人力資源課程體系
非人力資源人員的人力資源管理 課時(shí):12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程一、課程背景現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性,如何把人作為一種核心的增值資源加以合理的管理與開(kāi)發(fā),已成為包括非人力資源部門在內(nèi)的各級(jí)企業(yè)管理者的核心任務(wù)和主要職責(zé)。對(duì)人力資源管理理念和技術(shù)的理解與運(yùn)用,應(yīng)該成為所有管理者必須具備的基本管理能力,并且,在近年的管理實(shí)踐中,更多的企業(yè)已
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 課時(shí):6H
《非人》(1天/2天均可,可以定制化設(shè)計(jì))為何采購(gòu)這門課程?號(hào)召非人力資源崗位管理者認(rèn)識(shí)人力資源管理的價(jià)值并重視人力資源管理;提升非人力資源崗位管理者的選人、育人、用人、留人等方面的管理能力;重視“九幾”后新生代員工的獨(dú)特性,掌握科學(xué)管理的方法論和技術(shù)手段;站在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度,把人才培養(yǎng)、人才梯隊(duì)、績(jī)效管理等落到實(shí)處。有哪些收益和亮點(diǎn)?迅速掌握一套“選、
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有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù) 課時(shí):6H
希望提升授權(quán)水平并能最大程度激發(fā)員工潛力的所有管理者。課程目標(biāo):了解有效授權(quán)者具有的心態(tài);了解被授權(quán)者必須具備的條件;掌握授權(quán)與控制的相互關(guān)系及平衡;了解激勵(lì)下屬的原則與技巧;了解激勵(lì)下屬的方法與策略;第一部分有效授權(quán)給下屬足夠的空間第一單元該放手時(shí)就放手?不要搶下屬的事做?學(xué)會(huì)換位思考?將授權(quán)進(jìn)行到底第二單元授權(quán)之道?授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)?被授權(quán)者的6個(gè)必
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陽(yáng)光心態(tài)塑造高效工作與美好生活 課時(shí):6H
《陽(yáng)光心態(tài)》塑造高效工作與美好生活(1天)課程對(duì)象:所有希望了解心態(tài)、改變心態(tài)并自我提升與減壓的人士;課程目標(biāo):提升自信增強(qiáng)工作動(dòng)力調(diào)整心態(tài)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展做最好的自己以發(fā)揮最大潛能堅(jiān)定信念走向成功課程大綱:第一部分最出色的那個(gè)人就是你自己相信自己能做到,就一定可以做到大聲的說(shuō),我就是最出色的那個(gè)人信念是一粒種子,愛(ài)是滋潤(rùn)它的甘泉選定方向,創(chuàng)造自己的新生活不隨
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內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)-鮑愛(ài)中 課時(shí):12H
2天課程邀請(qǐng):公司內(nèi)部講師以及有志于成為優(yōu)秀培訓(xùn)師的所有人員。課程目標(biāo):對(duì)培訓(xùn)有全面的認(rèn)知;了解培訓(xùn)師的一些必備技能;了解培訓(xùn)實(shí)施的全部過(guò)程;掌握成為優(yōu)秀至金牌培訓(xùn)師的技巧;掌握金牌培訓(xùn)師課堂致勝的法寶;課程背景:自從上個(gè)世紀(jì)90年代,企業(yè)管理培訓(xùn)被引入中國(guó),得到了幾乎所有企業(yè)的認(rèn)同,培訓(xùn)帶來(lái)的長(zhǎng)期效果也越來(lái)越受到公司的重視;同時(shí),培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展也如火如荼,
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管理下屬之道 課時(shí):6H
課程對(duì)象:企業(yè)所有的經(jīng)理/主管,以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標(biāo):理解并掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績(jī)效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為;培養(yǎng)管理者培養(yǎng)下屬的執(zhí)行能力;掌握下屬溝通的方法與技巧;確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì);學(xué)會(huì)樹(shù)立自己的威信以及如何授權(quán);課程大綱第一部分自我管理改善你的形象;管理時(shí)間是效率的開(kāi)始;永遠(yuǎn)保持激情和熱忱;分
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職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)略新視野 課時(shí):6H
課程背景:在日本,90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:最占時(shí)間、最為重要、最為困難的的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略是企業(yè)生存、發(fā)展的大方向沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo),企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無(wú)序的,生命力便不長(zhǎng)久發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。如果一個(gè)企業(yè)根本就沒(méi)有自己的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì),那么這個(gè)組織就沒(méi)有靈魂,就不可能聚合與鑄就一支能征善戰(zhàn)之師,就不可能有前途。一個(gè)缺乏整體規(guī)
