生產(chǎn)管理

部門名稱： 生產(chǎn)中心 上級(jí)部門： 總經(jīng)理 下級(jí)部門： 計(jì)劃調(diào)度室、設(shè)備能源部、潤滑油車間、防凍液車間、分散劑車間、密封件車間 部門本職： 生產(chǎn)管理和設(shè)備管理 主要職能： 1． 制定、分解年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。 2． 生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。 3． 生產(chǎn)過程的文明衛(wèi)生管理、安全管理。 4． 潤滑油、分散劑......

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一、鋼絲生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書 1 目的 為了讓生產(chǎn)操作人中清楚、明確、了解和掌握各工序及崗位的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。 2 適用范圍 適用與本廠生產(chǎn)過程中所有的工藝、技術(shù)、質(zhì)量的控制。 3 職責(zé) 3.1技術(shù)部提供有生產(chǎn)中適用的工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工裝模具等相關(guān)文件，負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程方案的......

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一. 推行334生產(chǎn)模式的目的: 1. 為了使市場好賣的貨品能快速的補(bǔ)貨; 2. 為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法，必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念； 3. 為了減低成品積壓庫存； 二. 推行334生產(chǎn)模式的方法: 1． 使用看板交流信息，產(chǎn)品售出，信息快速收集，分析，返回；在必要的時(shí)間按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必......

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SMT生產(chǎn)線PCB設(shè)計(jì)規(guī)范 壹、 FIDUCIAL MARK DESIGN 一、 SHAPE AND SIZE OF MARK （MARK的形狀及尺寸） 二、 MARK MATERIAL （MARK的材質(zhì)） GOLD PLATING、SOLDER PLATING、COPPER LEAF 三、 PRO......

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. 目的 規(guī)定新產(chǎn)品或成熟產(chǎn)品換線前的產(chǎn)前會(huì)議的流程、職責(zé)和工作要求，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，且能按時(shí)、按量、保質(zhì)完成并在生產(chǎn)前了解存在的各種問題以及解決方法。 2. 適用范圍 生產(chǎn)部所有領(lǐng)班、組長和相關(guān)部門的生產(chǎn)輔助人員。 3. 產(chǎn)前會(huì)議的流程/職責(zé)和工作要求 流 程 職 責(zé) 工作要求 相關(guān)文件 /記......

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每一訂單生產(chǎn)的第一臺(tái)機(jī)送OQC檢驗(yàn) 按訂單、樣機(jī)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范、說明書、ECN、料表、設(shè)計(jì)文件作首件檢驗(yàn) 填寫《首件檢查表》（外觀、功能） QE對(duì)首件及《首件檢查表》確認(rèn)，并簽署合格與否意見 OQC、PQC和PIE對(duì)機(jī)確認(rèn), 不合格發(fā)出《OQC檢驗(yàn)報(bào)告》,注明首件檢查 工程PIE分析原因，發(fā)出《......

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為了保障勞資雙方的合理利益,加強(qiáng)公司的治理工作,維護(hù)和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我廠實(shí)際情況,要求每位應(yīng)聘者必須具體了解和自覺遵守公司的各種規(guī)章制度。 第一章 總 則 第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機(jī)制，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使之管理有法可依、違章可究，從而督導(dǎo)......

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為公司能順利完成生產(chǎn)任務(wù)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，保障員工的人生安全，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度匯編中的條款。 1、安全辦公會(huì)議制度 2、安全大檢查制度 3、安全技術(shù)措施審批制度 4、公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 5、安全教育制度 6、公司安全培訓(xùn)制度 7、安全隱患排查制度 8、公司事故報(bào)告制度 9、公司申報(bào)工傷制度......

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《工廠企業(yè)生產(chǎn)車間安全管理制度》 　　第一章總則 　　第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 　　第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。 　　第二章員工管理 　　第三條工作時(shí)......

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總工辦 部門名稱：總工辦 直接上級(jí)：總工程師 下屬部門：生產(chǎn)計(jì)劃科、合同評(píng)審科、商務(wù)科 部門本職：安排生產(chǎn)計(jì)劃、組織合同評(píng)審、進(jìn)出口管理 主要職能： 1． 制訂生產(chǎn)計(jì)劃，控制生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，保證按期為客戶提供合格產(chǎn)品； 1.2． 定單的接受，審核及組織合同評(píng)審，跟蹤定單情況并與業(yè)務(wù)人員聯(lián)系保證包裝計(jì)......

