說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

平沙逐浪-奧美的九陰真經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)講座......

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人力資源管理 人力資源計(jì)劃 員工的招聘 人員的培訓(xùn) 績(jī)效評(píng)估 職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展 9.1 人力資源計(jì)劃 9.1.1 人力資源計(jì)劃的任務(wù) 1.系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織中人力資源的需求量 包括：需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和 需求變化規(guī)律 2.選配合適的人員 用科學(xué)的人力資源方法對(duì)組織的人員特別 是管理人員進(jìn)行選配 3......

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本章要點(diǎn) 識(shí)別公司競(jìng)爭(zhēng)者 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 在顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向中平衡 決定細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)吸引力的5種力量 壁壘與盈利能力 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 銷售商數(shù)量及其差別程度 進(jìn)入、流動(dòng)與退出障礙 成本結(jié)構(gòu) 縱向一體化的程度 全球經(jīng)營(yíng)的程度 主要家電行業(yè)的戰(zhàn)略群體 分析競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)者拓展計(jì)劃 假設(shè)的......

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某市商業(yè)銀行薪酬制度手冊(cè)說(shuō)明 4 第一章 總則 4 第一條 總則說(shuō)明 4 第二條 適用范圍 4 第三條 制定薪酬制度的原則 4 第四條 薪酬制度總述 5 第五條 薪酬體系的框架 5 第六條 支行/營(yíng)業(yè)部薪酬制度說(shuō)明 5 第二章 薪酬總額 6 第七條 概念說(shuō)明 6 第八條 薪酬總額的確定 6 第九條 ......

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總則 第一條 總則說(shuō)明 為建立管理規(guī)范、關(guān)系合理、激勵(lì)充分、約束嚴(yán)明的現(xiàn)代商行薪酬制度并進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，特制訂此手冊(cè)。我們的目的在于建立和執(zhí)行能夠最大限度地吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才的管理制度，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)石家莊市商業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 第二條 適用范圍 石家莊市商業(yè)銀行總部及所屬各支行、營(yíng)業(yè)部......

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支行/營(yíng)業(yè)部員工套薪表與浮動(dòng)薪酬分配 第一條 支行/營(yíng)業(yè)部員工付薪說(shuō)明 支行/營(yíng)業(yè)部崗位的固定薪酬收入水平應(yīng)當(dāng)依照崗位評(píng)估的結(jié)果順序，結(jié)合各支行的實(shí)際價(jià)值序列進(jìn)行確定。不同支行相同崗位的薪酬水平會(huì)有一定的差異。 支行/營(yíng)業(yè)部的薪檔劃分與總部有所不同，并與業(yè)績(jī)掛鉤。薪酬差距相對(duì)于總部而言適當(dāng)增大。 第......

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總部員工套薪表與浮動(dòng)薪酬分配 第一條 員工定義 總部員工包括：目前屬于總部定編范圍的所有正式崗位員工。第二條 員工固定工資（不含特殊崗位津貼）套薪表 ......

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第三章 等級(jí)工資制 第一條 等級(jí)工資制結(jié)構(gòu) 等級(jí)工資制的結(jié)構(gòu)分為兩個(gè)部分，包括：固定工資中的等級(jí)工資部分和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。 等級(jí)工資：根據(jù)各崗位的相對(duì)價(jià)值，以總工資收入的市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合固定部分比例的國(guó)際慣例數(shù)據(jù)得出，按月計(jì)發(fā)。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定金額，按考核周期計(jì)發(fā)，當(dāng)期考核工資下期......

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第七章 福利保險(xiǎn)說(shuō)明 第一條 概述 福利是作為商行薪酬體系的一個(gè)不可或缺的組成部分。福利也有廣義和狹義之分，廣義的福利包括工資。我們這里的福利是針對(duì)狹義的福利而言的，即商行支付給員工的除工資或薪金之外的勞動(dòng)報(bào)酬，通常以實(shí)物或提供服務(wù)的形式支付。 第二條 福利項(xiàng)目計(jì)提 福利費(fèi)用的計(jì)提按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行......

