說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

部長(zhǎng)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū)|崗位名稱(chēng)|部長(zhǎng)助理 |崗位編號(hào) | ||所在部門(mén)|宣傳文化部 |崗位定員 | ||直接上級(jí)|部長(zhǎng) ......

 122詳情

部長(zhǎng)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 部長(zhǎng)助理 崗位編號(hào) 所在部門(mén) 技術(shù)改造部 崗位定員 直接上級(jí) 部長(zhǎng) 職系 直接下級(jí) 技改技措專(zhuān)責(zé) 所轄人員 崗位分析日期 2001年10月 本職：協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)技改技措項(xiàng)目論證、報(bào)批、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、計(jì)劃調(diào)整、竣工驗(yàn)收等工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職責(zé) 一 職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)組織編......

 65詳情

保衛(wèi)保密部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 保衛(wèi)保密部部長(zhǎng) 崗位編號(hào) 所在部門(mén) 保衛(wèi)保密部 崗位定員 直接上級(jí) 條件保障副院長(zhǎng) 職系 直接下級(jí) 消防保衛(wèi)治安專(zhuān)責(zé)、保密專(zhuān)責(zé) 所轄人員 崗位分析日期 2001年10月 本職：負(fù)責(zé)全院保衛(wèi)、保密、消防和治安等管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制......

 51詳情

保密專(zhuān)責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 保密專(zhuān)責(zé) 崗位編號(hào) 所在部門(mén) 保衛(wèi)保密部 崗位定員 直接上級(jí) 保衛(wèi)保密部部長(zhǎng) 職系 直接下級(jí) 無(wú) 所轄人員 無(wú) 崗位分析日期 2001年10月 本職：協(xié)助部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全院的保密工作及保衛(wèi)保密部的內(nèi)勤工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全院的保密宣傳教育等工作 ......

 111詳情

某公司成本科工作職責(zé)......

 99詳情

定價(jià)越高越好嗎 某烤煙廠(chǎng)年產(chǎn)量為10萬(wàn)條，烤煙生產(chǎn)適用稅率見(jiàn)下表。 　　 烤煙企業(yè)所得稅稅率表 利潤(rùn)收入／萬(wàn)元 稅率（） １００～２００ ２５ ２００～５００ ５０ ５００～１８００ ７５ １８００以上 ９０ 　　政府規(guī)定每條煙的最高限價(jià)為27元，最低限價(jià)為20元，企業(yè)會(huì)采用哪個(gè)價(jià) ......

 108詳情

山西省焦炭集團(tuán)有限責(zé)任公司 某年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)情況說(shuō)明 山西省焦炭集團(tuán)有限責(zé)任公司： 我們接受委托，對(duì)貴公司2006年度的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表是貴公司管理層的責(zé)任。這種責(zé)任包括：（1）設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)與財(cái)務(wù)報(bào)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以使財(cái)務(wù)報(bào)表不存在由......

 230詳情

證券業(yè)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則 第一章 總則 第一條 為規(guī)范證券業(yè)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，維護(hù)證券市場(chǎng)秩序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)證券法》、《中華人民共和國(guó)證券投資基金法》、《證券公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，制定本準(zhǔn)則。 第二條 證券業(yè)從業(yè)人員從事證券業(yè)務(wù)應(yīng)遵守本準(zhǔn)則。 第三條 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)協(xié)會(huì)）......

 209詳情

國(guó)土資源部解讀 《國(guó)土資源十二五標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》 及《國(guó)土資源標(biāo)準(zhǔn)體系表》 近日，國(guó)土資源部發(fā)布《國(guó)土資源十二五標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》以及《國(guó)土資源標(biāo)準(zhǔn)體系表》，記者就有關(guān)問(wèn)題采訪(fǎng)部科技與國(guó)際合作司司長(zhǎng)姜建軍。 記者：能否簡(jiǎn)單談?wù)剣?guó)土資源標(biāo)準(zhǔn)的作用及其意義？ 姜建軍：國(guó)土資源標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作為行政審批、監(jiān)管執(zhí)......

 295詳情

電保險(xiǎn)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則 為規(guī)范保險(xiǎn)從業(yè)人員職業(yè)行為，根據(jù)《中華人民共和國(guó)保險(xiǎn)法》、中國(guó)保監(jiān)會(huì)有關(guān)政策規(guī)定，制定本準(zhǔn)則。 第一章 保險(xiǎn)從業(yè)人員基本行為準(zhǔn)則 第一條 應(yīng)依法合規(guī)，自覺(jué)遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度，接受中國(guó)保監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與管理，遵守中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的自律規(guī)則，執(zhí)行所在機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度。 ......