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一、審查評(píng)定方法 1、為統(tǒng)一化妝品GMP審查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范審查內(nèi)容，保證審查工作質(zhì)量，制定化妝品GMP審查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 2、化妝品GMP審查評(píng)定項(xiàng)目共 項(xiàng)，其中關(guān)鍵項(xiàng)目（條款號(hào)前加） 項(xiàng),一般項(xiàng)目 項(xiàng)。 3、化妝品GMP審查，須以企業(yè)申請(qǐng)審查的范圍，按照化妝品GMP審查評(píng)定項(xiàng)目，確定相應(yīng)的審查范圍和內(nèi)......

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附上有關(guān)客人產(chǎn)品IZOD之遵從標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)是遵循自STR評(píng)估基準(zhǔn)．此審查會(huì)比SAG更為周密詳細(xì)．此審查要求由Phillips Van Heuson簡稱（PVH）提出．請(qǐng)?jiān)敿?xì)了解如下明細(xì)： 1. PVH將要求STR委派審查員稽查及我們預(yù)望以PVH之格式報(bào)告．但亦會(huì)有例外情況（例如:Wal-Mart），......

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Total Dock To Dock Calculation (DTD) The End of Line Rate is calculated off the last operation in the manufacturing line for a product: 總產(chǎn)量 = 730 （最終工......

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國內(nèi)企業(yè)之大現(xiàn)狀: ☆ 現(xiàn)場混亂，插不進(jìn)腳 ☆ 員工儀容不整，兩眼無光 ☆ 物料混放，標(biāo)識(shí)不清 ☆ 設(shè)備故障不段，茍延殘喘 ☆ 人海戰(zhàn)術(shù)，加班加點(diǎn)但還是要待工待料 企業(yè)常見的八種浪費(fèi) 通過高成本力減小顧客負(fù)擔(dān)；通過提高技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量來提高對(duì)顧客的附加價(jià)值。 足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬時(shí)響應(yīng)市......

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精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) 一、何為精益生產(chǎn)方式： 1、精益生產(chǎn)(Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時(shí)間、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫存，就能生......

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內(nèi)容安排 市場競爭及全球化 精益思想和精益企業(yè) 精益生產(chǎn)的競爭優(yōu)勢 識(shí)別和消除7種浪費(fèi) 價(jià)值流分析 快速響應(yīng)客戶的拉動(dòng)系統(tǒng) 實(shí)施精益生產(chǎn) Shorter lead time and on time delivery 快速并準(zhǔn)時(shí)交貨 Grow the mix，special configuration......

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一 精益生產(chǎn)方式的起源 精益生產(chǎn)方式簡介 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司，因此被稱為豐田生產(chǎn)方式。1984年，美國麻省理工學(xué)院集中了一批各國的高級(jí)專家，研究了日本汽車工業(yè)的做法。1990年，美國MIT發(fā)表了一個(gè)國際汽車共同研究報(bào)告，將豐田生產(chǎn)方式命名為LP。并將LP與歐美傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)方式(MP......

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Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 設(shè)備 效 率 出品率 利用率 90 x 90 x 90 實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 ＝ 72.9 生產(chǎn)效率＝實(shí)際產(chǎn)量divide;（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量times;有效生產(chǎn)工時(shí)）times;100 原料出品率＝（實(shí)際產(chǎn)量times;......

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times;times;times;times;times; 項(xiàng)目部 (以下簡稱甲方) times;times;times; 班組 (以下簡稱乙方) 按公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和上海市建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款： 1、工地負(fù)責(zé)......

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生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系問卷 非常感謝您的合作！ 敬啟者： 本問卷在于想了解您對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的看法，以為制定基于生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提供科學(xué)的依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)研究。作為一位優(yōu)秀的職業(yè)人士，您的意見對(duì)本文的研究非常重要，請(qǐng)您花5分鐘的時(shí)間填寫本問卷。 本問卷僅做研究目的，絕不會(huì)用......

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設(shè)備維修與保養(yǎng)的方式 我公司目前有待解決的問題是機(jī)械設(shè)備多，維修人員少，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用率高，為既能完成公司的生產(chǎn)指標(biāo)，又能使設(shè)備的使用完好率達(dá)到最佳狀態(tài)，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維修體系： 1．生產(chǎn)操作工人必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程去操作機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作，如發(fā)現(xiàn)因違章操作而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞者，除對(duì)操作者處罰外......