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日常薪酬管理 第一條 初次定薪辦法 新的薪酬體系啟動(dòng)后，第一個(gè)考核周期內(nèi)仍按原薪酬體系發(fā)放，第二個(gè)考核周期按新的薪酬體系發(fā)放，使用第一個(gè)考核周期的考核結(jié)果。 第二條 普調(diào)的原則 薪酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績(jī)調(diào)薪、崗位變動(dòng)調(diào)薪、市場(chǎng)供求關(guān)系調(diào)薪等）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。 商行將根據(jù)銀......

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第八章 補(bǔ)充細(xì)則 第一條 管理職責(zé) 商行薪酬管理制度和實(shí)施細(xì)則由人力資源部擬訂，報(bào)分管副行長(zhǎng)審批。 商行人力資源部負(fù)責(zé)商行薪酬體系的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整，提出意見，報(bào)分管副行長(zhǎng)審批；并在批準(zhǔn)后具體實(shí)施。 各部門、各級(jí)管理人員按商行規(guī)定參與所屬員工的薪酬管理，客觀、公正對(duì)員工技能、績(jī)效進(jìn)行考核，合理地確定員......

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第二章 薪酬總額 第一條 概念說(shuō)明 薪酬總額，即在崗員工年度內(nèi)獲得的全部現(xiàn)金形式的收入總額。薪酬總額包括員工的固定工資、固定現(xiàn)金補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金和其他收入總和。 設(shè)計(jì)員工現(xiàn)金收入總額概念，目的是便于考核員工的實(shí)際收入與其給商行帶來(lái)的價(jià)值是否匹配，分析員工工資對(duì)應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)上的定位，合理調(diào)整員工工資收入的......

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會(huì)計(jì)前提、原則和方法 會(huì)計(jì)要素、科目和方法借貸記賬法及運(yùn)用 ......

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公司目標(biāo)制定研討會(huì) 今日日程 bull; 介紹績(jī)效管理理念及流程 bull; 確定九星公司發(fā)展遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略 bull; 介紹均衡計(jì)分卡 bull; 討論九星公司均衡計(jì)分卡 會(huì)議要實(shí)現(xiàn)具體的成果 bull; 明確績(jī)效管理的內(nèi)涵 bull; 介紹有效的績(jī)效管理流程 bull; 介紹績(jī)效管理實(shí)施的關(guān)鍵 bu......

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知識(shí)管理技術(shù)平臺(tái) 知識(shí)管理概念 知識(shí)管理的范圍 企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的功能 個(gè)人知識(shí)管理系統(tǒng)的功能 知識(shí)管理的相關(guān)技術(shù) 知識(shí)挖掘 內(nèi)容挖掘 知識(shí)可視化 知識(shí)倉(cāng)庫(kù) 知識(shí)倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)勢(shì) 智能代理 Web挖掘 異構(gòu)分布式數(shù)據(jù)庫(kù) 個(gè)性化服務(wù)技術(shù) E-Learning 網(wǎng)絡(luò)會(huì)議技術(shù)---在線溝通 網(wǎng)絡(luò)會(huì)議技術(shù)mdas......

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Best Practice Financial Processes: Fixed Assets Fixed Assets - Best Practice Objectives Fixed Assets - Best Practice Features Fixed Assets - Measures/......

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成就樂(lè)能經(jīng)理人 mdash;mdash;素質(zhì)培訓(xùn) 一、成功在于態(tài)度 1、成功的關(guān)鍵在于態(tài)度 a、勇于承擔(dān)別人不愿意承擔(dān)的責(zé)任 b、解決別人不能解決的問(wèn)題 c、做別人不愿意做的事，并不求回報(bào) 傻瓜 短視 不吃虧 最吃虧的事，挑三揀四不愿意做，最后自然什么也做不了 2、為什么沒(méi)有成功？ mdash;md......

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崗位分析,評(píng)估和工資架構(gòu) 崗位描述書 崗位名稱 上級(jí)崗位 所屬部門 編寫日期 版本編號(hào) 崗位目的 部門架構(gòu) 工作范圍及內(nèi)容 主要任務(wù) 技能要求 好的崗位描述書 分析崗位，不是工作清單 描述崗位，不是描述上崗的人 客觀事實(shí)，不是主觀判斷 現(xiàn)在的工作，不是未來(lái)可能的改變 容易閱讀，避免專業(yè)用語(yǔ) 邏輯清晰......

