XX鋼絲有限公司生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(DOC 14頁)

  文件類別:生產(chǎn)管理

  文件格式:文件格式

  文件大?。?6K

  下載次數(shù):60

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

XX鋼絲有限公司生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(DOC 14頁)
一、鋼絲生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
1 目的
為了讓生產(chǎn)操作人中清楚、明確、了解和掌握各工序及崗位的生產(chǎn)工藝和技術(shù)要求,確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。
2 適用范圍
適用與本廠生產(chǎn)過程中所有的工藝、技術(shù)、質(zhì)量的控制。
3 職責(zé)
3.1技術(shù)部提供有生產(chǎn)中適用的工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工裝模具等相關(guān)文件,負(fù)責(zé)對(duì)工藝流程方案的制定。
3.2生產(chǎn)部提供相關(guān)的《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》及《生產(chǎn)命令單》。
3.3質(zhì)管部提供生產(chǎn)過程中的過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),與成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.4各崗位人員按工藝流程,《生產(chǎn)指導(dǎo)書》嚴(yán)格執(zhí)行。
4 工作程序
4.1組批投料操作過程
4.1.1組批投料的原則是根據(jù)《原料的材質(zhì)書》,并經(jīng)質(zhì)管部檢驗(yàn)確認(rèn)無誤的合格原料后,按同一批號(hào)或爐號(hào)鋼號(hào)、規(guī)格投料生產(chǎn)。
4.1.2班組長有責(zé)任檢驗(yàn)原料的表面質(zhì)量,批號(hào)或爐號(hào)堆放等情況,如有異常,應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。具體參照《生產(chǎn)命令單》與《生產(chǎn)投料單》。
4.1.3酸洗前的準(zhǔn)備:破線,即剪斷多余的打包帶,只留有一根據(jù)綁腰線,使盤條均勻散開,并在綁腰線上掛上標(biāo)牌。
4.1.4酸洗—磷化—皂化。具體參照《酸洗、磷化、皂化操作過程》。
4.1.5皂化后鋼絲的堆放:班組長負(fù)責(zé)對(duì)皂化后鋼絲的堆放,應(yīng)分鋼號(hào)、批號(hào)或爐號(hào)、規(guī)格堆放,避免混鋼混爐。
4.16鋼絲拉拔前的準(zhǔn)備:班組長負(fù)責(zé)選擇潤滑劑、模具等拉絲用具。在收線架上應(yīng)先掛上同一批號(hào),規(guī)格的標(biāo)識(shí)。
4.1.7拉拔至穩(wěn)定化處理時(shí)的半成品,應(yīng)注意收線架上的標(biāo)牌是否與鋼絲批號(hào)或爐號(hào)、鋼號(hào)相符。

XX鋼絲有限公司生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(DOC 14頁)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有