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一、總則 第一條、為適應(yīng)本公司大麥加工貯存和電力生產(chǎn)集中為一體的生產(chǎn)管理需要，通過對(duì)本公司危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控識(shí)別，系統(tǒng)建立健全防爆、防觸電、防火、防雷、防飛鳥禽畜鼠害、防盜、防塵、防汛、防潮、防人為失誤、防人身傷害的反事故機(jī)制和監(jiān)督落實(shí)機(jī)制，保障企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營有序進(jìn)行，特制定本辦法。本辦法適用于本企業(yè)整......

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公司5S管理運(yùn)行制度 為了給公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于公司全體員工。 一、5S活動(dòng)實(shí)施： 整理 （一）、廠區(qū)整理： 1. 車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)制定車間......

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設(shè)備管理規(guī)定 第一章 總則 第二章 設(shè)備使用規(guī)定 第三章 設(shè)備日常管理規(guī)定 第一節(jié) 設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定 第二節(jié) 設(shè)備檢修規(guī)定 第三節(jié) 設(shè)備巡回檢查規(guī)定 第四節(jié) 閑置設(shè)備的管理辦法 第五節(jié) 設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)志管理辦法 第六節(jié) 計(jì)量管理辦法 第七節(jié) 壓力容器的管理辦法 第八節(jié) 維修工具管理辦法 第四章 設(shè)備報(bào)......

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一、目的 測試新進(jìn)設(shè)備質(zhì)量和制程能力，為現(xiàn)場量產(chǎn)做準(zhǔn)備 二、說明 防焊課制程試車針對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的控制主要包括以下三個(gè)方面： 1 防焊前處理 2.防焊印刷制程 3.預(yù)烤制程 4.曝光制程 5.顯影制程 6.后烤制程 7.網(wǎng)板房制程 8.文字印刷制程 制程試車計(jì)劃由相關(guān)制程負(fù)責(zé)PE編制,交付工程部、制造部......

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設(shè)備潤滑管理制度 1.目的作用 設(shè)備的潤滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。因此，必須建立和健全設(shè)備潤滑管理機(jī)構(gòu)和制度，切實(shí)做好工作。 2.管理......

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制造計(jì)量器具許可證考核規(guī)范 一、概 述 1、根據(jù)《計(jì)量法》及其實(shí)施細(xì)則和《制造、修理計(jì)量器具許可證管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本考核規(guī)范。 2、本規(guī)范適用于申請(qǐng)制造計(jì)量器具許可證的考核、許可證的日常監(jiān)督檢查和有效期滿后的復(fù)查。 3、制造許可證的考核包括計(jì)量法制管理、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)條件三個(gè)方面。其中，生......

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現(xiàn)場車間5S標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 二級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 三級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 四級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 五級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 1 定置區(qū)劃線及通道線 物品放置區(qū)劃線通道線 區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。 區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn)。 有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線，但已臟污或殘損。 劃線不被占?jí)?，通道保持通暢、整潔?保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明......

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關(guān)于6西格瑪 美國通用電器（GE）公司總裁杰克.韋爾奇先生被人們贊譽(yù)為世界頭號(hào)老板。1999年GE公司市值突破3000億美圓，成為世界上最贏利和最值錢的企業(yè)。是什么使韋爾奇先生領(lǐng)導(dǎo)的這支世界超級(jí)企業(yè)艦隊(duì)所向披靡？韋爾奇先生說是GE公司的6西格瑪、產(chǎn)品服務(wù)、全球化三大發(fā)展戰(zhàn)略。韋爾奇先生視6西格瑪管理......

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6-Sigma 系統(tǒng)解決方案 1 6-Sigma水平調(diào)查 正開始著手在制程中獲得重大改進(jìn)和財(cái)務(wù)回報(bào)的公司 此項(xiàng)工作主要是幫助企業(yè)現(xiàn)況及評(píng)估現(xiàn)階段導(dǎo)入6-Sigma方法的可能性及其適當(dāng)?shù)牟呗浴?根據(jù)quot;科理6-Sigma水平調(diào)查quot;進(jìn)行評(píng)估企業(yè)的能力。它包括下面幾個(gè)項(xiàng)目： - 控制能力 -......

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公司財(cái)務(wù)流程mdash;生產(chǎn)成本核算崗工作 (一)生產(chǎn)成本核算流程框架 費(fèi)用核算 費(fèi)用歸集與分配 產(chǎn)品成本核算 產(chǎn)成品入庫 產(chǎn)成品發(fā)出 日常費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用 質(zhì)保費(fèi)用......