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選 擇 背景： 小劉和小張是移動(dòng)公司去年招來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生。人力資源部在招聘時(shí)曾經(jīng)承諾：大學(xué)生到基層鍛煉一年后，如果業(yè)績(jī)出色將會(huì)被調(diào)回省公司。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，他們毅然推掉幾家知名公司的邀請(qǐng)，決然地加入了移動(dòng)公司。 小劉作為本科生被分配到A市的市場(chǎng)部門，主要從事營(yíng)銷策劃。當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，由于A......

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沙盤對(duì)抗操作手冊(cè)mdash;mdash;網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)理 歡迎您和您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入電信運(yùn)營(yíng)沙盤對(duì)抗，現(xiàn)在您已經(jīng)是本地區(qū)一家移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)理！ 一、 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)理崗位職責(zé)介紹： #61548; 根據(jù)公司戰(zhàn)略提出網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計(jì)劃； #61548; 需要與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)理協(xié)商確定網(wǎng)絡(luò)負(fù)載率指標(biāo)，因?yàn)樵撝笜?biāo)會(huì)對(duì)......

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沙盤對(duì)抗操作手冊(cè)mdash;mdash;市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 歡迎您和您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入電信運(yùn)營(yíng)沙盤對(duì)抗，現(xiàn)在您已經(jīng)是本地區(qū)一家移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理！ 一、 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理崗位職責(zé)介紹： #61548; 制定產(chǎn)品價(jià)格； #61548; 根據(jù)公司戰(zhàn)略，按照目前公司所開發(fā)出的業(yè)務(wù)及網(wǎng)絡(luò)狀況制定目標(biāo)人群的市場(chǎng)營(yíng)銷......

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沙盤對(duì)抗操作手冊(cè)mdash;mdash;人力資源經(jīng)理 歡迎您和您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入電信運(yùn)營(yíng)沙盤對(duì)抗，現(xiàn)在您已經(jīng)是本地區(qū)一家移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的人力資源經(jīng)理！ 一、 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)介紹： #61548; 根據(jù)公司發(fā)展情況，制定人才招聘計(jì)劃；每個(gè)員工可支持1萬(wàn)用戶數(shù)，在大力發(fā)展用戶前，必須要有足夠的員工數(shù)量；......

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沙盤對(duì)抗操作手冊(cè)mdash;mdash;財(cái)務(wù)總監(jiān) 歡迎您和您的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入電信運(yùn)營(yíng)沙盤對(duì)抗，現(xiàn)在您已經(jīng)是本地區(qū)一家移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的財(cái)務(wù)總監(jiān)！ 一、 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)介紹： #61548; 根據(jù)各部門提交的投入預(yù)算，進(jìn)行資金的分配及最終決策； #61548; 負(fù)責(zé)公司總支出及總收入的計(jì)算，可隨時(shí)向CEO匯......

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一體化的喜與憂 考察維度：組織管理、業(yè)務(wù)敏感 難易程度：較難 ONE CM的戰(zhàn)略在整個(gè)移動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部的實(shí)施為中國(guó)移動(dòng)的發(fā)展和企業(yè)形象的提升帶來(lái)了巨大的貢獻(xiàn)。在這樣一個(gè)大的背景下，各省公司也逐步走向省市縣一體化的道路。 有人認(rèn)為，一體化戰(zhàn)略以省公司為單位，加強(qiáng)了一體化的管理和控制，改變了原有的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)見......

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陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理綜合測(cè)評(píng)報(bào)告 職 位：綜合部副總經(jīng)理 總 評(píng)：親歷親為型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，心思細(xì)膩，追求完美，有較強(qiáng)的邏輯思維與文字駕馭能力，心胸不夠豁達(dá)，全局意識(shí)略顯不足 一、 個(gè)人素質(zhì) #61548; 性格偏內(nèi)向，心思細(xì)膩，具有較強(qiáng)的邏輯思維能力，慮事周密 #61548; 認(rèn)真負(fù)責(zé)，處事果斷，略顯急躁，......

