供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理   課時：6H

供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理1供應(yīng)商管理概述在這一部份介紹供應(yīng)商管理的框架，理解供應(yīng)商管理的全部內(nèi)容，形成供應(yīng)商管理的整體思路。課程結(jié)束后將提供幾個供應(yīng)商管理的模板文件，可做未來企業(yè)考核以及管理供應(yīng)商的參考。1.1供應(yīng)商管理的基本框架和流程供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容關(guān)注與思考點供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇的目的怎樣選擇能夠滿足需求的供應(yīng)商滿足需求的內(nèi)涵是什么？供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

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采購管理與成本控制   課時：6H

采購管理與成本控制1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要素是對質(zhì)量

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供應(yīng)鏈管理—制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實踐   課時：12H

供應(yīng)鏈管理制造業(yè)產(chǎn)供銷一體化實踐課程時間：2天1課程概述本課程將包括以下幾個方面：1、供應(yīng)鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題：不確定型和、產(chǎn)品市場壽命周期概念e)供應(yīng)鏈管理的核心思想和理論f)實施供應(yīng)鏈管理對企業(yè)待來的益處2

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零售行業(yè)的庫存控制與管理   課時：6H

零售行業(yè)的庫存控制與管理1課程目標(biāo)以及聽課要求1.1課程目標(biāo)本課程除了滿足客戶提出的有關(guān)預(yù)測的需求，還要就供應(yīng)鏈管理目標(biāo)和庫存管理方面的知識作必要的介紹，以保證知識的完整性，并能夠激發(fā)學(xué)員在實際工作中找到解決問題的新辦法。1.2聽課要求鑒于本課程會涉及到大量的數(shù)學(xué)計算，如果學(xué)員的數(shù)學(xué)基本功不是很好的話，只在課堂上聽是不能夠完全理解并掌握相關(guān)計算內(nèi)容的。為了保

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供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念   課時：6H

供應(yīng)鏈時代的采購管理新理念1課程簡述本課程將以介紹新時代采購在企業(yè)中的重要性為導(dǎo)入點，介紹采購職能是如何為提升企業(yè)競爭力做出貢獻(xiàn)的。而在這個貢獻(xiàn)過程中，采購的理念以及具體的做法都發(fā)生了那些巨大的變化，例如，采購是如何從關(guān)注價格到關(guān)注銷售總成本的？企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系是如何從對手變成朋友的？談判中單贏和雙贏的策略本質(zhì)差別在哪里？等等同時還要回答，是不是原來的

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降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧-宋櫟楠   課時：12H

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本最少占總成本的65以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要

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采購成本核算   課時：12H

采購成本核算課程時間：12小時課程綱要：第一部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性-現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻(xiàn)的杠桿原理通過該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：-樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的目標(biāo)成本觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中通過有效管理而實現(xiàn)成本目標(biāo)的節(jié)約。通過這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解

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物料庫存管理以及倉儲管理   課時：12H

物料庫存管理以及倉儲管理課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時能夠清楚地體會到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲管理的側(cè)重點和管理方式是不同的。課程內(nèi)容/教學(xué)方法學(xué)員收獲案例一：英國洗衣機(jī)案例案例介紹互動與問

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電子商務(wù)與物流管理   課時：6H

電子商務(wù)與物流管理課程提綱：-電子商務(wù)概述-電子商務(wù)發(fā)展歷史-歐美-中國-中國電子商務(wù)發(fā)展史-電子商務(wù)分類-第一種：綜合商城-第二種：專一整合型-第三種：百貨商店-第四種：垂直商店-第五種：復(fù)合品牌店-第六種：輕型品牌店-第七種：服務(wù)型網(wǎng)店-第八種：導(dǎo)購引擎型-第九種：在線商品定制型-電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域-電子商務(wù)類法規(guī)-網(wǎng)絡(luò)購物類法規(guī)-電子支付類政策-應(yīng)用系統(tǒng)

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制造型企業(yè)物流規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練課程   課時：12H

制造型企業(yè)物流規(guī)劃實戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程效果物流運作順暢，資金周轉(zhuǎn)加快，效益明顯提升，企業(yè)管理水平有明顯提高課程所需時間1、單純講課：2天/12小時2、講課加現(xiàn)場輔導(dǎo)：15天/120小時課程大綱第一章　物流及物流規(guī)劃概述一、物流定義、認(rèn)識與作用（一）、定義（二）、制造型企業(yè)物流形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程（三）、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系　1、供應(yīng)鏈的定義與作用　2、物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系

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《當(dāng)代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及策略研討》

【課程大綱】部分：現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢一、為什么要進(jìn)行采購供應(yīng)物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）（一）新形勢：全球化與信息時代1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢不可檔2、信息時代風(fēng)起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購物流

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當(dāng)代企業(yè)采購物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢及策略研討

部分：現(xiàn)代企業(yè)采購和物流現(xiàn)狀及發(fā)展現(xiàn)趨勢一、為什么要進(jìn)行采購供應(yīng)物流管理創(chuàng)新1、今代企業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點2、傳統(tǒng)的企業(yè)采購物流管理運作模式存在的問題3、企業(yè)共同遵循的法則二、采購物流管理系統(tǒng)的新突破（發(fā)展趨勢）（一）新形勢：全球化與信息時代1、全球化經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程勢不可檔2、信息時代風(fēng)起云涌3、企業(yè)競爭模式變革4、采購物流面臨的新挑戰(zhàn)（1）采購物流人員思想的轉(zhuǎn)

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采購價格分析與成本控制   課時：12H

【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購價格分析與成本控制》課程?！九嘤?xùn)對象】企

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戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制   課時：12H

【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》課程?！九嘤?xùn)對象】企業(yè)總

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供應(yīng)商選擇評估與采購談判技巧   課時：12H

【課程背景】隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《供應(yīng)商選擇評估與采購談判技巧》課程

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