公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表
公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表 |____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo) | |年度工作考核表 | |（ 年度） | |　 | | 姓 名_________ | | 職 務(wù)________ | | 何時任現(xiàn)職________ | |　 | |一、述職報告摘要（由本人填寫） | |　 | |　 | | 簽名 | |年 月 日 | 二、民主評議情況 |參加評議人數(shù) |任職情況綜合分析 | | |優(yōu)秀 |稱職 |基本稱職 |不稱職 | |本部門員工 | | | | | | |其他人員 | | | | | | |總結(jié) | | | | | | |三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見 | |　 | |　 | | 組長 | |年 月 日 | |四、被考核者意見 | |　 | | | |簽名 | |年 月 日 | |五、董事會意見 | |　 | |　 | |董事長簽字 | | | |年 月 日 | 六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表 |考核 |考核內(nèi)容 |平分等級 | |項目 | | | | | |好 |較好|一般 |較差 | |工作 |崗位職責(zé)范圍完成情況 | | | | | |實績 | | | | | | |評價 | | | | | | | |公司布置的任務(wù)完成情況 | | | | | | |年度工作目標完成情況 | | | | | |德能 |思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作 | | | | | |素質(zhì) | | | | | | |評價 | | | | | | | |本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)| | | | | | |務(wù) | | | | | | |組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門| | | | | | |關(guān)系 | | | | | | |調(diào)研綜合能力：進行組織調(diào)查研究，提出對策 | | | | | | |用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級作出公正| | | | | | |評價 | | | | | | |口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力 | | | | | | |文字表達能力：能獨立完成各種文字工作 | | | | | | |法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀 | | | | | | |改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性 | | | | | |自我 |自我評價客觀，對自身問題能認真分析 | | | | | |述職 | | | | | | |評價 | | | | | | | |對今后努力方向明確，整改措施切實可行 | | | | | | |綜合評價等級 | | | | |
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