項(xiàng)目管理課程體系
一、研發(fā)行業(yè)現(xiàn)狀★現(xiàn)狀與困境★創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略使命★創(chuàng)新與研發(fā)——當(dāng)代企業(yè)的成功標(biāo)志★案例分析★企業(yè)研發(fā)的社會(huì)使命二、問題與挑戰(zhàn)★研發(fā)戰(zhàn)略方面★管理流程方面★項(xiàng)目組織方面★人員管理方面★知識(shí)管理方面★資金管理方面★項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面★案例分析★課程目標(biāo)三、如何認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目★研發(fā)項(xiàng)目的三個(gè)特殊屬性★案例分析★研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的能力與角色★團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)四、研
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理1.1項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.1.4組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑1.2工作績(jī)效與管理要素分析1.2.1卓越績(jī)效的職業(yè)化表現(xiàn)1.2.2影響績(jī)效的關(guān)鍵因素1.2.3個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)合作1.3項(xiàng)目管理的核心理念1.3.1目標(biāo)結(jié)果的明晰1.3.
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理框架：項(xiàng)目項(xiàng)目定義和特征項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目生命周期各階段的主要工作和要求項(xiàng)目成功和失敗的關(guān)鍵不同行業(yè)的項(xiàng)目的特點(diǎn)與管理要求項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研制項(xiàng)目訂單項(xiàng)目集成項(xiàng)目2、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理的三個(gè)制約條件（質(zhì)量、時(shí)間、成本）項(xiàng)目管理五大過程組項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域3、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目關(guān)系人項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)形式：職能型、項(xiàng)目型、
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司全流程及業(yè)務(wù)介紹1、完整的理解客戶業(yè)務(wù)2、市場(chǎng)型項(xiàng)目端到端全景圖3、LTC業(yè)務(wù)流程4、關(guān)鍵演練點(diǎn)在業(yè)務(wù)流程中的分布5、PMP與LTC集成關(guān)系6、IFS-PFM集成方案二、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目分析1、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)2、項(xiàng)目分析——四個(gè)維度全面分析定位3、項(xiàng)目目標(biāo)、策略的制定4、ATI立項(xiàng)流程和要求5、銷售項(xiàng)目運(yùn)作中關(guān)鍵角色的職責(zé)定位演
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊章節(jié)內(nèi)容要點(diǎn)演練要點(diǎn)項(xiàng)目管理認(rèn)知工作績(jī)效與項(xiàng)目化意識(shí)n組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理n組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理n組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素n卓越績(jī)效的表現(xiàn)與啟迪n典型的失敗項(xiàng)目及原因分析n討論：項(xiàng)目管理在本單位及本職工作中的運(yùn)用情況，以及存在的典型問題n分析：典型案例項(xiàng)目的失敗原因以及對(duì)自身工作的借鑒項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本理論n項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、TOC理論的基本原理方法的介紹一、什么是TOC化繁為簡(jiǎn)_以杠桿點(diǎn)拉出價(jià)值限制理論(聚焦五步驟)限制的類型瓶頸的4種基本架構(gòu)為何產(chǎn)出績(jī)效會(huì)低于我們所預(yù)期二、TOC在軟件開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用戰(zhàn)略層次：決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(DCE)、(項(xiàng)目管理的)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)樹(ST)行銷：市場(chǎng)區(qū)隔、價(jià)值認(rèn)知、黑手黨提議問題解決：思考過程(TP)過程簡(jiǎn)介說服流程：六層抗拒第二單元、什么是
講師：趙智平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、公司全流程及業(yè)務(wù)介紹1.完整的理解客戶業(yè)務(wù)2.市場(chǎng)型項(xiàng)目端到端全景圖3.LTC業(yè)務(wù)流程4.關(guān)鍵演練點(diǎn)在業(yè)務(wù)流程中的分布5.PMP與LTC集成關(guān)系6.IFS-PFM集成方案二、銷售項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目分析1.銷售項(xiàng)目立項(xiàng)在演練中的位置及學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)2.項(xiàng)目分析——四個(gè)維度全面分析定位3.項(xiàng)目目標(biāo)、策略的制定4.ATI立項(xiàng)流程和要求5.銷售項(xiàng)目運(yùn)作中關(guān)鍵角色的職責(zé)定位演
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、園林景觀項(xiàng)目管理概論---項(xiàng)目管理知識(shí)框架u團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)u項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念u園林工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析u項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意u項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造u項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控u項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控u項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1.薪酬體系建設(shè)的"項(xiàng)目管理" 1.1薪酬體系建設(shè)的"項(xiàng)目管理" 1.2薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問題 1.3薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目的管理原則 2.薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì) 2.1薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn) 2.2設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型 2.3評(píng)估方法的選擇 2.4設(shè)計(jì)薪酬體系模型 3.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng) 3.1
講師：于彬彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理者們實(shí)際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”理念，根據(jù)美國(guó)價(jià)值工程師學(xué)會(huì)（SAVE）的多年建筑業(yè)時(shí)間，我們特別設(shè)計(jì)了建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目策略模擬課程幫助項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中提升項(xiàng)目管理水平。課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的六個(gè)階段，總共
講師：朱彥澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：項(xiàng)目管理概論l關(guān)鍵問題討論sup2;為什么管理者亟需提高項(xiàng)目管理能力？sup2;如何提高管理者的項(xiàng)目管理能力？l企業(yè)活動(dòng)的兩種類型sup2;運(yùn)作-Operationsup2;項(xiàng)目-Projectsup2;項(xiàng)目的分類方法l項(xiàng)目的特征sup2;臨時(shí)性sup2;獨(dú)特性sup2;漸進(jìn)明細(xì)sup2;相互關(guān)聯(lián)l項(xiàng)目管理的特征sup2;面向成果與關(guān)注任務(wù)sup2;
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理1.1項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.1.4組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑1.2工作績(jī)效與管理要素分析1.2.1卓越績(jī)效的職業(yè)化表現(xiàn)1.2.2影響績(jī)效的關(guān)鍵因素1.2.3個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)合作1.3項(xiàng)目管理的核心理念1.3.1目標(biāo)結(jié)果的明晰1.3.
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：2H
1面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理1.1項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.1.4組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑1.2工作績(jī)效與管理要素分析1.1.1卓越績(jī)效的職業(yè)化表現(xiàn)1.1.2影響績(jī)效的關(guān)鍵因素1.1.3個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)合作1.1項(xiàng)目管理的核心理念1.1.1目標(biāo)結(jié)果的明晰1.1.
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概論1、為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？2、做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見問題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面思考—