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公文筐案例 假定你是某地市移動(dòng)公司的副總經(jīng)理，由于總經(jīng)理正在集團(tuán)參加培訓(xùn)，因此你將在他回來(lái)之前全權(quán)代理他的職務(wù)，現(xiàn)在是上午9點(diǎn)鐘，在聽取了下屬的工作匯報(bào)，做好今天的工作安排之后，你來(lái)到辦公室。秘書已經(jīng)將你需要處理的近日積壓的文件整理好，放在了文件夾內(nèi)。文件的順序是隨機(jī)排列的，你需要自己去排序處理。你......

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陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)中心介紹 評(píng)價(jià)對(duì)象和應(yīng)用范圍 應(yīng)用于評(píng)價(jià)在職或潛在的二級(jí)經(jīng)理，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的性格、能力、潛質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定其勝任程度或相對(duì)于目標(biāo)職位的準(zhǔn)備度，以輔助外部招聘、內(nèi)部競(jìng)聘、職業(yè)生涯規(guī)劃、班子調(diào)配、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等重要的人力資源決策。 評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容 評(píng)價(jià)的維度和標(biāo)準(zhǔn)是建立在陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)......

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操作指南 4.1測(cè)評(píng)師 4.1.1測(cè)評(píng)前 bull; 熟悉各個(gè)測(cè)評(píng)活動(dòng)、具體案例 bull; 熟悉測(cè)評(píng)對(duì)象的基本背景 bull; 熟悉評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) bull; 了解整體測(cè)評(píng)方案、時(shí)間安排 bull; 事先布置好相關(guān)的場(chǎng)所及環(huán)境、榷備好測(cè)評(píng)過(guò)程中所需要的各種道具 4.1.2測(cè)評(píng)中 bull; 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)......

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說(shuō)明 本次領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)主要是通過(guò)對(duì)二級(jí)經(jīng)理（正職、副職、三級(jí)正）進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)，我方采用四種測(cè)評(píng)工具，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了測(cè)評(píng)工作。在整個(gè)的測(cè)評(píng)中，陜西移動(dòng)人力資源部給予我們極大的支持，致使整個(gè)的測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)獨(dú)立、客觀和公正。 一、測(cè)評(píng)維度介紹： 測(cè)評(píng)中的維度和標(biāo)準(zhǔn)是建立在陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力模型基礎(chǔ)......

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需求滿足得分說(shuō)明 #61548; 每類型用戶都有自己的期望業(yè)務(wù)，運(yùn)營(yíng)商開發(fā)提供這些業(yè)務(wù)即可滿足相應(yīng)用戶的需求，需求滿足得分按照用戶類型計(jì)算 #61548; 業(yè)務(wù)需求分為A、B、C三類 #61618; A類業(yè)務(wù)有A1、A2、A3、A4 #61618; B類業(yè)務(wù)有B1、B2、B3、B4、B5、B6 #6......

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把每個(gè)字母的分?jǐn)?shù)，在下表中圈出來(lái)，接著把圈圈連起來(lái)，這就得到你個(gè)人事業(yè)驅(qū)策力 的剖析圖解。 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 I 地位 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 1......

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外國(guó)專家引進(jìn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)招投標(biāo)工作順利完成 11月30日，在北京外國(guó)專家大廈舉辦了外國(guó)專家引進(jìn)測(cè)評(píng)系統(tǒng)招投標(biāo)工作會(huì)議，國(guó)家行政學(xué)院評(píng)估中心、北京師范大學(xué)管理學(xué)院和北京國(guó)永融通系統(tǒng)集成有限公司等8家單位參與了這個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。國(guó)家外國(guó)專家局經(jīng)濟(jì)技術(shù)專家司副司長(zhǎng)蘇光明同志及中國(guó)國(guó)際人才市場(chǎng)有關(guān)同志參加了......