 97詳情

保監(jiān)會(huì)就保險(xiǎn)業(yè)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則相關(guān)情況答問(wèn) 中國(guó)保監(jiān)會(huì)紀(jì)委書(shū)記陳新權(quán) 就保險(xiǎn)業(yè)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則制定及執(zhí)行情況答記者問(wèn) 新華社北京８月１２日電 中國(guó)保監(jiān)會(huì)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記陳新權(quán)近日就保險(xiǎn)業(yè)制定及執(zhí)行《保險(xiǎn)監(jiān)管人員行為準(zhǔn)則》和《保險(xiǎn)從業(yè)人員行為準(zhǔn)則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《行為準(zhǔn)則》）的有關(guān)情況接受了新華社記者采......

 120詳情

保監(jiān)會(huì)就《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)案件責(zé)任追究指導(dǎo)意見(jiàn)》答問(wèn) 問(wèn)：建立保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)案件責(zé)任追究制度的背景是什么？ 答：近年來(lái)，保險(xiǎn)刑事、行政案件時(shí)有發(fā)生，給保險(xiǎn)業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)造成影響，也在一定程度上損害了保險(xiǎn)業(yè)的社會(huì)形象。保監(jiān)會(huì)高度重視打擊保險(xiǎn)犯罪，不斷加大監(jiān)管力度，查處了相關(guān)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和違法違規(guī)人員，但保險(xiǎn)違法違規(guī)行為仍......

 242詳情

如何進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理需要一系列精心設(shè)計(jì)的流程才能邁上可控之路，我們四步曲的咨詢(xún)程序是： 四、實(shí)操步驟一：職業(yè)生涯診斷 ......

 141詳情

農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例 第一章 總 則 第一條 為了確認(rèn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的法人資格，規(guī)范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社登記行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》，制定本條例。 ......

 702詳情

第一條 為了加強(qiáng)個(gè)體工商戶(hù)名稱(chēng)的登記管理，規(guī)范個(gè)體工商戶(hù)名稱(chēng)的使用，維護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，保護(hù)個(gè)體工商戶(hù)名稱(chēng)所有人的合法權(quán)利，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條 個(gè)體工商戶(hù)可以不使用名稱(chēng)。個(gè)體工商戶(hù)決定使用名稱(chēng)的，該名稱(chēng)的登記注冊(cè)適用本辦法。 第三條 國(guó)家工商行政管理總局主管全國(guó)個(gè)......

 25詳情

總務(wù)行政工作的指導(dǎo)思想、方針和原則 一、指導(dǎo)思想、方針 總務(wù)行政管理工作的指導(dǎo)思想是：積極適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)的需要，不斷完善規(guī)章制度、規(guī)范服務(wù)，充分發(fā)揮資產(chǎn)的使用效能，更好地為公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)效益。 總務(wù)行政管理工作的方針是：在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮總務(wù)行政部門(mén)的服務(wù)保障作用，強(qiáng)......

 423詳情

上海times;times;客車(chē)有限公司職位說(shuō)明書(shū)管理辦法 一、目的 制定本辦法的目的是對(duì)職位說(shuō)明書(shū)的編制、簽訂、修改、變更、保管進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以實(shí)現(xiàn)職位明確、職責(zé)明晰、人崗適配的管理目標(biāo)。 二、范圍 本辦法適用于上海times;times;客車(chē)有限公司的所有職位。 三、術(shù)語(yǔ) 1、職位描述......

 68詳情

第一章：2005年遂寧房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 宏觀調(diào)空、土地拍賣(mài)、銀行緊縮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇將成為2005年遂寧房地產(chǎn)市場(chǎng)行動(dòng)準(zhǔn)則。 遂寧房地產(chǎn)市場(chǎng)新動(dòng)向： 1、遂寧房地產(chǎn)市場(chǎng)郊區(qū)化（中心近郊激烈碰撞） 隨著土地成本的上漲，產(chǎn)品造價(jià)的提高，市場(chǎng)的大量需求使得城北、河?xùn)|、工業(yè)園區(qū)等地段的房地產(chǎn)市場(chǎng)有突破性的發(fā)展前......

 96詳情

固定資產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 公司固定資產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是以提高公司效益為中心，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把公司固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任層層落實(shí)到部門(mén)、班組和職工的管理制度體系。 一、固定資產(chǎn)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的作用 公司固定資產(chǎn)是公司經(jīng)營(yíng)必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，在對(duì)固定資產(chǎn)的管理和使用中，現(xiàn)在主要存在的問(wèn)題有： （一）......

