |按期收回 | | | | |法律服務(wù) |保證公司良好|解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事| | | | |的法律運(yùn)行環(huán)|務(wù)的效果 | | | | |境，使企業(yè)經(jīng)| | | | | |濟(jì)利益損失最| | | | | |小化 | | | | |網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展 |提高公司辦公|公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程度| | | | |室自動(dòng)化和信|；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水| | | | |息化服務(wù)水平|平 | | |備注： | | 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) | |指標(biāo)項(xiàng) |考核目的 |考核內(nèi)容 |考核人 | |任 |計(jì)劃完成情況 |保證所負(fù)責(zé)部 |計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃 |總 | |務(wù) | |門的計(jì)劃目標(biāo) |執(zhí)行效果 |經(jīng) | |績(jī) | |與開(kāi)發(fā)公司的 | |理 | |效 | |計(jì)劃目標(biāo)相一 | | | |50% | |致 | | | | |人力資源規(guī)劃 |保證人力資源 |公司的人力資源能否滿足 | | | |效果 |滿足公司發(fā)展 |公司的發(fā)展要求，其中關(guān) | | | | |要求 |鍵崗位人員的空缺率不高 | | | | | |于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失 | | | | | |率不高于目標(biāo)值 | | | |人力資源管理 |保證人力資源 |人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)...
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