項(xiàng)目管理課程體系
卓越項(xiàng)目管理提升 課時(shí)：24H
項(xiàng)目管理提升（2-4天）---沙盤模擬工作坊課程介紹1.項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:企業(yè)高、中層經(jīng)理者、項(xiàng)目管理者?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過兩天的培訓(xùn)，讓我們參訓(xùn)的管理人員獲得以下收獲——1.獲得極其寶貴的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2.拓寬項(xiàng)目管理者視角，使項(xiàng)目管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；3.項(xiàng)目管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；4.通過培訓(xùn)，項(xiàng)目學(xué)
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
應(yīng)用Project 20162021進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理 課時(shí)：18H
應(yīng)用Project2016/2021進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理課程介紹：根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理，在產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化情況下，企業(yè)競爭的最終結(jié)果就是零利潤經(jīng)營。另一種可能贏得競爭優(yōu)勢并可能獲得較高利潤的方式就是創(chuàng)新，也就是開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。毫無疑問，新產(chǎn)品或服務(wù)的市場調(diào)查、研究開發(fā)以及市場推廣都是項(xiàng)目。另一方面，今天的市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。所有的企業(yè)都在為滿足特
講師：劉貴明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《數(shù)字化項(xiàng)目管理》 課時(shí)：6H
數(shù)字化商業(yè)系列數(shù)字化項(xiàng)目管理——透明、可追溯、共享、移動(dòng)性——【課程背景】項(xiàng)目管理就是不同職能部門的成員，因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成全部項(xiàng)目工作，在不超出預(yù)算的情況下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求制定項(xiàng)目選擇計(jì)劃，直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、
講師：楓影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理體系建設(shè)（咨詢式工作坊7天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢式工作坊課程價(jià)值：項(xiàng)目將站到21世紀(jì)管理舞臺的中央?！獪?彼得斯?每一次做項(xiàng)目，都要重新來過？！?每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都在按照自我的經(jīng)驗(yàn)做項(xiàng)目？！?優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理難得，項(xiàng)目人才流失成為隱痛？?一次又一次在項(xiàng)目實(shí)踐中不斷地自我摸索？砍柴工需要磨刀了！《項(xiàng)目管理體系建設(shè)》咨詢工作坊，采用調(diào)研+訪談+工作坊+落地輔導(dǎo)的方式，幫助企業(yè)打造核心項(xiàng)目管理
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（金牌課程大綱） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)主講老師：陳永霞一、管理提升背景信息時(shí)代如潮涌至，還在自我摸索？管理還在修修補(bǔ)補(bǔ)？國際格局劇變，人民幣強(qiáng)勢國際化，多邊/雙連貿(mào)易機(jī)制動(dòng)態(tài)變化，國家政策推陳出新，外部環(huán)境給企業(yè)了帶了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。物料成本上漲，人員成本攀升，客戶需求各式各樣，同行競爭白熱化，更厲害的是還有不斷涌入跨行打劫的對手，連機(jī)器人都在搶人的飯碗？成本節(jié)約，提高效率
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理骨干特訓(xùn)營（認(rèn)證班7+2天） 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理骨干特訓(xùn)營（認(rèn)證班）前言：本特訓(xùn)營參照國際項(xiàng)目管理協(xié)會（InternationalProjectManagementAssociation，簡稱IPMA）的國際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證IPMPC級(InternationalProjectManagerProfessional)的權(quán)威認(rèn)證體系進(jìn)行授課，對項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目人才、中國管理進(jìn)行的系統(tǒng)、全面的項(xiàng)目管
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新興ICT項(xiàng)目管理與實(shí)操 課時(shí)：12H
講授專家：李勇培訓(xùn)對象：政企部、市場部、全業(yè)務(wù)中心課程時(shí)間：2天課程背景：?物聯(lián)網(wǎng)即將來臨，如何把握好物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇做云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及把握IOT大爆發(fā)的時(shí)機(jī)，切實(shí)做好物聯(lián)網(wǎng)及商業(yè)智能，成為運(yùn)營商再一次掌握產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的機(jī)遇，也引領(lǐng)了嶄新的探索。本課程亮點(diǎn)：?未來5G的競爭將極為激烈，在運(yùn)營商和OTT的競爭下，如何能讓我們的平臺脫穎而出，根據(jù)產(chǎn)業(yè)機(jī)會，如何做好
講師：李勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練-5天》 課時(shí)：24H
