項目管理課程體系
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系 課時：24H
市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系（7天，42小時）培訓課時42小時（7天）。本課程集研發(fā)管理培訓和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天上午，0.5天）2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊（第一天下午，0.5天）3、按照正確的方法做事：產(chǎn)
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)流程研討式培訓 課時：6H
研發(fā)流程研討式培訓（1天，6.5小時）目錄參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊3、流程研討講師顧問介紹附錄：東方培訓在線對張永杰老師的采訪參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等培訓收益按照業(yè)界先進的方法論梳理、優(yōu)化開發(fā)流程，使之運
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理 課時：3H
研發(fā)項目管理（3天，18小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、業(yè)界最佳研發(fā)管理模式概述2、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊3、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程4、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審5、項目的需求管理6、項目的立項管理7、研發(fā)項目計劃控制8、項目經(jīng)理如何管理整個團隊9、研發(fā)績效管理概述10、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧問
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板 課時：12H
市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、案例分析2、研發(fā)項目管理概述3、研發(fā)項目啟動4、研發(fā)項目團隊建設5、研發(fā)項目計劃制定6、研發(fā)項目中的評審7、研發(fā)項目風險管理8、研發(fā)項目績效評估講師顧問介紹附錄：東方培訓在線對張永杰老師的采訪課程背景金融危機在逐漸地遠離我們在此過程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門，大批員工失
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審6、IPD結構化流程7、IPD組織平臺8、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD講師顧問介紹附錄：東方培訓在線對張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析2、產(chǎn)品開發(fā)管理概述3、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊4、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程5、產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術評審6、研發(fā)項目計劃制定7、如何保證計劃有效執(zhí)行8、研發(fā)績效管理概述9、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化講師顧
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從技術走向管理 課時：12H
從技術走向管理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、研發(fā)管理的全局之路2、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個好習慣3、研發(fā)管理者的溝通管理4、從技術走向管理的四個核心管理技能之一：目標與計劃5、從技術走向管理的四個核心管理技能之二：組織與分派工作6、從技術走向管理的四個核心管理技能之三：控制與糾偏7、從技術走向管理的四個核心管理技能之四：領導與激勵8、
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卓越的產(chǎn)品經(jīng)理 課時：12H
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析2、做正確的事情：新產(chǎn)品的市場管理3、按照正確的方法做事：新產(chǎn)品的開發(fā)管理4、新產(chǎn)品的上市管理（組合拳）5、產(chǎn)品經(jīng)理如何管理整個團隊6、產(chǎn)品經(jīng)理的職責與素質(zhì)模型7、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)講師顧問介紹附錄：東方培訓在線對張永杰老師的采訪課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們
講師：張永杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程背景：在日本，９０％以上的企業(yè)家認為：最占時間、最為重要、最為困難的的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向沒有正確的戰(zhàn)略作指導，企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的，生命力便不長久發(fā)達國家的企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略制勝的時代。如果一個企業(yè)根本就沒有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設計，那么這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師，就不可能有前途。一個缺乏整體規(guī)
講師：鮑愛中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
控制力-不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼 課時：12H
1、目標受眾：企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理2、課程收益通過本課程，我們的專家將與您共同探討：中國企業(yè)執(zhí)行不佳的解決方案真的是領導者缺乏執(zhí)行的心態(tài)？；有效執(zhí)行的前提是什么？；企業(yè)管理控制理論的基本架構；重點探討B(tài)SC為核心的推進步驟、方法與工具重點探討戰(zhàn)略、流程與組織、人力資源、企業(yè)文化的建設就您公司目前在企業(yè)管控中
講師：秦楊勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標桿管理思維與對標管理（能源行業(yè)版） 課時：12H
第一部分：標桿透析1、標桿管理與其優(yōu)點2、國外成功的標桿管理案例3、標桿管理的類型4、各類型標桿管理案例學習與效果認知5、模仿型標桿與創(chuàng)新型標桿管理6、突破型標桿管理案例學習第二部分：標桿目標分析與選擇1、和什么、和誰對標？能源優(yōu)秀企業(yè)對標案例2、對標對什么？3、哪些項目需要對標4、現(xiàn)場標桿管理診斷第三部分：標桿思維1、標桿創(chuàng)新思維2、標桿管理的剪刀式思維法
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
標桿學習與標桿管理實操 課時：12H
一、什么是標桿管理？-優(yōu)秀企業(yè)如何實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍？-標桿管理案例學習-標桿管理是企業(yè)管理提升的八大工具-標桿管理的四種類型二、標桿管理與戰(zhàn)略規(guī)劃三、標桿管理與企業(yè)文化的關系四、標桿管理實施中易出現(xiàn)的問題-全面標桿管理-最優(yōu)價值與最佳實踐-成功的標桿管理對企業(yè)的基本要求五、陳泓冰標桿管理項目譜系圖六、......以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一部分：流程透析1、流程管理及流程優(yōu)化2、國內(nèi)外成功的流程創(chuàng)新案例3、流程管理涉及的工作范圍4、流程創(chuàng)新與標桿共建5、模仿型對標與流程創(chuàng)新第二部分：流程創(chuàng)新的應用作用與標桿選擇1、標桿管理是流程創(chuàng)新的重要工具2、創(chuàng)標突破流程創(chuàng)新與創(chuàng)標的觀念及作用3、和什么流程對標、和什么流程模式對標？4、流程創(chuàng)新實戰(zhàn)模擬：某電信公司服務問題5、流程創(chuàng)新的常規(guī)模式與深層次對
講師：陳泓冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實用工具與技術——利刃在手，所向披靡[Introduction課程說明]前言：項目管理是使管理效能激增的利器。但學習了項目管理的理論與知識，并不意味著，我們就能有效運用項目管理的方式來保障工作結果的達成。其中很大的一個原因就是，我們?nèi)狈τ兄谕苿又R與理論實踐的工具與技巧。我們想做，也知道了怎么做，但卻做不好，甚至做不到。理論與實踐間最好的橋梁就是實
講師：高虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
ProjectManagementBasicSkills項目管理的基本技能——以結構化管理技術保障項目成功[Introduction課程說明]前言：項目管理作為一種先進且經(jīng)過驗證的結構化管理技術，能夠最大限度地保障項目目標的實現(xiàn)。美國《財富》雜志斷言：“項目管理將成為21世紀核心管理模式”。目前，項目管理已經(jīng)廣泛運用于各個行業(yè)的各類組織中。但事實上，在不少的