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外國(guó)專家測(cè)評(píng)系統(tǒng)項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)時(shí)間安排 序號(hào) 時(shí)間 內(nèi)容 參加人員 地點(diǎn) 備注 1 10月15前 完成《外國(guó)專家測(cè)評(píng)系統(tǒng)項(xiàng)目管理辦法》，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批。 2 10月26日 15：00 專家工作委員研討會(huì) 專家及測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)人員 局辦公樓 3 10月17日至11月6日 收集標(biāo)書 劉陽(yáng)、時(shí)健負(fù)責(zé) 4 ......

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中國(guó)外國(guó)專家局外國(guó)專家人才引進(jìn)課題填表說(shuō)明 一、封面右上方表格申請(qǐng)人只填寫所在單位組織代碼，其他欄目不 填寫。 二、本申請(qǐng)書以A4紙一式3份,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交課題招標(biāo)辦公室。 三、課題負(fù)責(zé)人必須如實(shí)填寫。 一、課題負(fù)責(zé)人及主要參與人員簡(jiǎn)況 負(fù)責(zé)人 姓名 性別 出生年月 職稱 行政職務(wù) 學(xué)歷、學(xué)位 研......

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評(píng)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 項(xiàng)目名稱： 2005年 月 日 專題編號(hào) 標(biāo)書編號(hào) 評(píng)分結(jié)果 參加人數(shù) 平均分 名次 經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)） 是否中標(biāo) 備注 1 2 3 4 5 6 7 總經(jīng)費(fèi) 2005年 是 否 ......

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某某公司在線測(cè)試指南 歡迎參加集團(tuán)客戶經(jīng)理競(jìng)聘在線測(cè)試，本次測(cè)試需要您填寫兩份測(cè)評(píng)問(wèn)卷，動(dòng)力人格測(cè)評(píng)問(wèn)卷和探鼎職業(yè)興趣測(cè)評(píng)問(wèn)卷。請(qǐng)您按以下程序進(jìn)入系統(tǒng)開始問(wèn)卷填寫： 1、 打開IE瀏覽器，輸入網(wǎng)址：http://china-bt1.ceping.cn 2、 在打開的網(wǎng)頁(yè)中點(diǎn)擊注冊(cè) 3、 在打開的網(wǎng)頁(yè)......

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編號(hào)：CNCA—01C—002：2001 電氣電子產(chǎn)品類強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 電線電纜產(chǎn)品 電線電纜 2001-12-07發(fā)布 2002-05-01實(shí)施 中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布 目 錄 1. 適用范圍 ......

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第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)，明確鑒證業(yè)務(wù)的目標(biāo)和要素，確定中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審閱準(zhǔn)則、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師其他鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則（分別簡(jiǎn)稱審計(jì)準(zhǔn)則、審閱準(zhǔn)則和其他鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則）適用的鑒證業(yè)務(wù)類型，根據(jù)《中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》，制定本準(zhǔn)則。 第二條 鑒證業(yè)務(wù)包......

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utting Definiteness of Purpose to Work 使?jié)撘庾R(shí)發(fā)揮作用，只是邁向成功的第一步而已。如果 你不能說(shuō)服他人與你合作，而且又無(wú)法遵守嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的話， 一樣不會(huì)成功的，在后面幾章中將詳細(xì)說(shuō)明這些標(biāo)準(zhǔn)。 Making your subconscious work for ......

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國(guó)際視野捕捉獲利機(jī)會(huì) 全球布局分散投資風(fēng)險(xiǎn) 南方全球精選配置基金營(yíng)銷手冊(cè) --- 分享全球資本成長(zhǎng)盛宴 本資料為銀行渠道營(yíng)銷專用內(nèi)部資料，南方全球精選配置基金的相關(guān)情況以正式獲批的基金法律文件為準(zhǔn)，南方基金鄭重提醒投資者：基金投資有風(fēng)險(xiǎn)，投資基金需謹(jǐn)慎。 一. 全球市場(chǎng)展望 2006年，沉寂多年的中......

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比較優(yōu)勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略mdash;mdash;對(duì)東亞奇跡的再解釋 本文認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇上，除了立足于趕超型重工業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略或進(jìn)口替代戰(zhàn)略以外，還有一種更為成功的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，即比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，這是日本和亞洲 quot; 四小龍 quot; 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成功的核心所在。比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展在每個(gè)......

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