XX電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫（物資中心）
qq電力有限責(zé)任公司 任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫 （物資中心） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 物資中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1 計(jì)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3 物資采購員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5 統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6 倉庫管理員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 7 物資中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) |編號(hào) |KPI名稱 |KPI定義/公式 |業(yè)績(jī)目標(biāo) |考核標(biāo)準(zhǔn) |信息來源 | |2 |部門費(fèi)用與預(yù)算的 |1－（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用／ |（ ）% |絕對(duì)值每增加1%，扣（ ）分 |費(fèi)用明細(xì)科目及 | | |差異率 |預(yù)算成本費(fèi)用）×100% | | |預(yù)算資料匯總 | |3 |庫存總額控制 |實(shí)際庫存總額－計(jì)劃庫存總額|（ ）萬元 |每增加1萬元，扣（ ）分； |財(cái)務(wù)部 | | | | | |每減少1萬元，加（ ）分 | | |4 |采購預(yù)算完成及時(shí) |當(dāng)期采購項(xiàng)目預(yù)算完成延遲的|0次 |每發(fā)生1次，扣（ |財(cái)務(wù)部 | | |性 |次數(shù)與天數(shù) | |）分，且延遲1天，扣（ ）分 | | |5 |采購成本降低率 |（實(shí)際采購成本-預(yù)算采購成 |（ ）% |每減少1%，加（ ）分； |財(cái)務(wù)部 | | | |本）/預(yù)算采購成本×100% | |每增加1%，扣（ ）分 | | |6 |采購報(bào)廢的成本 |采購報(bào)廢損失的金額（按責(zé)任|0萬元 |每增加0.1萬元，扣（ ）分 |采購質(zhì)檢報(bào)告 | | | |） | | | | |7 |物資采購及時(shí)性 |當(dāng)期由于物資中心原因引起的|0次 |每出現(xiàn)1次，扣（ ）分，且每延 |物資采購計(jì)劃 | | | |物資采購延遲次數(shù)及天數(shù)（影| |遲1天，扣（ ）分 | | | | |響消缺） | | | | |8 |物資采購合格率 |當(dāng)期物資采購合格批次/物資 |100% |每降低1%，扣（ ）分 |采購記錄和采購 | | | |采購總批次×100% | | |質(zhì)檢報(bào)告 | |9 |庫存盤點(diǎn)賬實(shí)相符 |庫存盤點(diǎn)賬物相符的金額／庫|100% |每降低1%，扣（ ）分 |庫存盤點(diǎn)記錄 | | |率 |存盤點(diǎn)的物資總額×100% | | | | |10 |供應(yīng)商檔案資料完 |已具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目／應(yīng)|100% |每降低1%，扣（ ）分 |供應(yīng)商檔案記錄 | | |備率 |具備的供應(yīng)商資料項(xiàng)目×100% | | | | |11 |部門安規(guī)考試合格 |部門安規(guī)考試合格人數(shù)/參加 |100% |低于100%，95%，90%及90%以下， |人力資源部、技 | | |率 |安規(guī)考試人數(shù)×100% | |分別扣（ ）、（ ）、（ |術(shù)安全部安規(guī)考 | | | | | |）和（ ）分 |試記錄 | |12 |違章、違紀(jì) |當(dāng)期物資中心員工發(fā)生違反規(guī)|（ ）人次 |每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分； |考核部門和本部 | | | |章制度及法律法規(guī)的次數(shù) | |每超過1人次，扣（ ）分 |門組織檢查 | |編號(hào) |GS名稱 |GS定義/解釋 |目標(biāo)效果 |考核主體 | |13 |部門工作計(jì)劃與執(zhí) |部門工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)|能及時(shí)制定部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量|經(jīng)營策劃部 | | |行 |行有效性 |完成 | | |14 |物資使用跟蹤反饋 |建立公司物資使用跟蹤反饋制|每月召開一次物資使用情況分析會(huì)，及時(shí)向公司反|經(jīng)營策劃部 | | |制度 |度與執(zhí)行效果 |饋物資使用情況，分析全面深入，并提出合理化建| | | | | |議 | | |15 |優(yōu)化采購管理 |強(qiáng)化物資采購、發(fā)放、使用和|嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，采購環(huán)節(jié)不存在漏洞 |經(jīng)營策劃部 | | | |控制等業(yè)務(wù)流程管理的效果 | | | |16 |物資招標(biāo)管理 |物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量 |招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過程公正，能通過招標(biāo)尋|經(jīng)營策劃部 | | | | |找到合理性價(jià)比的供應(yīng)商 | | |17 |供應(yīng)商管理 |供應(yīng)商管理水平的評(píng)估效果 |建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，同時(shí)開發(fā)多家供應(yīng)商，|經(jīng)營策劃部 | | | | |確保公司具有暢通的物資采購渠道 | | 計(jì)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) |編號(hào) |KPI名稱 |KPI定義/公式 |業(yè)績(jī)目標(biāo) |考核標(biāo)準(zhǔn) |信息來源 | |2 |庫存總額控制 |實(shí)際庫存總額－計(jì)劃庫存總額|（ ）萬元 |每增加1萬元，扣（ ）分； |財(cái)務(wù)部 | | | | | |每減少1萬元，加（ ）分 | | |3 |采購資金預(yù)算完成 |當(dāng)期采購項(xiàng)目資金預(yù)算完成延|0天 |每延遲1天，扣（ ）分 |財(cái)務(wù)...
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