KPI考核體系范本
|第一節(jié) 總經(jīng)理 | |考核指標(biāo) | |指標(biāo)類別 |指標(biāo)項 |考評上報/內(nèi)容|考評方法 |考評主體 | |績 |任務(wù)績效80% |銷售收入10% |保證公司年度 |是否達(dá)到董事會下|董事會 | |效 | | |經(jīng)營目標(biāo)的實 |達(dá)的銷售收入指標(biāo)| | | | | |現(xiàn) | | | | | |利潤額10% |滿足股東盈利 |是否達(dá)到董事會下|董事會 | | | | |性要求 |達(dá)年度利潤指標(biāo)( | | | | | | |否決性指標(biāo)) | | | | |市場占有率10|保證長期利潤 |是否達(dá)到董事會下|董事會 | | | |% |的實現(xiàn) |達(dá)的市場占有率的| | | | | | |指標(biāo) | | | | |應(yīng)收賬款10% |保證合理的現(xiàn) |應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率= |董事會 | | | | |金流量，防止 |銷售收入/當(dāng)年平 | | | | | |財務(wù)危機 |均應(yīng)收賬款：大于| | | | | | |次 | | | | |重要任務(wù)完成|董事會下達(dá)的 |任務(wù)目標(biāo)與完成情|董事會 | | | |率10% |其他任務(wù)，如 |況對比 | | | | | |上市等 | | | | |管理績效10% |預(yù)算控制4% |保證公司預(yù)算 |不超過董事會批準(zhǔn)|董事會 | | | | |的計劃性 |預(yù)算 | | | | |關(guān)鍵人員流失|合格證公司人 |大學(xué)以上學(xué)歷人員|董事會 | | | |率3% |才的穩(wěn)定性 |、中級以上職稱人| | | | | | |員、主管職務(wù)以上| | | | | | |人員流失率低于 | | | | | | |% | | | | |全員勞動生產(chǎn)|提高生產(chǎn)效率 |勞動生產(chǎn)率(=銷售|董事會 | | | |率3% |和經(jīng)營效率 |收入/全員人數(shù))較| | | | | | |上年提高 % | | | |能力0% |能力素質(zhì) |　 |董事會 | | | | | |副總經(jīng)理、總工| 第二節(jié) 生產(chǎn)部副經(jīng)理 |考核指標(biāo)： | |指標(biāo)類別 |指標(biāo)項 |考評目的/內(nèi) |考評方法 |考評主 | | | |容 | |體 | |績效 |任務(wù)績 |采購及時率10|及時供貨，滿|采購及時率=按時交 |總經(jīng)理 | | |效 |％ |足生產(chǎn)需要 |貨的總值/計劃采購 | | | | | | |的總值×100％不低于| | | | | | |％ | | | | |產(chǎn)品供貨及時|及時供貨，提|產(chǎn)品供貨及時率=按 |總經(jīng)理 | | | |率10％ |高客戶滿意度|時交貨的總值/計劃 | | | | | | |交貨的總值×100％不| | | | | | |低于 | | | | | | |％(否決性指標(biāo)) | | | | |開箱合格率10|保證產(chǎn)品質(zhì)量|開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/ |總經(jīng)理 | | | |％ | |交付客戶的產(chǎn)品總量| | | | | | |×100％不低于 ％| | | | |廢品率10％ |降低生產(chǎn)過程|廢品率=(生產(chǎn)投入— |總經(jīng)理 | | | | |中的原材料浪|生產(chǎn)產(chǎn)出)/ 生產(chǎn)投 | | | | | |費 |入×100％不低于 | | | | | | |％ | | | | |半成品庫存周|降低材料、半|庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天|總經(jīng)理 | | | |轉(zhuǎn)天數(shù)10％ |成品庫存成本|/(材料/半成品/平均| | | | | | |庫存)不高于 天 | | | | |重要任務(wù)完成|公司下達(dá)的工|期初確定里程碑(包 |總經(jīng)理 | | | |情況20％ |藝改造等重大|括截止時間、階段性| | | | | |活動 |成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期 | | | | | | |末檢查是否按期完成| | | | |預(yù)算制定、執(zhí)|控制費用，降|是否按預(yù)算制度來使|總經(jīng)理 | | | |行情況 |低成本 |用資金，是否有超預(yù)| | | | | | |算的情況 | | | | |全廠有無重大|保證生產(chǎn)過程|期初確定死亡、重傷|總經(jīng)理 | | | |安全事故3％ |中的安全 |、輕傷事故指標(biāo)，年| | | | | | |終考核確定設(shè)備事故| | | | | | |的損失金額，年終考| | | | | | |核(否決性指標(biāo)) | | | |管理績 |關(guān)鍵人員流失|保證公司的人|大學(xué)以上學(xué)歷人員、|總經(jīng)理 | | |效 |率3％ |才穩(wěn)定性 |中級以上職稱人員、| | | | | | |主管職務(wù)以上人員流| | | ...
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