銀行薪酬制度手冊(cè)說(shuō)明-日常薪酬管理
日常薪酬管理
第一條 初次定薪辦法
新的薪酬體系啟動(dòng)后，第一個(gè)考核周期內(nèi)仍按原薪酬體系發(fā)放，第二個(gè)考核周期按新的薪酬體系發(fā)放，使用第一個(gè)考核周期的考核結(jié)果。
第二條 普調(diào)的原則
薪酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個(gè)別調(diào)整（業(yè)績(jī)調(diào)薪、崗位變動(dòng)調(diào)薪、市場(chǎng)供求關(guān)系調(diào)薪等）相結(jié)合的原則予以實(shí)施。
商行將根據(jù)銀行業(yè)的薪酬變化水平，結(jié)合商行的戰(zhàn)略定位，每年度對(duì)商行員工的總額收入水平進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的參考因素還包括薪酬比率、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)及商行的預(yù)算負(fù)擔(dān)能力等。其中：薪酬比率是實(shí)際薪酬與更新后市場(chǎng)化中位數(shù)值的比率，可以表示實(shí)際薪酬與更新后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬的比率；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性薪酬是指商行已有明確薪酬戰(zhàn)略(在市場(chǎng)上的明確定位)前提下所確定的商行欲比較的競(jìng)爭(zhēng)性水平。
第三條 業(yè)績(jī)調(diào)薪說(shuō)明
由人力資源部會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)商行的財(cái)務(wù)承擔(dān)能力，根據(jù)商行薪酬增長(zhǎng)幅度低于商行利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度以及職工實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于商行銷(xiāo)售額增長(zhǎng)幅度的原則提出是否可以進(jìn)行業(yè)績(jī)調(diào)薪的建議，報(bào)商行領(lǐng)導(dǎo)審批。調(diào)薪對(duì)象應(yīng)為每年12月31日的在冊(cè)員工，仍處于試用期的員工不在此行列。
商行應(yīng)根據(jù)員工年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，于次年年初將5%-10%的晉級(jí)指標(biāo)下發(fā)到具體考核的部門(mén)，再由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二次分配，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、審批。

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