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)方案培訓(xùn)背景項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就。作為一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，項(xiàng)目管理所具有的普適性、系統(tǒng)性、開放性、實(shí)踐性的典型特征，它可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，幫助組織與個(gè)人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目化管理的理性思維，掌握項(xiàng)目管
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法-3天》 課時(shí)：18H
《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法演練》課程方案課程背景項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就，是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實(shí)踐性的典型特征。理解、掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，幫助組織與個(gè)人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理的理性思維，掌
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源管理的項(xiàng)目管理【工作情景】?自己的工作太普通，根本得不到領(lǐng)導(dǎo)重視；?一年到頭加班加點(diǎn)的工作，但年底工作總結(jié)時(shí)，找不到工作亮點(diǎn)；?自己沒有職務(wù)，無法開展跨部門的項(xiàng)目工作；?開展跨部門的項(xiàng)目型工作，沒有經(jīng)驗(yàn)，遇到問題解決不了，太難了；?遇到問題就需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，效率又低，也沒有成就感；?出發(fā)點(diǎn)是好的，沒有規(guī)劃好工作，到最后落得挨批評?！菊n程特色】?實(shí)操性
講師：于彬彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
張梓軒--2018項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬 課時(shí)：2H
項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬第一篇章沙盤推演沙盤歷史:古代軍事沙盤應(yīng)用、坦能堡戰(zhàn)役、珍珠港事件沙盤推演規(guī)則和任務(wù)：沙盤模擬演練介紹團(tuán)隊(duì)組建：團(tuán)隊(duì)成員角色扮演、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立、組織文化沙盤推演：完成推演分享點(diǎn)評：經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營、任務(wù)VS結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)VS收益、團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化、決策VS執(zhí)行、投資VS投機(jī)、目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)思考、從
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬課綱 課時(shí)：2H
30162530162500項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬（從優(yōu)秀到卓越）培訓(xùn)方案主講老師：張梓軒項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬培訓(xùn)方案【課程主題】項(xiàng)目管理能力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評【學(xué)員對象】公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員【培訓(xùn)人數(shù)】2460人【培訓(xùn)時(shí)長】2-3天【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，
講師：張梓軒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
《ProjectManagementforTrainingManagers》《培訓(xùn)管理者的項(xiàng)目管理》——一門專為培訓(xùn)管理者打造的項(xiàng)目管理課程[Introduction課程說明]前言：項(xiàng)目管理是作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，已經(jīng)廣泛運(yùn)用于各類企業(yè)與組織中。項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo)，以計(jì)劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項(xiàng)目成果。美國《財(cái)
講師：高虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理的基本技能》 課時(shí)：12H
《ProjectManagementBasicSkills》《項(xiàng)目管理的基本技能》[Introduction課程說明]前言：項(xiàng)目管理是作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)，已經(jīng)廣泛運(yùn)用于各類企業(yè)與組織中。項(xiàng)目管理聚焦于目標(biāo)，以計(jì)劃為基準(zhǔn)，以控制為手段，以溝通為保證，最大限度地利用內(nèi)外資源，以期達(dá)成項(xiàng)目成果。美國《財(cái)富》雜志斷言：“項(xiàng)目管理將成為21世紀(jì)核心管理模式”！作為
講師：高虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《汽車零部件開發(fā)的流程及項(xiàng)目管理》 課時(shí)：18H
汽車零部件開發(fā)的流程及項(xiàng)目管理課程背景我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整，目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，成本控制越來越嚴(yán)，產(chǎn)品利潤逐年降低，主機(jī)廠對供貨及時(shí)率要求越來越高，對供應(yīng)商的各種考核越來越嚴(yán)，處罰越來越高。隨著市場競爭越來越大，主機(jī)廠開發(fā)新車型的周期越來越短，作為汽車主機(jī)廠的下游供應(yīng)商的壓力越來越大，目前