 149詳情

KPI指標(biāo)完成情況 3.1 KPI指標(biāo)達(dá)成及分析 3.1.1 KPI指標(biāo)達(dá)成率 KPI指標(biāo) 年初承諾 本年當(dāng)期 完成年初承諾 去年同期 同比增長(zhǎng) 營(yíng)業(yè)收入 利潤(rùn)總額 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 期間費(fèi)用率 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）、新品率（IE事業(yè)部） 3.1.2 比去年同期增減的原因及分析(限200字) 3......

 238詳情

企業(yè)流程再造之基本定義 企業(yè)流程再造(Business Process Reengineering,BPR)之定義為「根本重新思考，徹底翻新作業(yè)流程，以便在現(xiàn)今衡量表現(xiàn)的關(guān)鍵上，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等，獲得戲劇化的改善?！惯@個(gè)定義共有四個(gè)關(guān)鍵詞，依序探討如下： (一)根本 (Fundamenta......

 87詳情

企業(yè)流程再造方法論介紹 本方法論提供一個(gè)企業(yè)流程再造方法入門(mén)的參考，一般而言，方法論是死的，實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)需要因地制宜的修正，因此讀者在使用本方法論時(shí)，應(yīng)多加思考每一步驟所提出的基本問(wèn)題，作為最高的行動(dòng)綱領(lǐng)。本方法論中所提列的表格范例，主要作為解說(shuō)之用，必須視需要作修改。 企業(yè)流程再造的核心工作有五......

 78詳情

自我評(píng)估是對(duì)自己做出全面的分析，主要包括對(duì)個(gè)人的需求、能力、興趣、性格、氣質(zhì)等等的分析，以確定什么樣的職業(yè)比較適合自己和自己具備哪些能力。 組織與社會(huì)環(huán)境分析 組織與社會(huì)環(huán)境分析是對(duì)自己所處的環(huán)境的分析，以確定自己是否適......

 87詳情

職業(yè)生涯可分為內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯 內(nèi)職業(yè)生涯 是指在職業(yè)生涯發(fā)展中透過(guò)提升自身素質(zhì)與職業(yè)技能而獲取的個(gè)人綜合能力、社會(huì) 地位及榮譽(yù)的總和，它是別人無(wú)法替代和竊取的人生財(cái)富。 外職業(yè)生涯 是指在職業(yè)生涯過(guò)程中所經(jīng)歷的職業(yè)角色（職位）及獲取的物質(zhì)財(cái)富的總和，它是依賴(lài)于內(nèi)職業(yè)生涯的發(fā)展而增長(zhǎng)的。 每個(gè)......

 165詳情

職業(yè)生涯規(guī)劃的分類(lèi) 職業(yè)生涯規(guī)劃按照時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)分類(lèi)，可分為人生規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃與短期規(guī)劃四種類(lèi)型，具體見(jiàn)表： ......

 110詳情

招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷(xiāo)售等多個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作，在程序上沒(méi)有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評(píng)審委員的選擇則須有很......

 87詳情

施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由......

 67詳情

某股份有限公司通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 總經(jīng)理助理 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 質(zhì)量體系建設(shè) 做好本部門(mén)質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。 事業(yè)部總經(jīng)理直接評(píng)分； 范圍：0-100分 企管部 2 服務(wù)滿(mǎn)意度 本部門(mén)職工地滿(mǎn)意程度 同上 根據(jù)本部門(mén)職工調(diào)查 3 規(guī)范管理 通過(guò)各項(xiàng)制......

 77詳情

某股份有限公司通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 工程副總經(jīng)理 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表 2 業(yè)務(wù)回款率 實(shí)際回款與按......

 80詳情

某股份有限公司通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 銷(xiāo)售毛利 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表 2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義......

 56詳情

某股份有限公司通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 總經(jīng)理 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)部報(bào)表 2 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 根據(jù)財(cái)務(wù)部定義 ......

 61詳情

某股份有限公司高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 黨總支副書(shū)記（工會(huì)主席） 序號(hào) 指標(biāo)名稱(chēng) 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源 1 凈資產(chǎn)收益率 從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是最綜合、最重要的指標(biāo) 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其......

 80詳情

某公司費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 期間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政三塊費(fèi)用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的靈活性很高，更需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門(mén)的有關(guān)費(fèi)用支出情況。 ......

