《數(shù)字化項目管理》

  培訓(xùn)講師:楓影

講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項目運營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運營6年新零售私域運營電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問導(dǎo)師西南財經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國國際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細(xì)>>

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《數(shù)字化項目管理》詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)字化項目管理》

數(shù)字化商業(yè)系列
數(shù)字化項目管理
——透明、可追溯、共享、移動性——
【課程背景】
項目管理就是不同職能部門的成員,因為某一個項目而組成團(tuán)隊,項目經(jīng)理則是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊準(zhǔn)時優(yōu)質(zhì)的完成全部項目工作,在不超出預(yù)算的情況下,實現(xiàn)項目目標(biāo)。
項目的管理者不僅僅是項目的執(zhí)行者,他參與項目的需求制定項目選擇計劃,直至收尾的全過程,并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進(jìn)行全方位的管理。
數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn),可以讓整個項目管理的過程實現(xiàn)透明化、資源共享化,過程可追溯等。當(dāng)前數(shù)字化項目管理正變得越來越重要。
【參與人員】
業(yè)務(wù)線條負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理等
【學(xué)員任務(wù)】
了解數(shù)字技術(shù)對項目管理帶來的影響
掌握數(shù)字化項目管理的基本思想
掌握借助數(shù)字化手段提升項目管理效率的方法
【學(xué)習(xí)時長】0.5-1天
【課程綱要】
項目管理的要求
項目,不同職能部門因需求而形成的團(tuán)隊
項目管理的內(nèi)容:
時間 (2)成本 (3)質(zhì)量 (4)風(fēng)險
(5)商業(yè)合同 (6)人力 (7)目標(biāo)
3.項目管理的一般流程:啟動-計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾
4.當(dāng)前項目管理常見的痛點
二、數(shù)字化技術(shù)對項目管理的影響
需求之變,數(shù)字化時代需求更加個性化、場景化和多元化
資源之變,借助互聯(lián)的萬物互聯(lián),可以更加快速形成項目團(tuán)隊
數(shù)據(jù)化,一切行為、動作都可以被記錄成數(shù)據(jù)存在云端
共享化,數(shù)據(jù)資料的共享,更加快捷高效
可追溯,依托區(qū)塊鏈實現(xiàn)整個全流程動作的透明化、可追溯
智能合約,借助區(qū)塊鏈智能合約,實現(xiàn)跨組織機(jī)構(gòu)的互信
風(fēng)控模型,把規(guī)則寫到代碼里,全流程實現(xiàn)技術(shù)風(fēng)控
動態(tài)監(jiān)控,依托實時數(shù)據(jù)變化,對過程展開實時的監(jiān)控
數(shù)字化技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用
項目綜合決策分析
個人工作事項
BI決策駕駛艙
項目360°主控臺
項目分布地圖
項目運營數(shù)據(jù)
項目經(jīng)營總覽
項目進(jìn)度跟蹤
項目EPS(含項目集管理)
項目組織OBS(根據(jù)項目自定義虛擬組織)
成本管理CBS
計劃管理WBS移動端
【案例】
1.項造營第二代數(shù)字化工程項目管理平臺
2.Teamface啟典戰(zhàn)略目標(biāo)管理數(shù)字化解決方案

 

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