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年度人力資源高階精品課程業(yè)務(wù)管理者人力資源管理——講師:白?!菊n程背景】為什么很多業(yè)務(wù)管理者往往對(duì)人力資源工作會(huì)抵制、不支持?為什么一碰到到復(fù)雜的人力資源事務(wù),就馬上想到推給人力資源部門?怎樣才能找到最適合自己團(tuán)隊(duì)的下屬?怎樣才能充分用、激發(fā)好自己的下屬?怎樣才能培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的干將?怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績(jī)效?激勵(lì)員工只有用錢來(lái)開(kāi)道嗎?還有什么
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《人力成本管控與精益化人力資源管理》培訓(xùn)大綱一、課程背景在人力資源領(lǐng)域,如何實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理,減少浪費(fèi)、提高效率呢?企業(yè)家常說(shuō)“人力成本浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)”。管理專家常說(shuō)“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”。在企業(yè)家眼里,人力資源管理早就“戰(zhàn)略級(jí)”了,但是為什么人力資源部門很難擺平這兩件事。隨著人工成本上升,企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大,加強(qiáng)人工成本管控,實(shí)現(xiàn)精益
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)、趨勢(shì)與對(duì)策一、培訓(xùn)背景人類進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代,人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能,人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。同時(shí)人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來(lái)自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識(shí)與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力
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“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展主講:張劍(2天)【課程背景】據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道,美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)的中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年,集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家,而中國(guó)約100萬(wàn)家,是美國(guó)的10倍。細(xì)細(xì)分析,發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)曾經(jīng)做大的不少,但能持續(xù)發(fā)展由大到強(qiáng)的卻廖
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“非HR經(jīng)理的HR管理”——讓業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成為人才管理專家主講:張劍(2天)【課程背景】※痛點(diǎn)1|組織效率低:組織不斷膨脹,管理運(yùn)動(dòng)化,管控難度大,內(nèi)部執(zhí)行差,計(jì)劃與執(zhí)行兩張皮;※痛點(diǎn)2|人才跟不上:組織發(fā)展迅速,人才素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展,外部招不來(lái),內(nèi)部上不去;※痛點(diǎn)3|選人靠感覺(jué):不懂面試的底層邏輯,盡管學(xué)了很多招聘面試方法技巧,最終仍是靠感覺(jué)選人;※痛點(diǎn)4
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“HR三支柱轉(zhuǎn)型”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型主講:張劍(2天)【課程背景】傳統(tǒng)的人力資源管理理論認(rèn)為人力資源管理發(fā)展經(jīng)歷了人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理三個(gè)階段,三者在管理理念、管理地位和管理目標(biāo)方面存在較大的差異。但隨著互聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)的發(fā)呢,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越呈現(xiàn)跨界、合作、共享的趨勢(shì),傳統(tǒng)的以職能為主的人力資源管理理論在面對(duì)管理環(huán)境和
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“HR效能提升”——人力資源成本管控與盈利思維主講:張劍(2天)【課程背景】盈利是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是業(yè)務(wù)最直接的需求,企業(yè)的人力資源管理如果不能考慮業(yè)務(wù)的實(shí)際需求,所有的努力可能都是瞎折騰。因此人力資源管理需要用盈利思維去思考人力資源管理的變革與創(chuàng)新,需要基于市場(chǎng)、基于業(yè)務(wù)需求,通過(guò)組織效率與人員效率的提升,以持續(xù)提升HR管理效能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。張
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《人力資源AI提效課:智能化管理,賦能高效工作》一、背景描述在全球化和技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下,人力資源部門正面臨著前所未有的挑戰(zhàn):如何在不斷變化的勞動(dòng)市場(chǎng)中提升招聘效率、優(yōu)化員工管理,并保持企業(yè)的創(chuàng)新活力。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),人力資源工作者亟需采納并有效利用人工智能(AI)技術(shù),這一當(dāng)代最具變革性的創(chuàng)新工具,以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的自動(dòng)化和智能化,從而顯著提高工作效率
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