 78詳情

某房地產(chǎn)公司投資實(shí)務(wù)與介紹 房地產(chǎn)可行性研究 （一） 第1操作環(huán)節(jié)：成功邁出投資第一步 第2操作環(huán)節(jié)：可行性研究的誤區(qū)及相應(yīng)對(duì)策 第3操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)可行性研究戰(zhàn)略分析 第4操作環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)成功的可行性研究流程 第5操作環(huán)節(jié)：撰寫(xiě)出色的可行性研究報(bào)告書(shū) 第6操作環(huán)節(jié)：如何協(xié)調(diào)可行性研究投資預(yù)算 第7操......

 61詳情

某房地產(chǎn)公司市場(chǎng)調(diào)研說(shuō)明 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分與定位(一) 操作程序 第1操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)市場(chǎng)定位實(shí)戰(zhàn)價(jià)值分析 第2操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)市場(chǎng)定位誤區(qū)及對(duì)策 第3操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)市場(chǎng)定位概念精要 第4操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分定位的具體策略 第5操作環(huán)節(jié)：房地產(chǎn)市場(chǎng)定位要點(diǎn)分析 ......

 68詳情

高效團(tuán)隊(duì)的建立 1. 高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) 2. 高效團(tuán)隊(duì)的建立 3. 高效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 [pic] 高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) 1. 團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來(lái)臨 1. 團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使原先以個(gè)人為主導(dǎo)而 無(wú)法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。從不同的運(yùn)用例子，我們了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的趨 勢(shì)與必要性。 2. ......

 81詳情

高效團(tuán)隊(duì)的精神[pic] [pic] [pic]......

 87詳情

高效團(tuán)隊(duì)的建立[pic] [pic] [pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic] [pic] ......

 58詳情

高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ) 1. 團(tuán)隊(duì)合作時(shí)代的來(lái)臨 1. 團(tuán)隊(duì)合作已成為組織運(yùn)作的基本活動(dòng)。透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能使原先以個(gè)人為主導(dǎo)而 無(wú)法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。從不同的運(yùn)用例子，我們了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的趨 勢(shì)與必要性。 2. 下列是常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)例子： 3. 請(qǐng)您寫(xiě)下您對(duì)「團(tuán)隊(duì)」所給予的定義： |團(tuán)隊(duì)是： ......

 95詳情

高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 常務(wù)副總經(jīng)理 |序號(hào)|指標(biāo)名稱(chēng) |說(shuō)明 |計(jì)分規(guī)則 |數(shù)據(jù)來(lái)源 ||1 |凈資產(chǎn)收益率 |從股東的角度衡量金自 |1）=目標(biāo)值,得100 |財(cái)務(wù)部報(bào)表 || | |天正的......

 68詳情

導(dǎo)購(gòu)代表儀表整潔的重要性及基準(zhǔn) 儀表服飾整潔的重要性 給人第一印象好 導(dǎo)購(gòu)代表自我感覺(jué)好（有利于改善自己的心緒） 容易得到顧客的信賴(lài) 有利于改善工作場(chǎng)所的氣氛 有利于改善工作成果 儀表服飾整潔的著眼點(diǎn)與基準(zhǔn) 說(shuō)話(huà)方法和傾聽(tīng)方法的基本技巧 說(shuō)話(huà)方法的基本技巧 用明朗、快活、大聲的語(yǔ)調(diào)講話(huà) 整句話(huà)到句尾......

 82詳情

導(dǎo)購(gòu)代表須具備的七大意識(shí) 1、目標(biāo)意識(shí) 明確自己的工作目的和目標(biāo)并以此來(lái)開(kāi)展工作。 例如：本店每月的保本營(yíng)業(yè)額是多少？我每月的目標(biāo)銷(xiāo)售量是多少？ 2、利潤(rùn)意識(shí) 考慮利用利潤(rùn)和成本來(lái)開(kāi)展工作。 3、顧客意識(shí) (1)顧客就是上帝。(2)用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的。 4、改善意識(shí) 要時(shí)常檢討工作中的問(wèn)題點(diǎn)，琢磨改善的......

 95詳情

導(dǎo)購(gòu)代表接待顧客的“4S原則” SMILE（微笑） 用微笑表現(xiàn)明快的心境和感謝的心情。 SPEED（迅速）用迅速的動(dòng)作來(lái)表現(xiàn)精力充沛、熱情 明朗的服務(wù)。不讓顧客等待是良好服務(wù)的主要 環(huán)節(jié)。 SMART（心靈手巧） 通過(guò)嫻熟的操作獲得顧客的信任， 調(diào)試、包裝的熟練動(dòng)作，能讓人感到導(dǎo)購(gòu)代表 的訓(xùn)練有素。......

 230詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有