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質(zhì)量目標(biāo)管理 1 范圍 適用于公司級(jí)質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的制定、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整 2 控制目標(biāo) 2.1 確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的制定滿足市場需求,符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，并考慮到企業(yè)的管理水平和工藝技術(shù)現(xiàn)狀 2.2 確保質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的一致性，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 2.3 通過制定質(zhì)量計(jì)劃確......

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企業(yè)安全管理-管安全費(fèi)用的使用和管理 　　第十三條 安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍使用。 　?。ㄒ唬┩晟啤⒏脑旌途S護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，其中： 　　1.礦山企業(yè)安全設(shè)備設(shè)施是指礦山綜合防塵、地質(zhì)監(jiān)控、防滅火、防治水、危險(xiǎn)氣體監(jiān)測、通風(fēng)系統(tǒng),支護(hù)及防治邊幫滑坡設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、供配電系統(tǒng)、運(yùn)輸（提升）......

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企業(yè)安全管理-安全費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn) 　　第六條 礦山企業(yè)安全費(fèi)用依據(jù)開采的原礦產(chǎn)量按月提取。各類礦山原礦單位產(chǎn)量安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)如下： 　?。ㄒ唬┦?，每噸原油17元； 　?。ǘ┨烊粴猓壳Я⒎矫自瓪?元； 　　（三）金屬礦山，其中露天礦山每噸4元，井下礦山每噸8元； 　?。ㄋ模┖斯I(yè)礦山，每噸22......

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高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法 　　　　　　　　　　　　　　　　　　第一章 總 則 　　第一條 為了建立高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益，根據(jù)有關(guān)法律和國務(wù)院有關(guān)決定，制定本辦法。 　　第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事礦山開采、......

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文件類型工程款支付證書...   2011.05.10

本表一式三份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各一份。工程款支付證書 工程名稱： 監(jiān)理表-12 致（建設(shè)單位） ： 根據(jù)施工合同的規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請(qǐng)和報(bào)表，并扣除有關(guān)款項(xiàng)，同意本期支付工程款共（大寫） （小寫： ）。請(qǐng)按合同規(guī)定及時(shí)付款。 其中： 1. 承包單位申報(bào)款為： 2. 經(jīng)審核承包單......

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一、 目的 為了對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的安全拆除，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施的報(bào)廢管理。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本制度。 二、 范圍 所有需拆除、報(bào)廢的設(shè)備、設(shè)施。 三、 職責(zé) 設(shè)備拆除的報(bào)廢工作由維修部負(fù)責(zé)，安全主任監(jiān)督。 四、 要求 1． 對(duì)已達(dá)到使用年限的設(shè)備或需報(bào)廢的設(shè)施需進(jìn)行拆除或報(bào)廢的設(shè)備，由生產(chǎn)部以書面向總......

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一、 目的 為保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實(shí)施，特制定此制度。 二、 范圍 本制度涵蓋本企業(yè)所有的安全檢查。 三、 安全檢查的要求 （一） 安全檢查的目的：安全檢查的主要目的是查找本企業(yè)存在的不安全因素，根據(jù)檢查結(jié)果提出消除或控制不安全因素的方法、措施。因此每次檢查均應(yīng)有明確的......

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生產(chǎn)管理反三違 管理制度 第一條 為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)預(yù)防和消除礦井生產(chǎn)過程中的事故隱患和三違現(xiàn)象，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，本著不安全不生產(chǎn)的原則，不斷加大安全管理力度和隱患排查、處罰力度，確保處安全生產(chǎn)，結(jié)合公司安全管理辦法和......

 257詳情

第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，推進(jìn)我處安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，根據(jù)公司《中煤第一建設(shè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核實(shí)施細(xì)則（暫行）》（中煤安〔2009〕54號(hào)）和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我施工生產(chǎn)特點(diǎn)，制定我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核實(shí)施細(xì)則和安全......

 98詳情

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 1、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃的制定與實(shí)施負(fù)第一責(zé)任。每年年初，處依據(jù)與公司簽訂的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本年度全處安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,并與項(xiàng)目部（工區(qū)）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、管理責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施。 2、各項(xiàng)目部（工區(qū)）按照處制......

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安全生產(chǎn)處罰辦法（修訂） 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《國家院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》等國家安全生產(chǎn)方面的相關(guān)法律法規(guī)要求，并依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)lt;中國中煤能源......

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國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部 關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見 安監(jiān)總管三〔2010〕186號(hào) 各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工業(yè)和信息化部門，有關(guān)中央企業(yè)： 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通......

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